工程部岗位职责与管理制度(修改).docx

目 录第一部分分项目部部组织机机构4第二部分分标准化化项目部部岗位职职责6一、项目目领导班班子61 项目目经理职职责6二、工程程管理部部61 工程程部管理理职责662 工程程管理部部部长职职责73 工程程管理部部副部长长职责884 路基基工程师师职责885 桥梁梁工程师师职责996 隧道道工程师师职责1107 资料料工程师师职责111第三部分分标准化化项目部部管理办办法133一、工程程管理部部131 设计计文件（图纸）审核管管理办法法131 设设计文件件（图纸纸）审查查132 设设计文件件（图纸纸）审查查内容1133 施施工图的的使用1142 施工工组织设设计及施施工方案案管理办办法1441、组织织调查1142、调查查的主要要内容1153 施工工组织设设计编制制、申报报与审批批制度1154 施工工组织设设计编制制的原则则165 施工工组织设设计编制制内容1175 实实施性施施工组织织设计的的审批与与执行1196 施施工组织织设计的的检查与与调整2203 工程程变更设设计管理理办法2204 施工工技术交交底制度度211 目的的212 技术术交底程程序2113 分部部内部的的技术交交底2225 实施施与检查查245 作业业指导书书编制管管理办法法256 基础础技术资资料管理理办法2251 目的的252 工程程资料管管理的重重要性2263 技术术资料主主要内容容264 工程程技术资资料管理理办法2275 管理理要求2287 工程程竣工文文件编制制管理办办法2992 竣工工文件管管理2992.1 工程日日志2992.2 竣工图图302.3 设计变变更3002.4 竣工资资料主要要内容3302.5 竣工文文件编制制要求3312.6 竣工报报告及验验收交接接318 工程程施工技技术总结结编制管管理办法法329工程调调度管理理办法3341 总则则342 工程程调度的的职责3343 工程程调度的的工作制制度3443.1 开工报报告制度度343.2 工程例例会制度度353.3 施工检检查制度度353.4 上报（汇报）制度3354 内业业资料制制度3665 总结结报告制制度3666 信息息反馈制制度36610 施施工临时时设施管管理办法法361 大型型临时工工程设计计鉴定3361.1 鉴定目目的3661.2 鉴定范范围及主主要内容容361.3 大临工工程设计计基本流流程37711 工工程创优优及QCC管理3881 工程程创优3382 QCC小组管管理3992.1 目的3992.2 范围3992.3 名词/术语定定义与解解释4002.4 主要内内容400一项目部部组织机机构1项目部部组织机机构为满足工工程管理理的需要要，根据据局指挥挥部及业业主的要要求，在在中国路路桥宁安安铁路工工程指挥挥部管辖辖的第一一项目分分部成立立以下业业务部门门：1.1工工程管理理部1.2综综合办公公室1.3安安全质量量部1.4计计划合同同部1.5财财务部1.6物物资设备备部1.7中中心试验验室2项目部部人员设设置2.1项项目领导导班子：设7人经 理理 11人副经理 3人副书记 1人人总 工工 11人副经理兼兼安全总总监 1人2.2 工程管管理部：设611人部 长长 11人副部长 5人路基工程程师 115人桥梁工程程师 220人隧道工程程师 55人资料工程程师 22人测量队队队长 11人测量工程程师 112人2.3 综合办办公室：设3人人主 任任 11人部 员22人2.4 安全质质量部：设311人部 长长 11人安全工程程师 115人质量工程程师 115人2.5 计划合合同部：设3人部 长长 1人人部 员员 2人2.6财财务部：设3人部 长长 1人人部 员员 2人2.7 物资设设备部：设4人部 长长 1人人部 员员 3人2.8中中心试验验室：设设16人主 任任 1人人实验员 15人3标准化化项目部部管理机构构图项目部管管理机构构见图1所示。项目部管管理人员员（图11）二、工程程管理部部1工程部部管理职职责1、贯彻彻执行国国家、有有关部门门颁发的的工程技技术标准准、规范范、规程程。2、执行行公司各各项管理理办法及及有关规规章制度度，实施施项目施施工技术术管理办办法。3、负责责复核项项目设计计文件，核对工工程数量量。4、负责责编制项项目实施施性施工工组织设设计，重重点、难难点工程程专项施施工方案案。5、在总总工程师师领导下下全面负负责工程程项目技技术管理理工作，包包括实施施、指导导、检查查和过程程监督。6、定期期召开工工程技术术分析评评审会议议，完善善技术方方案措施施，及时时调整下下达并实实施。7、组织织有关人人员进行行技术培培训，积积极推广广应用“四新”技术，促进技技术进步步。8、负责责核对工工程项目目设计文文件与现现场施工工实际，优化施施工方案案，变更更设计。9、编制制工程竣工工验收文件件、参加加竣工验验收；负负责工程程项目技技术资料料的收集集、编写写、整理理与归档工作作。10、负负责工程程项目施施工技术术总结的的编写工工作。2工程管管理部部部长职责责1、协助助项目总总工负责责项目部部全面技技术管理理工作。2、贯彻彻执行国国家、有有关部门门颁发的的工程技技术标准准、规范范、规程程。3、执行行公司各各项管理理办法及及有关规规章制度度，实施施项目施施工技术术管理办办法。4、负责责组织编编制项目目实施性性施工组组织设计计，重点点、难点点工程专专项施工工方案。5、定期期召开工工程技术术分析评评审会议议，完善善技术方方案措施施，及时时调整下下达实施施。6、组织织有关人人员进行行技术培培训，积积极推广广应用“四新”技术，促进技技术进步步。7、负责责核对工工程项目目设计文文件与现现场施工工实际，优化施施工方案案，及时时变更设设计。8、负责责组织落落实工程程所在地地方、行行业部门门有关工工程技术术管理方方面的法法律、法法规及规规程、标标准、规规范。9、负责责编制工工程竣工工验收文文件、参参加竣工工验收及及组织编编写工程程项目施施工技术术总结工工作。10、参参加项目目安全质质量检查查，参与与安全质质量事故故调查。3 工程程管理部部副部长长职责1、协助助工程管管理部部部长抓好好全面技技术管理理工作。2、执行行公司各各项管理理办法及及有关规规章制度度，实施施项目施施工技术术管理办办法。3、参加加复核工工程项目目设计文文件。4、组织织参加编编制项目目实施性性施工组组织设，重点、难点工工程专项项施工方方案。5、参加加工程项项目调度度管理，参与工工程进度度及现场场施工的的有关管管理工作作。6、参与与组织有有关人员员进行技技术培训训，积极极推广应应用“四新”技术，促进施施工技术术进步。7、参加加核对工工程项目目设计文文件与现现场施工工实际，优化施施工方案案，及时时变更设设计。8、组织织落实工工程所在在地方、行业部部门有关关工程技技术管理理方面的的法律、法规及及规程、标准、规范。9、参与与编制工工程竣工工验收文文件、参参加竣工工验收及及组织技技术资料料的收集集、编写写、整理与与归档工工作。10、参参与组织织编写工工程项目目施工技技术总结结工作。4 路基基工程师师职责1、掌握握设计文文件、合合同文件件，熟悉悉技术标标准、规规范、规规程。2、审核核路基、防护与与排水工工程等设设计图，审核总总体布局局，结构构类型与与地形、地质、水文等等条件与与现场实实际是否否相符。3、核对对工程数数量，对对设计图图进行全全面复核核，汇总总工程数数量并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。4、负责责路基施施工组织织设计的的编制，重、难难点施工工方案的的制定，确定路路堤填筑筑、路堑堑开挖施施工方法法，确定定施工平平面布置置，编制制临时工工程设计计方案。5、编制制路基施施工技术术交底，填写施施工日志志，负责责所属路路基的资资料编制制工作。6、负责责路基现现场施工工技术实实施、指指导，检检查与监监督。7、分析析、研究究设计内内容，核核对设计计文件与与现场施施工实际际，优化化施工方方案，及及时变更更设计。8、定期期组织技技术人员员学习。积极推推广路基基工程新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用，促进施施工技术术进步。9、负责责编制路路基施工工技术总总结及竣竣工文件件。5 桥梁梁工程师师职责 1、掌握设设计文件件、合同同文件、熟悉技技术标准准、规范范、规程程。 2、审核桥桥梁、通通道、涵涵洞等设设计图，审核总总体布局局，结构构类型与与地形、地质、水文等等条件与与现场实实际是否否相符。 3、核对工工程数量量，对设设计图进进行全面面复核，汇总工工程数量量并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。 4、负责桥桥梁施工工组织设设计的编编制，重重、难点点施工方方案的制制定，确确定施工工平面布布置，编制制临时工工程设计计方案。 5、确定桥桥梁各分分部工程程基础、墩柱、盖梁、预制梁梁、现浇浇梁、桥桥面系等等的施工工方法，制定深深水基础础、现浇浇梁支架架，悬灌灌连续梁梁施工等等临时工工程设计计方案。 6、编制桥桥梁施工工作业指指导书，基础、墩柱、盖梁、预制梁梁、现浇浇梁、桥桥面系等等作业指指导书，制定各各项保证证措施。7、编制制桥梁施施工技术术交底，填写施施工日志志，负责责所属桥桥梁的资资料编制制工作。8、负责责桥梁现现场施工工技术实实施、指指导，定定期检查查与监督督。9、定期期组织技技术人员员学习，积极推推广桥梁梁工程新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用，促进施施工技术术进步。10、负负责编制制桥梁施施工技术术总结及及竣工文文件。6 隧道道工程师师职责 1、掌握设设计文件件、合同同文件、熟悉技技术标准准、规范范、规程程。 2、审核隧隧道工程程设计图图，审核核总体布布局，结结构类型型与地形形、地质质、水文文等条件件与现场场实际是是否相符符。 3、核对工工程数量量，对设设计图进进行全面面复核，汇总工工程数量量并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。 4、负责隧隧道施工工组织设设计的编编制，重重、难点点施工方方案的制制定，确确定施工工平面布布置。5、编制制隧道分分部工程程基础、仰拱、边墙、拱圈、防水等等的施工工方案，编制临临时工程程设计。6、编制制隧道施工工作业指指导书，编制开开挖、初初支、防防排水、衬砌等等作业指指导书，制定各各项保证证措施。7、编制制隧道施工工各项技术术交底，填写施施工日志志，负责责所属隧隧道的资资料编制制工作。8、负责责隧道现场场施工技技术实施施、指导导，定期期检查与与监督。9、定期期组织技技术人员员学习，积极推推广隧道道工程新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用，促进施施工技术术进步。10、负负责编制制隧道施工工技术总总结及竣竣工文件件。7 资料料工程师师职责1、实施施公司及及项目施施工技术术管理办办法。2、熟悉悉领会有有关工程程技术标标准、规规范、规规程。3、贯彻彻执行文文件与技技术资料料的传递递、归档档制度，保证各各种文件件、技术术资料及及时有序序传递。4、负责责收集与与编制有有关施工工原始记记录和施施工技术术资料，并做好好分类、整理与与归档。5、负责责收集工工程所在在地方、行业部部门工程程技术管管理方面面的标准准、规范范、规程程，并及及时收集国家家及行业业部门颁颁发的法法律、法法规及技技术标准准、规范范、规程程。6、按贯贯标要求求管理内内业资料料，保证证归档技技术资料料具有可可查性、可追溯溯性、完完整性、安全性性。7、参加加竣工资资料的编编制、收收集、整整理工作作，并按按有关规规定分类类归档管管理，妥妥善保存存。8、完成成领导交交办的其其它任务务。第三部分分 标准准化项目目部管理理办法一、工程程管理部部1设计文文件（图图纸）审审核管理理办法1设计文文件（图图纸）审审查1.1设设计文件件（图纸纸）审查查工作必必须有组组织、有有领导、有步骤骤地进行行。1.2由由项目总总工程师师指导工工程管理理部结合合现场实实际组织织核对施施工图，了解设设计意图图、设计计标准，熟悉设设计内容容。对主主体工程程的结构构类型、施工的的可行性性、相邻邻区段的的整体性性以及重重难点工工程进行行审查，将审查查结果进进行汇总总，形成成书面材材料，上上报各有有关单位位。1.3对对施工图图纸应重重点检查查设计文文件是否否齐全，有无差差错漏碰碰；与现现场核对对，确认认设计文文件是否否符合实实际情况况。1.4对对设计单单位分批批提供的的施工文文件，要要及时登登记造册册、清理理建档，并有专专人管理理。设计计文件审审核均要要留有核核对记录录。2设计文文件（图图纸）审审查内容容接到施工工图纸和和有关技技术文件件后，总总工程师师应尽快快组织有有关专业业人员进进行施工工图纸审审查。主主要核对对内容：2.1 各项建建筑物、设备和和有关附附属建筑筑物的位位置、结结构尺寸寸、施工工图表、工程数数量、采采用标准准图、通通用图和和设计说说明。2.2 审查主主要材料料、设备备等的数数量、规规格、选选型是否否已经明明确，工工程数量量是否准准确；2.3 核对设设计图尺尺寸：核对设计计图尺寸寸，由整整体到局局部，即即首先核核对全段段的线路路平面设设计资料料，如长长度曲线线资料、断链等等是否正正确。线线路高程程、纵坡坡、竖曲曲线设置置是否计计算正确确。在确确认线路路平纵断断面设计计无误的的情况下下，再对对每个结结构物设设计尺寸寸进行核核对。2.4 结合现现场调查查情况和和放样资资料，复复核结构构物的位位置是否否准确、合理。2.5 重要结结构的优优化，包包括设计计优化、方案优优化，设设计是否否合理，技术难难度大的的项目施施工方案案是否可可行。重重点工程程项目、工点设设计方案案、施工工组织方方案和主主要施工工技术措措施是否否合理。2.6工工程水文文、地质质资料是是否符合合实际、能否满满足要求求。3施工图图的使用用3.1 施工图图纸经过过会审，并与现现场核对对后，对对设计疑疑问和存存在问题题以及对对设计图图纸的有有关建议议加以汇汇总。3.2 根据汇汇总结果果填写图纸会会审记录录表。3.3 将图图纸会审审记录表表报工工程指挥挥部审查查。3.4 由指挥部部与业主主、设计计、监理理单位沟沟通，待待施工图图纸批准准下发后后方可用用于工程程施工。3.5 施工图图纸未经经审批和和设计交交底，审审核中发发现的问问题未得得到解决决，不得得用于工工程施工工。2施工组组织设计计及施工工方案管管理办法法1、组织织调查1.1 施工技技术调查查是施工工准备及及编制施施工组织织设计工工作的一一项重要要内容。由总工工师牵头头，各专专业工程程师参加加组成调调查组进进行调查查，各专专业工程程师重点点调查相相应的有有关资料料了解工工程施工工条件，进行标标段设置置和施工工布局，合理划划分标段段、工期期，为工工程施工工做准备备。1.2 应做好好详细的的施工技技术调查查，认真真进行施施工部署署，划分分施工任任务，核核对设计计文件，提出施施工方案案，并为为编制施施工组织织设计、控制投投资收集集必要的的资料，同时整整理施工工技术交交底时需需解决的的问题。2、调查查的主要要内容2.1 施工区区域及周周边的地地理、地地形地貌貌。2.2 线路走走向、工工程分部部情况，重点及及难点工工程。2.3 沿线水水文、气气象及地地质资料料。2.4 当地及及周边地地区建筑筑材料情情况，考考察材料料的质量量、数量量、运距距及供应应能力。2.5 工程所所需机械械、人力力、水、电、通通讯等资资源及价价格信息息。2.6 路基填填料的来来源、弃弃土场、运距。2.7 沿线公公路、水水运及铁铁路运输输能力。2.8 生产、生活水水源及水水质调查查。3 施工工组织设设计编制制、申报报与审批批制度3.1编编制人员员施工组织织设计的的编制由由总工牵牵头，在在其他技技术人员员及各相相关部门门积极配配合下实实施。3.2编编制目的的在满足合合同工期期的前提提下，把把人力、物力、财力有有效地组组织起来来，统一一部署，综合平平衡，指指导生产产有步骤骤地均衡衡进行，科学组组织、精精心安排排，达到到用最少少的消耗耗，取得得最大的的效率与与效益。3.3编编制依据据与要求求依据工工程设计计文件、建设单单位指导导性施工工组织设设计及工工程合同同要求编编制总体体实施性性施工组组织设计计和重、难点工工程实施施性施工工组织设设计，并并根据工工程特征征和实际际需要编编制阶段段性施工工组织设设计。根据现现场调查查资料，现行的的有关技技术标准准、施工工规范及及规则等等。以往施施工时所所掌握的的新技术术、新工工艺和先先进施工工经验。本单位位的施工工技术水水平、专专业化程程度、机机械设备备及综合合施工能能力等。根据“质量、环境、职业健健康安全全管理体体系”编制项项目管理理计划，在管理理计划中中界定特特殊过程程，需要要时编制制特殊工工序作业业指导书书报上一一级主管管部门审审批实施施。全面正正确识别别环境因因素，针针对重大大危险源源，应编编制职业业健康安安全管理理实施方方案，制制定紧急急预案，并进行行培训和和演练，以使突突发灾害害的损失失降至最最小程度度。4施工组组织设计计编制的的原则4.1 满足建建设单位位对该项项目施工工期限及及投产时时期的要要求，并并且工期期留有适适当余地地，满足足招投标标书及其其它要求求。4.2 贯彻施施工技术术规范、操作规规程，采采用合理理的技术术、安全全、环保保等措施施，确保保工程质质量与安安全，不不对施工工周边环环境造成成影响。4.3 执行基基本建设设程序和和施工程程序，全全面规划划、保证证重点，优先安安排控制制工期的的关键工工程；安安排好工工程的平平行或交交叉作业业，合理理配置现现场资源源，确定定最优施施工方案案，保证证工期和和降低成成本。4.4 积极采采用先进进的施工工方法和和施工工工艺，充充分发挥挥机械设设备的能能力和专专业化施施工水平平。4.5 充分考考虑季节节、气候候的影响响，制定定季节性性施工措措施，尽尽量做到到全年均均衡施工工。4.6 尽量利利用原有有建筑物物和本地地设施，搞好永永久工程与临时设设施的结合，减少临临时工程程和大型型临时设设施工程程。4.7 充分利利用当地地资源，特别是是砂、石石料源要要精心调调查，尽尽量就地地就近取取材。4.8 对更新新改造项项目，既既要满足足营运又又要满足足施工，并确保保营运和和施工安安全。4.9 节约施施工用地地，尽量量少占耕耕地、良良田。5施工组组织设计计编制内内容5.1 编制依依据，编编制原则则，施工工范围，工程概概况，工工期要求求。5.2 施工工工艺与方方法。5.3 “四新”技术与与科研计计划。5.4 施工任任务划分分、架子子队驻地地位置、材料厂厂、混凝凝土拌合合站、改改良土拌拌合站等等设置及及运供方方法、临临时用地地计划、临时工工程修建建方案。5.5 重点工工程施工工方案、方法和和施工进进度计划划，一般般工程施施工进度度计划及及要求。5.6 水、电电供应方方案，通通信联络络方式、施工便便道布置置。5.7 创优规规划和保保证工期期、质量量、职业业健康安安全、环环保、成成本控制制等技术术措施。5.8 需要进进一步研研究落实实和报请请建设单单位解决决的主要要问题及及解决问问题的建建议。5.9 附表(1)主主要工程程数量表表。(2)主主要材料料数量表表。(3)主主要施工工机械数数量表。(4)劳劳动力数数量表。(5)工工程投资资计划表表。5.100 附图图(1)施施工平面面布置图图。须标标明永久久、临时时工程位位置，架架子队驻驻地、工工地附近近主要道道路、河河渠村镇镇。(2)施施工计划划总进度度图及形形象进度度图。(3)大大临工程程设计图图。(4)工工程纵断断面缩图图及驻地平面面布置缩缩图。(5)根根据工程程类别需需要附的的其他图图。施工进进度横道道图及网网络图。5.111 流程程5 实实施性施施工组织织设计的的审批与与执行5.1 施工组组织设计计编制完完成后，编写人人在“报审”表上签签字，总总工程师师审核交交分部经理理签署意意见后，报公司司组织审审批。5.2 报指挥部部工程部部审批。5.3 指挥部部工程部部审批后后上报监监理和建建设单位位审核后后方准实实施。5.4 经过审审批的施施工组织织设计，开工前前要逐级级进行交交底。项项目分部部还应对对重点、难点工工程拟定定具体的的实施细细则和计计划，保保证施工工组织设设计的贯贯彻执行行。6 施施工组织织设计的的检查与与调整6.1 施工组组织设计计在实施施过程中中应进行行检查，检查的的内容包包括工程程进度、工程质质量、材材料消耗耗及机械械使用等等。6.2 当发现现施工组组织设计计不能有有效地指指导施工工或某项项工艺发发生变化化时，应应及时进进行调整整，拟定定改进措措施或方方案。6.3 工程施施工中，施工组组织设计计应根据据项目客客观情况况变化以以节省劳劳动资源源和降低低工程成成本为原原则及时时进行调调整优化化，当优优化后的的施工组组织设计计有较大大变更时时，应报报公司审审批后实实施。3 工程程变更设设计管理理办法1 变更更设计实实行项目目总工负负责制。2 变更更设计遵遵循“先申请请、后变变更，先先设计、后施工工”的原则则。3 提出出变更前前，进行行经济成成本分析析。4 变更更设计要要严格按按合同或或有关规规定的程程序办理理。5 所有有变更设设计必须须经设计计、监理理单位同同意签字字，经业业主认可可后方可可组织施施工。6 重大大变更设设计，报报上级主主管单位位工程部部审核备备案。7 设计计变更批批准后及及时修改改原设计计文件并并做好标标识，当当批准后后的变更更设计取取代原设设计时应应及时对对原设计计加注“作废”标识并并封存，防止误误用。8 变更更设计管管理人员员应及时时做好变变更设计计的相关关记录。9 变更更设计管管理人员员应做好好相关的的保密工工作。10 施施工中发发现设计计错误或或与实际际不符，应立即即与监理理、设计计单位联联系协商商处理；已确定定变更的的,待接接到正式式设计变变更文件件后施工工；如情情况紧急急，应会会同现场场设计人人员、监监理制定定设计变变更方案案，形成成纪要，三方会会签，先先施工后后补办手手续。11 设设计变更更尽可能能在开工工前提出出，一项项工程避避免反复复变更。4 施工工技术交交底制度度1 目的的技术交底底是技术术管理工工作的一一项重要要内容，能使广广大技术术人员了了解设计计要求，掌握技技术标准准，了解解工程特特点，掌掌握施工工方法，有利于于科学组组织施工工，提高高工程质质量。未经技术术交底的的工程不不得开工工。参加技术术交底的的人员，要在充充分熟悉悉设计文文件的基基础上，认真弄弄懂设计计意图及及工程特特点，以以便发现现问题，提出修修改意见见。对有有异议的的问题，要及时时与设计计单位共共同研究究，协商商解决。技术交底底的经过过和有关关问题的的解决办办法，应应详细记记录写成成正式会会议纪要要，作为为交底工工作和处处理有关关问题的的依据。技术交交底纪要要要编号号归档、妥善保保管并作作为竣工工文件资资料列入入工程档档案。对重大、复杂或或采用新新技术、新标准准、新结结构、新新工艺的的工程，在施工工前和施施工中应应请有关关专业设设计负责责人到施施工单位位现场进进行专题题技术交交底，公公司组织织与该项项工程有有关的单单位和施施工人员员参加，以便掌掌握该项项工程施施工的具具体方法法、特殊殊要求和和技术措措施。为适应宁宁安铁路路客运专专线工程程建设的的需要，结合现现场施工工技术管管理的具具体要求求，特制制定本制制度。2 技术术交底程程序2.1技技术交底底由总工工程师负负责，工工程部组组织实施施。2.2 技术交交底贯穿穿于整个个施工过过程中,由工程程部负责责检查、复核各各架子队队的技术术交底。2.3技技术交底底工作是是技术管管理工作作的重要要环节,分为三三个层次次进行.即设计计技术交交底、分分部内部部的技术术交底和和技术人人员对施施工架子子作业队队的技术术交底。3 分部部内部的的技术交交底在设计单单位技术术交底后后,分部部在开工工前,组组织对项项目内各各业务部部门,分分别进行行单位工工程、分分部工程程、分项项工程等等书面技技术交底底。具体体内容如如下: 工程项项目设计计(变更更设计)的内容容技术标标准、工工程概况况、工程程特点、设计意意图、施施工方案案与要求求施工顺顺序、安安排工艺艺质量标标准、技技术标准准与质量量标准、重大安安全、技技术措施施，工期期进度要要求及重重、难点点工程的的施工方方法及“四新”成果特特殊规定定等。项项目应做做好对施施工工点点和施工工操作人人员的技技术交底底工作，凡下发发的各种种技术交交底资料料，交接接双方必必须认真真履行签签字手续续，必须须对资料料登记编编号。凡凡因技术术交底不不清，手手续不齐齐而造成成的经济济损失，将按不不同的岗岗位责任任予以处罚，重大事事故依据据有关法法规追究究当事人人责任。3.1 施工方方案:对对项目采采用的施施工方案案和特殊殊过程(关键工工序)作作业指导导书要求求进行交交底。3.2 主要施施工方法法:对项项目中各各工序采采用的每每一种施施工方法法及工艺艺作详细细要求。3.3 施工顺顺序:对对项目中中各工程程的施工工顺序以以及各工工程中每每道工序序的施工工顺序详详细介绍绍清楚,施工过过程中各各工程之之间或各各工序之之间采用用平行作作业、流流水作业业或交叉叉作业的的安排在在反复比比选优化化的基础础上确定定合理的的施工顺顺序。3.4 工期安安排:明明确对项项目总工工期、阶阶段工期期、重点点工程工工期作详详细介绍绍。3.5 施工进进度:明明确项目目总进度度安排、阶段进进度目标标和重难难、点工工程进度度安排。3.6 工艺质质量标准准:对项项目中每每道工艺艺的流程程和所要要达到的的质量标标准进行行交底。3.7 物资供供应安排排:项目目使用各各种主要要物资规规格数量量,分阶阶段供应应的计划划安排,材料的的来源及及产地,运输方方式,运运输距离离。材料料存放场场地安排排及要求求。3.8 设备安安排:项项目中计计划投入入的设备备数量规规格进出出场时间间设备来来源等。3.9 安全技技术措施施安全目目标:按按照上级级主管部部门施工工安全的的管理目目标,确确定本项项目的安安全目标标。安全保保证体系系:建立立项目安安全保证证体系。安全主主要措施施:根据据工程项项目实际际制定相相应安全全措施。3.100 质量量措施目标:包括工工程一次次验收合合格率,优良率率；创优规规划；质量保保证体系系；保证工工程质量量的主要要措施:结合工工程项目目实际,制订出出相应的的质量措措施；环保措措施：根根据工程程实际情情况,制制订出相相应的环环保措施施。4 项目目部对施施工架子子队的技技术交底底项目部对对施工架架子队的的技术交交底参照照项目分分部的技技术交底底内容、要求进进行。5 实施施与检查查5.1 由施工工架子队队队长组组织实施施；5.2 交底技技术人员员、项目目专职质质检员负负责对交交底内容容的监督督落实；5.3 施工架架子队要要采取积积极的措措施对交交底内容容组织落落实，采采用“三工教教学”形式，即“工前讲讲解、工工中指导导、工后后讲评”；5.4 对特殊殊工艺过过程，先先组织培培训进行行施工试试验，技技术成熟熟后全面面展开施施工；5.5 对没有有施工经经验的施施工工艺艺过程，可以组组织技术术人员到到外面学学习或聘聘请专家家、技师师讲解指指导；5.6 对重点点、难点点工程、关键部部位、关关键过程程、特殊殊过程，要举行行大型技技术交底底会议，由项目目总工程程师向全全体施工工人员和和相关业业务人员员交底。5.7 技术交交底检查查技术交底底是一项项严肃、认真的的工作，直接关关系到工工程质量量、进度度，是最最直接、最基础础的工作作。施工工时项目目部主管管技术人人员应随随时检查查交底实实施情况况，针对对具体情情况制定定相应措措施，确确保工程程顺利进进行。5 作业业指导书书编制管管理办法法施工作业业指导书书是施工工单位针针对特殊殊过程、关键工工序向施施工人员员交待作作业程序序及方法法，以及及注意事事项而制制定的指指导性文文件，是是保证施施工质量量的有效效措施。项目部要要对，结结合现场场施工实实际和特特点，逐逐项编制制作业指指导书，确保作作业程序序简明易易懂，操操作方法法具体可可行，施施工过程程有序可可控，质质量标准准满足要要求。编制施工工作业指指导书前前，技术术人员要要吃透设设计文件件、技术术规范、质量标标准、安安全规定定、环保保水保政政策。依依据本单单位施工工装备、成熟施施工方法法、专业业技术和和环境作作业条件件进行编编制。在在组织实实施时，施工单单位对施施工人员员必须进进行岗前前教育和和培训，必要时时组织实实地演练练。编制的作作业指导导书，必必须经过过项目总总工程师师审批后后下发执执行。必必要时，报公司司总工程程师或工工程管理理部审批批后实施施。指导导书发放放和接收收必须统统一编号号和登记记。6 基础础技术资资料管理理办法1 目的的技术资料料是设计计、施工工、科研研等各项项工作的的劳动成成果。完完整、准准确的技技术资料料是组织织施工、指导施施工，进进行质量量追溯，编制竣竣工文件件和施工工技术总总结的重重要依据据。2 工程程资料管管理的重重要性2.1 工程资资料管理理可促进进项目施施工综合合管理水水平提高高。2.2 工程资资料是工工程实体体验收和和工程评评优的必必备条件件。2.3 工程资资料对工工程质量量具有否否决权。3 技术术资料主主要内容容3.1 各阶段段设计文文件、标标准设计计图纸、有关协协议纪要要、现场场调查、临时工工程设计计、施工工组织设设计、作作业指导导书、变变更设计计、交底底会议纪纪要、施施工记录录、质量量评审资资料等。施工技技术总结结，以及及设计施施工规范范、规则则、标准准、手册册、科技技成果及及情况资资料，专专题技术术总结及及有关参参考图书书，技术术交底、工程日日志、大大临工程程和过渡渡工程资资料、技技术论文文、工法法、竣工工资料等等的管理理。3.2 工程部部应建立立台帐：(1)工工程进度度台帐。(2)变变更设计计台帐。(3)验验工计价价台帐。(4)工工程大事事记录台台帐。(5)主主要工程程项目综综合指标标台帐。(6)设设备、技技术工人人分布台台帐。(7)特特殊过程程控制记记录台帐帐。3.3 建立工工程资料料管理的的各种记记录，指指定专人人分项管管理保存存。主要要技术资资料和记记录如下下：施工记记录：施施工日志志，钻孔孔记录等等。施工技技术资料料：施工工组织设设计；技技术交底底；设计计文件审审核和变变更设计计洽商记记录；竣竣工验收收资料；竣工图图。工程日日志管理理为客观真真实地记记录工程程项目施施工过程程，工程程项目均均要求使使用统一一的“工程日日志簿”记录工工程日志志，工程日日志填写写的内容容：a开竣工工日期、施工勘勘测资料料、工程程进度安安排及上上级有关关工程施施工及技技术方面面的指示示、批示示等。b施工方方案、施施工工艺艺或方法法，施工工组织和和机械化化程度情情况。c每日完完成的主主要工程程数量。d每日使使用的主主要材料料规格、数量、试件编编号及试试验结果果。e气候、气温情情况。f各项圬圬工施工工配料、拌合、测温等等结果。g施工中中发生的的问题，如变更更设计、施工与与设计图图符合情情况、变变更施工工方案或或方法、工程质质量事故故以及经经检查发发现的问问题及其其解决方方法等。h检查人人员对施施工的改改进意见见及其他他有关事事项。工程日日志填写写要求a工程日日志必须须仔细认认真填写写。b工程部部长应每每周检查查工程日日志的填填写情况况并填写写检查记记录，总总工程师师应定期期抽查。发现不不合格情情况应及及时责令令修改完完善。c工程日日志应按按工程项项目分别别建立并并编号，每项单单位工程程填写一一份工程程日志。d工程日日志必须须按规定定内容，随工程程进度逐逐日详细细填写，不得事事后补填填。要求求字迹工工整、表表述简洁洁清楚，与工程程无关的的内容不不得填写写。4 工程程技术资资料管理理办法4.1 工程资资料管理理实行总总工程师师负责制制。4.2 工程技技术资料料由工程程部负责责填写、收集、整理。4.3 工程部部设置专专职资料料管理人人员，并并经培训训后上岗岗。4.4 资料员员应采用用计算机机系统进进行技术术资料信信息化管管理。4.5 工程技技术资料料管理应应遵循同同步性、规范性性、时限限性、有有效性和和真实性性的管理理原则，要求各各级、各各部门管管理人员员在工作作中正确确掌握并并能灵活活运用各各项管理理原则，以减少少和杜绝绝弄虚作作假等违违规违法法行为。4.6 资料管管理人员员监督、检查和和指导有有关部门门按照归归档的范范围和要要求做好好技术文文件的形形成、积积累和归归档工作作。4.7 按贯标标要求，管理技技术资料料，使技技术资料料具有连连贯性、完整性性、可查查性、可可追溯性性。凡涉涉及工程程受控范范畴的信信息、文文件、