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质量月活动总结模板质量月活动总结模板锦集6篇总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析p 评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是WTT帮大家整理的质量月活动总结6篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。质量月活动总结 篇1为稳定和进步产品质量,强化质量管理,确保质量体系持续有效运行,金洲管道工业于20_年3月1日至3月31日开展了第三次质量月活动,现对本次质量月活开工作总结如下:一.订方案、抓落实确保质量月活动认真开展为抓好本次质量月活动，公司以20_5号文发出了关于开展第三次质量月活动通知，随文下达质量月活开工作方案，并对本次质量月活动分三个阶段施行。第一阶段为宣传发动阶段，时间为3月1日至3月5日，第二阶段为组织施行阶段，时间为3月6日至3月25日，第三阶段为总结评比阶段，时间为3月26日至3月31日，为加强对质量工作领导，公司以20_4号文发出通知，成立公司质量管理领导小组，各单位根据公司质量月活动安排，结合本单位实际，进展了宣传和贯彻。二.订目的,抓措施,以质量为中心,推动各项工作进步。对本次质量月活动,公司对各车间、部门制订了活动期内目的，要求各车间、部门围绕目的进展层层分解，并制订实在可行的措施加以施行、检查。这些目的包括产品一次合格率、正品率、成材率、用户满意率和现场环境、文明消费。对螺旋焊管车间提出了进一步完善API体系各项根底工作,尽快通过API质量体系论证。为确保质量月活动期内形成声势,公司对本次质量月活动的宣传进展了筹划,充分利用宣传栏、黑板报、标语横幅等宣传工具，进步质量宣传的力度，强化员工的质量意识，使员工人人参与，群策群力搞好本次活动。各单位在质量月活动期内,进展了精心组织,抓根底管理,把功夫下在进步质量管理和产品实物质量上,下在降低原辅料消耗上,并开展了多种形式的活动,这些活动包括:螺旋焊管车间开展了进步一次合格率,确保焊缝质量的活动,规定每投入一卷钢带消费,补焊钢管不准超过2支。该车间乙班率先在全公司内向每位员工发出建议,确保质量第一,争做质量标兵。一车间42-2班积极响应螺旋管车间乙班的质量建议,发出了响应书,并对本机组提出的更高的质量目的加以响应,同时一车间领导因势利导,在本车间机组内开展质量竞赛,比质量,比现场,比消耗,确保完成公司各项质量目的和经济技术指标。办公室组织开展了员工提合理化建议活动,这项活动目的是员工参与企业管理,和企业同呼吸、共命运。本次活动共收到合理化建议类100余条,对员工提出的这些珍贵建议,公司将加以分析p 和参照,对实在可行的将落实到各项管理和经济运行工作中去。质管科组织开展了质量管理根本知识答卷竞赛,公司每位员工都参加了这次竞赛,通过答卷,使员工进一步明确施行质量体系标准的重要意义,进一步理解公司的质量方针目的和员工所在岗位的工作标准、质量标准。三.质量月活动获得的成效本次质量月活动,经过全体员工的共同努力,获得了一定的成效,三月份各项经济技术指标完成情况为:螺旋焊管一次合格率为77。9%,正品率为99。1%,成材率为96。9%,高频焊管一次合格率为98。4%,正品率为98。4%,成材率为94。4%,全月实现利润88万元。全月无批量质量事故发生。员工的质量意识、思想观念得到了进步，在三月份质量活动评比中，共评出质量先进班组一个，质量先进个人员11名。四.下一步工作打算通过质量月活动,我们也认识到在质量管理上,产品实物质量上,为用户效劳上,实现公司的质量方针目的等方面还有缺乏和差距,等待我们的将是脚踏实地、团结拼搏、努力工作、追求高标准、创造新目的。质量月活动仅仅是一个形式，也是稳定进步产品质量、进步质量管理程度的一个新起点，我们将在集团公司的正确领导下，牢记质量重如泰山，为圆满完成20_年工作目的而努力奋斗。质量月活动总结 篇2为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展效劳质量提升月活动精神，公司充分认识到开展效劳质量提升月活动的重要性，以实际行动积极展开出租车经营行为专项整顿，从乘客反映较强烈的效劳态度差、不按规定使用计价器、乱收费、成心绕道，强行拼客等恶劣行为的频繁发生，造成乘客投诉不断等方面入手，制定了专项整顿施行。投入人力、财力，加大路检路查频率，重点加大夜间检查次数，强化二驾参加培训学习率，增加刷卡次数，举办违规违章驾驶员培训班，制定退出机制，与从业人员签订承诺书，采取明察暗访，建立驾驶员黑制度，进步出租车驾驶员准入门槛，建立公司内部举报违章、违规经营奖励制度，充分调动所有从业人员积极性，让他们清醒认识到，争做传播文明新风使者的荣誉感和责任感，违章、违规经营是可耻的。通过一个月的专项整顿，驾驶员经营行为进一步标准、车容车貌得到明显改观、驾驶员遵章守纪、文明效劳意识明显增强，乱涨价、不按规定使用计价器等违章违规现象明显减少，详细做了以下几方面工作：一、强化组织领导，落实管理职责。为保障出租车经营行为专项整顿工作在公司安康、有序地开展，经研究决定成立出租车经营行为专项整顿工作领导小组，由陆克进董事长任领导小组组长，赵家洪任副组长，成员有李东明、饶延智、龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵昊、蒋中辉。领导小组下设稽查办、暗访办。李东明任稽查办主任，负责专项整顿工作的组织、宣传、发动和落实。龚伟宁任暗访办主任，负责上路乘车暗访，理解路上车辆经营效劳情况，对暗访中发现有违章行为的车辆后，转交稽查办处分。两办公室成员亲密协作，确保专项整顿工作到达预期效果。二、深化宣传，营造活动气氛。开展“效劳质量提升月”活动，是维护出租汽车经营者和广阔乘客的合法权益，提升出租汽车效劳程度和效劳质量，树立出租汽车行业良好形象。我公司以市运管处开展这项活动为契机，制定了和相关考核细那么，与11月26日、11月27日全天，12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的发动大会，贯彻了活开工作目的，学习了市运管处活动文件精神，同时向驾驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组，要求所有从业人员必须积极配合检查。利用一天时间上路集中发放活动通知400余份，并编印活动简报1期，发放活动简报420余份，横幅一条，利用GPS发布活动信息60余条，在这次活动期间，公司为将这次活动推向高潮，先后找了淮海晚报、淮安电视台分别进展跟踪报道此次活动情况，进一步营造活动气氛。三、建立从业人员资质审查考核制度。针对出租车经营特点分散性、流动性，尤其是受利益的驱使，车辆承包人更换二驾的频率特别高，从业人员队伍素质参差不齐，在日常经营中发生一些文明效劳意识差、不按规定使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等违规违章现象的，多为“二驾”。公司制订了二驾管理考核方法，但凡承包人聘用二驾，必须到公司办理，首先对证件进展审核，然后要通过公司组织的行业行规知识的考试，必须缴纳3000元的效劳质量履约金后，方可办理效劳证，通过这些措施到达净化从业人员队伍整体素质。四、强化教育管理，引导从业人员文明效劳。从严二驾教育管理制度，总结以往有关行业、行规精神二驾得不到贯彻的弊端，把好教育关，做到逐车过堂，确保主驾，二驾必须参加培训教育，对请假不能到会人员，采取集中补课与处分相结合，在这次效劳质量提升月活动期间，主驾到会率为98%，二驾到会率70%，对后期集中补课主驾及二驾计73人，分别对每人罚款20元，共计罚款1460元。通过这种措施，让从业人员认识到出租车行业的特殊性，标准经营的重要性，在经营中不得发生不打表、拒载、强行拼客、乱收费等现象而被乘客投诉。五、建立信息网络投诉举报反应处理制度。公司对乘客投诉或上级部门转来交办事项，有专人负责，并且都会给予及时调查落实，不管有责或无责投诉，公司都会做到耐心的解释，并将处理意见及时的反应，做到处理率、反应率均为100%。目前由于出租车行业出现个别不标准经营现象，导致一些网民在淮水安澜等网站炒作，已严重影响出租车行业的开展。当公司得知此事后，特别重视，安排专人负责查看淮水安澜等一些网站上关于出租车的情况，做到信息及时理解、反应，将影响行业开展的隐患处置在萌芽状态。六、对违章违规驾驶员举办培训班。为进一步标准出租车经营行为，减少乘客投诉，公司对今年来违章、违规的62名驾驶员，举办两期培训班，但凡参加培训的人员，首先要学习行业、行规知识;公司还组织违规驾驶员考试，考试不达90分，继续培训，直至考试合格为止;培训人员还向公司签了承诺书，保证今后不再发生以往违规经营现象，否那么将被清退或被解除承包合同。公司举办违规、违章经营驾驶员培训班一事，已在淮海晚报11月29日A2版登出，社会反响很好。七、建立违规经营举报奖励制度。为了使效劳质量提升月活动获得实效，到达全员参与，公司推出违规经营举报奖励制度。所有从业人员在日常营运中，发现本公司车辆驾驶员有违章、违规经营行为的，可以及时举报给公司，一经公司查实，确定有违规现象，公司将及时对违规者进展处分，举报人将会得到处分额25%的奖励。举报奖励制度出台后，在11月27日上午，公司苏HZ0647驾驶员在南站候客，当时该车车上已经有一位乘客，该车未能及时带乘客走，还在那里等另外一位乘客。这一现象被公司苏HZ0815驾驶员发现后，这位驾驶员及时与公司联络，公司将苏HZ0647驾驶员喊到公司理解情况。通过公司核实，苏HZ0647有违规经营现象，公司对驾驶员处分20_元，对苏HZ0815驾驶员给予50元奖励.通过这种方式方法，充分调动从业人员积极性，又起到互相监视的作用，让一些想违规人员不敢再违规，这样一来，公司相当于又多了400多名路面监视人员。八、加强对承包人经营的管理，建立退出机制。公司结合目前出租车行业经营中出现的效劳态度差、不按规定使用计价器、乱收费、成心绕道，强行拼客等恶劣行为的频繁发生，造成乘客投诉不断，使出租车行业整体形象受到严重损害。为确保出租车行业稳定及安康开展，公司与210辆车承包人签定了出租车营运合同书补充条款，但凡违背有关条款的，公司将解除营运合同，没收10000元保证金，同时将对车辆的残值进展评估，公司按评估价格收回车辆。公司通过建立退出机制，发现一些承包人不敢签，害怕今后发生违背条款被去除，从而到达一定的制约效果。九、增加人员和资金投入，为活动顺利开展提供有力保障。为改变目前出租车行业中出现一些不标准经营现象已给出租车行业造成较坏的影响，为加强对出租车的管理，公司成立了由10人组成的领导小组，其中抽调6名同志成立稽查小组，负责路面检查;其他4名同志成立暗访小组，负责到车站、公交站点打的，进展暗访。在活动期间，暗访小组就查到苏HZ0671驾驶员存在不按规定拼客现象，苏HZ0663驾驶员拒载。为保证稽查小组、暗访小组工作的顺利开展，公司投入4000元购置一台摄像机，但凡上路人员将带上摄像机抓拍违规经营现象，为公司的处分提供了充分的根据。十、加大路面检查处分力度。公司坚持定期与不定期相结合、白天和夜间检查相结合、固定地点检查与流动检查相结合，还有车辆每月回公司三次刷卡时的检查。重点针对汽车南北站、总站、火车站等地点存在的不按规定上下客、效劳态度差、不按规定使用计价器、乱收费、成心绕道，强行拼客、私聘乱雇未办理效劳证从事出租车营运等现象进展检查。对平时存在车辆脏、乱、差，屡教不改人员作为重点检查对象。活动以来，公司稽查人员共计上路检查46次，夜间上路检查8次，检查车辆数约4000辆次。每周白天上路检查不少于9次，夜间检查不少于1次，每次检查时间都不少于2小时，就是雨、雪天都可以坚持上路检查。在效劳质量提升月活动期间，公司对26部车辆，因违规经营、效劳质量差、车辆脏等现象给予了重处，共计罚款9260元。总之，我公司将以市运管处效劳质量提升月为契机，结合实际情况，进一步明确责任，强化内部管理，将一如既往将这次专项整顿工作作为长效化管理。提升出租车驾驶员效劳程度，进步效劳质量，树立出租车行业良好形象，为我市出租车行业开展做好管理工作，为我市出租车行业安康开展作出奉献。质量月活动总结 篇3_区工商局围绕“加强市场监管、建立质量强国”的主题，在辖区开展了20_年度“质量月”活动。一是开展各项专项检查。围绕群众关注焦点、消费投诉热点和民生保障重点，加大服装鞋帽、家用电器、儿童用品、建筑材料、交通工具、日用百货等商品的检查力度，对质量不合格商品依法采取下架、退市、处分等措施。对当前商品流通和效劳领域存在的制假售假、强迫消费、合同欺诈、虚假宣传等侵权典型案例向社会公开曝光，形成震慑效应。二是开展放心消费创立活动。以“质量放心、效劳放心、价格放心、环境放心、维权放心”为目的，引导催促商场、超市、市场、企业等市场主体全面推行经营者首问和消费侵权赔偿先付制度。三是开展计量检查专项行动。主要结合区质监、商务等部门开展对辖区内早市专项监视检查，依法查处利用衡器作弊，坑害老百姓利益的不法行为，加强集贸市场计量诚信体系建立。四是加强消费教育引导。通过开展消费维权进校园、进景区、进企业、进社区、进乡村等活动，引导广阔消费者科学、理性、绿色消费，通过座谈、培训、约谈等方式教育催促经营者强化责任意识，履行法定义务，诚信守法经营，自觉维护消费者合法权益。在九月的“质量月”活动中，我局共出动执法人员258人次，检查市场主体1451户，进展宣传活动12次，宣传受众3000人次，培育“放心消费在陇原”示范经营主体12户，查处违法案件11起，罚没款5.6万元，受理消费者投诉170起。质量月活动总结 篇4为深化贯彻党的十八大精神，按照江苏分公司要求， 20_年9月份开展“质量月活动”，我厂根据工程实际情况，对“质量月活动”做了详细的工作部署。现将我厂“质量月活动”工作总结如下：一、领导重视 组织措施到位预制厂领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进展部署。由预制厂总工主抓质量月活动组织，技术质量部详细施行，同时要求各部门积极配合，搞好活动筹划，认真组织施行，注重活动效果，以月促年，确保新会厂全年的质量方案满足施工需求，结合预制厂详细消费施工特点，筹划出实在可行的活动方案，以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。二、“质量月活动”阶段性安排第一阶段：宣传教育9月1日至9月7日预制厂进展现场巡视，通过现场筹划出详细的活动宣传方案，9月6日召开活动宣传会，9月7日进展活动海报和横幅张贴。通过宣传活动引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。预制厂在办公生活区域、主干道、施工消费现场等处，悬挂或张贴横幅标语、图片等，对质量法规、质量管理标语等进展大力宣传，在预制厂营造全员关注质量的良好气氛，确保人人参与质量月活动。第二阶段：检查学习9月8日至9月10日预制厂积极开展以工程技术质量管理工作标准为指导，召开管理人员进展学习，按照工程技术质量管理工作标准，对现场进展全面大检查，在检查过程中提出问题和整改措施，同时开展“每天提出一个质量问题”的活动，积极进步员工的质量意识。第三阶段：青年大学生培养9月11日至9月22日，预制厂将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的青年大学生培训活动，并结合上级管理监视部门颁发的相关文件，加强对青年大学生的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理方法和规章制度，积极鼓励青年大学生编写论文，通过导师带徒，进步青年大学生的积极性。第四阶段：总结进步9月23日至9月30日，预制厂根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进展排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进展认真整改总结，尤其是针对在建工程施工过程中的质量通病查找原因，制定出质量通病治理专项方案。在质量通病治理的根底上进展精细化施工，保证现场施工质量。三 活动开展情况1、开展“质量月”宣传活动。充分利用有限空间，悬挂横幅、张贴标语、海报、办宣传栏等多种形式开展强大的宣传攻势，就此拉开20_年“质量月”活动的序幕。条幅挂在醒目处，主要悬挂在施工围挡外侧，同时在施工主干道张贴“质量月活动标语”，大力宣传。“质量月”活动标语2、针对沉箱预制的工艺复杂性和施工难度，加强沉箱施工质量管理，在现场支设质量管理信息栏，方便施工人员及时掌握施工重点和存在的质量问题，做到及时的改正。“质量月”质量信息栏3、预制厂组织相关技术及质量管理人员根据工程技术质量管理工作标准进展学习及讨论。以增强质量管理人员的技能程度，为全面提升工程质量夯实根底。4、预制厂根据现场施工需要，每周召开两次消费会，在每周的星期一消费会上会对上周质量问题进展总结，并用幻灯片播放出现的质量问题，针对这些质量问题提出整改措施和责任人，在下一次消费会进展闭合。5、预制厂针对青年大学生采取出了一系列培训措施，播放幻灯片理解预制厂历史，学习沉箱和大管桩标准化工艺，到别的工程部参观学习，进一步进步新进大学生业务才能。6、预制厂根据学习的相关内容，通过现场发现的问题和员工提出的问题，编制质量通病专项方案，为了响应局公司的要求，编制精细化施工方案和标准化施工方案。7、为了提升预制厂青年大学生的业务程度，促进新老员工的交流，预制厂组织青年大学生与老员工进展论文评比，针对现场的几个工程，积极发动所有人员编写论文，如今已经搜集关于沉箱、大管桩和扭工字块的多篇论文。四、活动总结在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的施工班组和个人，给予适当的经济处分。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各施工班组标准了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，预制厂总结以下几点内容：1、整体新会厂论文程度薄弱，没有总结发表论文，进步员工创作论文的积极性，鼓励员工积极编写论文，并提出奖励措施。2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目的的实现，使工程施工质量管理工作可以有章、有序、有效地施行，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、标准施工”制度的落实。3、强化科技创新，组织质量攻关。组织开展降低建立工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要实在可行，经常组织开展“QC”小组活动。4、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，质量月活动总结 篇5为了进步机械厂产品质量，进步员工的工作质量和积极性，进步部门人员责任心，增强企业凝聚力，20_年9月我厂开展了以“全员行动，进步质量”为主题的“质量月”活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量程度获得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进展活动发动，456开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。456对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2.加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，质检员对当天的消费和质量情况进展总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。工模具车间加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别才能的培训。3、严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。4、质量月中出现的问题仍然比拟多虽然9月份质量月，我车间的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，外观质量尚有待进步，产品打磨不够仔细，局部细节亟待改进，质量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。20_年上海永继电气质量月活动总结经过2个多月的质量月活动，在一定程度上提升了公司全员质量管理意识; 同时推广了质量工具的使用,传播了质量管理的企业文化，详细表如今如下四个方面：1.通过质量知识竞赛,使员工理解到现场品质控制的3不要求,即:不承受不合格品;不制造不合格品;不传播不合格品; 并且传播了公司品质目的、品质方针、产品标准以及品质来设计。2.通过岗位技能大比武使员工理解到产品质量制造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低，效率才能高的道理。3.通过6S检查活动使员工理解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明消费，消除外部品质隐患。4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质本钱,如:欣洲的MT组装线不良率从: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次质量月的活动，其最终的目的，是以客户为焦点,鼓励全体员工积极参与品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念; 鼓励品质改进创新;以降低品质劣质本钱,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率.质量月活动总结 篇6为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻上海市浦东新区建立和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块工程D3-2结合本工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该工程的质量程度再推上一个新的台阶。一、活动内容1、在“质量月”期间进展横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深化人心。2、组织工程部各部门，对现场施工质量进展结合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进展讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、 开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我工程部进一步完善了质量管理体系，成立了以工程经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！2、 质量管理的目的更加明确本次“质量月”的活动主题为“遵守质量诚信、建立优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“遵守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我工程部进一步明确了：工程质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的进步在本次质量月开展过程中，我工程部积极响应了“关于开展20_年浦东新区建立工程质量月活动的通知”文件的号召，以进步施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进展培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的气氛。进步了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望20_年“质量月”很快就要完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题，也是工程部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块D3-2工程部的管理工作，质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。相信这次活动的开展只是一个开场，工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫上海市保障性住房三林基地7号地块工程部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力遵守质量诚信，确保建立优质工程！第 22 页 共 22 页