车间年创新创效工作总结暨年工作计划.doc

车间年创新创效工作总结暨年工作方案第一局部：2022年工作总结创新是第一动力、活力之;创效是企业属性、永久主题。面对企业开展的新形势、新要求，今年以来，我们努力探究提质增效途径，深化总结创新创效方法。通过理论和探究，我们初步总结出了创新创效“十个一”方法，即：搭建一个创新平台、开展一套创新活动、聚合一批创新人才、攻关一批重点工程、转化一批革新成果、引导一批员工参与、制作一套成果视频、总结一套革新方法、树立一个标杆典型、打造一支工匠队伍。以创新创效“十个一”方法为引领，今年车间累计完成技改革新16项，转化革新成果4项，发表论文5篇，创造经济效益约53.23万元。搭建一个创新平台。我们以追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的效劳精神作为工作理念，创立了“创新创效工作室”，在实际工作中，注重发挥工作室创新工作、实训培训、荣誉展示、成果交流、党员效劳“五位一体”功能，围绕降本增效、技术革新、平安消费等主题，组织开展革新创造、管理创新等活动，建立起了创新创效活动平台，把解决消费操作难题同职工成长严密结合，培养锻炼创新型人才。开展一套创新活动。开展了“_咖啡”活动。先后进展了“进步_装置自动化程度的研讨”“车间当前消费管理情况分析p ”等讨论活动，制定理解决实际问题的方法;开展了“_微课”活动。选用“内训师”开发一门课程，交流一项操作，分享一个案例，讲授一项专业知识。先后进展了“5S平安管理培训”“不可不知的危害因素”等微课内容;立足技能鉴定、技能大赛、技术运动会和职称评审需要开展了实训培训活动，今年车间有2人通过了高级和中级职称评审，7人获得了技能大赛奖励，9人在技术运动会上获奖;积极开展管理创新，施行了一书一表三确认管理方法。聚合一批创新人才。我们注重发挥典型示范引领作用，党员先锋模范作用，高工技师带头打破作用，在车间聚合了12位创新人才，组成了创新团队，岗位涵盖主任、副主任、技术员、运行工程师、班长和操作人员，专业类型包括化学工程与工艺、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化等。在实际工作中，我们用合适的人做合适的事情，分工合作进展思路指导、方案编写、成果编撰、动手操作、宣传发布等工作。攻关一批重点工程。通过学习应用TRIZ理论，我们展开了针对制约装置提质增效、现场标准化程度进步、降低劳动强度等瓶颈问题的攻关，一年来，累计施行技改革新16项，有效提升了消费效率，提升了产品质量，降低了劳动强度，呈现出了“两升一降”的效果。同时，获得了明显的经济效益和会效益。转化一批革新成果。今年，我们优选革新工程，申报油田公司重大技术革新成果4项，分别是表活剂装置中阀门扳手的优化改良_装置自动配碱系统的研制转子泵转子紧固方式的革新转子拉力器的研制，申报油田公司QC成果1项，是进步反响釜换热器换热效果，发表论文5篇。革新成果_复配反响釜自动化加料登上了油田电视台“创新创效，我行我秀”的讲台，进展了宣传介绍，增强了我们持续创新创效，坚持成果转化的积极性。引导一批员工参与。通过搭建平台、创新载体，我们积极引导一些平时工作认真负责、踏实肯干但又疏于积累的员工参与创新工作，使他们获得了有份量的成果和论文，积累了评选先进、晋级职称的优势，帮助人才成长进步;引导一些平时努力方向不明确、工作积极性不高的员工跳出思维定势，不再墨守成规循规蹈矩，使他们认识到了人人可创新、时时可创新、处处可创新，进步了工作积极性。通过引导，我们根本到达了全员参与创新创效的目的。制作一套成果视频。为便于学习宣传和推广应用，我们将革新成果应用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示动画或PPT，用电脑、手机等设备与新媒体技术应用结合，同时拍摄实物视频，更直观的学习理解革新过程、革新原理和应用方法。目前，我们已经有针对性的对个别成果进展了动画制作。总结一套革新方法。在革新过程中，我们通过学习借鉴，结合表活剂装置技术革新、管理创新的特点，不断总结革新经历，归纳革新方法。总结应用的革新方法有：用组合法制作了长方形、正方形阀杆二合一扳手;通过对摇臂式可伸缩连接收革新的分析p 总结出了移植革新法;通过对新型联轴器防护罩革新的分析p 总结出了形态分析p 革新法等。革新方法的总结需要我们不断学习、不断理论，才能掌握革新本质和规律从而产生方法。树立一个标杆典型。典型引路，示范行动是创新创效的有效方式，工作中，我们以车间经历丰富、勇于创新、独具匠心的油田公司优秀共产党员宋少军的名字命名创新创效工作室，成立创新小组，并由宋师傅牵头开展创新工作，突出典型引领和先锋模范作用。坚持新典型有新事迹、老典型有新开展的理念，让创新型人才接续承接。打造一支工匠队伍。工匠队伍的打造是一个长期方案，聚合的创新人才组建的创新团队是工匠队伍的初级阶段，要到达工匠队伍的标准，还需要不断地积累和打磨，形成创新气氛，学会创新思维，立足本职岗位精研业务，发挥工作室的平台作用，持续有效进步员工操作技能，不断追求打破。第二局部：存在的问题和短板1、创新创效机制需不断完善。没有规矩，不成方圆，科学健全的活动机制可以有效发挥各级组织和员工的最大潜能，提升组织协调性和管理的有效性，是创新创效活动标准、有序、顺利运行的重要保障。所以，实现全员创新创效活动的长期化和标准化开展，必须建立起一整套完善的活动运行机制，使创新创效活动有章可循、保障到位。2、职工创新创效的热情需不断调动。作为活动的主体，广阔职工是全员创新创效活动的执行者和参与者，其整体素质直接影响活动的开展。在主观方面，假如职工对活动的认识不充分，不愿参与或对活动避而远之，就无法发挥其主观能动作用，即使被动的参与进来，也不可能获得好的效果。同时，职工的技能程度、创新才能和方式方法等客观因素，也都直接影响和制约着活动的开展。所以，推进全员创新创效理论，首要解决的就是员工不想创新、不敢创新、不会创新和不能创新的问题，即人的因素，为活动的顺利开展创造先决条件。3、创新创效的载体需不断活化。行之有效的载体可以有力地促进活动的蓬勃开展，而每一项措施和对策都是影响全员创新创效活动的关键。因此，全员创新创效活动的扎实开展离不开有效的载体这个关健因素作为支撑，活动载体的构建要服从效劳于整个创新创效活动，并围绕活动主旨、对策手段等贯穿于活动的始终。第三局部：2022年工作方案2022年创新创效的总体思路是：持续围绕一流油田助剂产业基地建立这一目的，深化总结完善创新创效“十个一”方法，突出创新创效工作室平台作用，培养锻炼创新型人才，攻关解决制约装置消费运行的瓶颈问题，持续把创新创效工作引向深化。我们将继续围绕聚合一批创新人才、攻关一批重点工程、转化一批革新成果、开展一套创新活动、引导一批员工参与、制作一套成果视频、总结一套革新方法、打造一支工匠队伍、做好一年党员效劳“九个一”工作内容全力推进创新创效活动开展。第 6 页 共 6 页