2022年房产管理处2022年工作总结及2022年工作打算.docx

2022年房产管理处2022年工作总结及2022年工作打算今年以来，房产管理处在建设局党委和上级业务主管部门的领导下，经兄弟科室的亲密协作，严格根据新时期房产管理工作的总体要求和部署，不断更新思想观念，主动拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，造就一支“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，高效严谨”的房管队伍，圆满完成了局党委年初下达的各项任务目标，促进了*区房产管理事业各项工作的整体发展，为我区的经济建设和社会各项事业的顺当开展作出了贡献。 一、加强内部管理，完善规章制度，深化理论学习，全面提高全处干部职工的政治素养和业务水平。 一年来，房产处客观总结和分析了历年来工作的阅历和存在的不足，刚好地调整房产管理工作的新思路。首先以内部管理入手，重新完善修订了一套切实可行的内部管理制度，使全处干部职工的工作质量、办事效率和优质服务水平有了明显的提高，真正做到了“让群众满足，让政府放心”。二是狠抓了全处干部职工的思想政治理论学习和业务学问学习，学习了房地产管理法、测绘法、城市房屋拆迁管理条例等法律、法规，主动开展形式多样的思想教化活动，学以致用，使全处广阔干部职工的理论水平、道德修养、业务素养得到全面提高。 二、更新观念，拓宽思路，全面规范地做好房地产管理的各项工作。 （一）、加强房屋产权产籍管理 依据今年房屋确权的实际状况，除了区驻地正常业务开展外，我们也加大了对各乡镇（街道办事处）公私产房屋确权登记的宣扬办证力度。 一是完成了天使学校、商业银行、农业银行等区驻地各单位1000余户15万平米集资建房的办证工作；二是完成了*六个乡镇（办事处）20个村庄3200户近50万平方米的测量办证工作；三是完成了区驻地*等村居旧村改造还建房1100户13万平米的测量工作，证待出。 （二）、实行拆迁管理条例，加大拆迁管理工作力度。 1、克服困难，努力开创工作新局面。今年以来协作区政府先后起草并出台了*开发改造拆迁安置实施细则（*政发XX33号）、<<*区域企业安置拆迁补偿实施方法（*政发XX66号）两个文件，初步完成了*工业园区,*地块的拆迁任务。详细如下： （1）、*地块347亩土地的开发改造拆迁工作于4月14日进行，现已接近尾声。共拆除苗木182亩，拆迁公私产房屋22户23000平方米。 （2）、今年5月中旬，启动了*工业园区企业安置及二期路网工程拆迁工作。现已全部完成1XX平米的房屋测量工作，其中已完成拆迁任务XX平方米；清点苗木4000余亩并已拆迁完毕。 （3）、完成了*23户因橡胶坝蓄水而损坏的苗木32亩XX余棵的清点赔偿任务。 2、依靠基层干部群众，抓住主要冲突，靠上工作，解决疑难问题。在实施*拆迁工作中，被拆迁户起先不理解，不但不拆，开会都不参与，抵制心情大，依据驾驭的状况，我们依靠基层党群干部，深化到拆迁户中做工作，讲解利弊，通过工作，大多数居民理解了，主动协作拆迁工作，并帮助做其他不拆户的工作，最终达成一样，从而保证了拆迁工作的顺当进行。 3、端正工作看法，提高工作效率，全面完成工作。在实施拆迁工作中，由于群众的思想觉悟不在一条平衡线上，对拆迁的相识不行能一样，因此在我们开展工作中个别群众反抗心情很大，有些极个别的群众甚至谩骂、撕扯到动手。在对待这些极个别的状况，我们首先端正思想相识，做到打不还手，骂不还口，坚持耐性细致地讲解拆迁目的，拆迁的意义及拆迁政策，最终达到了思想相识到位，主动协作拆迁。 (三)、房地产开发管理成果显著。 随着市委市政府城市建设的雄伟规划的制定，*也迎来了开发建设的新高潮，针对这种状况，我们加强了对房地产开发公司的管理，同时审时度势，坚决杜绝无资质等级开发、无证开发、无规划开发的“三无”现象的发生，从而将河东区的房地产开发管理初步纳入了正常轨道。 三、存在的问题和不足 一是工作人员对业务学问驾驭的娴熟程度不同，有些同志对专业学问的驾驭还有肯定的差距，对群众来办理业务时的说明不够明确、细致；二是由于房产工作和拆迁工作的不连续性，存在忙闲不一的现象；三是对房地产开发管理的力度不够，由于开发管理对房产处来说是新业务，缺少专职的管理人员，加上河东区的开发企业不够规范，因此，在开发管理工作上尚有肯定的差距；四是由于在房产管理工作中，办理房产证我们只是初审、呈报，无最终的办理和发证权，须要疏通市局办理的各个环节，因此在办证过程中，有时不能按承诺的时间按时办理房产证。 四、XX年的工作准备： 针对一年来的取得的成果和存在的问题，新的一年里,我们将严格根据局党委的要求,认清形势,明确任务,履行职责,接着深化扎实地开展好各项工作。 （一）、接着深化理论和业务学习，严格执法责任制，切实树立“团结奋进，求实创新，廉洁勤政，务实高效”的房管工作作风。 （二）、接着抓好今年已开展的各项工作，不断总结阅历、理清思路，切实巩固已取得的工作成果。 （三）、加大房地产开发的管理力度，建立房地产企业信用档案系统，对开发企业诚信行为进行仔细的监控；加强资质管理，彻底清查无证开发、违规开发行为；加强对开发项目的监控，引导正确的投资方向，进一步促使我区的房地产开发市场趋于规范。 （四）、进一步加大拆迁管理的力度，依法拆迁，按程序拆迁，保障拆迁当事人的合法权益；制定年度拆迁安排，依据河城市建设发展实际，逐步进行*等沿滨河东路9个村的旧村改造拆迁工作；依据拆迁管理要求，进一步完善拆迁管理制度，培训一批具有实际拆迁阅历、实力的拆迁管理队伍。 （五）、进一步加大房屋产权产籍的管理力度，保障房产权利人合法权益。建立健全房产确权档案,逐步施行档案微机化管理,尽快与市房产信息系统建立连接,面对社会开展房产业务询问、房产档案查询等业务；重点做好辖区内全部乡镇(街道办事处)的房产确权业务；在条件成熟的状况下,成立一家房产评估公司，面对社会搞好服务。 （六）、充分调动每位职工的工作主动性，分工明确，责任到人，奖罚分明，发挥每位同志的工作能动性和创建性，与时俱进，全面开创房产管理工作的新局面 房产处 XX年十二月八日