某中型制造业人力资源主管岗位说明书及KPI指标11418.docx

*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-001022发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称人力资源源主管直接上级级行政人事事部经理理部 门门行政人事事部直接下级级人力资源源专员下级人数数1人主要工作作职责协助行政政人事部部经理执执行公司司人员配配置与发发展、人人员招聘聘、人员员培训、绩绩效考核核等相关关人事工工作工作内容容1 制度的执执行1.1 贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严守守公司秘秘密，维维护公司司利益；1.2 严格执行行本部门门管理制制度及业业务流程程。2 人员配置置与发展展2.1 适时分析析公司人人力资源源组织架架构，并并提出公公司人员员配置状状况的分分析报告告及改进进建议；2.2 组织公司司实施员员工职业业生涯规规划的工工作。3 人员招聘聘3.1 协助部长长审核各各部门招招聘需求求申请，并并拟订人人员招聘聘计划；3.2 根据不同同性质岗岗位的需需求，构构建并拓拓宽人员员招聘渠渠道；3.3 审查应聘聘人员资资格,进进行初试试，推荐荐到用人人部门面面试；3.4 负责组织织新员工工入职培培训及试试用期考考核工作作。4 人员储备备4.1 统计、分分析、预预测、调调整、查查询公司司内人力力资源状状况，建建立人力力资源信信息库；4.2 及时更新新人才库库信息，为为公司各各部门及及领导提提供准确确的人才才信息。5 培训管理理5.1 定期进行行培训需需求调查查，并对对调查结结果进行行分析；5.2 根据公司司发展需需要，结结合培训训需求调调查分析析结果，拟拟订年度度培训计计划及培培训预算算，组织织实施批批准后的的培训计计划；5.3 指导公司司各部门门制定员员工分层层次、多多形式的的培训教教育计划划；5.4 合理安排排培训资资源，并并适时申申请聘用用外部培培训讲师师；5.5 评估培训训效果，制制定改进进措施，不不断提升升公司培培训水平平；5.6 组织筛选选、编写写、审校校各类培培训教材材。6 薪酬福利利管理6.1 协助上级级做好新新进员工工的薪酬酬定级和和解释工工作；6.2 协助上级级做好员员工的薪薪酬调整整工作；6.3 负责审核核公司月月度薪资资福利报报表，并并报财务务部复核核；6.4 提出有关关薪酬福福利的统统计分析析报告和和改进建建议；6.5 负责员工工福利发发放及相相关工作作，积极极与政府府劳动人人事机构构及相关关部门沟沟通，了了解人事事政策的的变化情情况，及及时反馈馈信息；7 绩效管理理7.1 在行政人人事经理理的指导导下建立立并持续续改进公公司绩效效管理体体系；7.2 组织各部部门进行行员工绩绩效考核核；7.3 组织统计计、汇总总各部门门员工月月度、季季度及年年度绩效效考核成成绩；7.4 负责解释释绩效管管理制度度，并组组织与制制度相关关培训。8 劳动关系系管理8.1 负责最新新劳动政政策、法法规的跟跟踪，及及时将最最新信息息修订到到制度中中。8.2 负责协调调处理公公司各类类劳动争争议；8.3 组织办理理员工入入职、转转正、调调配、转转岗、晋晋升、解解聘等人人事手续续；9 日常人事事事务9.1 组织各类类基础人人力资源源状况的的统计、分分析和查查询工作作；9.2 负责公司司人力资资源管理理各项制制度的编编写及定定期修改改9.3 负责各种种人事公公文的先先期处理理、批转转，并在在经理外外出时受受经理委委托处理理部门人人力资源源管理方方面的各各项事务务。10 下级管理理10.1 明确下属属的岗位位责任和和业绩目目标，并并实行督督导工作作；10.2 按照绩效效考核制制度考核核下属员员工；11 积极参加加专业培培训，不不断提高高专业技技术水平平12 完成上级级交办的的其他工工作权限1、 工作建议议权；2、 相关人事事工作的的执行权权。3、 其它临时时授权； 责任1、对公公司人力力资源管管理体系系的建立立健全及及正常运运转负责责2、对工工作任务务完成的的及时性性、准确确性负责责；3、对公公司人事事管理信信息的保保密性负负责。任职资格格性别不限年龄28445岁资格证学历专科及以以上专业人力资源源管理、工工商管理理等相关关专业经验具有两年年及以上上相关工工作经验验知识熟悉：人人力资源源管理运运作方式式、财务务知识、相相关法律律知识了解：制制造行业业基本知知识、企企业管理理技能较强的计计算机应应用操作作能力；较强的的沟通能能力职业道德德诚信、廉廉洁、敬敬业、严严谨；工工作耐心心、细致致。人力资源源主管绩绩效指标标关键业绩绩指标定义权重数据来源源招聘计划划完成率率实际招聘聘到岗人人数/计划招招聘人数数30%行政人事事部经理理培训计划划完成率率按时完成成培训计计划数/规划内内的培训训计划总总数20%行政人事事部经理理培训效果果评估培训效果果评估平平均分，培培训效果果评估标标准见培培训满意意度调查查表20%行政人事事部经理理上级满意意度参见上上级满意意度评分分表30%行政人事事部经理理管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分行政人事事部经理理薪酬统计计每月及时时准确统统计公司司薪酬数数据，并并在次月月2日前前提出薪薪酬分析析报告和和改进建建议，若若造成延延误扣225分分/日，出出现错误误数据扣扣255分/个个行政人事事部经理理绩效考核核统计每月及时时统计考考核数据据，并在在次月22日前及及时上报报统计考考核数据据，不得得因为考考核结果果延滞工工资发放放，否则则造成延延误扣225分分/日，出出现错误误数据扣扣255分/个个行政人事事部经理理人力资源源信息库库建立统计分析析公司人人力资源源状况，建建立公司司人力资资源信息息库，发发现信息息的当天天及时更更新信息息，若建建立的人人力资源源信息库库未达上上级要求求扣58分/次，发发现信息息更新不不及时情情况扣225分分/日行政人事事部经理理报表提交交报表不及及时或出出错扣225分分/次；注：报表表包括：工资报报表、考考勤统计计、考核核相关报报表、奖奖惩统计计及其他他人事报报表行政人事事部经理理预算制订订培训预算算提交不不及时或或质量不不合，扣扣255分/次次；预算算调整不不及时，扣扣255分/次次行政人事事部经理理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣115分分/次行政人事事部经理理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣255分/次次行政人事事部经理理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组