车间月度安全总结.doc

车间月度平安总结车间月度平安总结5篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它有助于我们寻找工作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是WTT为大家搜集的车间月度平安总结，有所帮助。车间月度平安总结1本月车间平安无事故，车间被上级部门查处一起消费区驾驶摩托车未戴戴平安帽的违章行为。针对此次违章，车间已按事故的“四不放过”原那么进展处理。本月我车间在平安消费过程中一直遵循“先平安，后消费，不平安，不消费”的原那么开展消费活动。以下是我车间在本月开展的工作：1、对车间全体员工进展了”白国周”班组管理的开展和对照方案进展施行，通过记录和现场巡检,初见效果。2、对职工组织学习平安管理规定的效果进展评价，找出缺乏之处，并安排下一步的工作打算。3、对车间全员进展“班前、班中、班后”平安教育，并强调当班期间要按要求穿戴好劳动保护用品,班前，班后上下班途中骑车不违章，不抢时间。4、车间进展了一次消防平安演习,并写出了缺乏之处和总结。5、在部的领导和指导下,完成了平安标准化的初建工作.下月工作打算：1、结合车间实际情况开展平安教育，车间将组织平安系列课堂，将职工们以往的陋习改掉。2、继续深化开展”白国周”班组管理法的工作。3、在部的指导下,进一步完善平安标准化的台帐建立工作。4、加强与职工沟通;确保车间职工思想稳定。车间月度平安总结2一、本月车间的平安工作：1、_月_日利用车间到期的灭火器材进展灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和进步。2、_月_日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进展通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进展整改。3、_月_日到_月_日利用7天时间对全体员工进展平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安消费常识得到了进一步的学习和稳固，进步平安防范意识。总结4、针对_月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发惹事故的特点，车间及时合理按排检修方案，控制检修工程，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进展学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进展。5、严格按三同时对9#机组进展验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进展全面排查，并及时催促施工单位对平安设施进展完善，确保人员在试车时不发惹事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将消费现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原那么逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进展整改，为员工操作创造一个相对平安的工作环境。 中国教育语文网 .7、加强设备的维护，对其进展集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进展统一检查和维护，对局部防护罩进展换新。9、节日前进展了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定节日期间确保平安消费措施并下发到各岗位进展学习。二、存在的缺乏：1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不纯熟，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变才能需要进一步进步。3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。三、下月：1、组织员工签定20_年度_季度平安承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的消费设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进展补考。车间月度平安总结3_年分厂在平安消费中，严密围绕"以人为本，预防为主，全员参与，持续改良"的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，”的"三零"目的。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安消费目的。现将上半年平安工作总结如下：一、目的层层分解把平安职责落到实处_年初分厂领导调整后及时对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，积极参加平安培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在消费作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资、能，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对搜集的危害因素进展评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展认真学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。2、对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安消费规章制度、劳动纪律，职业安康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进展平安教育，使他们对分厂的平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。4、按照年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。5、在平安月按照公司关于开展_年“平安消费月”活动的通知的要求，分厂认真开展平安月活动。各车间多方搜集平安资料让操作者积极参与制作平安月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安消费领域“打非治违”知识竞赛答题。为了不耽误消费，消费平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次进步。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步进步了员工的平安素质。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安消费的重要手段，其根本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，催促车间管理人员及时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的不平安状态、不平安行为及时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在消费现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即进展教育，必要时进展处分和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处不平安因素45项，我们对检查出的问题催促车间及时进展整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安消费。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。四、实在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作_年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，消费平安组根据变动情况及时对分厂的应急预案进展了修订。按照年初制定演练方案，三月份进展机械伤害事故应急演练。进入汛期后，分厂认真贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安消费措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的根底上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，及时掌握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储藏了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和消费顺利进展。六月份分厂组织党员在车间进展了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练进步了党员的防洪防汛才能，降低了突发事件对消费的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发事件的应急处置措施，从而使员工在遇到突发事件时可以正确对待、处置突发事件。夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安消费会，按照公司夏季平安消费措施的要求，认真部署落实好以“防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故”为主要内容的夏季“八防”工作。并结合各车间工程部实际情况，制定详细的施行细那么实际和防范措施，加强了当前平安消费管理，从而有效的防止各类事故发生。五、认真做好车辆管理工作保证了消费正常运行为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进展了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进展了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，认真做好了节假日的车辆“三交一封”工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的消费正常运转。六、加强相关方管理年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进展告知。5月公司对相关方检查时发现的问题如：有效资质未加盖公章，未提供派遣人员等问题及时进展了整改。相关方在施工作业过程中，消费平安组和车间不定时的对作业现场进展检查，对发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员到达了平安管理。七、进步消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材根据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安“四个才能”检查消除火灾隐患才能、扑救初起火灾才能、组织人员疏散逃生才能和消防宣传教育才能建立达标创立活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达“一懂三会”懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到进步。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进展检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之处在今年的hse平安管理工作中，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次缺乏，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，平安工作还存在一定的困难和问题，在下半年我将继续加强全员hse教育，使hse平安管理知识在实际工作中认真贯彻施行，使分厂的hse管理程度更上一个新的台阶。九、平安管理建议1、车间的平安管理根底较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而进步员工对平安工作重视程度，加强自我平安保护意识，到达我要平安的目的。2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的平安记录工作，hse活动记录本上更好的表达平安活动内容、平安事项、平安检查情况。车间月度平安总结4一、工程概况：嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850K128+380全长共计30.530KM，分别由SLTJ.6标：中铁十五局第一工程；SLTJ.7标：中铁十五局第五工程；SLTJ.8标：山西明泰工程建立有限责任公司；SLTJ.9标：中交一公局第六工程；SLTJ.10标：中铁十五局集团第七工程五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量220620_m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305.84m/26座；中桥461.508m/6座。隧道工程：左线7203.32m/14座；右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体穿插2处；别离式立体穿插2处。通道：共.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天桥：共4座二、平安管理总结：上月根据工作方案安排对工地进展了四次巡视检查，并配合公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处隧道工程存在平安的隐患下发监理通知进展了立即整改七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。车间月度平安总结5一、工作概述主要是根据消费方案对电器车间消费进展组织、安排、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个消费环节的控制因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在方案和物料供给上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于消费环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，管理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是消费车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的.其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和才能的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc特别是v36的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开平安性不够，另外操作杆无法操作操作手柄需减短110mm。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和消费复杂辅助效劳的问题：消费方案、物料供给等。激光机先购进使用的一台需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条实在可行、思路明晰的有效的管理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的施行还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有考虑如何进步车间管理程度的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能进步，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外管理异常管理的运用。6、绩效评估/反应/改善/鼓励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明消费标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析p 和工作职责的分析p 。6、如何使绩效管理软着陆，到达车间的消费稳定管理过渡。7、学习和讨论更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进展。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析p 。六、20_年_月份工作方案1、加强对车间岗位管理的工作分析p 。2、工作的变动导致消费方案性工作加强。3、完善车间的工序消费控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和消费方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权利的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强迫度施行中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的根底数据搜集、汇总、分析p 、应用9、努力调节消费安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以消费方案为根据进展产量和质量分析p 。第 16 页 共 16 页