2022竞聘副部长的演讲稿集锦6篇.docx

2022竞聘副部长的演讲稿集锦6篇竞聘副部长的演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！今日，我本着参加、熬炼、提高进而推动事业发展的目的，参加竞聘。在这里我诚心感谢领导能赐予我一个“呈现自我、挑战自我、推销自我”的珍贵机会。并借此机会对长期以来对我工作赐予支持、关切和帮助的领导和同事，表示最诚心的感谢！下面，我对自己的基本状况向各位做一简洁的介绍：我叫，今年29周岁，毕业于中医学院，高校本科文化，20xx年3月20xx年7月先后在半边天药业有限公司的口服液车间、丸剂车间、质量部、前处理车间等进行学习；20xx年9月20xx年9月在市药业有限公司。从事QAGMP认证中进行SOP、管理文件、验证文件等的起草、核对工作。20xx年10月20xx年6月在民康制药有限公司。从事注册申报员生产许可证换证、GMP认证、洗液认证、保健食品认证、标打算案、跟踪药品在药检所检验、科技项目的申报、文献的检索、专利申报工作。20xx年7月至今在三九药业有限公司从事新药研发员、药品注册申请、科技项目的申报、文献的检索、高新技术企业的申报工作。不知不觉间已经工作6年多了，在这6年中，每一次岗位的变动，我都能开心的接受和适应，也都能在短时间内驾驭岗位须具备的基本技能，刚好调整自己的工作思路并主动付诸行为，顺当的完成岗位所需的角色转换。踏踏实实，认仔细真的完成岗位给予的各项职责及上级交办的各项工作任务。由于工作业绩突出，先后获得荣誉。下面，我主要谈谈我个人的一些优势。一是具有丰富的基层实践阅历，具备较强的专业实力和组织协调实力。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，不同的岗位工作熬炼了我不同的实力，积累了较为丰富的实践阅历和工作体会，同时积累了丰富的管理工作阅历，使我无论是在政治上、思想上，还是工作作风和管理水平上，都日趋成熟，具备了一名副部长所应有的基本素养。二是具有良好的快速学习实力、分析实力，能够快速适应各种工作环境。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的学问应用到工作中，使我对药品质监业务有了一个比较全面的了解和驾驭。三是我年轻有为、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。我接受实力比较强，对新业务比较敏感，擅长团结同事，群众基础好，进入角色快速，能够创建性的开展工作，并且有信念、有决心，也有实力为质监部的发展和腾飞做出自已的贡献。虽然目前国家成立了药品监管局等机构来对药品的发放，价格，储存等进行统一的管理，然而由于基层药品保管软硬设施缺乏，管理制度不健全，导致药品过期失效，医疗效果减低，药材奢侈严峻。假如这次竞聘胜利，我将努力做好以下几方面工作：一、找准定位，当好“参谋员”我想做为公司质监部副部长关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推动工作。所以我假如当质监部副部长我将与团队的其他成员仔细听取、了解各方的看法，收集各种信息，进行综合分析、筛选后，第一时间向部长反馈各类问题的有利因素和不利因素，并向部长提出解决的建议，从而帮助部长实施宏观决策和指挥。二要沟通协调，作好桥梁工作一是协调好上下的关系。对上做到敬重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动敏捷，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不不可一世，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看问题，以和谐的氛围促发展。三是帮助部长抓好科学管理和制度建设俗话说“没有规则就不成方圆”。为此，假如我竞聘胜利，我将坚持用实干加巧干相结合的管理手段和工作方式协作部长抓好部门管理坚持“向管理要质量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏实实持之以恒的抓好部门的管理工作。在此基础上，我还将和其他领导一起依据国家有关法律、法规，结合部门实际制定出详细的实施细则和拟订质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程，使全部门员工有共同遵守的规范，做到管理目标系统化、制度化，提高管理效应。各位领导、各位同事：无论此次竞聘的结果如何，我都会正确对待，我将接着勤奋学习、擅长思索、锐意改革，不断提高科学推断形势，应对困难局面的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作。请各位领导和同事们信任，我就是一块砖，无论被搬到哪里我都是那最顶劲的一块砖！我的演讲完毕了，感谢大家！竞聘副部长的演讲稿 篇2敬重的各位领导，敬爱的同事们大家好!人们都说，真诚的友情来自不断的自我介绍.但我觉得足够的自信念也同样来自不断的自我介绍.我叫xxx，在餐饮连锁企业工作已有一年多的时间了，从事的岗位是楼面领班工作。在这一年多的时间里，我能按质按量的完成上级交给我的各项工作，并得到了领导们的一样确定，这都归功于领导与同事们对我的关切和激励。在这里真诚的感谢你们。我认为，作为一个副部长，他所起到的作用是巨大的.他不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好领导的左右手，他也是一个能把下面员工的看法和看法总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人.他还须要具备超强的视察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作.能完全地管理好一个区域，带领她们提高各项业务学问和专业技能.能在她们有任何困惑和难题时教她们如何解决.当然，对公司的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.要有肯定的执行实力和解决问题时坚决的思维方式，等等.假如我能竞聘上副部长这一职，我将做好以下几点：1.努力提高自身的学习实力.增加自身的业务学问和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理方面的阅历及处理顾客投诉的实力.2.在提高自身的同时也要带领其他的家人们一起进步.定时组织一些培训课程，涉及的方面可以更广一些，从产品的学问到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励方面的培训.3.沟通很重要.刚好的做好与员工的思想工作，细心视察她们的思想动态，以便能刚好驾驭她们的想法与看法，并做好记录，进行反馈.4.完成上级领导支配下来的各项其他事务，并处理好与同事之间的关系。公司发展势头迅猛，只有公司这个大家庭发展了，我们才会有更好的提升自我的平台，现在有一个这么宽广的给我们施展幻想的舞台，我就要向着这个舞台最刺眼的地方冲刺!在这里特别感谢公司能给我们供应这次超与自我的机会，我信任我会胜利，也希望大家能对我有信念。感谢大家!竞聘副部长的演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同志们：你们好！我叫xxx，今年31岁，大专学历，助理经济师，1995年毕业于计算机专业，同年参与农村信用社工作。曾在堡子脚信用社任出纳、代办会计、外勤，1998年11月调至联社任电脑管理员，现任联社财务股副部长。首先感谢各位领导对我的信任，给我这次竞聘财务部副部长的机会。我之所以参与竞聘财务部副部长，是因为我具有以下五个方面优势：一是具有丰富的金融理论学问。参与工作八年来，我先后学习货币银行学、会计基本原理、信贷管理等课程，为自已打下啦较为扎实的金融理论基础，同时我始终不忘充溢自己，坚持学中干，干中学，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平又有啦进一步的提高，所经办的业务从未出现差错和失误，圆满完成啦领导安排的各项工作任务。二是具有较强的工作实力。我在日常工作中脚踏实地，诚恳待人，古人云“心诚则路正，路正则事业成”，经过多年学习和熬炼，自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、文字组织实力、社会交往实力都有啦很大提高。娴熟驾驭啦会计操作流程和计算机新业务操作，工作实力得到领导和同事的确定。 三是具有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分相识到只有改革和创新才是农村信用社发展的生命力所在，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有啦这种相识，我在财务工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚决啦干好工作的信念，促使我更加酷爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。四是我年轻有为、身体健康，精力旺盛，具有较好的年龄优势。接受实力比较强，对新业务比较敏感，能够创建性的开展工作，进入角色快速， 并且有信念、有决心，也有实力在联社领导及部长的正确领导下，圆满完成上级安排的各项工作任务。五是我拥有较强的计算机应用和开发实力。金融事业的发展，离不开科技，我将利用它更好地服务于信用社。竞聘不是为啦争官。竞聘是为啦充分发挥自己的水平，体现自己的实力，实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导支配，主动协作部长，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，创建性地开展工作。第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将敬重部长的核心地位，维护部长的威信，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。其次、依据新形势下业务发展的须要，不断充溢自我、完善自我。首先，在理论方面，要仔细研读政治、经济和金融理论书籍，进一步提高理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚决不移地执行党的路途、方针和政策，严以律己，廉洁奉公，政治立场坚决。其次，协作部长制定学习安排，有针对性的学习必要的管理学问，更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。第三、围绕提高经济效益，加大内控管理力度，完善岗位责任制，使各项规章制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署支配，以经营为中心，效益为目标，端正经营思想，强化效益意识，健全内限制度，加强三防一保，强化检查辅导，确保规范、平安经营，对营业网点的制度执行、重要凭证管理等方面加强检查，促进经济效益的不断提高。第四、协作部长搞好员工业务学习，组织技术练兵，提高全员素养。新业务的快速开展须要员工素养的不断提高。利用一切时间和机会，抓好员工的政治、业务学习，组织好岗位技术练兵，督促员工仔细学习相关金融理论和金融学问，拓宽服务领域，增加服务功能，为社会供应更加优质的金融服务。第五、充分发挥自己的理论优势，努力完成业务经营目标。协作部长做到刚好向领导供应各项经营指标完成状况和分析资料，为领导决策供应牢靠数据、有效依据。并依据实际经营状况的改变，随时提出针对性措施，实现经营目标的最终实现。不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、相对生疏的学生或者新兵；凭心而论，我到财务部门工作的时间短，参与竞聘，我一无成果，二无资格，三无根基，优势更无从谈起。倒是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”在激励着我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞聘，我不敢奢求什么，只想让大家相识我、啦解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到啦自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。最终以一首自编的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。竞聘副部长的演讲稿 篇4敬重的各位领导，各位评委：我叫*，现任第一发电车间副主任，首先感谢各位领导给我供应这个平台和机会，我将阐述我对运行部副部长岗位的理解，客观分析自己竞聘的优势，同时我也虚心接受各位领导的指责和指导。下面是我的自我介绍：我*年毕业于*电厂热能动力专业，*年10月在西安电专进行循环流化床锅炉的理论学习，*年7月就职于锅炉专业，*年7月至*年3月任发电一车间锅炉平安员，*年3月任发电一车间副主任，今日既然是竞聘那么我也将毫无保留的呈现自己，竞聘就是竞争，竞争就有比较，闭着眼睛回想自己走过的这几年，我脑海中只有一个词，那就是幻想！那一年我带着几本书和我的幻想来到了煤矸石发电公司，或许是冥冥之中的注定，或许是一种缘分我们相识，相知，直到今日在这里实现了人生那个被大多数人已经抛弃的幻想，回过头去看，要感谢的太多太多，领导的知遇之恩，同事的友情相待，这些都是伴随我成长之中必不行少的条件，其实我最庆幸的是选择了锅炉专业，这是一个充溢挑战和激情的职业，假如不是这特别的条件特别的环境就不会有今日站在这里的我。是的曾经我徘徊过，迟疑过，迷茫过，但这不正是一个找寻幻想的男子汉所必需经验的吗？站在今日我可以傲慢的说，今日的我已经不是昨天的我，我有充分的自信和实力去干好这份工作，挑战会有，困难也会有，可我不怕，因为这些只会成为我前进道路上的垫脚石，而不是绊脚石！今日我站在这个舞台，以主动的心态和真诚的看法，来竞聘运行部副部长一职，以下是我对运行部副部长一职的理解：首先，发电部副部长是在部长的领导下，帮助部长完成发电部的各项工作，仔细贯彻执行国家电力方针政策、电力工业技术管理法规、电业平安工作规程、上级有关运行技术规程、调度规程和集控运行规程、结合本厂生产组织落实。其次负责发电部的技术管理、参加年度运行方式的审核、组织制定、审核重大特别试验方案、生产调度及运行方式的支配工作，指挥重大操作和事故的处理工作。并且负责督促检查运行生产安排、安措安排的执行状况我的竞聘优势只有一句话那就是一颗感恩的心，一份责任感，一个成长起来的员工和对工作的合理看法。竞聘副部长的演讲稿 篇5各位领导，大家好！特别感谢各位领导给我们供应这次展示自我，挑战自我，成就事业的机会。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘加入双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产管理工作，01年担当生产中心副主任至今。今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三部分：1、自身优势；2、对肉制品生产部工作的相识；3、工作思路。第一部分 自身优势我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有下列优势：1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展示才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的发展贡献自己的微薄之力。2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。我的双汇生涯是从包装车间推成品车起先的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争激烈、经营比较困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是因为我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。3、我具有比较丰富的生产管理阅历和协调实力，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。我在生产中心始终主抓肉制品的安排管理、生产组织工作，具备了肯定的生产管理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调实力。生产部须要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织实力特别重要，我认为我具有这方面的实力。4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。我起步于一名一般工人，在生产一线驾驭了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，驾驭了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品结构，熟识肉制品业生产经营状况和成本核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品集中配送规范，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产管理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。其次部分：对肉制品生产部工作的相识肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供应链顺畅，限制好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面：1、做好肉制品生产安排的编制、下达，保证按生产安排严格实施，保证市场供应，保证产品的簇新度。2、对生产过程进行人员管理、过程限制、平安管理、成本限制并跟踪，落实生产过程中的供应链管理。3、全面推行生产标准化，落实生产管理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。4、加强各生产单位成本核算与考核，加强各单位生产成本的对比与总结，并对生产成本异样的单位进行跟踪，确保各肉制品单位成本最低，创利水平最高。为此，对做好肉制品生产支配、生产协调、生产管理工作我充溢信念。第三部分：工作思路假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作：一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。四季度肉制品事业部安排生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。1、做好与技术部门的连接：市场在改变，消费观念也在改变，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。2、做好与销售部门的连接：肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产管理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，预料现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产管理的“游刃有余”。3、做好与选购部门的连接：作为肉制品业，要保证生产正常进行，必需有足够的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，刚好为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的改变，调整生产，实现产品的最佳组合，即产品符合标准要求，又达到成本最优，创利水平最高。4、做好与生产部门的连接：生产组织、生产管理的职能主要是做好生产支配，指导生产并进行监督考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供应链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的簇新度管理。我在生产中心规范落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车管理规范，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存管理，落实肉制品72小时订单管理，对出现问题的责任单位领导进行惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。二、完善质量管理体系，建立内部市场质量链。随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反馈肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品平安，分析缘由主要是执行力差，管理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强管理：1、以质量考核为基础，做深做精工厂内部管理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产管理标准化。2、接着推行完善肉制品市场反馈质量问题惩罚制度，对市场反馈质量问题，生产部每月进行汇总，并按损失金额的多少进行排序，实行质量“一票推翻权”。3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，激励员工的工作热忱，提高员工质量意识。4、协作技术、质检、平安等部门对食品平安实行巡回检查，发觉问题就地整改。三、降低生产成本，提升产品竞争力。肉制品生产成本包括原材料成本和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强限制，提高产品的创利实力。对原材料成本，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的基础上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进行集团公司通报外，还要进行经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、项目经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、项目经理20”。对费用成本，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产安排，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标成本层层分解制，根据年度费用安排，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，项目经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况干脆挂钩，每月兑现。四、突出对比，加强成本核算，树立经营意识。生产部对各单位的生产成本进行核算分析，对工厂的各项费用进行横向对比、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进行重点分析，制定限制措施，对工厂的生产经营，进行指导、跟踪、监督，同时要求各工厂成立成本核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进行原料最佳组合，实现产品最大赢利水平。五、推行标准化操作，实现管理标准化。生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产管理标准化，我将根据集团公司肉制品生产管理标准化的要求、抽专人推行生产管理标准化，查找各单位生产加工、生产管理中不足，规范作业流程，落实生产管理标准化，完善标准化管理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的管理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产管理的标准化。六、进行创新管理，实行生产管理垂直化。为加强对肉制品单位限制力、执行力，确保生产单位严格按安排生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化管理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进行考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反馈各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算管理。1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。目前，限制力弱、执行力差。在生产上干脆表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供应链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不志向。作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进行全方位检查，发觉问题刚好通报。2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进行分值安排，对各肉制品厂进行综合考评，考评结构实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进行横向对比，达到相互学习、共同进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进行指导，达到预期目标。在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的机会，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反应、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。竞聘人：竞聘副部长的演讲稿 篇6各位领导、各位职工代表：大家好!我叫*，34岁，*学历，*职称。现任简阳市人民医院科教科副科长。今日我竞聘的岗位是职工培训部部长。英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向胜利之路的第一步”。今日，我也很自信！这种自信源于对自己的谛视与剖析，也源于对我16年工作状况的回顾与总结，我认为自己有实力担起培训部部长的重任，为我院的培训工作献计出力。所以，我来了！满怀对工作的至爱与深情，带着对工作的构想与企望，我步履坚决地走上了这个属于强者的讲台，专心和大家沟通，希望我的实力能够赢得这一岗位，希望我的自信能够获得大家的喝彩！一、具有较全面、扎实的专业学问。我所学的专业是财务会计，自参与工作以来，先后担当过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。1992年获得助理睬计师资格;1996年获得工程造价员资格，;XX年获得会计师资格。熟识企业会计制度、税法、成本费用核算规程等相关专业学问，娴熟驾驭电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。二、具有本岗位的工作阅历。XX年，我通过公开竞聘，担当财务科副科长，分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了肯定的管理阅历，使自己的业务实力、组织协调实力、领导部署实力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面。1、帮助部长制定了本厂XX和XX年度全面预算。每年年初，依据厂部制定的生产经营总目标，经过细致、周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，刚好调整偏差，为领导的决策供应牢靠的依据。2、审核会计凭证，组织上报各种财务报表。严格执行会计法、企业会计制度、税法和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员刚好精确地编制、上报各项财务报表。3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析;每季度对经济运行状况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，刚好、精确地供应给厂领导。4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我详细负责，组织有关部门将我厂由历史缘由形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增加了企业发展的后劲。5、负责网上商城(物资选购)、网上结算付款的审核工作。每月依据物资部网上结算申请和月度资金安排，在物资选购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、平安结算。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明正大，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会隐私。我的演讲完毕，感谢大家！