室外管网施工组织设计设计5111.docx

山西六建集团有限公司 室外管网、道路工程施工组织设计目 录1前言1.1编编制目的的1.2编编制依据据1.3适适用范围围1.4集集团质量量方针、职业健健康安全全与环境境方针2工程概概况2.1工工程综述述2.2工工程构成成2.3施施工现场场条件3施工组组织部署署3.1项项目管理理目标3.2施施工组织织3.3施施工准备备3.4劳劳动力计计划3.5机机械使用用计划3.6材材料组织织计划4主要单单位工程程和分项项工程施施工方案案4.1室室外管网网施工方方案4.2道道路方案案4.3雨雨水管道道工程5施工平平面布置置5.1施施工道路路及场地地5.2施施工用水水5.3施施工排水水5.4施施工用电电6施工进进度及工工期保证证措施6.1工工期目标标6.2施施工进度度控制与与保证措措施7季节性性施工措措施7.1冬冬期施工工技术措措施7.2雨雨期施工工技术措措施8质量控控制措施施8.1质质量承诺诺8.2质质量管理理体系8.3产产品实现现流程图图8.4施施工阶段段的质量量控制措措施8.5主主要分项项质量控控制措施施8.6冬冬期施工工的质量量控制8.7雨雨期施工工质量控控制8.8质质量通病病防治措措施8.9成成品保护护措施9职业健健康安全全控制措措施9.1安安全目标标9.2安安全保证证体系9.3安安全管理理保证措措施9.4现现场针对对性安全全技术措措施10环保保、消防防、降噪噪、文明明及降低低成本的的合理化化建议10.11环保措措施10.22消防措措施10.33降噪措措施10.44文明施施工措施施10.55降低成成本的合合理化建建议11采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新设备备附表1 拟拟投入的的施工机机具、设设备计划划附表2 拟拟投入的的检测及及测量器器具附表3 临临时占地地计划附表4 平平面图附表5 进进度计划划1前言1.1编编制目的的施工组织织设计是是指导建建筑施工工全局，统统筹规划划建筑施施工全过过程，协协调理顺顺各方面面关系，正正确指导导施工过过程的纲纲领性技技术文件件；是对对整个施施工过程程的总设设计、总总指导。使建筑筑施工活活动协调调有序，提提高工作作效率，达达到缩短短工期，降降低成本本，争创创优质的的目的。全面贯彻彻执行公公司三个个体系文文件内容容，制定定工程质质量、安安全、工工期，文文明施工工保证措措施；组组建项目目工程质质量、安安全、环环境、工工期保证证体系；编制有有针对性性，可靠靠性，可可操作性性和指导导性的的的专项施施工方案案；对工工程项目目施工目目标的实实现进行行全程策策划，确确保工程程目标与与顾客要要求相一一致，并并作为指指导工程程项目从从施工准准备到竣竣工验收收全过程程的综合合性技术术经济文文件，也也是项目目管理人人员的指指导书。1.2编编制依据据1.2.1山西西银河电电子发展展公司厂厂区道路路及配套套工程设设计图纸纸。1.2.2公司司质量、职业健健康安全全与环境境管理体体系文件件。1.2.3我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。1.2.4企业业内部文文件序号名称1公司质质量、职职业健康康安全与与环境管管理手册册2公司质质量、职职业健康康安全与与环境管管理体系系程序文文件1.2.5通过过现场调调查,采采集、咨咨询所得得的有关关资料。1.3适适用范围围山西银河河电子发发展公司司厂区道道路及配配套工程程设计图图纸全部部内容。1.4公公司质量量方针、职业健健康安全全与环境境方针1.4.1公司司质量方方针诚信务实实 精益益求精释义 诚诚信务实实遵守守法规标标准 满满足顾客客要求 精精益求精精持续续改进创创新 塑塑造六建建精品1.4.2公司司职业健健康安全全与环境境方针 人为本 安全全文明 防防污染 洁净净生产 守守法规 持续续改进2工程概概况2.1工工程综述述建设单位位：山西西银河电电子发展展公司项目名称称：山西西银河电电子发展展公司厂厂区道路路及配套套工程建设地点点：晋中中市榆次次区工业业园区工程内容容：室外外排水工工程、道道路工程程、暖通通工程、热力二二次管网网、室外外给水工工程、强强弱电工工程。2.2工工程构成成本项目工工程由11栋公寓寓楼、11栋综合合办公楼楼、2座座厂房、1座礼礼堂、11栋临时时建筑、1座锅锅炉房、1座换换热站组组成。厂区道路路及配套套工程包包括：厂厂区道路路工程、室外生生活给水水工程、室外消消防给水水工程、消防水水池、室室外排水水工程、雨水工工程、强强、弱电电管道工工程、供供热管线线工程。2.2.1厂区区道路工工程：竖向设计计：竖向向设计采采用20010年年大沽绝绝对高程程系。竖向设计计结合总总平面规规划及各各单体建建筑使用用功能，在在充分考考虑排水水通畅、管线敷敷设的要要求并兼兼顾汽车车车库防防渗和绿绿化种植植厚度等等相关要要求的前前提下，创创造人行行、车行行，既有有畅通、便捷的的内外联联系，又又有高品品质的室室外空间间环境。2.2.2室外外给水工工程：包包含厂区区内单体体建筑生生活、生生产用水水、消防防水源。2.2.2.11水源本工程单单体生活活、生产产用水和和换热站站用水，水水源为厂厂区西北北侧自来来水预留留管道；消防水水池补水水水源为为西北侧侧自来水水预留管管道和厂厂区自有有井。在在厂区西西北侧的的引入管管上，接接临时建建筑的支支管、接接消防水水池处、接无负负压供水水装置处处、接锅锅炉房处处、接换换热站处处设水表表。2.2.2.22生活、生产用用水：水源接自自厂区西西北侧的的自来水水预留管管，临时时建筑锅锅炉房和和换热站站用水市市政直供供，公寓寓楼、电电磁屏蔽蔽车间、生产厂厂房、综综合办公公楼、礼礼堂用水水经无负负压供水水设备加加压后供供给。 2.2.2.33消防水水池补水水：水源来自自厂区西西北侧的的自来水水预留管管和位于于临时建建筑的厂厂区自有有井，汇汇集后注注入消防防水池。2.2.2消防防水池消防水池池为钢筋筋混凝土土结构，容容积3550m33;设计计使用年年限500年，抗抗震设防防烈度88度；地地基处理理采用换换填3:7灰土土，厚度度1.00m。2.2.3污水水、雨水水工程场地内的的雨水和和污水在在化粪池池前分流流，在化化粪池后后合流排排入工业业园区22号路雨雨水污水水合流管管道系统统；2.2.4强弱弱电部分分本工程仅仅设计强强弱电厂厂区室外外管道部部分。内容包括括：强电部分分包括：由市政政引至变变配电室室及变配配电室至至各建筑筑单体的的套管敷敷设；弱电部分分包括：由市政政引至弱弱电机房房及弱电电机房至至各建筑筑单体的的1100/1119通信信及其他他相关信信号源套套管敷设设。2.2.5供热热管线工工程本工程热热源来自自本小区区热力站站；供热热热媒为为：供回回水温度度85/65低温水水，设计计压力为为1.00MPaa.供热热管网采采用枝状状布置，直直埋敷设设，管材材全部采采用预制制直埋保保温管，直直埋段埋埋深不小小于1.5m，管管顶覆土土厚度应应大于11.0mm。2.3施施工现场场条件拟建场地地为非自自重湿陷陷性场地地，湿陷陷等级为为I级。场场地土标标准冻结结深度为为1.00m。拟建场地地地基为为不均匀匀地基。场地土土类型为为中软土土，建筑筑场地为为IIII类场地地。3施工组组织部署署3.1项项目管理理目标3.1.1质量量目标。单位工程程质量目目标：合合格分部、分分项工程程质量目目标：合合格率达达到1000。3.1.2职业业健康安安全目标标。杜绝死亡亡、重伤伤事故，年年轻伤负负伤率不不大于1103.1.3 环环境目标标和指标标。环境目标标：预防防施工污污染，实实现达标标排放，杜杜绝环境境事故。节能降降耗，固固废回收收。环 境 指 标标目 标标指 标预防施工工染实现标排排放控制噪声声土石方 昼昼755Db(A),夜555Dbb主 体体 昼885Dbb(A),夜55DDb装 修修 昼665Dbb(A),夜55DDb污水排放放食堂污水水隔油排排放，生生产污水水沉淀排排放粉 尘无明显施施工活动动扬尘光 污 染装罩率1100运输抛撒撒无抛撒杜绝环境境事故火灾杜绝火灾灾爆炸杜绝爆炸炸节能降耗耗电每月耗用用量比定定额降低低1水每月耗用用量比定定额降低低1钢材每月耗用用量比定定额降低低3木材每月耗用用量比定定额降低低1水泥每月耗用用量比定定额降低低1.55故废回收收回收废弃弃物合理利用用废弃物物文 明文明施工工无政治、治安事事件投诉诉3.2施施工组织织3.2.1 项项目部组组织机构构（见下下图） 项目经理：李文燕 项目工程师：苏冠妹造价员刘毅军各施工班组安全员武开质量员侯猛将资料员高勇技术员张晓燕材料员段云跃机械员高建清施工员段跃忠计划员姚丽 项目副经理：曲香明3.2.3各职能部部门、工工作岗位位及管理理人员的的职责分分工：（1）项项目经理理：代表表公司对对工程项项目实施施全过程程、全面面管理。（2）项项目技术术负责人人： 主主要主管管工程技技术、质质量、安安全的全全面管理理。（3）施施工员： 主主要主管管工程进进度安排排和施工工过程工工艺的落落实，对对分管工程的的技术、质量、安全、环保负负责。（4）资资料员： 主要要分管资资料整理理和工程程、材料料报验。（5）技技术员： 主主要主管管施工测测量、放放线和技技术交底底。（6）质质量员： 主要要主管质质量预控控、检查查。（7）材材料员： 负责责按质按按量采购购工程材材料、半半成品并并负责收收集合格格证明资资料文件件，材料员员负责对对物质进进行控制制和管理理。（8）安安全员： 主主要主管管安全教教育、安安全生产产和行为为管理。（9）机机管员： 主要要负责机机械管理理和维修修（10）试验员：负责记录同条件养护试件的养护温度（600度）和养护龄期，负负责砼试试件的制制作和管管理。试试验员督督促工程程项目的的原材料料、试件件、试样样的取样样或实验验。3.2.4 项项目部的的规章制制度3.2.4.11项目管管理人员员岗位责责任制度度：项目经理理：代表公司司实施项项目管理理，选聘聘管理人人员，确确定管理理人员职职责；贯彻执行行并向员员工传达达法律、法规和和强制性性标准要要求，公公司质量量方针、职业健健康安全全与环境境方针，履履行施工工合同，满满足顾客客要求；负责公司司质量、职业健健康安全全与环境境管理体体系在工工程项目目上的实实施运行行，对工工程项目目的施工工质量、安全文文明、环环境保护护负全面面责任；依据公司司的管理理制度、管理体体系文件件要求，结结合项目目部实际际，组织织制定项项目部的的各项规规章制度度，建立立项目部部的管理理体系并并组织实实施；履行项目目部的任任务，组组织实现现工程项项目的各各项目标标和指标标；负责组织织项目施施工组织织设计（含含质量计计划）的的编制与与实施；负责组织织编制工工程项目目的年、季、月月度施工工计划，以以及资源源需用计计划和使使用计划划，对资资源进行行合理调调配、供供应与管管理，组组织科学学施工。负责组织织工程进进度、质质量、职职业健康康安全与与环保、成本的的监督管管理、考考核验收收；负责组织织物质的的验证试试验、施施工过程程产品和和竣工工工程的自自评自验验；负责组织织职业健健康安全全管理方方案、环环境管理理方案和和应急准准备与响响应计划的的编制与与实施；负责内部部（公司司职能部部门及有有关单位位、劳务务作业层层）、外外部（建建设单位位、监理理单位、质检站站、供方方、政府府主管部部门、施施工现场场周围单单位、居居民）的的沟通与与交流，协协调处理理解决项项目中出出现的问问题，发发现和处处理突发发事件。项目技术术负责人人：对工程项项目的施施工质量量负技术术责任，具具体负责责贯彻有有关技术术质量管管理方面面的法规规、规范范、标准准，组织织实现质质量目标标。负责组织织项目部部有关人人员审查查图纸，参参加图纸纸会审，主主持编制制项目施施工组织织设计（含含质量计计划）、季节性性施工方方案及其其他专项项施工方方案、作作业指导导书。负责单位位工程和和分部工工程的技技术安全全环保交交底，对对检验批批及分项项工程的的技术安安全环保保交底进进行监督督、检查查。具体组织织工程项项目施工工质量的的自评自自验、隐隐蔽检查查、预检检及工程程报验，组组织实施施对特殊殊过程、关键过过程和关关键部位位的控制制。负责施工工过程产产品中不不合格品品的评审审、处置置及纠正正预防措措施的制制定，组组织应用用数据分分析，实实现持续续改进。负责“四四新”即新材材料、新新产品、新技术术、新工工艺的推推广应用用及管理理控制，组组织解决决施工中中的技术术难题。具体组织织对供方方技术质质量管理理的监督督检查和和管理。负责组织织项目工工程技术术资料的的收集、整理、审查及及归档。制定技术术管理规规章制度度，总进进度计划划。落实各项项管理制制度的执执行情况况，测量量、放线线的复核核。施工员：合理安排排工序，严严密组织织施工，执执行和贯贯彻施工工质量验验收规范范、强制制性条文文、管理理体系文文件、施施工组织织设计（含含质量计计划）和和施工工工艺标准准，确保保分管工工程的进进度、质质量、安安全和环环保等目目标的实实现。参加施工工组织设设计的编编制。及时签发发施工任任务书，进进行检验验批、分分项工程程技术安安全环保保交底；组织工人人开展自自检活动动，主持持工序交交接检查查。组织或参参加预检检工程验验收和隐隐蔽工程程验收，参参加检验验批、分分项、分分部工程程、竣工工工程的的施工工工程质量量验收，负负责测量量放线工工作的复复侧。负责组织织对施工工不合格格品的纠纠正、纠纠正措施施和预防防措施的的实施；负责对分分管工程程内供方方进度、质量、职业健健康安全全与环保保等行为为的监督督检查和和管理。记录施工工日志，办办理现场场签证；负责分管管工程的的成品保保护。工长：贯彻执行行项目部部制定的的各项管管理制度度，确保保分管专专业的进进度质量量、安全全、环保保等目标标的实现现；掌握工程程进度及及质量情情况，组组织班组组开展自自检、互互检活动动，主控控工序交交接检查查和参加加分项工工程的质质量评定定，并针针对存在在的问题题组织自自纠；施工前向向班组作作书面技技术交底底，组织织班组按按施工验验收规范范施工，消消除质量量通病，做做到有安安排、有有检查、有验收收的全过过程管理理；组织或参参与项目目预检工工程验收收和隐蔽蔽工程验验收，参参加检验验批、分分项分布布工程、竣工工工程的施施工质量量验收，负负责本专专业测量量放线工工作的复复测；负责对分分管专业业不合格格品的纠纠正，纠纠正措施施和预防防措施的的实施；负责本专专业工程程的成品品保护。资料员：贯彻执行行建筑筑工程质质量验收收统一标标准、山西西省建筑筑工程施施工资料料管理规规程和和有关规规范，对对工程质质保资料料和管理理资料的的质量负负责，做做到真实实、准确确、与工工程实际际相符；负责工程程施工资资料的收收集、整整理和传传递、受受检，施施工技术术资料的的生成应应从施工工准备开开始，贯贯穿整个个施工过过程，并并与工程程施工同同步；及时参与与和了解解分项工工程检验验批的验验收和隐隐蔽工程程检查验验收；严格执行行项目部部关于施施工技术术资料管管理制度度和试样样检验制制度；负责建立立工程试试验台帐帐和有见见证取样样汇总，及及时反馈馈复试报报告；负责项目目部有关关规范、图集等等技术图图书资料料的登记记和项目目部内外外文件的的收发；负责向技技术主管管和分管管反应资资料、整整理过程程当中涉涉及到的的问题和和整改情情况；接受项目目工程师师、工长长、技术术员、质质检员对对施工技技术资料料的监督督检查和和管理。技术员：负责项目目部管理理体系文文件、技技术质量量文件的的收发与与管理；负责或参参加技术术问题的的洽商与与核定；负责或参参加施工工组织设设计、专专项施工工方案和和作业指指导书的的编制；参加工程程测量定定位、抄抄平放线线及复核核制度的的落实工工作；负责季节节性施工工技术措措施的编编制；负责解决决施工过过程中出出现的一一般性技技术问题题；参加施工工过程中中不合格格的控制制与管理理;负责供方方工程技技术资料料的监督督、检查查和管理理；负责工程程技术档档案资料料的汇集集、整理理和保管管；质量员：贯彻执行行工程施施工质量量验收标标准和规规范，对对工程质质量负有有监督、检查、把关的的责任，负负责发现现工程项项目质量量管理体体系方面面存在的的不合格格项和物物资、施施工过程程产品中中存在的的不合格格品，贯贯彻执行行项目部部的工程程质量检检验制度度和材料料检验试试验制度度；参加和指指导工序序自检、交接检检，负责责检验批批、分项项工程的的质量验验收，参参加分部部、单位位工程的的质量验验收；参加测量量放线、预检工工程、隐隐蔽工程程的检查查验收和和特殊过过程的控控制检查查，负责责填写相相关检查查验收记记录；参加不合合格物资资和施工工过程不不合格的的品的评评审，负负责对不不合格物物资和施施工过程程不合格格品的处处置结果果进行验验证，负负责对项项目部制制定的纠纠正和预预防措施施的执行行效果进进行验证证；负责向主主管领导导反映工工程质量量信息，提提出改进进建议；对违反规规定、忽忽视工程程质量的的供方、班组、个人有有权提出出批评和和处理意意见，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权责令令停工，行行使质量量否决权权；按时填报报“检验批批质量验验收统计计表”。组织和参参加工程程质量检检查、隐隐蔽工程程验收材料员：负责工程程用物资资、三钢钢工具、劳动保保护与防防护用品品的进场场验证、入库、标识、储存、防护与与发放，负负责库内内危险化化学品的的管理控控制，负负责对物物质废弃弃物处置置的控制制管理；负责汇总总编制项项目部的的物质需需用计划划；参加不合合格物资资的评审审和处置置；负责对供供货方职职业健康康安全与与环保行行为的监监督检查查和控制制，负责责对分包包方物资资管理的的监督检检查和控控制；负责按施施工现场场平面布布置图堆堆放材料料、周转转工具，建建立相应应的帐、卡、物物三相符符；负责月末末收发存存报告的的填报。安全员：认真宣传传、贯彻彻有关职职业健康康安全与与环保管管理的方方针、政政策和规规章制度度，熟悉悉有关职职业健康康安全与与环境管管理体系系文件的的规定；参加项目目安全文文明施工工和环保保措施的的编写，协协助工长长做好安安全环保保技术交交底；负责施工工过程中中的安全全环保教教育工作作；负责职业业健康安安全管理理方案和和环境管管理方案案、作业业指导文文件中有有关安全全文明施施工和环环保措施施实施的的监督检检查，并并提出改改进建议议；负责安全全环保工工作的日日常检查查，发现现问题，及及时签发发整改通通知书并并监督整整改；有权纠正正施工过过程中的的违章操操作，并并进行违违章处罚罚；负责安全全档案资资料的收收集整理理，建立立安全台台帐。机管员：严格贯彻彻执行机机械设备备管理的的法规、规范、标准和和公司有有关机械械设备管管理的程程序文件件、办法法、规定定；负责建立立机械设设备管理理台帐；负责机械械设备的的进场验验收；负责督促促和实施施机械设设备的日日常维修修与保养养；负责对机机械操作作人员的的作业和和机械保保养进行行指导、监督和和管理；负责督促促机械设设备使用用、维修修、保养养所产生生废弃物物的正确确处置。试验员：熟悉原材材料、试试件、试试样的取取样规定定和方法法，按规规定取样样送检；熟练掌握握试块的的制作方方法。按按规定制制作并送送试；按规定实实施砼的的塔落度度试验，换换填（素素土、灰灰土、砂砂和砂石石、粉煤煤灰）地地基、室室内外回回填土的的含水率率、干密密度取样样试验，砼砼、砂浆浆用砂、石含水水率、砂砂子含石石率的测测定等；及时准确确地反馈馈试验结结果。同条件养养护（6600。）试件件与相应应结构同同条件养养护，用用钢筋笼笼保护。拆模试试件同上上。标准准养护试试件及时时通知试试验室拉拉回养护护室进行行标准养养护。项目技术术管理制制度3.2.5一般般要求3.2.5.11单位工工程、分分部、分分项、检检验批工工程、特特殊过程程、关键键部位和和关键过过程、“四新”、隐蔽蔽工程、易发生生质量事事故与安安全事故故的工程程部位都都必须进进行认真真的技术术交底；3.2.5.22技术交交底应符符合法律律、法规规、验收收规范、技术规规范规程程、工艺艺标准的的要求，特特别应满满足建筑筑施工强强制性条条文的要要求；3.2.5.33技术交交底应以以书面形形式进行行。项目目工程师师通过施施工组织织设计、分项工工程专项项施工方方案，向向项目部部有关人人员进行行单位工工程、分分部工程程、特殊殊工程、“四新”交底。工长向向班组通通过书面面形式进进行分项项工程、检验批批（含特特殊过程程、关键键部位和和关键过过程、“四新”、隐蔽蔽工程、易发生生质量事事故与安安全事故故的工程程部位）交交底，并并有交底底人、接接受人签签字。3.2.5.44技术交交底应列列入施工工资料中中。3.2.6单位位工程和和分部工工程的交交底内容容包括：3.2.6.11工程概概况及工工程特点点；3.2.6.22施工方方案；3.2.6.33施工准准备要求求；3.2.6.44外包过过程的确确认；3.2.6.55分部工工程主要要施工方方法及采采用的机机械；3.2.6.66工程项项目的目目标和指指标及其其分解；3.2.6.77特殊过过程、关关键部位位和关键键过程的的确认；3.2.6.88土建与与其它专专业，以以及各专专业间交交叉作业业的协作作关系及及注意事事项；3.2.6.99施工注注意事项项，包括括地基处处理、基基坑支护护、降水水、主体体结构施施工、装装饰工程程、安装装工程施施工应注注意的事事项；3.2.6.110工期期、质量量、安全全、环保保等的要要求。3.2.7特殊殊过程和和“四新”交底的的内容：3.2.7.11施工作作业人员员的培训训及上岗岗要求；3.2.7.22常用材材料的质质量标准准、检验验试验要要求；3.2.7.33选用机机械设备备及工具具器具要要求；3.2.7.44主要施施工工艺艺及施工工方法；3.2.7.55施工作作业环境境要求；3.2.7.66施工过过程中的的质量检检验及工工艺检查查标准，方方法及要要求；3.2.7.77应注意意的职业业健康安安全与环环保事项项。3.2.8检验验批及分分项工程程交底：3.2.8.11设计图图纸要求求；3.2.8.22施工工工艺及施施工方法法；3.2.8.33施工质质量标准准及检验验方法，提高检验批及分项工程的质量及其措施；3.2.8.44隐蔽工工程检查查验收内内容、标标准；3.2.8.55特殊过过程、关关键部位位和关键键过程、“四新”的检查查内容、标准；3.2.8.66易发生生的质量量通病及及防治措措施；3.2.8.77各工种种之间协协作与工工序质量量交接质质量检查查要求；3.2.9项目目质量管管理制度度3.2.9.11原材料料、构配配件试（检检）验制制度3.2.9.22原材料料首先要要严把货货源关，所所有材料料要选正正规厂家家生产的的产品进进入现场场，材料料员、质质检员首首先从外外观检查查其质量量情况，进进一步验验证合格格证明资资料，是是否与所所进材料料相符。3.2.9.33检查所所进材料料的数量量、性能能、技术术指标是是否与本本工程设设计要求求相符。3.2.9.44有复检检要求的的材料由由质检员员、试验验员，会会同监理理见证员员按规定定取样送送检，及及时反馈馈复检结结果方可可使用。3.2.9.55不符合合要求的的产品执执行不不合格品品控制程程序。3.2.10施施工试验验制度3.2.10.1所有有试验项项目均实实行有见见证取样样制度。3.2.10.2材料料、构配配件及半半成品的的取样严严格执行行公司建建材试验验取样方方法，按按批量进进行。3.2.10.3结构构砼试件件、标养养部分由由试验室室标养室室统一管管理，同同条件养养护部分分，制作作保护笼笼与结构构同条件件放置。3.2.10.4装饰饰工程实实行样板板先行制制度。3.2.11测测量控制制实行复复核制度度3.2.11.1主轴轴线定为为实行三三复核，放放线员闭闭合，质质检员检检查、技技术负责责人复核核。3.2.11.2标高高投递实实行两人人复核制制度。3.2.11.3施工工班组对对做出的的测量点点、线妥妥善保护护，正确确使用。3.2.11.4工程程施工质质量实行行自检、交接检检、专职职检三检检制度3.2.11.4.11施工员员应严格格按照有有关操作作规程和和技术交交底进行行施工，本本道工序序完成后后，班组组长组织织操作人人员按照照要求进进行自检检，发现现不合格格情况应应及时处处理，不不留质量量隐患。3.2.11.4.22自检完完成后，工工种之间间进行交交接检，解解决操作作差距，工工程互相相冲突、质量差差异等，发发现问题题由专业业技术员员、工长长协调解解决。3.2.11.4.33质检员员、工长长、技术术负责人人进行每每道工序序的专职职检查，检检查该工工序质量量是否符符合要求求，有无无质量隐隐患，是是否符合合检验批批验评标标准，合合格后进进行下道道工序。3.2.12隐隐蔽工程程3.2.12.1隐蔽蔽工程在在隐蔽前前由技术术负责人人、工长长通知有有关单位位进行验验收，并并形成文文件，注注明隐蔽蔽内容。3.2.12.2验收收前首先先由操作作者自检检，质量量员预检检，并做做好隐蔽蔽工程检检查记录录。3.2.12.3隐蔽蔽工程检检查验收收记录应应注明部部位，被被隐蔽构构件的质质量情况况，有无无变更，是是否和设设计相符符等。3.2.12.4所有有隐蔽项项目没有有验收单单位同意意不得进进行下道道工序。3.2.12.5凡在在施工中中发现设设计图和和实际有有不符合合的情况况，施工工条件和和材料规规格及质质量不能能完全符符合设计计要求，提提出合理理化建议议，需要要进行设设计图纸纸修改时时，必须须遵守以以下规定定：3.2.12.5.11项目部部提出的的变更应应由项目目部工程程师以技技术核定定单的的形式书书面提出出，经建建设、设设计单位位核定签签字盖章章后，作作为施工工依据。3.2.12.5.22有设计计院提出出的变更更，经项项目工程程师会同同建设单单位、监监理单位位意见统统一后，填填写设设计变更更洽商记记录作作为施工工依据。3.2.12.5.33由建设设单位提提出的变变更，应应先取得得设计单单位的核核定，然然后经项项目工程程师同意意后填写写设计计变更洽洽商记录录作为为施工依依据。3.2.12.5.44任何人人未经项项目技术术部门和和监理单单位同意意不得改改变原设设计图纸纸，盲目目施工。3.2.12.6检验验批工程程质量由由专业技技术员，班班组长验验收，专专业质检检员评定定，报专专业监理理工程师师验收。（）分分项工程程由项目目技术负负责人检检验评定定，报监监理工程程师验收收。（）分分部（子子分部）工工程由项项目经理理会同监监理、勘勘察、建建设单位位验收。3.2.13工工程全部部完工，经经预检发发现的问问题已全全部处理理后，由由分公司司生产技技术部向向生产管管理部提提出竣工工报告，由由生产管管理部组组织有关关部门和和人员按按照合同同要求、设计技技术标准准对竣工工工程进进行全面面质量检检查，评评定合格格后，生生产管理理部向建建设单位位签发竣竣工验收收报告。3.2.14项项目安全全管理制制度3.2.14.1安全全生产责责任制：建立、健全各各级安全全生产责责任制。各级安安全生产产责任制制与安全全内业管管理执行行企业有有关标准准，各项项经济承承包有明明确的安安全指标标和经济济奖罚措措施，明明确项目目经理第第一安全全负责人人。3.2.14.2安全全教育、培训制制度：新新工人进进场经公公司，项项目部和和班组进进行三级级安全知知识教育育培训。变换工工种须经经过新工工种安全全操作培培训，使使操作人人员掌握握本岗安安全操作作技能，熟熟悉本工工种安全全操作规规程。3.2.14.3安全全交底制制度：安安全交底底分三级级进行。项目工工程师向向工长交交底，工工长向班班组长交交底，班班组长向向操作人人员交底底。3.2.14.4特种种作业持持证上岗岗制度：特殊工工种操作作人员须须培训考考试合格格后持证证上岗，操操作证必必须按期期复审，并并有名册册记录。3.2.14.5安全全检查制制度：建建立安全全检查制制度，要要有时间间、有要要求、有有重点、有记录录。查出出隐患应应限期整整改并有有复验措措施和记记录。3.2.14.6班组组“三上岗岗”、“一讲评评”活动制制度：班班组上岗岗前交底底，上岗岗检查、上岗纪纪录，每每周进行行安全讲讲评。3.2.14.7安全全标志制制度：现现场危险险处设立立安全标标识，并并有安全全标识布布置图，安安全施工工纪律牌牌、安全全技术牌牌、消防防器具牌牌、消防防须知牌牌、安全全通道警警告牌等等3.2.15项项目材料料管理制制度各工种必必须听从从项目部部，总工工长的统统一安排排，不得得私自做做主乱堆堆乱放，并并做到工工完场清清，材料料堆放整整齐；材材料员统统筹安排排计划，按按分层、分段、分批计计划材料料；保管管员收料料要按上上述要求求堆放材材料，如如送料单单位不按按保管员员的安排排，乱堆堆乱放，有有权拒收收。具体材料料堆放按按文明施施工要求求，现场场材料及及工具要要严格依依照类别别、规格格码放，并并用规范范的标牌牌标识。（1）砂砂石堆放放要求：堆放现现场要坚坚硬或硬硬化，进进料卸车车后立即即整方或或放入砂砂石池内内，砂石石池距周周围墙00.51.00m，使使用要清清底。（2）砖砖及砌块块堆放要要求：堆堆放场地地坚硬平平坦，垛垛与垛之之间留有有走道以以利搬运运，使用用要逐层层清底。不得有有整砖落落地。搬搬运时要要注意不不得损坏坏几何形形状，不不得道路路丢失。（3）钢钢材、钢钢管长向向材料堆堆放要求求在工地上上简易储储存的一一种堆放放形式：场地坚坚硬，两两边插钢钢筋或钢钢管，一一面齐，逐逐层码放放，周转转使用期期超过一一个月应应采取防防雨措施施，有条条件的要要搭工棚棚。架立式堆堆放的一一种形式式：场地地要坚硬硬，分长长短尺寸寸一面齐齐堆放。钢筋、管材及及长向型型材料都都可用这这种方法法，搭架架时必须须注意杆杆件横平平竖直（4）模模板与架架板及板板材的堆堆放要求求钢模堆放放场地要要坚硬，分分类按规规格码垛垛正面整整齐，刷刷油保养养，对变变形和损损坏的单单独码垛垛，并及及时进行行修理或或入库，对对于钢架架板、木木材、木木板等堆堆放也是是如此，还还要注意意上下层层的交错错，尤其其是木材材要注意意通风、防雨、防火。（5）材材料标识识牌的要要求现场材料料规范的的标识牌牌，分挂挂式和立立式两种种，现场场的材料料必须要要挂立此此标牌，并并保持内内容与实实物相符符，进行行周转使使用。（6）废废料池及及垃圾池池的要求求施工现场场应分别别设置废废料池及及垃圾池池，距围围墙距离离0.551.0m，为为保护环环境，防防止污染染，建筑筑垃圾、生活垃垃圾应及及时清倒倒。固废废回收符符合公司司环境目目标指标标。3.2.16机机械设备备管理制制度（1）机机械设备备从选型型购置、安装调调试、验验收投产产、使用用维修、更新改改造直到到报废，建建立相应应规章制制度和技技术经济济指标。(2)选选型购置置是机械械设备的的前期管管理工作作，根据据任务需需要认真真进行技技术经济济论的基基础上选选购先进进适用的的机械设设备，保保持合理理的装备备结构。(3)合合理组织织机械施施工，合合理配置置和及时时调度机机械设备备，充分分发挥其其效能，是是提高机机械设备备的利用用率的主主要管理理工作。(4)对对机械设设备有计计划地进进行定期期维修和和检查修修理，保保证在用用机械设设备能经经常处于于良好的的技术状状态，以以提高机机械设备备的完好好率。（5）采采用先进进的修理理方法和和技术组组织措施施，提高高修理质质量，缩缩短工期期，降低低费用，及及时消除除机械设设备的缺缺陷和隐隐患，防防止损坏坏事故发发生。（6）有有计划地地对现有有机械设设备进行行技术改改造和更更新，挖挖掘设备备潜力，提提高分公公司施工工能力和和装备素素质。（7）组组织对机机械设备备使用状状况的检检查分析析，并反反馈于机机械管理理全过程程，不断断改进机机械管理理工作。（8）积积极推行行设备综综合管理理，重视视设备前前期管理理，发展展以设备备诊断技技术为基基础的维维修方式式，以提提高设备备管理现现代化水水平。(9)用用经济手手段管理理机械设设备，以以提高机机械设备备的经济济效益。3.2.17项项目例会会及施工工日志制制度3.2.17.1项目目部设立立例会制制度：每每周进行行一次例例会，总总结上周周工作计计划的落落实，进进度完成成情况，解解决每周周所涉及及的问题题，制定定下周的的工作计计划。3.2.17.2施工工日志制制度：施工日志志由工长长在全天天施工作作业结束束后记录录。施