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2022实用的企业工作计划合集八篇企业工作安排 篇1安排一年的行政工作，可以让我更好的确定将来一年我该做哪些事情，懂得哪些的事情是更加的须要我去花费精力来做，哪些事情会是重要的，所以在新的一年里面，我也是能更加有条理性的把行政的工作给去做好。提升自己的行政办公的实力，对于来到我们企业不久的我来说，许多方面我都是不足的，只有自己不断的提升，不断的找寻到更好的方法，来把行政的工作给做好，那么我才能在我们企业竞争如此激烈的地方立足，也是能更好的把自己的职业道路走的更好，而新的一年我最主要的一个任务就是要把自己的实力提升上去，只有行政实力提高了，那么自己的行政工作也是能做得更加的得心应手，而不是像刚进入公司的那时候，许多方面都不太懂，还要多去请教同事，甚至也是常常性的犯一些小的错误，在这一年里，我要提高自己，并且在工作之中尽量的少犯错误。做好自己的本职行政工作，行政的事情其实许多，而且比较的杂，许多时候，假如事情多，是简单做不好的，做了这个就忘了那个，或者说做了这些，其他的没有做好，而新的一年，我也是有一些工作的阅历了，我更要去把自己本职的行政工作给做好了，让领导满足，同时在和同事一起协作工作的时候，我也是要主动的去协作，去一起把事情给做好。而且只有工作做好了，那么我也是能实力得到提升，得到熬炼，自己的工作阅历能去获得。那么在工作之中遇到问题，也是能更加的从容去解决。加强和其他同事的一个沟通，作为行政，平常的工作都是须要和许多同事沟通的，去帮助同事解决问题，或者帮助领导去传达一些东西，所以在平常的工作之中，我也是要更加主动的去了解企业的同事，特殊是和我要一起工作的，以及有工作接触的同事，更是要有更多的沟通，大家相互了解了，明确了各自的一个想法，那么在处理事情上面也是能更好的来做，而不仅仅只是平常的工作接触，许多时候，行政的工作，假如人际关系处理的好的话，那么工作做起来也是会更加的顺当。安排虽然有，但是实际的状况也是会有不同，所以在这一年的工作之中，假如有什么状况发生，我也是要适时的去调整安排，去完善，去更好的把行政的工作给做好。企业工作安排 篇2一、行政部工作方向胸怀蓝图：制定明确清楚的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破：变更日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的变更结果;二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为全部行政人员一样的奋斗目标。诚信：一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;二、行政部内部要求：下级对上级的工作支配要100%的听从，100%的协作;三、这里所指的听从不是盲从，是有选择性的听从。即合理的肯定要听从，不合理的予以反映、修正后听从。和谐：一、工作关系的和谐有礼有节;二、对内同事关系的和谐团结互助;务实：一、日常工作处理脚踏实地;二、异样工作开展追根求源;进取：一、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承主动进取的精神，努力拓展自身的学问领域;二、营造学习型的组织氛围;三、行政部组织目标一、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;二、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需求分析人才聘请及人力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源运作体系;三、推行有活力的薪酬、福利体系，实现实力、绩效与收入相匹配;四、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;五、建立主动、有效的经营管理绩效评价与反应机制;六、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;七、创建诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;八、建立规范化的行政管理政策与作业标准;九、建立完善、合理的勤务供应运作，为公司生产经营活动保驾护航;一十、帮助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;四、行政部职能规划一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;二、公司人力需求的申请调查、审核;三、人力高效、优质的聘请;四、公司人员出勤状况的统计、稽核;五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;七、公司全员薪资结算相关资料的建立;八、薪资制度适用性评估并修订之;企业工作安排 篇3第一章总则第一条安排管理工作的任务:1。在科学预料的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度供应依据,制定企业的长远规划,并通过所近期安排组织实施。2。依据市场须要和企业实力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度安排,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的安排下协调进行。3。充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。其次条企业各级和主要精力,应放在各种安排的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的安排管理依据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂××××是全厂安排工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业安排的归口部门。第四条为保证全厂安排工作的正常开展,应加强综合安排机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级安排部门和归口部门也必需根在安排工作的要求配备专职(或兼职)的安排人员。第五条企业安排必需仔细进行综合平衡,坚持“主动平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏”。第六条企业的各项安排是国民经济安排的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,安排一经下达,各级部门都必需发动群众,实行切实有效的措施,保证安排的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查安排执行状况的重要工具,应精确、刚好、全面反馈安排执行状况,反对弄虚作假。其次章长远规划第一条长远规划是确定企业将来发展方向和奋斗目标的战略安排,它通过年度安排的支配逐步实现,其主要内包下列几个方面:1。企业产品的发展方向;2。企业生产的发展规模;3。企业技术发展技术,技术改造方向;4。企业技术经济指标将要达到的水平;5。企业组织、管理水平的提高和平安环保等生产条件的改造;6。职工教化培训及文化设施建议;7。职工生活福利设施的改造和提高;8。能源及原材料的节约。其次条编制企业长远规划的主要依据:1。国民经济发展的须要;2。市场须要;3。企业的生产技术条件4。国内外科学技术最新成就和发展趋势;5。技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能供应的潜力。第三条长远规划的编制工作由分管安排工作的厂长主持。××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。第三章年度综合安排第一条年度综合安排是企业全体职工在安排年度内的行动纲领,又是支配季度、月度安排的重要依据。因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必需严格按安排执行。其次条年度综合安排的制定实行统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管安排工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么安排”的原则,依据规定的安排表式,负责编制各专业安排(见附表1),安排管理科负责拟定编制安排的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合安排编制的主要依据:1。上级主管部门下达一指令及指导性安排;2。厂长提出的年度方针目标;3。产品订货合同和市场预料资料;4。长远发展规划;5。前期预料完成数字及本企业历史统计资料;6。经审定过的各种技术经济定额。第四条编制安排所需资料由各科室车间相互供应,任何单位都不得拒绝。第五条专业安排的编制,各部门负责人要亲自主持,安排草案应仔细听取分管厂领导和有关车间科室的看法,并按规定的时间报安排管理科。报送的安排必需附文字说明,经科长和编制人签章后方才有效。第四章指标管理第一条年度综合安排所规定的各项计工任务是通过肯定的安排指标来实现的。安排指标就是企业在安排期内在生产经营活动方面应当达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动,必需适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进安排管理工作。其次条安排指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力才能实现的。第三条安排指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理。车间级指标(分指标0以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。第四条为使安排任务层层落实,安排指标必需进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标。分解指标必需和总指标保持平衡和连接分解指标执行状况按规定路丝进行反馈。第五条厂级指标的充置,由安排管理科依据上级要求和厂内管理工作的须要,同指标归口部门商定。第六条必需在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合安排。第五章安排指标的调整第一条为维护安排的肃穆性,企业安排一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确客观缘由影响,经主观努力仍不能完成安排时,在有利于调动广阔职工完成安排主动性的前提下,调整安排指标必需办理审批手续。1。厂级安排指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署看法后,经安排管理和审核报厂领导审批,属国家下达的安排指标,还要报上级主管机关审批,在末未批准前仍按原安排执行。2。调整年度安排指标应提前一个季度申请,调整季度安排指标应提前一个月申请,调整月度安排指标应提前十天申请。3。调整某一项安排指标,如需同时相应调整其他有关安排指标时,应一并上报,呈请审批,以保证安排的平衡,协调。4。调整安排指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原安排考核。第六章安排的检查和考核第一条各级领导必需随时监督检查安排的执行状况,刚好发觉执行过程中的问题,实行解决问题的有效措施,以保证安排的顺当完成。其次条检查安排执行状况,应充分利用统计报表,会计报表,业务报表等资料。检查安排的实际完成数,一律以统计报表数为依据。第三条安排的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的安排数,一律以上一级部门批准或下达的安排数为依据。企业工作安排 篇4一、仔细贯彻上级平安文件精神，坚持“平安发展”理念，全面加强平安生产管理，把人民群众的生命财产，人身平安作为重要任务来抓，增加平安工作责任感，仔细对待平安生产工作，用新思维、新思想、新理念，开创平安管理工作新局面。二、用制度来规范平安管理，重新修改完善各项规章制度和平安操作规程，明确各自岗位责任，将有关制度印发到各基层单位进行宣扬贯彻，并公布在船头，使职工比照规章，执行规章。三、利用安委会，平安工作例会，探讨部署平安生产工作，对待事故仔细分析，严格根据“四不放过”的原则，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的相识，从中吸取教训，教化干部职工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。四、促续签订二0一0年平安管理目标责任书，严格平安目标考核嘉奖制度，增加激励机到，对全公司平安责任分解做好工作，强化各级平安责任，做到层层签订平安责任书，做到人人有责任。五、结合单位特点和季节性的特点，开展各项有益的平安活动，落实平安防范措施，增加全员做好平安工作的责随意识，引导职工严格执行各项规章制度，履行平安责任与义务。六、规范平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，将平安检查状况刚好做好通报，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。对重点部位的平安监管，做到“四勤”即：勤宣扬、勤检查、勤部署、勤督促，建立群防共管体制，做好三级平安教化，确保特别工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教化工作。七、规范事故报告程序和平安应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保平安。八、平安管理以班组抓起，以班组为单位，全面推行班组平安管理，落实班组人员的平安责任，规范班组的平安岗位责任，平安操作规程，充分发挥班组的平安管理作用，才能有效地限制事故的'发生。企业工作安排 篇5为了在财务工作中优化财务记账工序，提高记账效率。做到账务规范化操作，制作附件标准规定。月底对账清帐，确保报表的任何数据能清楚无误的解读公司财务状况。现制定以下财务工作安排。一、主动优化工序，削减记账工作所耗用的精力（1）由于我们的用友系统较为健全，各模块功能能满意明细数据需求的，在总账可以做简化记账处理，各部门自有明细数据可以满意管理需求的总账可以做简化处理，现流程困难，经优化可以达到原效果，记账更便利的，经审批可以做简化处理。（2）财务记账的原始资料来源于各业务部门，因此，对于反映当期的收入费用等会计资料，各部门必需刚好传递到财务。尤其是直营店必需将收银报表等店面资料刚好报给财务，每周一次，不得推延以免耽搁财务入账时间。（3）独立分部应当保持银行存款的独立，收入、支出应当独立运用自己的账号，削减交叉入账，付账，以削减记账员的工作量。尤其建议直营店的账号办理网银，财务这边可干脆运用该账户支付对应的费用。不走交叉账务。二、提高财务规范化操作，满意长远的企业发展目标会计分为内部管理睬计和财务会计，内部管理睬计偏向于对管理者财务信息需求的供应，财务会计则是偏向于对投资者，外部监督部门的报告，因此，财务会计是受到会计法、经济法等法律法规的严格制约的。为了精确反映企业的经济行为，我们会在内部管理睬计中体现出来，这部分差异在小企业中是无法避开的。但随着企业做大做强，财务也必需逐步走向正规化，以削减这部分差异，得到外部投资者，监督部门的认可。因此，在，财务部门会对账务不合理的、不正规的凭据做总结，同时制定新的报销凭据的标准，使公司的财务逐步走向正规化。三、对账清帐，使得财务报表简明易了，更具解读性账务清理是财务工作的重点，它使得沉长的已经结清的账务得到消退和剥离，使得漫长的一个会计期间积累的财务数据得到简化，突出财务现状。通常的财务报表将一个会计期间内的全部经济业务通过各个科目来呈现，但是由于管理者并不肯定精通会计，使得报表的阅读性不强，对账清帐使得每个科目的数据有据可查，明明白白，便利管理者阅读，便利会计人员跟踪核对，刚好订正错误，挽回损失。四、支持预算管理，削减财务审批责任预算限制是企业发展规划的重要组成部分，公司将全面启动预算管理，财务部主要负责汇总各部门预算，并刚好将执行结果和预算差异反馈给总经办及预算部门，以便利预算限制及调整。财务部只从预算限制方面限制费用报销，费用审批应由各部门领导自行把握，财务人员不对报销范畴，报销金额做审批（但实有异议的也可以提出），以削减财务人员与费用报销人的冲突。企业工作安排 篇61. 范围本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。本文件适用于公司前期各项申报工作。2. 管理职责2.1 安排部负责前期工作的各项申报工作2.2 各部门负责供应相关申报资料及帮助办理相关工作3. 工作流程3.1 向计经委(局)申报建设项目报审3.1.1办理立项批文所需报审资料:3.1.1.1书面申请报告3.1.1.2营业执照复印件3.1.1.3土地出让合同或土地竞拍中标通知书3.1.2 办理开工批文所需报审资料:3.1.2.1书面申请报告3.1.2.2报建施工图一套(建筑施工图，含规划批准的总平面图)3.1.2.3项目概算(原件)3.2 向建委(局)申办建设工程施工许可证3.2.1 报审资料:3.2.1.1书面申请报告3.2.1.2建设工程施工许可证申请表3.2.1.3立项批文、土地证、开发资质3.2.1.4建设工程规划许可证3.2.1.5建设工程中标通知书3.2.1.6 施工图设计文件审查批准书3.2.1.7 施工组织设计(需建设方或监理方签署看法并盖章，工程部主办)3.2.1.8 质量监督和平安监督托付书(建设方和施工方申办，工程部主办)3.2.1.9 监理合同或监理中标通知书3.2.1.10 审计报告、开工批复注:申报资料时须供应原件和复印件，原件复验后退还，审批部门留存复印件。3.2.2 领取施工许可证后方可施工建设3.3 向土地局申办土地证3.3.1 土地登记所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址看法书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标，原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。3.3.2 开发用地经勘丈、调查、指界后，核发国有土地证3.4 向规划局申报建设项目报审3.4.1 办理建设用地规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。3.4.2 办理建设工程规划许可证所需报审资料:书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图，两套)、方案审批看法、消防审批看法、人防审批看法。3.4.3 交纳各项规费，签定白蚁防治协议3.4.4 领取建设工程规划许可证3.4.5 现场放线后方可施工(工程部主办)3.5 向房产局申办建设项目销售许可证3.5.1 填报商品房销售许可证3.5.2 提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权托付书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的图纸，含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。3.5.3查看施工现场3.5.4交费3.5.5 领取商品房销售许可证3.6 向消防局(大队)申报建设项目3.6.1 办理建设项目施工设计消防审查看法书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批看法及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇，全部图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核看法。3.6.2 办理建设项目竣工消防验收看法书所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查看法书。3.6.3现场查看3.6.4验收合格后领取验收批文3.7 向人防办申办建设项目报审3.7.1 办理修建防空地下室立项所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案看法、总平面图、建筑方案平立剖面图。3.7.2 办理防空地下室施工设计审批所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查看法、防空地下室建筑平面施工图(三套)及CAD盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。3.7.3 办理防空地下室竣工验收所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查看法。3.7.4 领取验收合格文件3.8 申办建设项目水、电、气3.8.1 供电报批3.8.1.1申办施工用电3.8.1.2申办正式用电，提交报审资料:书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核3.8.1.3 选择设备和限定价格3.8.1.4 交纳设备费用及安装费用3.8.1.5 验收、送电3.8.1.6 报办临时用电撤消手续、退押金3.8.2 供水报批3.8.2.1 申办施工用水3.8.2.2 申办正式用水，签定用水交款协议所需报审资料：书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。3.8.2.3 交纳用水增容费费用3.8.2.4 安装正式用水总表3.8.3 煤气管道报批3.8.3.1 申报交图纸审核3.8.3.2 煤气公司出具书面审核看法及煤气管道施工图纸3.8.3.3. 编制预算、签定新用户发展合同书3.8.3.4 交纳费用、管网施工企业工作安排 篇7新年新目标，在辞旧迎新的20xx年初，我作为Xx物业公司前台服务的一名客服人员，在新的一年里，也要仔细的打起精神，为新一年的努力做好打算。简洁回顾过去一年的状况，从年初起先因为众多问题的出现，我们Xx物业的员工们也始终在劳碌中拼搏，但如今，状况已经有了较好的变更，我们的工作也没有这么劳碌了。为此，我也要在这一年里仔细努力的完成自身的职责，为Xx物业公司的业主们做好服务!反思，自身的状况和问题，我对干脆今后一年的安排做如下安排：一、思想方面如今，尽管工作的状况比起去年轻松了很多，但我仍不能放松警惕，必需要接着在思想上加强自我要求，在工作中严格执行公司的规定!不能让自己的懈怠和放松造成工作上的失误!为此，在新一年的公司思想上，我要更加严格的要求自己，在上一年的基础上更加提高自我的考虑，仔细执行的公司要求的同时，也要为业主考虑，急业主之所急，思业主所思，并依据自身的纪律和条件去为业主供应最好的物业服务。二、工作方面自我提升在对去年的工作进行反思和总结之后，我相识到自己有几点不足，服务太过死板，业务实力不透彻、处理不够刚好等等。首先，在服务太过死板的上，这是我在去年始终在工作中忙于处理工作时意外形成的坏习惯，在不知不觉中，就在根据既定的方式去完成服务，没有考虑到业主的所需，也没有考虑到业主的服务体会。今后，我要结合读工作的思想主动的改善服务实力，更多的去为业主思索，学会换位思索，为业主带来更贴心的服务。其次，业务实力的不足这是我在基础学问上的缺乏，没能对业主的状况进行有效的推断评处理，这是我很严峻的问题。尽管随着这一年工作阅历的累积有了一些改进，但仍须要加强学习，这样才能保证进步。最终，是我工作处理不够刚好的问题。这同样也是我在工作中死板的一个问题，没有考虑到业主着急的心情，随意的去处理业主的问题，这不仅违反了公司的规定也给业主带来了麻烦。对此，我在今后肯定会更加主动的去完成。三、今后目标和方向在今后的工作上，我会严格依据公司的要求去完成自身基本的工作，并在与业主的沟通中，更具业主的状况主动的为业主排忧解难，让业主信任Xx物业，能更加依靠Xx物业，享受物业的服务和更加便利的生活体验。我肯定会努力创建更好的服务，为Xx物业做出自己的贡献!企业工作安排 篇820xx年上半年，xx公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求，接着发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成果。现将xx年上半年工作总结及下半年工作安排作如下汇报：xx年下半年的工作安排和要求经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成果，为下半年的工作开好了头，打好了基础，但下半年的市场竞争将更加的激烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续发展，才能完成总公司交给的任务。(一)提升干部员工的思想水平和综合素养。提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一，下半年公司要接着抓好员工的思想教化工作，提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续发展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期实行干部培训，提高干部的治理实力和思想熟识，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。接着做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党主动分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。(二)狠抓生产治理，确保平安质量。平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否则只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以刚好处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严惩罚。(三)进一步细化治理、创新服务。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责分明、任何工作都要有人负责，有人监督，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决实行。对一些还未规范的事项刚好出台相关制度和机制进行调整规范。在业务服务上采纳创新服务，提高服务质量及客户满意度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造服务安排书，刚好精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值服务的潜力，让客户感受到没有我们的服务，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，主动收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系，加强和各单位的交往，主动参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。回顾过去的半年，在这市场“相持”阶段，我们面对激烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，厦门中联人接着高举着理货改革的旗帜，发扬创业时的艰苦奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。信任只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰苦，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功。