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关于仓库管理工作总结范文最新6篇 大家在工作中确定避开不了有些挫折和缺陷，总结让我们成为更好的自己，那么相关的工作总结该如何写呢？以下是我和大家共享的关于仓库管理工作总结范文最新，以供参考。 关于仓库管理工作总结范文最新1 时间飞逝XX年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在xx又度过了精彩的一年。xx是个培育人才的地方，在这里可以学到很广范的学问，自从接手板材库以来，看似简洁但对于从未对板材仔细相识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的学问。在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了许多东西、也出现过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种氛围下渐渐的成长起来。 对于XX年的工作我简洁做以下总结： 本年度主要完成工作及汇报： 一、仓库规划管理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库管理 对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必需品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进行入库、比照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx选购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则，没有定单不赐予收货，放置待检区域通知选购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与选购沟通，时常把仓库库存状况反映到选购部，以便下订单时限制选购数量。可是在这其中还是有一些小细微环节不留意的话。还是会出现许多细微环节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护管理 在平常的储存、防护中会简单出现储存不当，导致物品无法运用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了削减空间的奢侈，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经限制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 关于仓库管理工作总结范文最新2 xxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。xxx年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。 三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。 四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。 五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情景，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。 六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。 七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。 八、常用材料及元器件到达最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。 xxx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。 其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。 回顾xxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，异样是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。 在xxx年里，我们的工作安排如下： 一、注意形象，多参与一些公司组织的活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。 二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一样，甚至出异样时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对全部物料的存卡管理。 三、为了提高工作效率，避开仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。 四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强对本部门职员的培训学习，真正驾驭物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。 五、进取协作供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材料的奢侈，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供应合理空间。 六、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。为确保xxx部、xxx部及xxx部能刚好了解物料库存情景，确保数据的精确性与刚好性。 总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。 关于仓库管理工作总结范文最新3 自20xx年xx月进入工厂一年多的时间，在过去的20xx年，我在仓库管理工作中，经验了许多酸甜苦辣，同时也获得了许多阅历教训，感谢的人许多，感谢领导给了我成长的空间、志气和信念！回顾过去的一年，经过自身的不谢努力，在工作上去的了必需的成果，但也存在了许多的不足。针对过去的一年工作做如下的工作总结： 一、心态的调整和角度的转换 刚刚进厂的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的主要材料以及成品均在生产车间摆放和运用，由于材料没有封闭保管，车间工作人员在未办理出库的情景下就已经将原材料运用，等到仓库人员发觉时才办出库处理，这样的工作环境很不利于仓库管理工作的进展，自从搬厂以来，材料码放区域用围栏围起，全部原材料均属于封闭状态管理，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进行变的有利，在这个过程中仓库工作人员进取的调整工作状态，做好工作角度的转换。 二、日常工作管理 仓库管理人员相互监督，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料刚好清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员刚好做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡一样，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每一天对仓库的卫生进行打扫，坚持仓库卫生清洁，注意仓库的平安问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进行检查。 三、完善仓库的工作体制 首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序，修改并制定了仓库管理制定；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；仓库分区、货物分类、系统的运用及台帐、标识建设的完成，标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。异样是仓库现场管理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位职责制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情景，对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查，结合实际情景，制定了各岗位职责。进取协作财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性。 四、在过去一年工作中的不足及改善 （1）仓库的库貌还未到达应有的标准；今后的工作中加强仓库卫生打扫、标识牌的更新、材料的分类码放和区域的划分，依据实际的工作情景做好仓库的平安保障。 （2）仓库管理人员的专业水平和岗位职能还没有到达一个较高的水平，对多个部门协作的事情么棱两可，在新的一年里加强对人员的培训，针对岗位职责做好本职工作的同时，加强技能的完善和部门之间的协作，共同为工厂的发展出一份力。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！ 关于仓库管理工作总结范文最新4 光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。现将工作总结如下： 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。经过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一样，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门进取沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自我在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存在的不足以及改善措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，比较较生疏的地方没有进取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，经过公司这个平台到达资源共享，从而提高自我的业务水平。 2、缺乏安排性；在工作过程中，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自我还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。 三、20xx年工作安排 1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，能够培育仓库人员的多方面本领，熟识多的物料，在其他人员调休的情景下能够帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都能够按制度作业仓库流程，做到任何一个人都能够在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作本领。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训；培训安排，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自我做的更好，不断的在提高，自我的本领有限，可是本领是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会相识到，我信任我能够做好！ 关于仓库管理工作总结范文最新5 20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自我最大本领为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自我工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，进取争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分打算。 应对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在xx主任的领导和同志的帮忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的'成品保管员。 此刻的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的情景下，应供应必需的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到此刻为止，还没有一套理解的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了必需的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改善不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理必需会再崭新姿。 关于仓库管理工作总结范文最新6 20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，新的一年迎面而来，回想过去，应对眼前，展望将来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员同心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年仓管年终总结如下： 一、工作回顾及感想 本人主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及安排配送，由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程，当自我正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简洁，可是要真正的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中必需要坚持清楚的头脑，仔细，细致的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料，为了避开内似事务的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数。 公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训，而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理：全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。 每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事务的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等。公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算刚好精确的得到基础信息，为公司经营决策供应相应的基础数据。我进取帮助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查。 二、企业文化 公司一年一度的春节联欢晚会实行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了xx这个团体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，xx是一个团体是一个大家庭，xx人仅有同心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高，更远。 三、明年工作安排 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作；现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的须要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正；协作物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。