欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022施工组织设计开题报告_2.docx

    • 资源ID:61521136       资源大小:13.66KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022施工组织设计开题报告_2.docx

    2022施工组织设计开题报告施工组织设计开题报告1题目:XX住宅(一期)102#楼一、文献综述施工组织设计是依据国家或建设单位对拟建的要求、设计图纸和施工组织设计的基本原则,编制的用以指导该拟建工程进行施工打算和组织实施施工的基本的经济文件,它的任务是要对详细的拟建工程(建筑群或单个建筑物)的施工打算工作和完全的施工过程,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全面而合理,符合好、快、省、平安要求的安排支配。施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。我国在建国初期安排经济体制时期就曾对向前苏联学习施工组织设计的理论和阅历,对科学的组织施工的规律性有了初步的相识和理解。在1953年第一汽车制造厂施工中,曾着手编制由文字和图表组成的施工组织设计文件。但受当时经济体制的影响,企业对施工组织设计文件编制重视不够,只是将其作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理、项目组织无关。在进入二十世纪80年头后,随着市场经济的深化,施工组织设计也在不断地变更着自己的角色,其职能也在不断地全面化。而随着项目法施工在全国大面积推广和我国招投标工作的开展,施工组织设计也不再单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施,而且在质量管理、平安管理、进度管理、季节性措施、施工组织、施工协调等方面也做了大量文章。现代社会建筑的规模更加浩大,结构更加困难,功能要求、材料工艺更加繁多,由此现代建筑施工过程已成为一项非常困难的生产活动。一个大型建设项目的建筑施工活动,不仅包括组织成千上万的各种建筑工人和数量众多的建筑机械、设备以及建筑材料有条不紊的投入到工程施工中,还要组织施工现场的各种生产生活设施来满意施工现场的须要。更重要的是在这些工作的执行过程中,还要达到质量、工期、经济、平安各方面的要求,而随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。例如在20xx年底9期科技资讯一篇题为浅谈单位工程施工组织设计存在的问题中,作者徐波指出的一些问题,如施工组织设计的编制依据不足,或不够结合实际,并已有一些依据文件已经过期,不符合现时期的状况和要求;施工组织设计的内容存在缺陷,主要体现在针对一些重要的分部分项工程没有进行严格的设计计算;施工组织设计中规范用语较多,语言含混、概念模糊,简单使人产生歧义,进而可能导致不必要的工程问题等。而在7007年12月的建材与装饰中旬刊的浅析工程项目施工管理与施工组织设计问题与建议中作者蔡勇如也指出了现在的一些施工组织设计中对一些重要的分部分项工程技术分析不够,措施缺乏针对性等问题。目前我国已加入了WTO,建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势,适应建筑市场和新型施工管理体制的须要,要具备建立现代化建筑物的技术力气和手段,以更好的达到建筑产品质量、经济、工期和平安目标,就必需对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。在本次的施工组织设计中,将着重对重要的分部分项工程进行技术分析与方案比较,已达到工程的质量、经济、平安目标。二、设计主要内容1.编制依据2.工程概况:工程特点;建设地点特征;施工条件。3.施工项目管理组织及职能分工:选择该项目的组织形式;确定项目部的机构设置;项目经理的职责;项目部成员的主要职责;施工项目部的管理制度等。4.各种资源须要量安排及施工打算:主要施工机械须要量安排;主要材料须要量安排;主要工种施工力气须要量安排;现场打算工作等。5.施工方案:确定施工流向及施工程序、主要施工机械的选择、主要分部分项工程的施工方法等。6.施工进度安排的编制:划分施工过程;计算施工过程的工程量和施工持续时间;利用网络安排技术绘制施工进度安排表。7.施工平面布置图的设计:计算确定各种材料和构件堆场、各种临时性设施所需面积;计算施工现场的临时供水供电等;绘制施工平面布置图。8.制定各种技术组织保证措施。9.技术经济指标:主要进行施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采纳合理施工方案和先进技术的成本节约指标等的计算。三、设计(探讨)方案熟识施工现场实际状况,搜集原始资料熟识图纸,划分施工过程和施工段计算各分项工程量确定各主要工种工程的施工方案确定劳动量,施工主要机械类型及台班数量确定各施工过程的工作天数编制施工进度安排初始方案N满意要求工期Y绘制正式施工进度安排安排调整,优化四、工作进度支配1 熟识和审核施工图纸 第6周2 确定施工项目组织机构;计算主要分部分项工程的工程量 第7周3 初步确定施工方案 第8周4 进行施工方案的技术经济分析,确定最终施工方案 第9周5 进行主要工种工程施工方法的确定 第10周6 编制各个分部工程的施工进度安排;形成初步的施工进度安排表 第11周7 进行施工进度安排的优化,形成最终的施工进度安排表 第12周8 确定临时性生活、生产设施;确定临时供水、供电管线 第13周9 编制施工打算工作安排及各种资源须要量安排 第14周10 进行施工平面布置图设计、绘制施工进度安排表、施工平面布置图 第15周11 外文文献翻译,编写毕业设计文件,打印、装订及提交毕业设计成果 第16周12 毕业答辩 第17周五、主要参考文献1重庆高校,同济高校,哈尔滨工业高校合编.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,20xx2赵志缙等主编.建筑施工.上海:同济高校出版社,20xx3建筑施工手册编写组.建筑施工手册.北京:中国建筑工业出版社,20xx(第四版)4江正荣.建筑施工工程师手册.北京:中国建筑工业出版社,20xx5江正荣.建筑施工计算手册.北京:中国建筑工业出版社,20xx6阎西康.土木工程施工.北京:中国建筑工业出版社,20xx7中国建筑工程总公司.土木工程施工组织设计精选系列.北京:中国建筑工业出版社,20xx住宅楼施工组织设计开题报告范文

    注意事项

    本文(2022施工组织设计开题报告_2.docx)为本站会员(w***)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开