股份有限公司薪酬管理制度.doc

重庆某瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度 总 则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和集团公司人力资源管理总规章，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则” ，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2，员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类别与结构表序号 类别 结构 适合人群1 年薪制 基薪+效益收入 集团公司董事长、 （副）总经理、控股子公司总经理与部份部门经理2 岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3 简单计件、计时工资制1，计件工资额计件单价*实际件数；2，计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工4 佣金制 固定工资+绩效工资 +提成 营销职位5 项目工资制 固定工资+绩效工效+项目奖 研发职位 年薪制第一条 适用范围：1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。第二条 工资模式集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；2， 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第三条， 实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第五条 ，年薪制办法另订。 佣金制度第一条 适用范围集团公司营销部门的员工。第二条，佣金结构岗位工资绩效工资提成奖金第四条，佣金制度另订 项目工资制第一条，适用范围集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。第二条，项目工资结构岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二）表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表项目中的身份 重大项目 重点项目 一般项目项目负责人 1.7 1.3 1.15子项目负责人 1.4项目参与人 1.2 1.1 1.0第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员实行一次性奖励。第五条，项目工资制度另订。 岗位绩效工资制第一条 适用范围。集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。第二条 工资结构工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：1，基本薪酬采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：(一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；第三条，年功工资。1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 5.00元计算。3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。4，新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；5，年满 55 周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条，岗位绩效工资。1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；2，根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。3，员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经 1 年考核，再调整薪等；4，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等） ，降级减薪（等） 。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。6，年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54 周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。表三、管理类绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级管理职级薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比资深 A 7200 0高级 B 6000 0 20%总经理普通 C 5000 0 20%5760 6050 6340 6630 6910资深 A4320 4610 4900 5190 54702904800 5040 5280 5520 5760高级 B3600 3840 4080 4320 4560240 约20%4000 4200 4400 4600 4800副总经理普通 C3000 3200 3400 3600 3800200 约20%3450 3665 3880 4095 4310资深 A2375 2590 2805 3020 32352152880 3060 3240 3420 3600高级 B1980 2160 2340 2520 2700180 约20%2400 2550 2700 2850 3000部门经理普通 C1650 1800 1950 2100 2250150 约20%1780 1920 2060 2200 2340高级 A1080 1220 1360 1500 16401401440 1560 1680 1800 1920普通 B840 960 1080 1200 1320120 约20%1200 1300 1400 1500 1600主管见习 C700 800 900 1000 1100100 约20%720 780 840 900 960高级 A420 480 540 600 66060600 650 700 750 800文员事务员 普通 B350 400 450 500 55050 约20%备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级专业技术职级薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比资深 A3860400高级 B3220340 约20%副总级普通 C2680290 约20%经理级资深 A2230210 约40%高级 B1860180 约20%普通 C1550150 约20%高级 A1110110 约40%普通 B92595 约20%主管级见习 C770 85080 约20%850 910 970 1030 1090文员级高级 A550 610 670 730 79060 约40%700 750 800 850 900普通第一章 B450 500 550 600 65050 约20%备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级；2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享受其相应的待遇。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级生产作业职级 薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比1440 1560 1680 1800 1920高级 A840 960 1080 1200 1320601200 1300 1400 1500 1600监理班组长 普通 B700 800 900 1000 110050 约20%1050 1070 1090 1110 1130A4950 970 990 1010 103020850 870 890 910 930A3750 770 790 810 83020650 670 690 710 730A2550 570 590 610 63020450 470 490 510 530作业员A1350 370 390 410 43020备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表6 级 7 级 8 级 9 级 10 级技师职级 薪等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级级差 等比A4A3高级A2138055B4B3普通B2115045 约20%C4C3主管级技师职务见习C296035 约20%A4A3高级A280030B4B3文员级技师职务普通B266025 约20%备注 1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员 A2A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资的大约 120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大约 20%(计算值取整，个位数为 5 或 0)，以此类推。2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继续享受技师待遇。第五条 加班津帖(一)，公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。(二)，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。(三)，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。第六条，高温津贴第七条，倒班津贴公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为 1.7 元、夜班为 2.4 元。第八条，全勤奖金全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 80 分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50 元。 简单计时、计件工资制第一条，适用范围非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式员工。第二条，计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额计件单价*实际件数，计件单价见计件单价表。第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见计时单价表。第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果） 、工作态度、各种休假（出勤） 、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的基数。第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条，简单计时、计件工资办法另订。 薪酬调整第一条，薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：(一)自动调薪，即员工年功调薪。(二)考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的 10%*12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。2，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。第四条，对权任者的薪酬确定各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）：1，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。2，由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：1，同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整） ；2，跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。第六条 临时调薪（一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联席会议确定：1，公司经营效益发行重大变化；2，社会物价水平的提高或降低；3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化；4，其他集团公司认定的情况变化。(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。1，有特殊功劳表现。2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。3，为同行业间竞相争取的人才。4，其他总经理认可的情况。 年终奖金第一条，年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。第二条，年终奖金兑现的前提集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。第三条，年终奖金支付的标准：1，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2，其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。第四条，年终奖金计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日第五条，年终奖金的发放，与一年第 12 月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。第六条，年终奖金领取的资格1，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2，在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。 新进员工试用期的薪酬第一条，初次任职者试用期工资标准1，招聘时有薪酬协议的按协议执行；2，招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况：（1），从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表八）。表八，从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注1 初中毕业生 50% 试用期三至六个月2 高中（含中技）毕业生60% 试用期三至六个月3 中专毕业生 70% 试用期三至六个月4 大专毕业生 80% 试用期三至六个月5 本科毕业生 90% 试用期三至六个月6 硕士毕业生 100% 试用期三至六个月（2），从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见下表九）。表九，从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准序号 学历 试用期工资标准（比例） 备注1 初中学历 40% 试用期三至六个月2 高中学历（含中技） 50% 试用期三至六个月3 中专学历 60% 试用期三至六个月4 非全日制与自考大专学历70% 试用期三至六个月5 非全日制与自考本科学历80% 试用期三至六个月6 全日制与自考大专 90% 试用期三至六个月7 全日制与自考本科学历100% 试用期三至六个月第二条，非初次任职者试用期工资标准1，招聘时有薪酬协议的按协议执行；2，招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行：表十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表序号 员工类别 本职从业经验 试用期工资标准（比例） 备注1 三年以下（含三年）90% 试用期三个月2一般专业技术人员、管理人员三年以上 100% 试用期三个月3 四年以下（含四年）80% 试用期三个月4技工、辅助工、熟练工四年以上 100% 试用期三个月5 部门经理及以上人员 100% 试用期三个月第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。 待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇第一条 适用范围集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工和内部待业员工。第二条，退休员工薪酬标准按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的 70%发给。第三条，内部待业员工薪酬标准停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费 薪酬计算与扣除第一条，员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：1，人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数；2，相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额） ；3，人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制成工资表（一式三份） ，人力部将结果交财务部；