某公司预算的编制管理流程.docx

预算的编编制1 范围公司的全全面预算算的编制制过程。2 控制目标标2.1 确保公司司对经营营活动制制订相对对准确的的详细预预算，以以作为内内部控制制与衡量量企业公公司和部部门经营营业绩的的依据2.2 详细分析析使各部部门的预预算符合合实际情情况，对对下年度度预算同同本年实实际有较较大差距距的要进进行调查查分析确保预算算的可操操作性，使整套套预算通通过全体体员工的的共同努努力可以以实现预算制定定完成后后，在通通常情况况下实际际与预算算之间不不会产生生太大差差异明确各部部门的职职责和部部门间数数据和时时间的衔衔接性，确保在在预算编编制过程程中各部部门之间间达到链链式流转转，降低财财务决策策风险3 主要控制制点3.1 各主管副副总100月29日前前审批审核核各部门门业务和和费用预预算的合合理性会计主管管审核各各预算表表格的准准确性，前后数数据的钩钩稽关系系，并决决定是否否要各部部门经理理做相应应的调整整或附详详细制定定依据3.2 各部门预预算编制制及时性性和准确确性纳入入部门绩绩效考核核11月115日前财财务主管管审核预预算表格格与本年年度同期期的差异异，决定定是否要要各部门门总经理理做相应应的调整整或附详详细制定定依据其他？4 特定政策策4.1 预算编制制日程安安排：10月110前市场部部完成营营销预算算，销售售部完成成销售预预算,且且由主管管副总审审批完毕毕10月110日开始始计划调调度室完完成生产产计划和和材料需需求预算算，177日前主管管副总审审批完毕毕10月118日前前各部门门上报固固定资产产需求预预算。其其中，固固定资产产-信息息设备需需求预算算交信息技技术部，信息技技术部汇汇总，110月225日前前主管副副总审批批完毕；其他固固定资产产需求预预算100月188日前交交设备能能源部，设备能能源部汇汇总，110月225日前主管管副总审审批完毕毕10月110日前前技术中中心完成成研发预预算，110月115日前前由总经经理审批批完毕10月226日前各部门门向采购部部报采购购需求，采购部部编制采采购预算算，储运运部制定定运输费费预算，11月月上旬主主管副总总审批完完毕10月220日前前各部门门向人力资资源部上报部门门人员需需求计划划、部门门人员调调整计划划、部门门人员晋晋升计划划，11月月初人力力资源预预算由总总经理审审批完毕毕其他各部部门业务务和费用用预算由由各主管副副总在110月229日前前审批（其中，战略管管理部的的由战略略管理委委员会审审批，内内审部的的由审计计委员会会审批，办公室室、质量量管理部部的由总总经理审审批）11月中中旬财务务部会计计主管汇汇总、审审核预算算，11月月20日日前形成总总预算初初稿4.2 所有在预预算表格格中涉及及物资采采购金额额和销售售收入金金额的，均指不不含税值值；涉及及应收帐帐款、应应付帐款款、货币币收支均均指不含含税值4.3 其它费用用预算：所有占占总费用用比例超超过3以上上的费用用项目必必须单列列并附详详细制定定依据办公费用用：集团团公司各各部门的的日常办办公费用用，按管管理岗位位每人每每月5元元、工人人岗位每每人每月月1元的的标准核核定。公司用于于办公的的电脑打打字机、复印机机、速印印机的耗耗材（包包括纸张张、碳粉粉、色带带、软件件等等，下同）按每月月_(现用用3,0000)元核定定，公司司各类文文件及上上报材料料和无电电脑打字字机、复复印机、速印机机的部门门其各类类文件及及材料的的打印、复印和和油印，由公司司办公室室统一负负责；其其它各部部门的电电脑打字字机按每每月每台台_(现用用30)元的标标准核定定，复印印机和速速印机按按每月每每台_(现现用1000)元的标标准核定定。公司各部部门的印印刷费每每月按-(现用33,0000)元元的标准准核定，归口_（现办公公室）统一管管理。集团公公司办公公室（包包括计算算机中心心）的电电脑打字字机、复复印机、速印机机的耗材材（包括括纸张、碳粉、色带、软件等等等，下下同）按按每月330000元核定定，集团团公司各各类文件件及上报报材料和和无电脑脑打字机机、复印印机、速速印机的的部门其其各类文文件及材材料的打打印、复复印和油油印，由由集团公公司办公公室统一一负责；其它各各部门的的电脑打打字机按按每月每每台300元的标标准核定定，复印印机和速速印机按按每月每每台1000元的的标准核核定。公司各部部门日常常办公费费用定额额，由公公司办公公室会同同财务部部每年核核定一次次，在当当年执行行过程中中一般不不予调整整。如机机构或定定员变动动等需要要调整定定额时须须提出书书面报告告，经公公司办公公室审核核后报财财务部负负责进行行调整。部门预算算在各部部门内部部的制定定、审核核手续与与本流程程规定不不一致的的，以各各部门的的规定为为准5 预算的编编制流程程说明CC-022-0002-0001步骤涉及部门门步骤说明明1各部门经经理各部门依依据部门门年度工工作计划划编制相关关业务预预算，并并依据部部门业务务预算编编制部门门费用预预算。1.1市场部经经理市场部根根据市场场营销规规划编制制产品广广告宣传传费预算算（F-02-0022-0001）、产品展展览费用用预算（F-002-0002-0022）、企企业形象象费用预预算（FF-022-0002-0003）、公共共关系费费用预算算（F-02-0022-0004）、市场调调研费用用预算（F-002-0002-0055）和客客户满意意度调查查预算（F-002-0002-0066）。1.2销售部经经理销售部根根据经分分解的产产品销售售年度经经营目标标值、参参考上年年销售数数量及当当年已签签订跨预预算年度度合同、市场部部提供的的市场价价格波动动趋势及及最新市市场价格格和各客客户历史史付款记记录及公公司的客客户信用用管理政政策编制制产品销销售收入入预算-分产品品分客户户（F-02-0022-0007）、产品销销售收入入预算-分区域域销售主主管（FF-022-0002-0009）、货款款回收预预算-分分客户（F-002-0002-0088）和销销售费用用预算（F-002-0002-0100）。1.3技术中心心主任技术中心心根据公公司研发发计划编编制新研研发项目目预算（F-002-0002-0211）和现现有研发发项目预预算（FF-022-0002-0022）。1.4计划调度度室主任任计划调度度室以保保证销售售计划和和下游装装置耗用用为前提提，根据据销售部部提供的的产品销销售收入入预算-分产品品分客户户（F-02-0022-0007）和和储运部部报送的的库存物物资结存存（F-02-0022-0440），充分估估计预算算年度各各种存货货期初、期末库库存数量量，各装装置生产产能力和和各装置置物料消消耗清单单及各物物料单耗耗，编制制分产品品生产计计划（FF-022-0002-0023）、生产产计划（F-002-0002-0244）、原原辅材料料需求预预算（FF-022-0002-0025）、生产产性低值值易耗品品需求预预算（FF-022-0002-0026）。1.5投资管理理部经理理投资管理理部根据据投资规规划、投投资项目目可行性性研究、各子公公司发展展战略和和预算报报表编制制/修改预预算子公公司投资资收益预预算（FF-022-0002-0027）、投资资变动预预算（FF-022-0002-0028）、投资资收益预预算（FF-022-0002-0030）、投资资预算（F-002-0002-0299）。1.6人力资源源部经理理人力资源源部根据据各部门门上报的的部门人人员需求求计划（F-002-0002-0177）、部部门人员员调整计计划（FF-022-0002-0018）、部门门人员晋晋升计划划（F-02-0022-0119）和和部门员员工培训训申请表表（F-02-0022-0220），依据参参考通货货膨胀系系数制定定的工资资增长体体系、员员工升职职加薪计计划、职职工人数数、公司司薪资结结构、绩绩效考核核体系和和相关国国家及地地方政策策等资料料，结合合各部门门岗位、职责变变动情况况编制工工资预算算（F-02-0022-0331）、工资附附加费预预算（FF-022-0002-0032）、奖金金预算（F-002-0002-0333）、人人员招聘聘费用预预算（FF-022-0002-0034）、人员员解聘费费用预算算（F-02-0022-0335）、人员退退休费用用预算（F-002-0002-0366）、人人员培训训费用预预算（FF-022-0002-0037）、人身身保险费费预算（F-002-0002-0388）和应应付福利利费增减减变动预预算（FF-022-0002-0039）。1.7设备能源源部经理理设备能源源部根据据年度大大修计划划、年度度定期检检修计划划、年度度短停检检修计划划，各部部门上报报的固定定资产需需求预算算（F-02-0022-0111），计划调调度室报报送的分分产品生生产计划划（F-02-0022-0223）和和生产计计划（FF-022-0002-0024），各装装置一二二次能源源消耗清清单及各各能源单单耗等资资料，编编制备品品备件需需求预算算（F-02-0022-0442）、大修理理预算（F-002-0002-0433）、日日常修理理费预算算（F-02-0022-0446）、固定资资产需求求预算（F-002-0002-0111）、一一二次能能源需求求预算（F-002-0002-0488）、固固定资产产报废清清理计划划（F-02-0022-0444）、资产调调拨计划划（F-02-0022-0445）和和基建、技改预预算（FF-022-0002-0047）。1.8采购部经经理采购部依依据计划划调度室室报送的的原辅材材料需求求预算（F-002-0002-0255）、生生产性低低值易耗耗品需求求预算（F-002-0002-0266），设设备能源源部报送送的固定定资产需需求预算算（F-02-0022-0111）、备品备备件需求求预算（F-002-0002-0422），根根据各材材料的历历年不含含税平均均采购成成本，结结合合理理价格变变动趋势势制定采采购价格格，考虑虑采购及及运输提提前期等等因素，编制原原辅材料料采购预预算（FF-022-0002-0049）、生产产性低值值易耗品品采购预预算（FF-022-0002-0052）、固定定资产采采购预算算（F-02-0022-0550）和和备品备备件采购购预算（F-002-0002-0511）。1.9储运部经经理储运部根根据销售售部报送送的销售售收入预预算-分分产品分分客户（F-002-0002-0077）、产产品销售售收入预预算-分分区域销销售主管管（F-02-0022-0009），参考预预算编制制当年运运输费占占销售收收入的比比例，估估计各区区域各产产品的预预计运输输费（含含税），编制运运输费预预算（FF-022-0002-0041）；根据据预算编编制当年年9月底底的库存存物资数数量，结结合四季季度的收收发预计计数量，编制库库存物资资结存（F-002-0002-0400）。1.10各部门经经理各部门根根据预算算年度本本部门年年度工作作计划和和业务需需求，编编制本部部门的部部门费用用及部门门需求计计划，包包括：固固定资产产需求预预算（FF-022-0002-0011）、部门门办公费费预算（F-002-0002-0122）、咨咨询费预预算（FF-022-0002-0013）、差旅旅费预算算（F-02-0022-0114）、业务招招待费预预算（FF-022-0002-0015）、其他他费用预预算（FF-022-0002-0016）、部门门人员减减员计划划（F-02-0022-0117）、部门人人员招聘聘计划（F-002-0002-0188）、部部门人员员退休计计划（FF-022-0002-0019）和部门门员工培培训申请请表（FF-022-0002-0020）。2各主管副副总主管副总总审核各各自管理理的部门门的业务务预算和和部门费费用预算算是否完完整、准准确、合合理，是是否同经经营目标标值相一一致。将将需修改改的部门门业务预预算和部部门费用用预算返返回1进进行修改改或提供供详细的的预算制制定依据据。3财务部-会计主主管11月中中旬会计计主管收集集市场部部编制的的产品广广告宣传传费预算算（F-02-0022-0001）、产品展展览费用用预算（F-002-0002-0022）、企企业形象象费用预预算（FF-022-0002-0003）、公共共关系费费用预算算（F-02-0022-0004）、市场调调研费用用预算（F-002-0002-0055）和客客户满意意度调查查预算（F-002-0002-0066）；销销售部编编制的产产品销售售收入预预算-分分产品分分客户（F-002-0002-0077）、产产品销售售收入预预算-分分区域销销售主管管（F-02-0022-0009）、货款回回收预算算-分客客户（FF-022-0002-0008）和销售售费用预预算（FF-022-0002-0010）；技术术中心编编制的新新研发项项目预算算（F-02-0022-0221）和和现有研研发项目目预算（F-002-0002-0222）；计计划调度度室编制制的分产产品生产产计划（F-002-0002-0233）、生生产计划划（F-02-0022-0224）、原辅材材料需求求预算（F-002-0002-0255）、生生产性低低值易耗耗品需求求预算（F-002-0002-0266）；投投资管理理部编制制的子公司司投资收收益预算算（F-02-0022-0227）、投资变变动预算算（F-02-0022-0228）、投资收收益预算算（F-02-0022-0330）、投资预预算（FF-022-0002-0029）；人力力资源部部编制的的工资预预算（FF-022-0002-0031）、工资资附加费费预算（F-002-0002-0322）、奖奖金预算算（F-02-0022-0333）、人员招招聘费用用预算（F-002-0002-0344）、人人员解聘聘费用预预算（FF-022-0002-0035）、人员员退休费费用预算算（F-02-0022-0336）、人员培培训费用用预算（F-002-0002-0377）、人人身保险险费预算算（F-02-0022-0338）和和应付福福利费增增减变动动预算（F-002-0002-0399）；设设备能源源部编制制的备品品备件需需求预算算（F-02-0022-0442）、大修理理预算（F-002-0002-0433）、日日常修理理费预算算（F-02-0022-0446）、固定资资产需求求预算（F-002-0002-0111）、一一二次能能源需求求预算（F-002-0002-0488）、固固定资产产报废清清理计划划（F-02-0022-0444）、资产调调拨计划划（F-02-0022-0445）和和基建、技改预预算（FF-022-0002-0047）；采购购部编制制的原辅辅材料采采购预算算（F-02-0022-0449）、生产性性低值易易耗品采采购预算算（F-02-0022-0552）、固定资资产采购购预算（F-002-0002-0500）和备备品备件件采购预预算（FF-022-0002-0051）；储运运部编制制的运输输费预算算（F-02-0022-0441）、库存物物资结存存（F-02-0022-0440）；各部门门编制的的部门固固定资产产需求预预算（FF-022-0002-0011）、部门门办公费费预算（F-002-0002-0122）、咨咨询费预预算（FF-022-0002-0013）、差旅旅费预算算（F-02-0022-0114）、部门业业务招待待费预算算（F-02-0022-0115）、其他费费用预算算（F-02-0022-0116）、部门人人员减员员计划（F-002-0002-0177）、部部门人员员招聘计计划（FF-022-0002-0018）、部门门人员退退休计划划（F-02-0022-0119）和和部门员员工培训训申请表表（F-02-0022-0220）。3.1财务部-会计主主管会计主管管审核各各部门上上报的各各业务预预算之间间的数据据钩稽关关系是否否一致，是否同同经营目目标值相相一致，各业务务预算是是否完整整、准确确，部门门费用预预算是否否合理，各部门门递交的的预算表表格与本本年度同同期数的的差异性性，决定定是否需需各部门门经理作作相应调调整或附附详细制制定依据据，将数数据钩稽稽关系不不一致的的预算退退回2，由编制制部门重重新核对对编制。4财务部-会计主主管、相相关会计计11月中中旬，会会计主管管将各部部门递交交的各业业务预算算及部门门费用预预算表格格交相关关会计编编制财务务预算。5.1财务部-应收应应付会计计根据固定定资产需需求预算算（F-02-0022-0111）、固定资资产采购购预算（F-002-0002-0500）、固固定资产产报废清清理计划划（F-02-0022-0444）、资产调调拨计划划（F-02-0022-0445）、基建、技改预预算（FF-022-0002-0047），结合合财务帐帐簿记录录和相关关财经政政策，分分析编制制固定资资产变动动预算（F-002-0002-0588）、固固定资产产清理预预算（FF-022-0002-0059）、固定定资产累累计折旧旧预算（F-002-0002-0600）、固固定资产产折旧分分摊预算算（F-02-0022-0661）和和在建工工程预算算（F-02-0022-0662）。5.2财务部-应收应应付会计计根据相关关采购预预算、费费用预算算、大修修理预算算、研发发项目预预算以及及财务帐帐簿相关关记录，结合相相关财经经政策，分析编编制待摊摊费用预预算（FF-022-0002-0057）、长期期资产预预算（FF-022-0002-0063）、无形形资产预预算（FF-022-0002-0064）。5.3财务部-成本会会计根据人力力资源部部提交的的工资系系列预算算，结合合生产计计划、人人员系列列计划和和相关财财经政策策，分析析编制工工资和工工资附加加费分摊摊预算（F-002-0002-0711）和生生产成本本-直接接人工预预算（FF-022-0002-0072）。5.4财务部-成本会会计根据各部部门费用用预算、工资和和工资附附加费用用分摊预预算（FF-022-0002-0071）、固定定资产折折旧分摊摊预算（F-002-0002-0611）、采采购预算算、日常常修理费费预算（F-002-0002-0466）、待待摊费用用预算（F-002-0002-0577）等相相关系列列预算，参考当当年制造造费用明明细帐，结合生生产计划划和公司司的成本本分摊方方法，分分析计算算编制制制造费用用预算（F-002-0002-0733）。5.5财务部-成本会会计根据分产产品生产产计划（F-002-0002-0233）、生生产计划划（F-02-0022-0224）、原辅材材料需求求预算（F-002-0002-0255）、原原辅材料料采购预预算（FF-022-0002-0049）、工资资和工资资附加费费用分摊摊预算（F-002-0002-0711）、制制造费用用预算（F-002-0002-0733），结结合公司司成本核核算办法法，分别别计算一一二次能能源成本本、自制制半成品品成本、各产品品成本，分析编编制产品品成本预预算单（F-002-0002-0755）和生生产成本本总表（F-002-0002-0744）。5.6财务部-会计主主管根据产品品销售系系列预算算、生产产成本总总表和库库存产品品以往生生产成本本记录，分析编编制销售售成本预预算（FF-022-0002-0076）。5.7财务部-应收应应付会计计根据产品品销售收收入预算算-分产产品分客客户（FF-022-0002-0007）、其他他业务收收入、月月资金计计划等系系列预算算及相关关财经政政策，分分析编制制应收帐帐款预算算（F-02-0022-0554）、其他应应收款预预算（FF-022-0002-0056）、坏帐帐准备预预算（FF-022-0002-0055）。5.8财务部-应收应应付会计计根据库存存物资结结存（FF-022-0002-0040）、各材材料备件件需求预预算、各各材料采采购预算算、分产产品生产产计划、生产成成本总表表（F-02-0022-0774）和和各产品品销售收收入系列列预算，分析编编制存货货收发存存预算（F-002-0002-0533）。5.9财务部-应收应应付会计计根据各项项采购预预算的每每月采购购金额和和货币支支出波动动趋势及及其他业业务支出出营业外外支出预预算等资资料，分分析编制制应付帐帐款预算算（F-02-0022-0666）、其他应应付款预预算（FF-022-0002-0067）。5.10财务部-资金税税务会计计、外汇汇业务会会计根据各部部门递交交的所有有涉及现现金收入入支出预预算，参参考当年年银行收收支记录录，分析析计算月月度现金金缺口，参考当当年金融融机构借借款融资资利率走走势，分分析编制制长短期期借款预预算（FF-022-0002-0065）。5.11财务部-资金税税务会计计、外汇汇业务会会计根据长短短期借款款预算（F-002-0002-0655）、预预算年度度不同期期间不同同期限的的借款融融资利率率，依现现金流量量表和资资金收支支预算分分析确定定不同时时期的银银行存款款及存款款利率等等预算资资料，分分析编制制利息支支出预算算（F-02-0022-0880）、利息收收入预算算（F-02-0022-0881）、手续费费预算（F-002-0002-0822）和财财务费用用预算（F-002-0002-0799）。5.12财务部-资金税税务会计计结合国家家税收征征管法及及各税种种计税基基础和税税率，根根据月度度销售系系列预算算、各类类材料采采购系列列预算、其他业业务收支支和营业业外收支支预算等等资料，确定各各税种的的计税金金额，计计算各税税种的应应纳税额额，分析析编制应应交税金金变动预预算-主主要税金金预算（F-002-0002-0688）。5.13财务部-资金税税务会计计根据财务务制度规规定及相相关预算算如（利利息支出出预算），参考考当年预预提费用用明细帐帐，分析析编制预预提费用用预算（F-002-0002-0699）。5.14财务部-费用会会计根据预计计参加的的保险险险种、拟拟选择的的保险公公司保险险收费标标准及投投报标的的，编制制保险费费预算-财产（F-002-0002-0788）5.15财务部-费用会会计根据固定定资产折折旧分摊摊预算、低值易易耗品采采购系列列预算、无形资资产预算算、长期期资产预预算、工工资及附附加费预预算以及及各部门门上报的的办公费费、差旅旅费、业业务招待待费、修修理费等等预算及及财务部部相关专专项分析析预算，分析编编制管理理费用预预算（FF-022-0002-0077）。5.16财务部-会计主主管根据补贴贴收入、营业外外收入、营业外外支出的的具体项项目，编编制补贴贴收入和和营业外外收支预预算（FF-022-0002-0083）5.17财务部-会计主主管根据财务务报表编编写方法法，结合合各部门门上报的的及财务务部已编编制完毕毕的各预预算表格格，编写写预算资资产负债债表（FF-022-0002-0084）、预算算损益表表（F-02-0022-0885）、预算现现金流量量表（FF-022-0002-0086）和资本本预算（F-002-0002-0700）。5财务部经经理审核各项项预算编编制是否否完整、准确，并提出出详细修修改意见见。6财务部-会计主主管11月220日会会计主管管根据财财务部经经理提出出的详细细修改意意见，作作相应修修改后，汇总总形成总总预算初初稿。