中国建筑标准设计研究所职务说明书16731.docx

中国建筑筑标准设设计研究究所职务说明明书北大纵横横管理咨咨询公司司二二二年十一一月目 录录所长44标准所所所长职务务说明书书4副所长7标准设计计副所长长职务说说明书7建筑设计计副所长长职务说说明书10发行副所所长职务务说明书书13总工程（建建筑）师师16总工程（建建筑）师师职务说说明书16副总工程程师19副总工程程师职务务说明书书19建筑工程程设计室室22建筑工程程设计室室主任职职务说明明书22建筑工程程设计室室经营分分管副主主任职务务说明书书25建筑工程程设计室室技术分分管副主主任职务务说明书书28专业组组组长职务务说明书书31专业组副副组长职职务说明明书34专业负责责人职务务说明书书36专业组设设计员职职务说明明书39专业组辅辅助设计计员职务务说明书书41概算员职职务说明明书43后勤辅助助职务说说明书45设计主持持人职务务说明书书47建筑标准准设计室室50建筑标准准设计室室主任职职务说明明书50建筑标准准室主任任工程师师职务说说明书54建筑标准准设计室室标准设设计管理理职务说说明书57建筑标准准设计室室后勤管管理职务务说明书书60设备标准准设计室室62设备标准准设计室室主任职职务说明明书62设备标准准设计室室专业组组组长职职务说明明书66设备标准准室主任任工程师师职务说说明书70设备标准准设计室室标准设设计管理理职务说说明书73设备标准准设计室室后勤管管理职务务说明书书76结构标准准设计室室78结构标准准设计室室主任职职务说明明书78结构标准准室主任任工程师师职务说说明书82结构标准准设计室室标准设设计管理理职务说说明书85结构标准准设计室室后勤管管理职务务说明书书88建筑产品品应用技技术研究究室90主任职务务说明书书90专业组组组长职务务说明书书93专业管理理职务说说明书95后勤辅助助职务说说明书97防水委员员会秘书书长职务务说明书书99地下城市市建筑设设计室1011主任职务务说明书书1011主任工程程师职务务说明书书1044专业管理理职务说说明书1066后勤辅助助职务说说明书1088钢结构中中心1100钢结构中中心主任任职务说说明书1100主任工程程师职务务说明书书1133科研设计计职务说说明书1155产品委员员会1177产品委员员会常务务副秘书书长1177标准应用用管理职职务说明明书1199信息网络络工程部部1211主任职务务说明书书1211主任工程程师职务务说明书书1244技术开发发职务说说明书1266内部维护护职务说说明书1288人力资源源部1300人力资源源部主任任职务说说明书1130人事管理理职务说说明书1333行政后勤勤部1366行政后勤勤部主任任职务说说明书1366后勤管理理职务说说明书1399司机职务务说明书书1411行政管理理职务说说明书1433技术质量量部1455技术质量量部主任任职务说说明书1455标准设计计综合管管理职务务说明书书1488工程设计计综合管管理职务务说明书书1500科技管理理职务说说明书1522计划经营营部1544计划经营营部主任任职务说说明书1544计划经营营职务说说明书1577市场管理理职务说说明书1599财务部1611财务部主主任职务务说明书书1611会计职务务说明书书1644出纳职务务说明书书1666所长标准所所所长职务务说明书书岗位名称称所长岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级建筑设计计院工资等级级直接下级级副所长、总工、计划经经营部、技术质质量部、财务部部、信息息网络部部及人力力资源部部主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面负责责标准所所的经营营管理，领领导制定定和实施施标准所所总体发发展战略略、年度度经营计计划和财财务预算算，完成成建筑设设计院确确定的年年度经营营目标；领导标标准所内内部建立立良好的的沟通渠渠道；负负责建设设高效的的组织团团队；管管理直接接所属部部门的工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定和实施施标准所所总体发发展规划划工作时间间百分比比： 100%工作任务领导制定定标准所所总体发发展规划划，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整组织实施施标准所所总体规规划，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职责二职责表述述：制定定和实施施标准所所年度经经营计划划工作时间间百分比比：200%工作任务组织制定定、修改改、实施施标准所所年度经经营计划划和财务务预算，确确定年度度工作重重点监督、控控制经营营计划及及财务预预算的实实施过程程，对实实施过程程中的变变化及时时作出合合理决策策组织实施施标准所所利润分分配、使使用方案案职责三职责表述述：对标标准所重重大经营营管理事事项作出出决策工作时间间百分比比：5%工作任务领导组织织对外投投资项目目的考察察与调研研并最终终作出投投资决策策职责四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：255%工作任务负责与建建筑设计计院保持持良好沟沟通，定定期向院院主管领领导或院院长汇报报经营规规划和计计划执行行情况、资金运运用情况况和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立与客户户、合作作伙伴、行业主主管部门门、政府府机构、媒体等等部门间间顺畅的的沟通渠渠道领导开展展标准所所的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象领导建立立标准所所内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系职责五职责表述述：建立立健全标标准所统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系工作时间间百分比比：100%工作任务主持、推推动组织织结构和和流程的的优化调调整督促、组组织标准准所关键键管理流流程和规规章制度度的建立立和完善善负责对副副所长、总工工工作安排排、考核核和业绩绩评价负责标准准所员工工队伍建建设，培培养和选选拔中高高层管理理人员和和主要业业务骨干干领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化企业价价值观职责六职责表述述：领导导计划经经营部、财务部部等直接接管理部部门开展展工作工作时间间百分比比：155%工作任务领导计划划经营部部制定年年度经营营目标具具体实施施计划，开开展市场场研究，做做好市场场营销管管理工作作领导技术术质量部部建立全全面质量量管理体体系，制制定各项项质量标标准及管管理制度度领导人力力资源部部制定考考核体系系及薪酬酬体系，建建立健全全标准所所相关的的管理制制度领导组织织财务部部建立健健全标准准所财务务制度，审审批重大大财务支支出领导信息息网络工工程部实实现工程程设计、标准图图的信息息化及内内部网络络的建设设负责对直直接管理理部门及及其负责责人的工工作业绩绩进行考考核职责七职责表述述：主持持标准所所日常工工作工作时间间百分比比：200%工作任务主持召开开所长办办公会，对对重大事事项进行行决策代表标准准所参加加重大业业务、外外事或其其它重要要活动对重大安安全、质质量、事事故等突突发事项项，负责责安排组组织人员员及时采采取应对对措施妥妥善处理理权力：标准所重重大经营营管理问问题的决决策权对设计院院经营目目标的建建议权重大投资资决策的的审批权权对其他高高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对标准所所各项工工作的监监控权对直接下下级人员员奖惩的的决定权权以及对对其他员员工奖惩惩的建议议权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权预算内财财务支出出的及超超预算55%以内内财务支支出的审审批权设计院赋赋予的其其他权力力工作协作作关系：内部协调调关系副所长、标准所所各部门门外部协调调关系上级主管管单位、建设部部、其它它行业主主管部门门、行业业协会、税务等等政府机机构、媒媒体、合合作伙伴伴、客户户等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业建筑设计计、经济济管理等等相关专专业培训经历历企业管理理、财务务、人力力资源、法律等等方面的的培训经验10年以以上工作作经验，88年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识具备房地地产经济济、建筑筑、施工工管理等等专业知知识，通通晓企业业管理知知识、财财务管理理、法律律等知识识技能掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强强的领导导组织能能力、判判断与决决策能力力、语言言和文字字表达能能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具具设备计算机、打印机机、传真真机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备，一一般办公公设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班和出差差所需记录录文档发展战略略、年度度经营计计划、工工作报告告、各种种审批文文件备注副所长标准设计计副所长长职务说说明书岗位名称称标准设计计副所长长岗位编号号所在部门门标准所岗位定员员直接上级级所长工资等级级直接下级级各专业标标准设计计室、建建筑产品品研究室室、地下下建筑设设计室主主任、副副主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：领领导制定定和实施施标准设设计的发发展规划划，全面面负责标标准设计计工作的的管理，保保障标准准设计业业务年度度经营目目标的实实现职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 制制定标准准设计的的发展规规划及具具体实施施措施工作时间间百分比比： 300%工作任务制定和实实施标准准设计的的中长期期发展规规划，以以及规划划的及时时修订了解和掌掌握标准准设计的的市场动动态，及及时调整整标准设设计发展展方向，发发掘新的的市场机机会把握标准准设计的的总体发发展方向向，推动动标准设设计工作作的改革革创新职责二职责表述述： 制制定标准准设计的的年度工工作计划划，完成成标准设设计年度度经营目目标工作时间间百分比比：200%工作任务制定标准准设计的的年度经经营计划划及实施施计划的的具体措措施，确确定工作作重点负责将标标准设计计的年度度经营目目标合理理分解到到各专业业部门，确确保标准准设计经经营目标标的实现现及时了解解各项计计划的执执行情况况，负责责协调计计划执行行过程中中出现的的问题职责三职责表述述：对标标准设计计工作进进行全面面管理和和控制工作时间间百分比比：200%工作任务负责标准准设计合合同的审审核批准准全面负责责标准设设计编制制的质量量、进度度管理以以及相关关制度的的建立和和完善全面负责责标准设设计的成成本预算算及预算算执行控控制组织标准准设计重重要项目目的策划划及实施施负责接受受标准设设计主管管部门的的检查监监督，以以及与行行业主管管部门、合作伙伙伴的沟沟通职责四职责表述述：领导导所辖部部门的工工作工作时间间百分比比：255%工作任务负责组织织制定和和实施所所辖部门门年度工工作计划划并检查查、监督督计划执执行情况况负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见负责所辖辖部门室室主任工工作考核核业绩评评定组织协调调所辖部部门间的的交流与与协作，以以及所辖辖部门与与标准所所其它部部门、标标准所外外其它单单位的沟沟通职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：标准所经经营信息息的了解解权标准所日日常经营营管理决决策参与与权标准设计计发展规规划建议议权标准所重重大人事事、财务务、业务务决策建建议权标准设计计合同的的审核权权标准设计计编制单单位选择择的审核核权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监控权对所属下下级的工工作争议议裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系所长、副副所长、总工、标准设设计各专专业主任任、相关关部门等等外部协调调关系行业协会会、行业业管理部部门、编编制单位位、合作作伙伴等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业建筑设计计相关专专业培训经历历质量管理理、企业业管理、人力资资源和财财务管理理、市场场营销、法律法法规等方方面的培培训经验10年以以上工作作经验，5年以上建筑设计工作经历知识通晓建筑筑设计专专业知识识及相关关的最新新技术发发展状况况，具备备企业管管理、法法律等方方面的知知识技能掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强强的领导导组织能能力、判判断与决决策能力力、语言言和文字字表达能能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具具设备计算机、打印机机、传真真机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备，一一般办公公设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班和出差差所需记录录文档标准设计计年度经经营计划划、工作作报告、工作总总结、合合同、各各种审批批文件备注建筑设计计副所长长职务说说明书岗位名称称建筑设计计副所长长岗位编号号所在部门门标准所岗位定员员直接上级级所长工资等级级直接下级级建筑设计计室、钢钢结构室室主任、副主任任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：领领导制定定和实施施建筑设设计的发发展规划划，全面面负责建建筑设计计工作的的管理，保保障建筑筑设计业业务年度度经营目目标的实实现职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 制制定建筑筑设计的的发展规规划及具具体实施施措施工作时间间百分比比： 100%工作任务制定和实实施建筑筑设计的的中长期期发展规规划，以以及规划划的及时时修订了解和掌掌握建筑筑设计的的市场动动态，及及时调整整建筑设设计发展展方向，发发掘新的的市场机机会职责二职责表述述： 制制定建筑筑设计的的年度工工作计划划，完成成建筑设设计年度度经营目目标工作时间间百分比比：100%工作任务制定建筑筑设计的的年度经经营计划划及实施施计划的的具体措措施，确确定工作作重点及时了解解各项计计划的执执行情况况，负责责协调计计划执行行过程中中出现的的问题职责三职责表述述： 全全面负责责建筑设设计工程程合同的的承接和和管理工作时间间百分比比：400%开拓建筑筑设计工工程市场场，扩大大建筑设设计收入入负责与甲甲方、有有关招标标方和有有关政府府部门接接洽，维维护良好好的客户户关系负责建筑筑设计工工程合同同的信息息收集、项目筛筛选、前前期考察察、可行行性研究究等负责建筑筑设计工工程合同同的洽商商、谈判判及审核核批准负责建筑筑设计工工程合同同修改、续签、合同款款项的回回收，保保证合同同双方全全面履行行职责四职责表述述：对建建筑设计计工作进进行全面面管理和和控制工作时间间百分比比：200%工作任务全面负责责建筑设设计工程程的质量量、进度度管理以以及相关关制度的的建立和和完善，确确保建筑筑工程设设计质量量负责组织织相关专专家解决决工程设设计中的的重大疑疑难问题题全面负责责建筑设设计的成成本预算算及预算算执行控控制组织重大大工程项项目设计计方案的的制订及及修改负责接受受建筑设设计主管管部门的的检查监监督，以以及与行行业主管管部门、合作伙伙伴的沟沟通职责五职责表述述：领导导所辖部部门的工工作工作时间间百分比比：155%工作任务负责组织织制定和和实施所所辖部门门年度工工作计划划并检查查、监督督计划执执行情况况负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见负责所辖辖部门室室主任工工作考核核业绩评评定组织协调调所辖部部门间的的交流与与协作，以以及所辖辖部门与与建筑所所其它部部门、建建筑所外外其它单单位的沟沟通职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：标准所经经营信息息的了解解权标准所日日常经营营管理决决策参与与权建筑设计计发展规规划建议议权标准所重重大人事事、财务务、业务务决策建建议权建筑设计计合同的的签订审审批权权限内的的财务审审批权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权，考考核评价价权对所属下下级的工工作的监监控权对所属下下级的工工作争议议裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系所长、副副所长、总工、相关部部门等外部协调调关系行业协会会、行业业管理部部门、施施工单位位、客户户、合作作伙伴等等任职资格格：教育水平平大学本科科以上学学历专业建筑设计计相关专专业培训经历历质量管理理、企业业管理、人力资资源和财财务管理理、市场场营销、法律法法规等方方面的培培训经验10年以以上工作作经验，5年以上建筑设计工作经历知识通晓建筑筑设计专专业知识识，具备备企业管管理、法法律法规规等方面面的知识识技能掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强强的领导导组织能能力、判判断与决决策能力力、语言言和文字字表达能能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具具设备计算机、打印机机、传真真机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备，一一般办公公设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征经常加班班和出差差所需记录录文档建筑设计计年度经经营计划划、工作作报告、工作总总结、通通知、合合同、各各种审批批文件备注发行副所所长职务务说明书书岗位名称称发行副所所长岗位编号号所在部门门标准所岗位定员员直接上级级所长工资等级级直接下级级发行室副副主任、行政后后勤部主主任、副副主任薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责标准准所行政政事务管管理，为为标准所所提供良良好的后后勤服务务，领导导制定和和实施发发行室总总体发展展规划，完完成标准准所下达达的年度度经营目目标。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责标准所所行政后后勤工作作的开展展，保证证良好的的后勤服服务工作时间间百分比比：200%工作任务负责审定定行政后后勤部各各项工作作计划，定定期检查查行政后后勤部计计划执行行情况承担所长长与下属属各部门门的信息息交流，掌掌握和了了解标准准所内外外动态，及及时向所所长反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：全面面负责发发行室工工作工作时间间百分比比：200%工作任务领导制定定和实施施发行室室的发展展发展规规划和年年度经营营计划，保保证发行行室年度度经营目目标的实实现组织实施施发行室室财务预预算方案案及成本本核算方方案负责建立立健全发发行室各各种管理理制度，建建立统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系负责营销销管理工工作，领领导组织织制定年年度销售售目标、营销政政策、市市场推广广年度计计划、技技术服务务年度计计划，并并负责监监督实施施职责三职责表述述：领导导发行室室日常经经营工作作工作时间间百分比比：300%工作任务负责发行行室员工工队伍建建设，注注重培养养和选拔拔管理人人员和业业务骨干干组织开展展员工的的绩效考考核工作作代表发行行室参加加重大业业务、外外事或其其它重要要活动负责处理理发行室室重大突突发事件件，并及及时向标标准所有有关领导导汇报职责四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：155%工作任务负责领导导发行室室与标准准所各管管理室等等部门保保持良好好沟通，定定期向标标准所所所长汇报报经营规规划和计计划执行行情况、资金运运用情况况和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立发行室室与客户户、合作作伙伴、行业主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道领导开展展发行室室的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象职责五职责表述述：内部部组织的的建设和和管理工作时间间百分比比：100%工作任务负责对直直接管理理部门员员工队伍伍建设，制制定对员员工的培培训计划划负责对直直属部门门负责人人工作的的协调、监督和和考核负责协调调所内其其它部门门与所辖辖部门间间关系，解解决争议议监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：发行室重重大问题题的决策策权发行室经经营目标标的建议议权对所辖部部门负责责人的人人事任免免建议权权对发行室室主管的的人事任任免建议议权对发行室室各项工工作的监监控权对发行室室员工奖奖惩的决决定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权标准所规规定权限限内、发发行室预预算内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系所长、副副所长、标准设设计专业业部门、发行室室副主任任、营销销主管、财务主主管等外部协调调关系上级主管管单位、行业协协会、行行业管理理部门、出版社社、金融融机构、媒体等等任职资格格：教育水平平大学本科科专业经济、管管理类或或建筑设设计相关关专业培训经历历营销管理理培训、财务管管理、出出版发行行、建筑筑标准图图集、法法律等方方面的培培训经验10年以以上工作作经验，22年以上上出版发发行工作作经历知识通晓管理理类相关关知识，具备市场营销、财务管理、法律等方面的知识，了解发行室所经营产品的印刷知识技能掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识素质具备较强强的领导导组织能能力、判判断与决决策能力力、语言言和文字字表达能能力、与与人沟通通及影响响力、计计划与执执行能力力等其它：使用工具具设备计算机、打印机机、传真真机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备，一一般办公公设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档发展规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告、通知知、各种种审批文文件备注总工程（建建筑）师师总工程（建建筑）师师职务说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级所长工资等级级直接下级级建筑设计计、标准准设计各各专业部部门技术术负责人人薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责建筑筑设计、标准设设计的总总体技术术发展方方向规划划、技术术审核、指导和和重大技技术支持持；负责责标准所所技术管管理制度度建设职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与全全所发展展规划、经营策策略的决决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定全所发发展规划划、年度度经营计计划和预预算方案案参与全所所重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解标准准所内外外动态，及及时向所所长反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：负责领领导全所所技术、质量、科研规规范管理理制度的的建设工作时间间百分比比：100%工作任务监督贯彻彻国家有有关建筑筑设计、标准设设计的法法律、法法规、政政策及有有关文件件精神领导专业业部门根根据设计计院及相相关行业业主管部部门颁发发的法律律、法规规及政策策条文制制定本所所技术、质量、科研管管理制度度 职责三职责表述述：负责制制定全所所技术目目标及发发展方向向工作时间间百分比比：100%工作任务负责追踪踪国内外外最新技技术发展展，掌握握和了解解建筑设设计技术术发展动动态，制制定本所所科研与与技术中中长期发发展规划划吸收最新新科技成成果，确确保项目目设计技技术处于于领先地地位了解建筑筑设计和和标准设设计市场场动态，开开拓设计计市场职责四职责表述述：总体体技术审审核与指指导工作时间间百分比比：255%工作任务审定并签签发各项项工程的的方案设设计和施施工图纸纸参与标准准设计和和科研项项目的立立项审查查并负责责项目的的最终审审定主持重要要设计方方案及重重要标准准规范的的制定、标准图图的编制制等重大大项目为设计、现场施施工以及及标准编编制过程程中碰到到的重大大技术问问题提供供支持负责工程程设计主主持人和和标准设设计编制制负责人人的任命命和其他他技术专专业人才才的合理理配置组织制定定和实施施创优目目标和措措施，负负责审定定并推荐荐创优成成果，负责部分分院级工工程项目目，参与与设计院院的部分分技术管管理工作作职责五职责表述述：组织织实施全全面质量量管理，确确保项目目质量工作时间间百分比比：100%工作任务负责建立立全所范范围内的的质量保保证体系系，保证证全所生生产过程程严格遵遵守相关关的质量量标准和和程序组织实施施项目设设计、编编制全过过程的质质量管理理，监督督项目设设计、编编制质量量并对项项目质量量全面负负责对重大技技术质量量问题作作出处理理方案和和相关决决策负责调查查和组织织处理重重大质量量事故并并向所长长汇报对客户投投诉和施施工重大大技术质质量问题题予以裁裁决职责六职责表述述： 参参与工程程合同的的承接及及签订审审核工作时间间百分比比：100%工作任务组织项目目筛选，参参与项目目承接决决策负责合同同签订过过程中的的技术条条款、工工程进度度及客户户目标的的洽商谈谈判对合同修修改、续续签的技技术问题题进行审审核职责七职责表述述：负责责新技术术的推广广及技术术专业人人才的培培养工作时间间百分比比：100%工作任务对各专业业引进技技术资料料、软件件的适用用性提供供决策对新技术术、新工工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用指导人力力资源部部组织技技术业务务培训与与技术交交流活动动，积极极培养专专业技术术人员和和后备人人才负责对技技术专业业人员的的业务素素质进行行考核评评价职责八职责表述述：内外外关系协协调工作时间间百分比比：100%工作任务协调与设设计院、建设部部、行业业协会、政府部部门间的的关系协调与甲甲方、编编制单位位、合作作伙伴等等的关系系，维持持良好的的客户关关系协调各专专业间技技术合作作，保证证工程项项目的顺顺利进行行职责九职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力： 全所发展展战略及及经营决决策的参参议权技术规范范制度制制定的审审查权和和执行的的监督检检查权工程设计计方案、施工图图和标准准编制的的最终审审定权技术发展展规划建建议权项目设计计主持人人和标准准设计编编制负责责人的建建议权、考核权权技术质量量的监督督审查权权设计合同同的技术术审核权权技术合作作中的争争议裁决决权全所发展展规划、重大经经营决策策的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系所长、副副所长、项目负负责人及及技术人人员、各各专业部部门、技技术质量量部、财财务部外部协调调关系设计院、建设部部、行业业协会、行业主主管部门门、相关关政府机机构、客客户、合合作伙伴伴等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业建筑设计计相关专专业培训经历历建筑专业业相关的的新知识识、质量量管理、专业外外语、企企业管理理等经验具备100年以上上建筑设设计经验验，5年年以上主主任建筑筑(工程程)师经经历知识通晓建筑筑设计专专业知识识及相关关的最新新技术发发展状况况，丰富富的设计计工作经经验和生生产技术术管理经经验，熟熟练掌握握本专业业的规范范规程。 技能掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件及建建筑设计计应用软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识素质敏感的专专业意识识，对新新业务的的发展方方向有准准确判断断和决策策能力、领导能能力、组组织能力力、人际际能力、语言表表达能力力、沟通通协调能能力其它：使用工具具设备计算机、打印机机、传真真机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备，一一般办公公设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班和出差差所需记录录文档技术文件件、设计计方案、施工图图、工作作报告、工作总总结、合合同、各各种审批批文件备注副总工程程师副总工程程师职务务说明书书岗位名称称副总工程程师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级各专业主主管副所所长工资等级级直接下级级建筑设计计、标准准设计各各专业部部门技术术负责人人薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责建筑筑设计、标准设设计的总总体技术术审核、指导和和重大技技术支持持；负责责标准所所技术管管理制度度建设职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与本本专业发发展规划划、经营营策略的的决策工作时间间百分比比：100%工作任务参与制定定本专业业发展规规划、年年度经营营计划和和预算方方案参与本专专业重大大业务问问题的决决策掌握和了了解本专专业内外外动态，及及时向主主管所长长反映，并并提出建建议职责二职责表述述：负责领领导本专专业技术术、质量量、科研研规范管管理制度度的建设设工作时间间百分比比：100%工作任务监督贯彻彻国家有有关建筑筑设计、标准设设计的法法律、法法规、政政策及有有关文件件精神领导本部部门根据据设计院院及相关关行业主主管部门门颁发的的法律、法规及及政策条条文制定定本专业业技术、质量、科研管管理制度度 职责三职责表述述：负责制制定本专专业技术术目标及及发展方方向工作时间间百分比比：100%工作任务负责追踪踪国内外外最新技技术发展展，掌握握和了解解建筑设设计技术术发展动动态，制制定本专专业科研研与技术术中长期期发展规规划吸收最新新科技成成果，确确保本专专业项目目设计技技术处于于领先地地位了解建筑筑设计和和标准设设计市场场动态，开开拓本专专业设计计市场职责四职责表述述：总体体技术审审核与指指导工作时间间百分比比：300%工作任务审定并签签发本专专业各项项工程的的方案设设计和施施工图纸纸参与本专专业标准准设计和和科研项项目的立立项审查查并负责责项目的的最终审审定主持本专专业重要要设计方方案及重重要标准准规范的的制定、标准图图的编制制等重大大项目为方案设设计、现现场施工工以及标标准编制制过程中中碰到的的重大技技术问题题提供支支持负责工程程设计主主持人和和标准设设计编制制负责人人的任命命和其他他技术专专业人才才的合理理配置组织制定定和实施施创优目目标和措措施，负负责审定定并推荐荐创优成成果，负责部分分院级工工程项目目，参与与设计院院的部分分技术管管理工作作职责五职责表述述：组织织实施全全面质量量管理，确确保项目目质量工作时间间百分比比：155%工作任务负责建立立本专业业的质量量保证体体系，保保证本专专业生产产过程严严格遵守守相关的的质量标标准和程程序组织实施施项目设设计、编编制全过过程的质质量管理理，监督督项目设设计、编编制质量量并对项项目质量量全面负负责对重大技技术质量量问题作作出处理理方案和和相关决决策负责调查查和组织织处理重重大质量量事故并并向主管管所长汇汇报对客户投投诉和施施工重大大技术质质量问题题予以裁裁决职责六职责表述述：负责责新技术术的推广广及技术术专业人人才的培培养工作时间间百分比比：100%工作任务对本专业业引进技技术资料料、软件件的适用用性提供供决策对新技术术、新工工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否否推广应应用指导人力力资源部部组织技技术业务务培训与与技术交交流活动动，积极极培养专专业技术术人员和和后备人人才负责对技技术专业业人员的的业务素素质进行行考核评评价职责七职责表述述：内外外关系协协调工作时间间百分比比：100%工作任务协调与设设计院、建设部部、行业业协会、政府部部门间的的关系协调与甲甲方、编编制单位位、合作作伙伴等等的关系系，维持持良好的的客户关关系职责八职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%