库房工作流程与岗位职责.docx

库房工作流程与岗位职责第1篇：仓库库房工作流程及岗位职责 仓库库房工作流程及岗位职责入库流程及管理 一、到货准备:销售部应提前1个工作日通知库管货品到库 日期及预计到货量，库管及时整理调整货位，准备卸货 入库或及时出货。 二、验收入库:库管负责据实验收数量、规格、包装情况等。 并与客户订单或厂家发货清单核对、签收(签收数量需 大写)。 三、入库货品残损的处理:由货运司机直接赔付的，仓管按 全数验收入库。由公司开具直销单出库。如退回厂家的 残损，仓管需在厂家送货单运单上注明数量(需大写) 规格和破损情况，并按实收数量签收入库。 四、代垫运费:代厂家垫付的运费由仓管支付，金额以厂家 货运单上标注金额确认付款。由收款司机开具收据，并 注明车辆牌照号、收款人和时间和金额(大写)。所有 代垫运费须经销售部主管核实确认方可支付。 五、入库货品分次到货:仓管需分次按实收确认收货数量， 每次需开具入库单，并在系统中生成入库，如无相应订 单及时通知销管，再次生成采购入库单。 六、其它入库:对于直接收到货品系统内无订单的，仓管据 实验收，开具入库单，并通知销管后再做入库审核。如 有到货数量大于订单数量的，仓管应具实收货，开具入 库单，并与销管联系处理。 七、退货入库:退品由货运人员带回公司交由库管验收入 库，库管需与退单进行核对。对于退品在途中的遗失由 相关人员赔偿。退货随时清洁整理，单独摆放在退品区。 由仓管在系统内开具退货入库单。退货入库单原件上需 标注退品的生产日期及主要性状。 出库流程及管理 一、发货 1.禁止无单出库。 2.仓管每日及时、完整地在系统内打印出的纸质送货单据。 每日送货单据(自提单据除外)整理交至调度处。分销或 批发客户单据如两天内未提或未送的终止，重新开单，仓 管据实出库并将回单带回公司，不可再做二次发货。 3.调度员安排路线后，库管和送货员据发货单进行备货，货 品由仓管和送货员共同核对，并在出库单上签字。仓库必 须安排第三人作二次复检清点数量，并将数量标注清楚， 保证出库货品的准确性。 4.禁止货品未按单点验清楚就进行装车;禁止边发货边装 车;禁止外来车辆进入仓库。 5.赠品出库是指随同正常销售时赠出的商品。此类出库由销 管开具销售订单时开出赠品。仓管据实发数量审核出库。 6.发货单据的修正:我方发货单的数量修正需注明原因，因 无货划单时需将此品种至金额全部划线。由于车容量而减 少发货数量时不可将一种单品全部划掉。修正数量需划去 原数量并在旁边另行标注实发数。不可自行调整发货数 量，如有特殊原因需调减数量时应先与销管或业务取得联 系。所有划单产品必须有仓管签字确认，系统员按实际发 货品项、数量审核过账。 7.其它事项:有特殊要求的发货单据会有具体标注，需仓管 在发货时进行关注，如有问题，请示领导。 二、送货 1、送货人员认真仔细清点核对品项、数量，与仓管核对 一致签字，将签好的发货单的第一联留仓库，携其它 二联和订单等相关单据送货。送货完毕后取得有效验 收单据并妥善保管，不可遗失毁损。 2、外部车辆或新到司机送货时，跟车送货人员出发前须 将行驶路线、送货地址告知司机;运输过程中注意运 行安全，并监督司机行驶路线。 3、对于预约送货的客户，预约前及时与调度联系，以便 合理安排车辆，需在预约有效期内及时送达，如有未 能送达时应及时与公司销管取得联系。 三、验收 1.送货员与客户方交割货品时要再次复核数量品种，确 保验收单与实收货品相符。如因个人原因导致验收单 据无效者，或少交漏交者与出库单核对有误者，由经 手人照价赔偿。 2.送货员回仓库时将送货单据和验收单依次相应放好， 第一时间交仓管核对。凡收到的货款须及时交到财务 处，不得私自动用。 3.如遇任何不收货或麻烦事项必须与公司或销售人员取 得联系，未经同意不得不完成送货任务: 4.客户方因质量问题或数量等原因拒收。 5.客户方发现短少或收货差异时。 6.客户方无法提供验收单据的。 7.未经公司安排或同意不得在客户方退货，不得私自打 欠条接收退货;客户方坚持退货的在联系公司销管许 可后方可退货。退货时需核对规格数量。 四、单据与货物(退换货、未收货)交接 1.单据整理整齐，验收单与出库单一致交给仓管。 2.未收货物和退换货，由送货人交予库管验收，需单品 和数量逐一交接清楚，仓管划单签字确认。 3.交接完后必须放回仓库，整理归位。 借还货流程及管理 一、借出和还出由销售部门开具销售订单，仓库凭销 售出库单出库，由客户签收返单至财务。 二、借入和还回由仓管验收入库(开手工入库单)，并 生成销售退货入库单据，交至公司财务。 三、借入和还回时间的确定，由销管出具业务联络单 给仓管。 四、上述单据需打印出纸制单据，并由经手人，收货 人，仓管签字确认。所有单据需有单价，禁止零 金额出、入库。 五、借入货品须有借出单位的出库凭证，不得私自打 欠条或借条，到仓库后仓管清点签收，与入库单 一并交至公司财务部。 六、还出和借出货的单据要签写完善，要有对方的办 理人签字，身份证号和车牌号。 换残与报损处理 一、换残 1.换残流程同借还货;仓管需核查其出厂日期，过 期品不可换货处理，由相关业务人员自购。 2.库管凭单发出正常品。换入换出均需相关人员签 收注明时间。换回残品待整理后，提请报损或返 厂处理。 二、报损 1.需报损货品的提报由仓管负责(报损出库申请)， 由经理批准后自行销毁。 2.报损程序理完毕后由仓管进行出库单审核确认 出库。 货款及相关费用结算 一、对于要求送货并收款的单据，由仓库负责人跟踪 货款回笼，送货时若因对方原因不能及时付款， 须及时与业务或公司联系，取得同意后方可卸货， 否则拉回。收取支票需注意填开日期(有效日期 十天)。所有货款经仓库负责人集中交由出纳处并 取得收据备查。 二、送货时如有退货需拉回并扣减货款的，货运人员 必须先与公司销管联系经同意后方可，不可擅自 进行处理。 三、销售出退库单货单、采购退入库单、出入库单， 均由仓管留存第一联，其余联次返单至财务部。 对于作废的单据需一式四联注明原因带回公司， 财务留存，与当月单据装订成册。 四、车辆运费结算由仓管负责，本着节约的原则合理 结算运费，结款人凭有效的联络单在仓库助理处 领款，并签字确认;仓库主管或仓库保管员应定 期与公司出纳结算费用;仓库预支费用须提前两 天申请。 五、费用的发生必须由经办人、助理审核和主管审批 方可报公司核销。 财产物资管理 一、任何人不得私藏私售、侵吞侵占公司货物、促销 品、残品及包装物等。 二、遇有多装和装错的货物以及所有退货必须如数交 接给库管。 三、除库管指定的货物外，其它物品不允许私自动用。 四、以上情况违反者均按盗窃论处，扣除所有未发工 资、赔偿损失，情节严重者开除并移送公安机关 处理。 物流车辆管理 一、司机负责车辆的保养与维修，需维修和保养车辆 在取得仓库主管批准后去指定修理厂维修保养。 二、任何人在未取得公司同意前提下，不得私自动用 公司车辆，不得在外私自拉货。 三、车辆的保养与维修费须每月及时结账，并记录好 车辆保养与维修的情况。 四、车辆加油卡须设置密码，专人负责，专车专用。 五、对侵害公司的车辆和油卡等资产的，由责任人按 价赔偿，公司有权进一步追责。 环境卫生及仓库安全管理 一、仓库内外每人两天轮流值日打扫卫生;公司为仓库员工 配备清扫设备，员工宿舍做到每日清扫，不得出现烟头 乱扔、餐具不洁、衣物乱放、臭气冲天等不良现象。违 者视情节罚款 元/次。 二、员工应注意防火、防盗、防水，做到仓库安全，人人有 责。 三、严禁在仓库内和躺在宿舍床上吸烟，违者罚款 元 /次，情节严重者开除;员工相互监督举报，一经查实， 对举报者奖励罚款金额的50%。 四、除公司配备的用电设备外，其它大功率电器一律不得私 自使用。 五、为保证员工个人安全，外出应及时汇报个人去向及回归 时间，违者罚 元/次。 六、如有员工之间或员工与公司外人员之间发生打架斗殴 的情况，依据情节扣罚所有未发工资和开除处理。 七、不得长时间占用公司电话拨打私人电话或声讯台，否则 除承担相关费用外并罚款 元/次。 劳动人事关系管理 一、凡仓库新员工到岗，须接受10-15天的岗前培训。培训 内容包括:熟悉公司产品、仓库基本要求、商超基本收 货要求、车辆行驶路线等内容，并经由老员工带领送货 熟悉之后，方可独立工作。 二、试用期人员离职须提前一周向公司提出申请，否则扣发 当月工资。 三、正式人员离职须提前一个月向公司提出申请，否则扣发 当月工资。 四、公司辞退试用期人员提前一周通知当事人。 五、公司辞退正式人员须提前一月通知，因违纪开除者除 外。 六、凡因个人工作失误导致公司财物损坏或丢失，当事人按 成本价承担赔偿责任。 七、凡偷窃、变卖或以其他不正当手段损失公司财物者，一 律开除，扣发当月工资，并处以损失财物成本价十倍赔 偿;情节严重者，报送公安机关处理。 八、凡打架斗殴者，一律开除，并扣发当月工资。 九、礼貌送货，热情待客，不得与客户争吵打架，不得对来 仓库提货的客户置之不理和索要财物，影响公司声誉， 否则处以 元罚款直至开除。 十、其他未提及到的相关劳动人事关系管理事项，以公司的 人力资源管理制度或者员工手册为准。 考勤、纪律及奖惩制度 一、每日早晨，发货工作从7:30开始，15分钟内为迟到， 迟到者罚款 元/次，每月不得超过3次，超过3次罚 款 元/次。 二、每日晚上，在最后的装车任务完成并做好整理工作之 后，所有人必须回到宿舍，违者罚款 ，严重者 开除。 三、在晚间9:00后，如因个人需要外出或在外住宿的，须 填写请假单并经主管批准。所有外出或外宿人员应注意 安全，并对自己的安全及行为负责。 四、每人每周休息一天，具体根据工作需要，由调度或主管 安排的时间内轮流休息。公司在工资中体现日常不确定 的工作时间或加班补贴，除此外未休人员可在今后调休 或每天给予 元的补助金。 五、到货需全体人员共同参与卸车。 六、公司根据个人工作表现和工作年限，本着同工不同酬， 奖勤罚懒的原则，对工作优秀者给予工资、年终奖、晋 升等方面的调整，对工作消极不服从管理或不符合公司 要求者给予降薪或罚款甚至开除处理。对因个人工作原 因给公司造成的损失，依据具体情况由责任人赔偿部分 或全部损失;对有积极表现挽回或减少公司损失的员 工，公司将给予 至 元的奖励并通报表扬。 七、所有员工必须服从公司的工作安排，不得以任何理由推 诿、拒绝或对工作带有不良情绪，一经发现给予警告、罚款处理，情节严重给予开除。 八、禁止私自接收经销商退货;凡有不收货或其它异常情况 不得私自处理，须当场通知公司或相关人员解决，不得 擅自将货拉回或私自解决; 九、发货、装货、卸货、交货时如发现有破箱，必须挑出， 并核查数量后封好箱;每箱不得有短缺，发现问题，及 时按照以上相关流程办理，否则公司将被客户重罚，若 由此给公司带来损失，将追究相关人员责任; 十、任何发货或收货单据需至少有公司两位员工签收，一人 发货、一人签收送货，一人初检、一人复核; 十一、未经公司同意，禁止非本公司人员留宿仓库。 第2篇：库房岗位职责 仓库主管岗位职责 岗位名称：仓管主管 直接上级：生产部经理 下属岗位：仓管员 岗位性质：在生产部经理的领导下，负责对仓库的管理工作 岗位权限：行使对仓库的管理权限 管理责任:：对仓库的管理工作全面负责 1、全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场 供求情况； 2、严格把好商品入库质量检查关 ，对商品入库实行质量抽查制度，发现质量问题立即与相关部门进行协商处理，不能处理的报告相关领导； 3、商品存放应该按品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过期失效损害公司利益； 4、负责安排监督仓管员的日常工作，搬运过程中轻拿轻放，小心谨慎。督促仓管员做好各类台帐，入库验收员、质检员对商品的进仓、验货、入帐做到准确无误，以便统计和核查； 5、及时与采购部门沟通厂方到货情况，并组织人员做好入库前的准备工作， 及时与采购部、仓管员核对产品出入库纪录，对商品的出入库要及时记录，登记入帐，做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符，发现问题及时向上级反馈； 6、督促仓管员配合财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查，发现帐、物不符时，查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整； 7、负责部门员工当天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核； 8、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品的保管养护方法，对库存商品进行统筹安排，合理布局，最大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的； 9、严格执行公司制定的出入库管理规章制度 ，认真做好商品的出入库复核工 作，所有进出仓库的商品均须有相关责任人签字； 10、及时做好工作总结报告，迅速、如实、准确反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议。以身作则，以正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量，带领下属员工做好仓管的工作。对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 12、负责对仓库进行分区管理，各类商品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 对滞销、过期和不合格产品向公司提出处理意见； 13、做好仓库安全防范（防火、防盗、防破坏）工作，保证公司财产的安全；督促做好仓库的清洁卫生工作 ，创造良好的工作环境； 14、制定仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 16、认真、仔细、负责做好配送工作，合理安排当天的商品接送，督促相关人员办好商品的交接手续，做到不遗不漏，不重不错。 17、做好现场管理的督导、6s推行、目视化管理的执行； 18、完成领导交给的其他各项临时性工作； 原料库管员岗位职责 岗位名称：原料仓管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对原料的管理工作 岗位权限：行使对原料的管理权限 管理责任:：对原料的管理工作全面负责 主要职责： 1、每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容； 2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交 货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续； 3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，原料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便； 4、建立健全仓库原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表； 5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录； 6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心； 7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对； 8、负责原料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因原料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责； 9、负责原料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责； 10、本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识； 11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量； 12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报； 13、负责监督执行原料发货先进先出的原则； 14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因； 15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报； 16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作； 包装材料、辅料库管员岗位职责 岗位名称：包装材料、辅料库管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对包装材料、辅料的管理工作 岗位权限：行使对包装材料、辅料的管理权限 管理责任:：对包装材料、辅料的管理工作全面负责 主要职责： 1、每天按指定的时间完成填写库存报表及采购申请，要求表明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容； 2、严格检验入库货物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货；根据有效到货清单，核准物品的数量、质量、保质期限等，方可办理入库手续； 3、根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方式，周转过程轻拿轻放，分类明细，包装材料、辅料码放高度符合产品特性及公司要求的监督。避免人为损坏及堆放杂乱无章带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、整洁、进入、取出方便； 4、建立健全仓库包装材料、辅料出、入、存、的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表； 5、根据生产计划和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录； 6、与上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心； 7、负责审查出库手续的完整性，对将生产领用的实物与生产订单的要求品种、规格、数量进行核对； 8、负责包装材料、辅料库房大门钥匙的妥善保管和上班期间库房大门的开关，对因包装材料、辅料库大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责； 9、负责包装材料、辅料库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。对因保管不善给公司造成的损失负责； 10、本着“区、位”的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和 货位标识； 11、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量； 12、发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报； 13、负责监督执行包装材料、辅料发货先进先出的原则； 14、根据生产部门因各种原因退回的材料应重新办理入库手续，并注明退库原因； 15、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格原料的出入库。有权拒绝公司以外或没有正当理由的人员打开库房门。对经常出现或有意造成单据与实物不相符的情况人员，有权越级上报； 16、配合其他人员完成领导交给的其他各项临时性工作； 成品、低值易耗品库管员岗位职责 岗位名称：成品、低值易耗品库管员 直接上级：仓库主管 下属岗位：无 岗位性质：在仓库主管的领导下，负责对成品、低值易耗品的管理工作 岗位权限：行使对成品、低值易耗品的管理权限 管理责任:：对成品、低值易耗品的管理工作全面负责 主要职责： 1、严格执行入、出库手续，成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损情况，发现问题立刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级上报； 2、入库的成品应分类堆放整齐，成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生变化。杜绝不安全因素，存货入库后应及时入账，准确登记； 3、熟知产品的品名、特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数； 4、保管产品、账目清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相篇2：仓库岗位职责 成品库管理员岗位职责 1.负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统 帐，为财务部、销售部提供及时、准确的报表。 2.与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。 3.须依据成品入库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清 月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。 4.负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、 数量进行核对，如有缺少及时上报部门领导及车间生产计划。 5.负责成品库所有出入库单据的妥善保管。 6.发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时上报部门主管。 7.负责成品发货先进先出的原则。 8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。 9.有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。 10.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责。 11.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。 12.对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必要的损失负责。 13.对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。 成品仓库发货包装岗位职责 1.负责成品发货先进先出的原则。 2.负责成品分包数量的准确性及成品包装上合格证的检查。 3.按照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。 4.成品的混装安排，并在外包装上贴上装箱清单。 5.安排装车人员将货物运到指定地方。 6.成品装车时要在现场安排及监督。 7.库存成品每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完 毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析。 8.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工 作任务。 原材料仓库岗位职责 1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时 跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。 3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实 履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 4.为了保证生产原料供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量，库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。 5.经质检合格的材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，及时交财务登记台账。 6对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。 7.材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。 8.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库材料明细帐，必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。 9.原材料库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点完毕，参加盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。 10做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 11.完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工作任务。 仓库半成品岗位职责 1.及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者 一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 2.做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及 时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的控制和监督。 3.与车间领料及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实 履行物料储备的物流职能，并及时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。 4.为了保证生产半成品供应，仓管员每天必须查看物资的库存数量， 库存数量不足的及时申报采购计划单上报部门主管。 5.对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检 验员检验后确实不可用的，由主管领导批准，及时作报废处理。 6.半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注 明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵循先进先出原则。 7.仓管员须依据材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐， 必须做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。 8.半成品库存每月进行一次全面盘点,月底最后1日组织盘点，盘点篇3：仓库各岗位职责及考核标准 仓库各岗位职责及考核标准 （拟定稿） 1.岗位配置 1.1原有的理、配、检部门构架继续保留 1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作 1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作 1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作 1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责 2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责 2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序 2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开 2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存 2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复 2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员 2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回 2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责 2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好 2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足 2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应 2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作 2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责 2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时 2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作 2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对 2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责 2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确 2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品 2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求 2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核 2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数 2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责 2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责 2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认 2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据 2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责 2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全 2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责 2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标 2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责 2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作 2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况 2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开 2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准 3.1退货员考核标准 3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%） 3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%） 3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%） 3.1.4退货区整洁、卫生（20%） 3.2理货员考核标准 3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%） 3.2.2零散仓补货及时、准确（30%） 3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%） 3.3配货员考核标准 3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时） 不低于13万元（70%） 3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准 3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%） 3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%） 3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%） 3.5包装员考核标准 3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%） 3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%） 3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准 3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%） 3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准 3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%） 3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%） 3.8仓库主管考核标准 3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%） 3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%） 3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组： 4.1.1退货员：张丽均 责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越 责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢 责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪 责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组 4.2.1配货员：姜珊 责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.2配货员：刘传英 责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.2.3配货员：王彦华 责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.3复检组： 4.3.1复检员：张丽丽 责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外） 4.3.2复检员：张传美 责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单