世界500强公司绩效考核指标汇总表14076.docx

世界5000强公公司绩效效考核指指标汇总总表。生产类类考核/生产计计划管理理考核/考核方方法名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/6修改状态态1生产产计划部部考核分分值表考核对象象：生产产计划部部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与销售计划制定情况2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况10（3）生产与销售的协调工作质量情况2.5（4）订单登记与安排情况2.5（5）产能负荷分析工作组织情况5（6）产能余缺协调情况2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况10（8）生产日程安排与协调情况5定量指标（1）存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定定量指标标。 1)“存货周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给225分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在255分基础础上加11分，330分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 2)“全员劳劳动生产产率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给115分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在155分基础础上加11分，220分为上上限；每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 3)“目标成成本实现现率”：以计计划水平平为基数数，达到到计划水水平给66分；每每低于计计划水平平1%则则在6分分基础上上加1分分，100分为上上限；每每高于计计划水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/6修改状态态2技术术开发部部考核分分值表考核对象象：技术术开发部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况20（3）技术能力负荷分析情况10定量指标新产品增加值率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标。“新产品品增加值值率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给550分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/6修改状态态3供应应部考核核分值表表考核对象象：供应应部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定的情况10（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况20（3）供应能力分析情况10定量指标采购成本降低额60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标。“采购成成本降低低额”：以期期初水平平为基数数，达到到期初水水平给550分；比期初初每低于于1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；比期初初每高于于1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/6修改状态态4机电电设备部部考核分分值表考核对象象：机电电设备部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10(2) 设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(1)设备完好率30(2)设备利用率30合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次5/6修改状态态5品质质管理部部考核分分值表考核对象象：品质质管理部部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况30定量指标（1）百元制造成本质量成本30（2）百元销售收入质量成本30合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/生生产计划划管理考考核/考考核方法法编码版本页次6/6修改状态态6分厂厂考核分分值表考核对象象：分厂厂 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与生产计划制定情况10（2）人力负荷分析情况10（3）制造日程安排、实施与控制情况20定量指标（1）分厂劳动生产率12(2)制造费用降低率12(3)可比产品成本降低率12(4)百元制造成本质量成本12(5)产品收率12合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。 5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期。生产类类考核/材料采采购与仓仓储管理理考核/考核方方法名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次1/6修改状态态1供应应部考核核分值表表考核对象象：供应应部 考考核时间间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况2.5（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10（3）材料存量管理情况10（4）生产所需材料供应情况5（5）库房管理工作质量5（6）采购成本控制情况5（7）用料分析与统计工作开展情况2.5定量指标（1）材料交货进度达成率10（2）材料品质达成率10（3）采购价格降低率10（4）采购成本降低额10（5）库存材料损耗率10（6）材料周转率10合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析与统计工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次2/6修改状态态 4）“采购成成本降低低额”：以计计划数为为基数，达达到计划划给6分分；每低低于计划划数5%则在66分基础础上加11分，110分为为上限；每高计计划5%则扣11分，扣扣完为止止。 5）“库存材材料损耗耗率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给66分；每每低于历历史最低低水平00.1%则在66分基础础上加11分，110分为为上限；每高于于历史最最低水平平0.11%则扣扣1分，扣扣完为止止。 6）“材料周周转率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给66分；每每超过历历史最佳佳水平11%则在在6分基基础上加加1分，110分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次3/6修改状态态2技术术开发部部考核分分值表考核对象象：技术术开发部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与材料供应计划的制定情况5（2）开发新材料和替代材料情况15（3）参与材料消耗定额制定情况5（4）技术开发用料计划的制定与实施情况5（5）工艺改进情况10定量指标工艺改进消耗降低率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标。“工艺改改进消耗耗降低率率”：以改改进前数数额为基基数，达达到改进进前数额额给500分；每每低于改改进前数数额1%则在550分基基础上加加1分，660分为为上限；每高于于改进前前数额11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次4/6修改状态态3生产产计划部部考核分分值表考核对象象：生产产计划部部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）生产计划制定与实施情况10（2）参与材料供应计划制定的情况5（3）参与材料用量分析的情况5（4）生产工作是否有序顺畅地进行10（5）用料统计分析情况5（6）产品物耗成本控制情况5定量指标（1）材料周转率20(2) 单位产品材料消耗降低额40合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“生产计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“参与材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“参与材料用量分析的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生产工作是否有序顺畅地进行”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料统计分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产品物耗成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达到上期水平给30分；每低于上期水平1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次5/6修改状态态4品质质管理部部考核分分值表考核对象象：品质质管理部部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料质量检验情况20（2）处理材料质量事故情况10（3）质量成本控制情况10定量指标不合格材料漏检率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“材料质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“处理材料质量事故情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“质量成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标“不合格格材料漏漏检率”：以历历史最低低水平为为基数，达达到历史史最低水水平给550分；每低于于历史最最低水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；每高于于历史最最低水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期（续）名称生产类考考核/材材料采购购与仓储储管理考考核/考考核方法法编码版本页次6/6修改状态态5分厂厂考核分分值表考核对象象：分厂厂 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）与生产计划、材料供应计划制定的情况5（2）参与材料用量分析情况5（3）生产组织协调情况5（4）材料收发领退规定遵守情况5（5）用料统计情况5（6）产品材料消耗控制情况15定量指标（1）材料周转率20（9）单位产品材料消耗降低额40合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标。 1）“参与生产计划、材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与材料用量分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生产组织协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“材料收发领退规定遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“用料统计情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“产品材料消耗控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定定量指标标。 1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期为基数，达到上期水平给30分；每低于上期1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期。生产类类考核/制造管管理考核核/考核核方法名称生产类考考核/制制造管理理考核/考核方方法编码版本页次1/6修改状态态1生产产计划部部考核分分值表考核对象象：生产产计划部部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）工作流程设计质量情况5（2）参与厂区布置和生产线布置情况5（3）现场管理与检查工作质量情况10（4）生产进度控制与促进情况10（5）制造成本控制情况10定量指标（1）可比产品成本降低率15（2）制造费用降低率15（3）全员劳动生产率15（4）目标成本实现率15合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定定量指标标 1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。 2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 4）“目标成成本实现现率”：以目目标为基基数，达达到目标标给100分；每每低于目目标1%则在110分基基础上加加1分，115分为为上限；每高于于目标11%则扣扣1分，扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/制制造管理理考核/考核方方法编码版本页次2/6修改状态态2技术术开发部部考核分分值表考核对象象：技术术开发部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与工作流程设计情况10（2）厂区布置和生产线布置情况5（3）现场改善技术分析情况10（4）控制设计成本情况15定量指标新产品增加值率60合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定定量指标标“新产品品增加值值率”：以历历史最佳佳水平为为基数，达达到历史史最佳水水平给550分；每超过过历史最最佳水平平1%则则在500分基础础上加11分，660分为为上限；每低于于历史最最佳水平平1%则则扣1分分，扣完完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/制制造管理理考核/考核方方法编码版本页次3/6修改状态态3供应应部考核核分值表表考核对象象：供应应部 考核核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料供应保证情况20（2）参与现场改善分析情况5（3）采购成本控制情况15定量指标（1）采购成本降低额30（2）材料保证率30合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定定量指标标 1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称生产类考考核/制制造管理理考核/考核方方法编码版本页次4/6修改状态态4机电电设备部部考核分分值表考核对象象：机电电设备部部 考核时时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与现场改善分析情况10（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况10（3）设备工具保养管理情况20定量指标（1）设备完好率20（2）设备利用率20（3）辅助生产成本降低率20合计100参考评分分方法 （1）定定性指标标 1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2）定定量指标标 1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。相关说明明