企业招聘面试、绩效考核与3e薪酬体系设计实战特训班(姜博仁、张守春)10481.docx

企业招聘聘面试、绩效考考核与33E薪酬酬体系设设计实战战特训班班【时间地地点】 20111年33月111-133日（周周五-周周日 三三天） 北京清清华大学学 【参加对对象】 企、事事业单位位董事长长、总经经理、人人力资源源总监、人力资资源经理理、绩效效、薪酬酬、招聘聘主管等等相关中中高级管管理者。 【费 用用】 ￥38000元/人 （含含三天学学费、教教材费、会务费费、食宿宿自理）同同一单位位3人以以上报名名可享受受9.55折优惠惠；3月月5日前前报名的的可享受受9.55折优惠惠；欢迎迎团体报报名学习习！ 【会务组组织】 森涛培培训网（m）广广州森涛涛培训咨咨询服务务中心 【咨询电电话】 0200-34407112500、34407119788、32267665099【传 真真】 0020-3400719978 【联 系系 人】 邓小姐 13772411131158【网址链链接】 企业业招聘面面试、绩绩效考核核与3EE薪酬体体系设计计实战特特训班(姜博仁仁、张守守春) 课程程背景 现代企企业管理理，更注注重“以人为为本”的人性性化管理理模式，企企业管理理的重点点也日趋趋体现在在对人的的管理策策略上。作为现现代企业业的人力力资源管管理者，应应以战略略高度构构建高效效实用的的人力资资源管理理系统，从从而进行行高品质质人才选选拔，建建立科学学考核与与激励制制度，以以最大限限度地激激发人才才潜能，来来创建优优秀团队队，并推推动组织织变革创创新，最最终实现现组织的的持续发发展。我我们针对对中国企企业在推推行西方方管理模模式中的的种种弊弊端和疑疑惑，以以及中国国企业目目前正处处于改革革与创新新时期，特特举办“企业招招聘面试试、绩效效考核与与3E薪薪酬体系系设计实实战特训训班”。由著著名人力力资源专专家姜博博仁、张张守春共共同讲习习，旨在在帮助企企业家、人力资资源经理理开阔思思路，激激发灵感感，培养养带领企企业持续续健康发发展的卓卓越人力力资源管管理人才才,欢迎迎参加！ 课程程目标 帮助助学员掌掌握绩效效考核管管理的规规划、流流程、步步骤与方方法及解解决方案案。 帮助助学员掌掌握招聘聘与面试试的流程程及方法法；提高高专业面面试技术术水平。 帮助助学员掌掌握如何何科学设设计企业业的薪酬酬体系。 帮助助掌握如如何充分分发挥薪薪酬的两两个激励励，及薪薪酬体系系设计如如何体现现三个公公平。 课程程师资姜博仁：曾任Inntell中国北北区营销销渠道主主管、美美国艾睿睿电子（AArroow EElecctrooniccs）公公司世界最最大的电电子元器器件代理理商：中中国大陆陆销售总总经理；他是具具有外企企高管背背景的实实战派培培训师、全国多多家培训训机构签签约讲师师、职业业生涯规规划咨询询师；中国职职场绿卡卡网的的CEOO兼首席席顾问；他开创创了5维维10度度连续职职业生涯涯督导平平台；他他是中国国首位AActiion企企业商道道教练、人力资资源潜力力盘点专专家；CCCTVV绝对对挑战、选择择、找找工作等等特邀资资深职业业规划专专家；劳劳动部职职业杂杂志资深深职业顾顾问专家家；美国国加州州州立大学学博士课课程班客客座教授授；北京京大学经经济管理理学院客客座教授授；服务务过国内内上百家家企业，深深受客户户好评！3月111日主讲讲招聘聘与面试试技术张守春：美国新泽泽西州立立大学人人力资源源管理学学硕士（就就读于美美国）毕毕业，“美国薪薪资协会会”会员，曾曾任世界界著名跨跨国公司司朗讯集集团人力力资源总总部（位位于美国国新泽西西州）薪薪资管理理经理，联联合利华华、通用用等国际际知名企企业以及及知名IIT企业业（ChhinaaRenn、Soohu）人人力资源源经理，华华泰保险险人力资资源总监监。擅长长主讲人人力资源源各模块块课程，培培训已有有超过百百场，四四千多学学员。 曾服务务过企业业：伊利利集团、可口可可乐、埃埃索、网网通、奥奥林巴斯斯、富士士通、AABB，大大唐电讯讯，湖南南太子奶奶，北京京华夏新新达软件件股份有有限公司司等等。实战经经验丰富富，深受受企业好好评！3月122日主讲讲3EE薪酬体体系设计计，33月133日主讲讲绩效效考核与与绩效管管理 课程程大纲招聘与与面试技技术 主讲：姜博仁仁 （33月111日 周周五）一、观念念篇什么样样的人是是适合你你的人才才？1、谁是是企业核核心人才才？2、个人人天赋特特质包含含什么？3、招聘聘面试的的3大误误区4、选人人应该选选什么？5、招聘聘面试应应该看什什么？6、适才才适所乃乃高绩效效团队之之魂7、执行行力意味味着什么么？二、知识识篇什么样样的人能能够为企企业创造造高绩效效？1、洞察察别人“心”法的44大秘诀诀2、个人人行为的的分析3、不同同行为的的动机、需求与与行为方方式4、人生生态度的的6大倾倾向5、四种种风格的的思维“重点”6、基于于人生态态度的岗岗位指南南三、方法法篇如何快快速了解解一个人人的胜任任力1、岗位位胜任力力A.中高高层管理理人才特特质B.市场场与销售售人才特特质C.专业业与技术术人才特特质2、核心心人才队队伍盘点点一个个好的开开始四、实战战篇结构化化面试的的技巧与与应用1、招聘聘准备2、面试试时能洞洞察出什什么？3、结构构化面试试的三种种表现形形式4、结构构化面试试案例5、一般般情况下下什么样样的人不不录用？6、集体体面试方方法7、模拟拟大专辩辩论会8、无领领导小组组讨论-3E薪薪酬体系系设计 主讲讲：张守守春 （3月月12日日 周六六）一、付薪薪哲学 1、薪酬酬的本质质以及如如何看待待它的激激励性？ 2、如何何基于企企业战略略来做薪薪酬体系系设计中中的相关关决策二、薪酬酬体系设设计的三三个公平平1、什么么是3EE，薪酬酬体系设设计三个个公平的的原则是是什么？2、外部部竞争性性和外部部均衡性性？常见见的误解解和错误误；3、公司司的薪资资水平在在市场上上的定位位该如何何确定。4、衡量量内部均均衡的公公式是什什么，它它不平衡衡将导致致什么问问题。5、四种种衡量岗岗位价值值方法。6、选择择岗位测测评要素素的三个个原则是是什么？7、岗位位测评的的六个步步骤是什什么？8、如何何用回归归拟合校校验岗位位测评的的结果是是否准确确。9、职位位分级（职职级图）如如何做?技术、管理等等岗位薪薪资序列列如何设设计?10、职职级图在在招聘、晋升核核定工资资中的用用途。11、岗岗位测评评的小组组该如何何构成，包包括什么么成员，常常见错误误12、岗岗位测评评注意事事项和常常见问题题。三、薪酬酬体系设设计1、企业业工资级级别数量量如何确确定？2、企业业的薪资资水平如如何市场场化？3、各级级工资的的级幅度度设定有有什么规规律和实实际运用用上的意意义？4、两级级工资之之间的重重叠度该该如何设设定，实实际运用用中的意意义是什什么？四、如何何充分发发挥薪酬酬的两个个激励1、在薪薪资管理理中如何何“以岗定定级、以以人定档档、以业业绩定奖奖金”；2、如何何为新招招聘的人人员定薪薪，如何何为调动动的人员员定薪；3、解决决薪酬水水平低于于标准的的人员（绿绿圈）的的科学合合理方法法；4、解决决薪酬水水平超标标的人员员（红圈圈）的十十种方法法；5、薪资资调整的的种类（晋晋升调薪薪、业绩绩调薪、结构化化调薪）；6、给张张三调薪薪，李四四也要求求调薪，怎怎么办？不同的的人各调调多少薪薪，如何何量化？7、年度度调薪矩矩阵的设设计；8、如何何从制度度上避免免部门经经理为了了争取调调薪而拼拼命给下下属打高高分，或或者把自自己喜欢欢的下属属打高分分？9、如何何设计绩绩效工资资与奖金金 如何何加强在在薪酬管管理中的的必要沟沟通，以以及沟通通的内容容和技巧巧；10、如如何用三三种均衡衡性的原原理（33E）去去解释和和沟通当当下属薪薪酬高于于上级、新来员员工高于于老员工工等争议议情况。-绩效考考核与绩绩效管理理 主讲：张守春春（3月月13日日 周日日）第一部分分 如何何准确认认识“绩效管管理”1、绩效效考核与与管理的的定义，什什么是绩绩效考核核2、绩效效管理对对“绩效考考核”理念的的升华3、绩效效考核的的三大目目的，公公司为什什么要进进行绩效效管理与与考核，其其重要性性4、绩效效管理在在人力资资源管理理中的地地位与作作用5、绩效效考核与与人力资资源管理理其它模模块的切切合6、绩效效考核流流程7、各类类人员在在考核中中的角色色分工8、绩效效考核周周期的设设计9、如何何制定绩绩效计划划第二部分分：KPPI的概概念与提提取1、什么么是KPPI，KKPI的的价值2、KPPI应该该如何分分类3、KPPI指标标如何提提炼？4、如何何把公司司的战略略转化为为可考核核的KPPI指标标5、KPPI考核核指标样样例第三部分分：对绩绩效管理理的各种种工具和和方法的的应用1、如何何设定任任务和选选择目标标2、如何何对目标标和任务务进行分分解3、如何何做目标标分解？如何实实现公司司到部门门到个人人的目标标分解4、SMMARTT原则在在设定考考核指标标中的应应用5、行为为瞄定等等级评价价法BAARS6、行为为观察量量表法BBOS7、排序序法（实例练练习）第四部分分：在业业绩考核核以外，如如何对能能力态度度素质考考核1、如何何建立企企业与岗岗位核心心能力模模型(ccomppeteencee moodell)2、如何何利用ccomppeteencee moodell以及“行为考考核”来科学学地对“工作能能力”“工作作态度”等进行行考评3、提供供一套ccomppeteencee模型库库，以及及如何在在绩效考考核中使使用之（演演练）第五部分分：如何何利用行行为考核核来解决决不好量量化的岗岗位：1、行为为考核举举例与练练习第六部分分：绩效效评估、绩效辅辅导1、工作作辅导与与如何激激励2、纠正正员工行行为的bbestt原则3、如何何制作绩绩效改进进计划4、如何何做绩效效面谈（精精彩有趣趣演练）第七部分分：绩效效考核结结果的应应用方案案1、如何何使用绩绩效考核核结果，绩绩效考核核结果的的分级，以以及与薪薪酬、奖奖金、晋晋升挂钩钩2、绩效效考核如如何制定定与实施施？-课程网址址：森涛涛培训网网. htttp:/wwww.sstpxxw.ccom/Artticlle/661066.httml>> 更更多课程程,请进进入相关关专题职业专题题： 职职业秘书书中层干干部商务务礼仪客客户服务务沟通技技巧一线线主管TTTT培培训师EExceel与PPPT人人力专题题： 绩绩效管理理股权激激励招聘聘面试培培训体系系行政管管理薪酬酬管理领领导能力力人力资资源生产产专题： 采购购管理成成本控制制车间管管理精益益生产项项目管理理产品管管理工业业工程供供应链管管理生产产物料现现场管理理 仓储储管理生生产维护护 注塑塑技术过过程控制制研发管管理质量量管理销销售专题题： 销销售管理理团队建建设销售售技能外外贸操作作商务谈谈判大客客户营销销财务专专题： 应收账账款全面面预算财财务管理理企业所所得税法法非财务务人员的的财务管管理报名回回执表如下：报名回执执表回执请发发到：337211380050m或传真真至:0020-3400719978  我单单位共 _ 人确确定报名名参加220111年_ 月_ 日在 _ 举举办的企业招招聘面试试、绩效效考核与与3E薪薪酬体系系设计实实战特训训班培训班班。单位名称称联系人电 话传 真部门/职职务手 机QQ/mmsnE-maail序号参会人员员性 别部门/职职务联络手机机金 额合 计123缴费方式式   转帐现金（请选择择 在打）VIP会会员IDD住宿要求求预定：双双人房_间间；单人人房_间，住住宿时间：_ 月月 _ 至 _ 日日 (不用用预定请请留空)此表所填填信息仅仅用于招招生工作作，如需需参加请请填写回回传给我我们，以便及及时为您您安排会会务并发确认认函，谢谢谢支持持！客服热线线：0200-34407112500；0220-33407719778森涛培培训公开开课事业业部