人力资源系列12388.docx

人力资源源系列日日期：33月20日 地地点：广广州“严冬下下的生机机”商战名名家全国国巡讲企业变变革系列列之五主题：经经济寒冬冬下的员员工关系系危机机下的降降薪裁员操作作与劳动动争议防防范主讲：知知名劳动动法律专专家、央央视今今日说法法特邀邀嘉宾 左祥祥琦主办：益益策（中中国）学学习管理理机构协 办办： 商商战名家家网一、课程程前言金融危机机给企业业带来的的“寒冬”，波及及面越来来越广，相相当多的的企业已已不得不不做好降降薪或裁裁员的准准备。而而降薪或或裁员是是最易引引发群体体性劳动动争议或或劳资冲冲突的，如如何最大大限度地地降低企企业可能能承担的的风险，以以及在有有效保障障各方利利益的前前提下依依法安全全“瘦身”和减少少用人成成本，是是企业管管理者迫迫在眉睫睫的严峻峻问题。针对以上上问题，为帮助助企业探探寻危机机下的降降薪裁员员操作与与劳动争争议防范范的方法法，我们们特邀知知名劳动动法律专专家、央央视今今日说法法特邀邀嘉宾左左祥琦，分享企业业降薪裁裁员的实实操方法法，传授授企业劳劳动争议议防范技技巧。二、课程程目的u（一）掌掌握企业业合法合合理地进进行整体体或大面面积降薪薪的实操操方法； （二）掌掌握企业业裁员的的整体策策划、实实操方法法及实施施方案；（三）掌掌握解决决劳动争争议、劳劳资纠纷纷的新规规定及应应用技巧巧。三、课程程特色u（一一）以实实例探寻寻解决方方法，讲讲解深入入浅出，内内容系统统全面，易易学易用用；（二）启启发式互互动教学学，理论论联系实实际，突突出实用用技巧和和方法； （三）案案例分析析，分组组讨论，激激发自我我学习的的主动性性。 四、课程程提纲（一）降降薪篇1、企业业整体或或大面积积降薪的的法律困困境与破破解方案案2、企业业整体或或大面积积降薪的的策划、操作思思路与保保障成功功降薪的的关键点点3、企业业降薪的的法律操操作实务务与法律律文书制制作技巧巧4、保障障企业降降薪成功功的程序序、操作作步骤及及相关问问题处理理5、企业业成功降降薪的实实例介绍绍以及降降薪操作作中出现现的典型型问题（二）裁裁员篇1、新法法对企业业裁员的的规定及及企业依依法裁员员的方法法和技巧巧2、企业业裁员的的各种方方法及每每种方法法需满足足的法律律条件及及操作注注意事项项3、企业业裁员的的整体策策划及怎怎样制定定裁员步步骤、程程序及裁裁员方案案4、裁员员时对患患病或孕孕、产、哺乳女女工等弱弱势群体体的特殊殊保护政政策5、裁员员成本（补补偿金）的的算法与与裁员法法律文书书制作技技巧6、保障障裁员成成功的关关键点及及裁员应应注意的的安全问问题7、怎样样善待被被裁员工工及裁员员后如何何对待留留任员工工（三）劳劳动争议议篇1、劳劳动争议议调解仲仲裁法构构建的新新劳动争争议处理理体制2、劳劳动争议议调解仲仲裁法与与原有劳劳动争议议处理体体制的主主要区别别和变化化3、劳劳动争议议调解仲仲裁法对对仲裁时时效的新新规定及及应用技技巧4、企业业劳动争争议案例例剖析：（1）剖剖析裁员员（解除除或终止止劳动合合同）争争议典型型案例（2）剖剖析降薪薪（典型型工资）争争议典型型案例（3）剖剖析疑难难工伤争争议典型型案例（4）剖剖析培训训费赔偿偿和竞业业限制争争议典型型案例5、劳动动争议案案件的举举证责任任，庭审审时的举举证、质质证技巧巧6、仲裁裁时出现现法律冲冲突的情情形及其其法律适适用五、讲师师简介知名劳动动法律专专家、央央视今今日说法法特邀邀嘉宾左左祥琦在政府从从事劳动动行政管管理工作作十多年年，对国国家制定定的劳动动政策法法规十分分精通。劳动动法出出台之初初，即获获得了国国家劳动动部颁发发的劳动动争议仲仲裁员资资格证书书，迄今今为止，经经他审理理的各类类劳动争争议案件件已达数数百起。曾担任任搜狐、阿里巴巴巴、金金佰利、肯德基基（百胜胜集团）、艾默生生、拉法基基、UTT斯达康康、大唐唐电信及及众多世世界5000强企企业的人人力资源源法律顾顾问，在在广大企企业和员员工中具具有相当当大的影响响力。中央电视视台今今日说法法栏目目特邀他他在节目目中担任任嘉宾，专专门负责责对劳动动争议案案件进行行点评；中华英英才网特特邀他担担任人人事法规规专家谈谈频道道主持人人；从19998年年开始，中国劳劳动保障障报为他开设了了“祥琦说说法”专栏，受受到各地地劳动行行政部门门的领导导、企业业人事管管理者及及劳动者者的欢迎迎；所著述述的图书书有200余部，代代表作有有：用用人单位位<劳动动合同法法>操作作实务、祥琦琦说法系系列丛书书、员员工招聘聘与劳动动保护、劳动动合同与与集体合合同、劳动动争议调调解、仲仲裁与诉诉讼、劳动动关系管管理等等。主讲课程程：员工工招聘与与劳动保保护、劳劳动关系系、劳动动合同、劳动争争议等劳劳动法课课程。查看左祥祥琦老师师详细个个人简介介，请浏浏览商战战名家网网“左祥琦琦”专家简简介。六、报名名信息（一）邀邀请对象象：人力力资源总总监、经经理、主主管及负负责劳动动关系的的专业人人士；（二）参参会费用用：12200元元/人；1张套票票/人；会员凭凭票参加加，午餐餐自理；（三）重重要提示示：现实实行学员员学分制制管理办办法，敬敬请各位位学员妥妥善保管管学习纪纪录卡并并及时加加盖益策策课程印印章，以以作为学学员学分分计算和和获得结结业证书书的有效效依据；（四）付付款方式式：为避避免现场场等候，建建议通过过转账支支付。广州用户户请使用用：单位名称称：广州州市益策策咨询服服务有限限公司银行账号号：2002800839939119 开户行行：广州州市商业业银行天天河南支支行深圳用户户请使用用：单位名称称：深圳圳益策企企业管理理顾问有有限公司司银行账号号：188030014117000091152 开户户行：中中国民生生银行深深圳上步步支行上海用户户请使用用：单位名称称：上海海益之策策企业管管理咨询询有限公公司银行账号号：10001 26221 009200 69922 6755开户行行：中国国工商银银行上海海市外滩滩支行商战名家家·经济寒寒冬下的的员工关关系回回执表··广州公司名称称姓名职务手机E-maail联系人/电话手机/ 传真付款方式式现金转账套票您所关心心的问题题，将安安排嘉宾宾现场解解答：1、2、七、附件件：附件113月课程程表及价价格体系系；附件22“严冬下下的生机机”商战名名家全国国巡讲活活动简介介。