关于2021建筑公司经理述职报告参考范文.docx

关于2021建筑公司经理述职报告参考范文 随着社会的进步和经济的发展，我们在日常生活中会常常用到述职报告，写述职报告时应仔细总结出一段时期的工作特点，详略得当。你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是我和大家共享的关于2021建筑公司经理述职报告参考范文，以供参考，希望对您有帮助。 一、xx年度建安公司各项考核指标完成状况及实行的工作措施详细可归纳为以下九个方面： （一）、生产经营管理方面 1、建筑面积：安排开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度安排的（略去）%;安排竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度安排的（略去）%。 2、建安产值：安排完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度安排的（略去）%;安排完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度安排（略去）%，同比增加（略去）%。 3、工程质量：工程项目合格率（略去）%，单位工程优良率（略去）%。 4、平安文明施工：工伤事故发生率限制为2，xx年度公司平安生产目标管理综合评分为98分，被评为怀化市平安生产目标管理先进单位;申报省平安文明工地3个。 5、合同履约：合同履约率（略去）%; 6、总经理满足度测评：管内员工不记名投票满足率90%; 7、开工项目：、湖天一色五期;、武陵城·顺天国际;、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院;、锦绣中方·桃花源;、金滩春天金星座;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段;、洪江武陵城商业广场;、世纪花园南苑楼。 8、竣工项目：、湖天一色三期及平台;、湖天一色0#楼及01#楼平台;、湖天一色新天地平台;、湖天一色13#附楼及910#楼平台;、金滩春天金盾A座、金贝座;、世纪花园3#;、冷水江武陵城·国际;、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。 （二）、质量管理 1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本领情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程限制。建安公司为确保工程质量达到优良，实行了以下措施： 、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，刚好驾驭工程质量动态，订正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。 、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并仔细核对图纸，做好记录。 、施工前，施工员必需对操作人员进行技术交底;施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度;施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。 、严把原材料的选购和进场关，选购员必需选购优质、合格的材料进入施工现场。 、施工中仔细做好隐藏工程记录，未阅历收，严禁隐藏。 、对职工进行质量管理教化，加强职工的质量意识，做好成品爱护。 、总经理常常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，刚好解决技术难题。 、常常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。 、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改看法56条。全年质量方面的惩罚金额累计达（略去）元。 2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心安排申报芙蓉奖工程。 （三）、平安生产，文明施工 公司始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，加强平安生产管理，仔细落实各级管理人员的平安生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大平安事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作： 1、加强平安法制教化，提高项目员工平安意识 公司实行了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣扬国务院、建设部关于平安生产的文件精神，宣扬平安生产的法律、法规和规章制度，组织学习中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例。提高项目员工的平安法制观念和平安意识，自觉遵守各项平安规章制度。xx年6月，为进一步响应市平安生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂平安生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看平安生产法和法佑平安的平安生产教化光碟，并发放建筑工人施工平安规范手册1000册，在全公司营造“关注平安、关爱生命”的良好氛围，加大平安法制宣扬教化力度，提高全体员工平安生产防范意识。 2、落实平安责任制，提高市场竞争力 公司以层层签定的平安生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为平安生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争实力，不断加强平安管理，夯实平安基础，并结合实际状况，补充完善平安生产规章制度。 3、抓好平安教化培训工作 长期以来，公司坚持把平安教化培训工作作为公司平安管理的基础工作和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司员工素养和平安管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100%，同时，重点抓了对特种作业人员，平安员，项目负责人、平安管理人员的培训，经考试全部合格。 4、开展平安大检查活动 开展平安大检查活动，是刚好消退平安隐患的重要手段之一。xx年共进行平安月检12次，下达平安生产检查通报12份，整改看法347条，进行各项检测148次，进行平安技术交底28次，全年平安方面的惩罚金额累计达（略去）元。 5、加强平安制度建设 公司针对所承接的工程项目，刚好编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危急性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械损害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了平安事故的发生。 6、加大平安生产投入 公司购置了符合平安标准的平安帽1000余顶，平安网1500多张，及平安带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电爱护器等防护用品;在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的平安防护经费约58万元。为了降低平安风险，为公司员工、项目工人投了意外损害保险和责任保险，参保人数达1500人。 7、接着抓好文明工地创建工作 目前在水一方B栋、冷水江武陵城·国际、洪江武陵城商业广场已申报了湖南省平安文明工地。 （四）、企业资质 月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业平安生产许可证。xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增加，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建立师考试，待注册即可获得全国一级注册建立师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。 （五）、成本限制 针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司实行了以下措施： 1、成本限制必需从源头抓起，我公司主动响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参加设计管理，从设计阶段限制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。 2、主动开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料选购做到货比三家，价廉物美。 3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理方法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。 4、对周转材料的运用采纳总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。 5、修订完善了力资费管理方法，实行按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的限制了各项目力资费用的支出。 6、依据公司施工现场的特点，主动收集各分公司一线施工管理人员的看法，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班进步行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，削减了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。 7、刚好进行成本信息反馈，使各项目的成本限制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了主动作用; 8、刚好进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本刚好进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的缘由，总结阅历，吸取教训，为公司降低成本指明白方向和发展途径。 （六）、教化培训 针对公司部分管理员工工作实践短、阅历不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素养、技术素养普遍低下，加之流淌性大等特点，建安公司今年加大了培训教化力度，除严格执行项目员工三级教化制度外，还做了如下工作： 1、xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班进步行平安生产学问培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参与此次培训，全部合格。 2、xx年5月，组织施工管理人员参与了市里举办的中级平安员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书; 3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，驾驭计算规则和取费标准，效果明显。 4、每周二组织全体员工学习平安生产学问平安管理和工程专业等学问共计33次，提高员工的综合素养。 5、xx年6月，为全国平安生产宣扬月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行平安培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看平安事故案例和平安生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人; 6、针对施工现场存在的平安问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了平安生产现场会，对发生的平安事故案例进行分析，总结阅历，吸取教训，有效地遏制了平安事故的发生。 （七）、精神文明建设 1、思想教化 员工既是公司生产经营任务的主要担当者，又是思想道德建设的主要参加者，员工思想道德素养的凹凸，干脆关系到公司生产经营管理水平的凹凸。员工思想教化是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增加公司经营实力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素养，维护企业良好信誉，增加企业向心力和凝合力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教化，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。 2、文体活动 在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参与集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球竞赛，使每位员工都能参加文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神;在参与公司司庆活动中，如体育竞赛获得多项第一名的好成果，特殊是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大呈现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互沟通、相互帮助，加深了友情，提高了团队精神和凝合力。 （八）、机构改革、三定方案 依据董事局指示，公司进行了机构改革。于xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的主动性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置详细为：总经办、综合协调处、财务处、选购处、8个项目经理部、2个独立项目部。 （九）、其它工作业绩 1、为加强成本限制管理，变更原有管理模式，成立了洪江武陵城广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。 2、主动拓展融资渠道，全年累计筹集生产流淌资金187万元，主动发动和宣扬集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。 3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献; 4、xx年10月，根据市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的施工条件和重重困难，成功完成市委、市政府给予的光荣使命。 5、由湖南武陵城集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺当竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。 xx年，武陵城建安公司所取得的成果来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于武陵城房产公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示诚心的感谢！ 二、存在的问题及工作体会 在确定成果的同时，我们也要醒悟地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处： 1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出平安管理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面出现的问题也说明白公司没有完全执行国家规范标准。 2、项目工人的平安教化和专业培训不够。项目工人的流淌性较大，在进行平安、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，平安第一”的方针政策，从而在肯定程度上也影响了工程质量和进度。 3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能刚好到位，导致工程进度缓慢，影响了武陵城建安公司的形象。 4、部分劳务班组技术水平低，平安意识不强，给公司管理带来了很大难度。 5、部分施工员责任心不强，工作实力较差，使砼试块合格率偏低。 6、工程成本限制力度不够，周转材料利用率不高，材料奢侈较多，项目管理人员成本意识不强;定额施工，定额设计未落到实处。 7、融资实力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。 8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。 三、xx年度工作设想及xx年生产经营各项安排指标 回顾过去，展望将来。xx年是武陵城建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰难、资金惊慌，为此，我们应着重抓好以下几项工作： 1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在xx年将企业升级资料报省建设厅。 2、加强成本限制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料选购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和限制，提高材料的周转率。 3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。 4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。 5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。 6、打造武陵城建安品牌，通过电视、网络等媒体宣扬武陵城建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。 7、加强合同管理：仔细履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金刚好回笼。 8、工程质量长抓不懈。接着加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。 9、施工平安，警钟长鸣。接着抓好施工人员和项目员工的平安教化工作，提高全员的平安意识，切实保证施工现场平安防护到位。 10、加大教化培训力度。激励公司管理人员参与国家专业技术职称考试。接着对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。 11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。 12、接着完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。 四、结束语： 董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作实力不强，执行力不够，过去的xx年存在着很多的不足，刚迈入xx年却深感责任重大，我们武陵城建安公司全员肯定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚决信念，激昂精神，开拓创新，扎实工作，全面完成xx年的各项工作，为武陵城集团的发展作出新贡献。 感谢大家！