基建转生产矿井管理制度模版.docx

目录第一篇 管理制制度.第一章 岗位责责任制度度.第一节 调度室室安全生生产责任任制.第二节 调度主主任岗位位责任制制.第三节 调度副副主任岗岗位责任任制.第四节 调度主主任工程程师岗位位责任制制.第五节 调度员员岗位责责任制.第六节 统计分分析员岗岗位责任任制.第七节 资料员员岗位责责任制.第八节 安全监监测监控控值班员员岗位责责任制.第九节 产量监监控值班班员岗位位责任制制.第十节 人员定定位系统统值班员员岗位责责任制.第二章 领导干干部值班班制度.第三章 逐级汇汇报制度度.第一节 班生产产汇报制制度.第二节 日生产产汇报制制度.第三节 旬生产产汇报制制度.第四节 月生产产汇报制制度.第五节 作业计计划汇报报制度.第六节 调度专专题汇报报制度.第七节 事故汇汇报制度度.第四章 调度应应急管理理制度.第五章 调度员员交接班班制度.第六章 调度保保密工作作制度.第七章 调度资资料保管管制度.第八章 调度业业务培训训制度.第九章业业务保安安制度.第十章 调度员员下井管管理制度度.第十一章章 煤矿矿库存煤煤盘点制制度.第十二章章 季节节性工作作管理制制度.第十三章章 调度度信息化化管理制制度.第一节 总则.第二节 煤矿信信息系统统管理制制度.第三节 信息化化系统设设备检修修维护保保养线路路巡检制制度.第四节 煤矿信信息化系系统设备备定期检检修制度度.第五节煤煤矿生产产调度管管理信息息系统运运行管理理制度.第六节 工业环环网系统统管理制制度.第七节 调度通通讯系统统管理制制度.第八节 井下应应急广播播管理制制度.第九节 无线通通讯系统统管理制制度.第十节 煤矿工工业视频频系统管管理制度度.第十一节节 煤炭炭产量监监控系统统管理制制度.第十二节节 煤矿矿人员定定位系统统管理制制度.第十三节节 煤矿矿人员定定位系统统值班制制度.第十四节节 信息息化系统统技术资资料管理理制度.第十五节节计算机机网络管管理制度度.第二篇 专业会会议.第一章 班前会会制度.第二章 生产调调度会制制度.第三章 生产作作业会制制度.第四章 月度生生产会制制度.第五章 调度专专业会制制度.第三篇 现场管管理.第一章 报表.第二章 台账.第三章 记录.第四篇 考核机机制.第一章 生产组组织考核核机制.第二章 调度汇汇报考核核机制.第三章 调度值值班考核核机制.第四章 各类参参会考核核机制.第五章 调度内内部考核核机制.第一篇 管理制制度第一章 岗位责责任制度度第一节 调度室室安全生生产责任任制1、贯彻彻党和国国家安全全生产方方针，严严格按照照三大规规程指挥挥生产。当出现现威胁安安全生产产的重大大问题时时，及时时下达调调度指令令。并督督促有关关单位和和部门采采取有效效措施解解决。当当发生重重大事故故时，组组织有关关部门，调动所所需人力力、物力力积极极进行抢抢救，并并组织尽尽快恢复复正常生生产。 2、组织织均衡生生产，搞搞好综合合平衡，协调相相关部门门配合，及时解解决影响响均衡生生产的问问题，并并进行督督促、检检查、落落实，保保证生产产有序进进行。3、负责责日常生生产的组组织和指指挥，按按班、按按日、按按旬、按按月完成成原煤产产量、掘掘进进尺尺、开拓拓进尺、抽采进进尺、重重点工程程等主要要生产计计划。4、深入入实际，深入采采、掘、抽一线线，充分分了解生生产情况况，掌握握第一手手资料，研究生生产变化化情况，及时向向领导提提出专题题报告或或建设性性意见，及时解解决生产产环节出出现的问问题。5、准确确掌握生生产运行行情况，分析生生产动态态；了解解掌握生生产的薄薄弱环节节，编制制生产日日报、旬旬报、月月报同时时对生产产情况进进行分析析。6、做好好上情下下达、下下情上报报工作，对领导导下达的的指令或或工作安安排，要要及时追追踪落实实情况，并及时时反馈。对基层层反映的的生产活活动情况况或出现现的重大大问题，要如实实地、迅迅速地向向有关领领导报告告。7、负责责召开调调度会、作业会会、生产产会，及及时解决决生产中中出现的的问题。督促检检查本公公司各单单位生产产计划的的完成情情况。在在解决影影响生产产问题方方面，有有权对同同级业务务部门进进行统一一调度。8、落实实公司领领导和业业务部门门负责人人调度值值班、下下井带班班工作。9、检查查生产准准备工作作情况，帮助和和督促有有关部门门及时做做好生产产准备工工作，保保证水平平接续、采区接接续、工工作面接接续等衔衔接计划划的实现现；检查查四量（开拓煤煤量、准准备煤量量、抽采采达标煤煤量、回回采煤量量）的可可采期，保证生生产能力力相对稳稳定。10、做做好调度度记录和和外报工工作，按按时填写写图表和和台账。做好调调度记录录及资料料的归档档保管工工作。11、做做好应急急救援培培训工作作，加强强应急管管理工作作人员的的政治素素质、业业务素质质和工作作能力的的提升。12、做做好“雨季三三防”和“冬季三三防”的具体体组织与与实施工工作。13、加加强调度度业务建建设。采采用现代代化的通通信和信信息化手手段，不不断提高高调度信信息化水水平；开开展调度度业务竞竞赛，不不断提高高调度工工作质量量。第二节 调度主主任岗位位责任制制1、在生生产副矿矿长的直直接领导导下，负负责调度度室全面面工作，组织有有关单位位及时解解决安全全生产问问题，完完成日、旬、月月、季、年生产产作业计计划。2、深入入现场，掌握安安全生产产动态，搞好综综合平衡衡，及时时协调生生产部门门之间的的关系，排除生生产环节节中的不不安全因因素，确确保生产产环节畅畅通无阻阻。3、及时时采取措措施进行行正确调调度，保保证月计计划的完完成。4、负责责按旬、月、季季定期分分析公司司的生产产任务、工程质质量、安安全生产产、生产产准备、工程接接续等情情况，及及时提出出改进意意见。5、协助助生产副副矿长召召开生产产会和专专项会议议，负责责组织对对紧急事事故的处处理，组组织对影影响采掘掘一线生生产的非非伤亡事事故进行行调查、处理。6、及时时贯彻和和传达上上级有关关安全生生产指令令、通报报会议精精神，并并检查落落实情况况。7、组织织制定“雨季三三防”、“冬季三三防”措施方方案，组组织排查查“雨季三三防”、“冬季三三防” 方面面的隐患患，督促促各项措措施的落落实。8、按时时参加各各类安全全大检查查活动，加强日日常生产产安全检检查、质质量标准准化和66S管理理，对本本范围查查出的问问题定期期安排处处理。9、负责责组织制制定调度度业务范范围内的的技术操操作规程程及各项项管理制制度并监监督执行行。10、贯贯彻落实实上级调调度会议议决定，负责同同上级行行政及业业务对接接，并经经常进行行监督与与检查。11、严严格审批批各种报报告、措措施，把把好生产产调度各各环节的的安全审审批关。12、做做好调度度室安全全质量标标准化和和本科室室业务范范围规定定的各项项工作，按时参参加公司司日常安安全质量量标准化化验收工工作。13、按按时完成成领导交交办的其其他各项项工作任任务。第三节 调度副副主任岗岗位责任任制1、在调调度室主主任的直直接领导导下，对对分管范范围内的的安全生生产组织织工作具具体负责责。2、协助助调度主主任组织织有关单单位及时时解决安安全生产产和生产产准备工工作中的的关键性性问题，掌握月月、季、年度生生产作业业计划完完成情况况。3、协助助调度主主任定期期分析公公司的生生产任务务、工程程质量、安全生生产、生生产准备备、工程程接续等等情况，及时提提出改进进意见。4、负责责调度会会议各项项工作安安排和落落实，负负责做好好会议记记录。5、了解解公司采采掘衔接接计划，督促有有关单位位认真做做好安全全管理，保证井井下工作作面正常常安全生生产。6、掌握握采掘衔衔接与部部署情况况以及机机、运、通的运运转状态态，对出出现的各各种问题题组织协协调解决决并及时时向调度度主任和和值班领领导汇报报。7、协助助调度主主任贯彻彻落实上上级调度度会议精精神，并并经常进进行监督督和检查查。8、负责责组织调调度人员员进行业业务、技技术学习习，提高高调度人人员的业业务、技技术水平平，提高高调度工工作的准准确性。9、按时时完成领领导交办办的其他他各项工工作任务务。第四节 调度主主任工程程师岗位位责任制制1、在总总工程师师和调度度主任的的直接领领导下，全面负负责调度度室的技技术管理理工作，必须保保证调度度室在进进行生产产调度、指挥工工作中遵遵守国家家有关安安全生产产的法律律、法规规、规章章、标准准和技术术规范。2、执行行安全生生产责任任制和各各项管理理制度，并协助助调度室室主任做做好考核核。3、落实实矿井安安全质量量标准化化、安全全生产“三项基基础”建设、煤矿安安全程度度评估工工作。4、参与与矿井远远景规划划和矿井井生产作作业计划划、生产产接续计计划编制制，参与与矿井灾灾害预防防和处理理计划、矿井事事故应急急救援预预案及安安全技术术措施的的编制或或审核。5、负责责公司技技术方案案、工程程设计的的会审和和作业规规程、安安全技术术措施的的审查签签批，并并对落实实情况进进行监督督检查。6、掌握握和了解解公司生生产进度度等情况况，分析析影响安安全生产产的因素素，对生生产调度度管理的的薄弱环环节进行行重点控控制，及及时向有有关领导导提出建建议和意意见。7、负责责调度室室的安全全技术监监督检查查。8、参与与矿井生生产事故故的调查查分析。9、组织织矿井灾灾害预防防和防治治计划、事故应应急救援援预案的的学习贯贯彻。10、要要经常深深入现场场，及时时发现和和解决生生产环节节的问题题，及时时向调度度室主任任汇报，并提出出合理建建议。11、组组织做好好调度室室技术资资料的整整理归档档工作。12、及及时向主主任提出出改进工工作的具具体建议议。13、工工作中必必须尽心心尽责，检查施施工现场场的安全全隐患，制止“三违”。14、完完成领导导交办的的其他各各项工作作任务。第五节调调度员岗岗位责任任制1、坚守守工作岗岗位，听听从调度度主任、副主任任及值班班领导的的指挥，正确行行使调度度指挥权权限。2、负责责接受公公司领导导、调度度室主任任、副主主任的命命令和指指示，并并向有关关单位和和人员进进行传达达并作好好记录。3、掌握握公司当当班生产产作业计计划完成成情况，并负责责当班生生产数据据和信息息的整理理、汇报报、记录录工作。4、做好好当班班班组长、安全员员、瓦斯斯员、跟跟班人员员的汇报报、记录录工作。当矿井井发生影影响安全全生产的的不安全全因素时时，有权权发出停停工撤人人指令，并立即即向相关关领导汇汇报。5、负责责调度室室有关日日、旬、月报表表的填报报，负责责各种图图纸记录录和保存存，认真真填写各各种工作作台帐，做到台台帐填写写准确及及时。6、了解解井下设设备的正正常运行行情况，出现问问题要督督促有关关单位进进行处理理。7、做好好集团公公司及上上级调度度通知、指示记记录。8、对外外资料须须经部门门领导审审阅后报报送。9、严格格交接班班制度，当班情情况要向向下一班班交代清清楚。10、按按时完成成领导交交办的其其他各项项工作任任务。第六节 统计分分析员岗岗位责任任制1、在调调度主任任的直接接领导下下，做好好调度室室的统计计工作，为公司司领导和和业务科科室及时时提供准准确信息息。2、按时时提供日日、旬、月调度度报表及及生产事事故台账账，做到到数据准准确无误误。3、负责责日常原原煤生产产产量及及进度的的搜集、统计工工作。4、整理理和保存存生产经经营及事事故等各各种原始始记录台台帐。5、负责责调度室室综合管管理台账账的填报报、备案案及存档档管理。6、做好好与上级级有关部部门的业业务对接接工作，定期向向有关部部门上报报有关安安全生产产的相关关信息、报表及及资料等等。7、加强强业务学学习，努努力提高高业务水水平，积积极参加加科室的的一切业业务学习习和活动动。8、按时时完成领领导交办办的其他他各项工工作任务务。第七节 资料员员岗位责责任制1、在调调度室主主任的领领导下，做好调调度资料料分类归归档保管管。2、负责责各种图图纸的收收集，并并做好负负责检查查图纸逐逐月标注注工作。3、负责责调度室室所有原原始台账账的保存存工作。4、负责责上级部部门下发发的以及及矿调度度室所有有文件保保管工作作。5、负责责有关作作业规程程和安全全技术措措施等资资料保存存工作。6、经常常保持资资料室清清洁，严严格遵守守资料管管理制度度。7、严格格执行本本单位的的保密制制度。8、认真真做好资资料室的的资料保保管及消消防工作作。第八节 安全监监测监控控值班员员岗位责责任制1、认真真执行“三大规规程”和上级级有关监监测设备备管理方方面的指指示和规规定。2、值班班人员应应认真学学习各种种管理制制度和熟熟练掌握握业务技技术，做做到遇事事不慌、应付自自如、操操作准确确。3、严格格遵守劳劳动纪律律，实行行交接班班制度，坚守工工作岗位位，严禁禁私自串串岗、脱脱岗或班班中睡觉觉等。4、值班班人员应应认真监监视安全全监控系系统所显显示的各各种信息息，详细细记录系系统各部部分的运运行状态态，接收收上一级级网络中中心下达达的指令令并及时时进行处处理，填填写运行行日志，打印安安全监控控日报表表，报矿矿主要负负责人和和主要技技术负责责人审阅阅。5、系统统发出报报警、断断电、馈馈电异常常信息时时，中心心站值班班人员必必须立即即通知矿矿井调度度员，查查明原因因，并按按规定程程序及时时报上一一级网络络中心，处理结结果应记记录备案案。6、接到到上一级级网络中中心站发发出的报报警处理理指令后后，要立立即处理理落实，并将处处理结果果向网络络中心反反馈。7、配合合井下巡巡检维修修人员对对井下设设备的维维护工作作。8、负责责对机房房监控设设备的清清洁卫生生工作。第九节 产量监监控值班班员岗位位责任制制1、产量量监控系系统的值值班员必必须认真真学习领领会省、市关于于产量监监控系统统的管理理的文件件精神，严格按按照要求求操作。持证上上岗，统统一着装装，文明明操作，热情工工作。2、值班班员对产产量监控控系统的的安全运运行负全全面管理理责任，精通业业务，坚坚守岗位位，精心心操作系系统，保保证系统统稳定运运行。3、认真真核对产产量数据据信息，确保数数据真实实，监测测系统运运行情况况，及时时向生产产调度汇汇报运行行情况和和存在问问题。4、每班班对产量量监控系系统显示示终端不不间断观观察，发发现异常常情况及及时处理理、汇报报。5、按岗岗位工作作要求，认真填填好产量量监控的的各种记记录、台台帐、报报表，保保证真实实有效。6、涉及及调整系系统参数数的操作作，必须须认真履履行审批批手续，输入个个人的帐帐户和密密码方可可进行，并做好好登记。7、及时时向生产产调度反反馈产量量信息，并按要要求报送送。8、严禁禁脱岗、串岗、离岗或或做与本本岗位无无关的事事情。第十节 人员定定位系统统值班员员岗位责责任制1、矿井井人员定定位系统统操作员员工必须须认真学学习关于于人员定定位系统统管理的的文件精精神，严严格按要要求操作作运行系系统。持持证上岗岗，文明明操作，热情工工作。2、对当当班人员员定位系系统的安安全运行行负全面面管理责责任，精精通业务务，坚守守岗位，精心操操作系统统。3、负责责人员定定位信息息的真实实、及时时传达，并及时时向矿调调度汇报报运行情情况和存存在问题题。4、每班班对系统统巡回检检查不少少于2次次，发现现异常情情况及时时处理、汇报。5、按岗岗位工作作要求，认真填填好各种种记录、报表，保证真真实有效效。6、及时时向矿调调度反馈馈当天人人员出入入井信息息。7、及时时完成上上级主管管部门和和矿调度度布置的的其它工工作。8、严禁禁串岗、脱岗、岗位睡睡觉和做做与本岗岗无关的的事情。第二章 领导干干部值班班制度1、成立立领导组组组长：由由董事长长担任副组长：由各副副总以上上领导担担任成员：由由各科室室的正、副科长长（主任任）组成成值班分组组：共分分为组，每组由由名值班班人员组组成，每每日由一一名矿级级领导（六长和和财务总总监）担担任调度度总值班班长，配配备名业业务部门门领导干干部担任任副值班班长，一一周轮流流值班一一天。值班地点点：调度度值班室室2、值班班责任1) 调度值班班长必须须由副矿矿级以上上领导（六长和和财务总总监）担担任，并并按值班班排列表表顺序进进行244小时调调度值班班。2) 值班领导导必须224小时时坚守工工作岗位位，全权权负责当当日的生生产和安安全工作作，全面面掌握当当日安全全生产经经营活动动情况。3) 协调解决决当日生生产过程程中出现现的各类类问题，采取措措施确保保全方位位的正常常运转。4) 值班期间间不得擅擅离岗位位，如有有特殊情情况必须须由同级级别的领领导替岗岗。发生生重大事事故要亲亲临现场场，及时时协调处处理。5) 紧急情况况下有权权调动全全公司范范围内的的各类人人员、车车辆、物物资；协协助区域域公司值值班领导导组织指指挥、处处理各类类突发事事件。6) 及时组织织事故抢抢险救护护，并按按规定要要求立即即向上级级汇报情情况。7) 每日值班班人员要要检查重重要岗位位的在岗岗情况和和核查人人员出入入井情况况，并通通报检查查处理结结果。8) 接待、接接受问题题反映和和报告，并当即即予以答答复和采采取相应应措施，情况紧紧急时要要立即向向上级汇汇报。9) 参加当日日安全生生产调度度会议，并综合合当日情情况进行行工作安安排。10) 执行董事事长指令令，行使使调度值值班职权权，值班班期内有有权调动动一切人人力、物物力及车车辆，保保证正常常的安全全生产秩秩序和治治安秩序序，确保保生产经经营的正正常进行行。11) 参加对外外接待和和对外协协调事宜宜。12) 值班人员员要严格格执行交交接班制制度，做做好当日日矿领导导值班记记录。3、值班班要求1) 调度值班班领导值值班期间间，要对对矿井的安安全生产产负责，并全权权处理值值班期间间的安全全生产工工作。每每日早调调度会交交接班，交接时时必须交交代清楚楚当天调调度动态态及遗留留问题，并认真真填写调调度值班班记录，以备查查阅。2) 调度值班班领导必必须按时时参加调调度会，并根据据安全生生产动态态及存在在的问题题进行安安排，安安排工作作必须有有针对性性。3) 调度副值值班长、要密切切配合值值班领导导工作，调度员员对值班班领导每每次填写写的记录录进行收收集整理理，及时时报调度度室进行行工作安安排。4) 当日值班班组长及及成员要要统筹安安排时间间，在值值班期间间不得出出差、请请假，要要确保调调度值班班室二十十四小时时值班，紧急事事务可电电话安排排或在调调度值班班室办理理（如有有特殊情情况，各各值班人人员必须须与董事事长请假假，无董董事长批批准，一一律不得得擅自离离开工作作岗位）。5) 调度当日日总值班班长负责责对当日日岗位情情况进行行巡察。6) 对当日值值班人员员查处一一次脱岗岗，提出出警告与与处罚；查处二二次脱岗岗时，进进行停工工处理。7) 值班期间间如发生生工伤或或非人身身伤亡事事故（轻轻伤及以以上的人人身事故故、重大大设备事事故，或或影响三三十分钟钟以上的的生产事事故），值班人人员必须须及时组组织有关关科室进进行分析析，分析析事故经经过、伤伤情、责责任等，并在第第二天的的调度会会议上通通报事故故情况。生产事事故报调调度室考考核，安安全事故故由安全全科考核核并在有有关会议议上通报报。8) 调度室每每月底将将值班人人员的值值班情况况进行统统计并考考核。第三章 逐级汇汇报制度度第一节 班生产产汇报制制度为了及时时掌握井井上、下下的生产产情况，协调搞搞好生产产中班组组各环节节的动态态，确保保生产正正常进行行，特制制定本制制度：1、各作作业队组组跟班长每每班三次次向矿调调度室汇汇报情况况1) 接班时汇汇报当班班入井人人数、跟跟班长姓姓名、接接班现场场情况、开工前前准备及及开工时时间。2) 班中要向向调度室室汇报当当班生产产进度及及工作地地点其它它变化情况况。3) 当班结束束后要向向调度室室汇报当当班工作作任务完完成情况况，工作作中遇到到的问题题及处理理情况。2、调度度室每班班二次向向集团调调度汇报报当班情情况1) 接班时汇汇报矿井井当班入入井人数数、带班班领导、上班工工作任务务完成情情况。2) 交班时汇汇报各专专业队组组生产组组织进展展情况。3、各作作业队组组在班中中遇有特特殊情况况随时向向调度室室汇报，调度室室要及时时上报集集团调度度。4、调度度员当班班工作结结束后要要将本班班工作中中所存在在的问题题向下一一班调度度员汇报报清楚。5、各队队组、调调度员汇汇报要按按时、真真实、准准确，不不得弄虚虚作假。第二节 日生产产汇报制制度1、调度度日报编编制以及及相关生生产平台台信息上上报工作作由调度度室统计计员负责责。2、矿调调度室每每日早班班结束后后编制调调度日报报，日报内内容包括括矿井产产量、进进尺（剥剥离量）、洗选选、销售售完情况况，重点点工程进进展情况况及全天影影响安全全生产的的情况。3、调度度日报编编制完成成必须经经调度主主任审批批。4、调度度室每日日下午117:000前将将调度日日报报煤煤业调度度室。5、调度度上报工工作要按按时，数数据、信信息要准准确、可可靠，发发现问题题按照调调度室考考核办法法严格执执行。第三节 旬生产产汇报制制度1、调度度旬报编编制以及及相关生生产平台台信息上上报工作作由调度度室统计计员负责责。2、调度度室每旬旬（即66、166、266日）上上午，根根据本旬旬生产、洗选、销售情情况编制制调度日日报，日报内内容包括括矿井产产量、进进尺（剥剥离量）、洗选选、销售售完情况况，重点点工程进进展情况况及影响安安全生产产的情况况，并对对下一旬旬的生产产情况进进行预测测。3、调度度日报编编制完成成必须经经调度主主任审批批。4、调度度室每旬旬（即66、166、266日）12:00前前上报集集团调度度室。5、调度度上报工工作要按按时，数数据、信信息要准准确、可可靠，发发现问题题按照调调度室考考核办法法严格执执行。第四节 月生产产汇报制制度1、调度度月报编编制以及及相关生生产平台台信息上上报工作作由调度度室统计计员负责责。2、矿调调度室根根据本月月生产任任务完成成情况及及生产中中存在的的问题；下月生生产组织织中存在在问题，采区接接续情况况和矿井井检修安安排及措措施等内内容，编编制调度度月报。3、调度度月报编制完完成必须须经调度度主任审审批。4、调度度室每月288日前上上报集团团调度室室。5、调度度上报工工作要按按时，数数据、信信息要准准确、可可靠，发发现问题题按照调调度室考考核办法法严格执执行。第五节 作业计计划汇报报制度1、每月月作业计计划由计计划科（或生产产科）负负责按时时提供，汇报工工作以及及相关生生产平台台信息上上报工作作由调度度室统计计员负责责。2、矿调调度室根根据煤业业当月下下达的生生产作业业计划要要向煤业业调度室室汇报下下月产量量、进尺尺、销售售等作业业计划分分解情况况及重点点工程组组织方案案。3、作业业计划上上报前必必须经调调度主任任审批。4、调度度室每月288日前上上报集团团调度室室。5、调度度上报工工作要按按时，数数据、信信息要准准确、可可靠，发发现问题题按照调调度室考考核办法法严格执执行。第六节 调度专专题汇报报制度1、当遇遇有特殊殊情况或或临时性性、专门门性工作作，煤业业调度列列出提纲纲责成矿矿调度室室主任做做专题调调度和专专题汇报报。2、调度度室要指指派专人人督查跟跟踪专题题工作的的执行落落实情况况，并建建立专题题工作台台账，认认真填写写每日进进展情况况。3、调度度室要根根据专题题工作进进展的情情况，分分阶段向向集团煤煤业调度度室汇报报进展情情况以及及需要解解决的问问题。4、调度度上报工工作要按按时，数数据、信信息要准准确、可可靠，发发现问题题按照调调度室考考核办法法严格执执行。第七节 事故汇汇报制度度1、发生生伤亡事事故或重重大非伤伤亡事故故后，矿矿调度室室要根据据事故类类别、危危害程度度，按照照上级部部门规定定的时间间、内容容、程序序上报。2、调度度室值班班人员接接到事故故汇报后后，要详详细了解解以下内内容：