2022关于供电所工作计划四篇.docx

2022关于供电所工作计划四篇供电所工作安排 篇1光阴如流水，时间如闪电。转瞬间二0xx年过去了，在这一年里，我所紧紧围绕“平安、规范、稳定、和谐”的工作方针，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，较好的完成了公司下达的各项任务。总结过去，展望将来，现将我所二0一二年工作准备汇报如下：一、平安生产方面：1接着抓好职工平安思想教化及培训工作，从要我平安，专变为我要平安。2抓好施工现场平安管理，严格执行一规两卡，杜绝各类违章现象发生。3抓好设备、线路的巡察检查力度，发觉问题刚好处理，将事故歼灭在萌芽状态。4抓好0.4KV末端平安管理，对不合格的设备、线路应马上更换，决不将就凑合，为平安供电夯实基础。二、应销管理方面：1. 加大电能表、CT、PT的更换力度，为公司增效，降损打下坚决基础，10KV线损达到7.4%，0.4KV线损达到10%。2. 实行跟班抄表，做到抄表到位、收费到位、不估抄、漏抄。3. 加大临时用电管理工作，防止电量、电费流失。4. 加大电费回收力度，确保每月电费按时结零。三、电网建设方面：对各村的电网运行状况进行摸底，对人口多的的村，电压过低的村，进行布点，是用户用上放心电，使电压合格率达到标准要求。四、优质服务方面：1. 加强“96789”保修服务工作，做到有呼必答，有报必修，修必刚好，修必修好。2. 抓好营业大厅服务工作，实行无周休日制度，做到文明用语，礼貌用语，业务询问保修方面的客户应做到耐性、细心，上班时同一着装，并挂胸牌，为公司树立良好的形象。3. 仔细听取用户反馈看法，并虚心接受，刚好改正，为企业稳定健康发展夯实基础。五、劳动纪律方面：1. 加强供电所值班，严禁单人值班，托岗现象的发生，以经发觉按公司有关规定进行处理。2. 严格执行派工单制度，坚决杜绝自有化思想。3. 严格上下班时间，如迟到、旷工、病假等不按规定办理手续的将按公司有关规定进行处理。六、加强供电所资料管理，将按要求建立好电子版资料，为创建规范化供电所夯实基础。总而言之，说得好不如做的好，在新的一年里我所将按公司的要求，不断开拓创新，力完成公司下达的各项指标，为公司的发展奠定良好的基础。戚氏供电所20xx年12月29日供电所工作安排 篇2一、成立秋季平安大检查工作小组：组 长：刘文生成 员：孙维国 何春霞 王怀强 杨伟 赵玉莲 原爱香二、秋季平安大检查工作方案：1、仔细做好秋季平安大检查的组织、领导和协调工作，成立工作小组，加强对秋季平安大检查工作的领导，每项检查工作要落实责任，要有安排、有支配、有落实、有检查、有总结、有考核。检查工作要形成检查-整改-复查闭环管理，切实把秋季平安大检查工作抓深、抓细、抓实。2、本次秋季平安大检查工作本着“谁检查、谁负责”和自查、自纠、自我提高的原则，对每个检查项目明确责任人。结合秋季检修、预试工作，与平安性评价存在问题专项整治、“抓执行、抓过程、建机制”平安风险管控、平安生产“反违章”等活动相结合，刚好发觉和消退平安生产隐患，重点治理管理违章、装置违章，坚决杜绝行为违章。3、结合隐患排查治理发觉的问题，要逐项核实整改措施是否逐项落实，对未按安排完成整改的项目，要查找缘由，落实责任，限期整改。核查结果要经本单位平安第一责任人签字审核后，汇总上报。4、本次秋季平安大检查，根据单位平安第一责任人带队检查的方式进行。检查工作首先要组织自下而上自查，再由局对本单位秋季平安大检查工作开展状况进行督查。5、以新疆电力公司秋季检修作业风险管控重点措施十二条落实状况为重点，同时结合冲突排查和隐患治理、平安性评价存在问题专项整治工作比照完善秋季平安大检查大纲，确保检查不留死角。6、检查要重在发觉和解决问题，对检查中发觉的问题，要刚好制定整改措施和安排，落实责任人，落实资金，限期整改。的确因故不能刚好整改的，要实行相应的防范措施和制定事故处理预案。对影响设备平安运行的重大缺陷，要刚好上报精河供电局。7、今年秋季平安检查工作，时间支配为9月18日至10月30日。要根据局总体部署刚好支配秋季平安大检查工作，9月25日前以书面盖章和电子邮件形式上报本单位秋季平安大检查工作方案。于10月20日前上报精河供电局秋季平安大检查工作总结。托托供电所供电所工作安排 篇3时间飞逝，回头看过去的一年，XX班经验了XX主变抢修、XX主变抢修、XX主变安装、XX主变安装、XX主变安装等工程。在每一次新的工程、新的任务到来之际，XX班总是能听从上级指挥，按期、高质量完成任务。20xx，我们班在全年工作中，很好的限制了异样与未遂，无市公司及以上违章记分考核事务。20xx如期而至，等待我们的将会是更繁重更艰难的工作任务，我们有信念使我们的主变平安稳定运行，使我们的电网更加坚毅。今日，我就自己对20xx年的工作谋划在这里跟大家沟通一下，不妥之处，希望大家提出珍贵看法。一、平安管理方面1、全面提高自身的平安素养班长自身素养的凹凸干脆影响班组的平安管理,这就要求班长必需要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人,我应加强自身的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所敬重、信任和认可。2、平安第一生命至上,努力创建班组平安人是生产过程中最活跃的要素,是平安生产的实践者,平安管理的根本目的是为了人的平安。20xx年省公司将开展“平安第一生命至上”主题平安年活动，作为基层班组，我们要明确活动的思路和目标，在班组层面加强宣扬力度和施工现场的平安落实。坚固树立“生命至上”的思想,把对员工生命权的'敬重体现在生活生产中。3、加强平安会作用每周一平安例会要落到实处，打破“一人读、大家听”的模式，每次就事故快报和会议精神，参会人员要发表自己的体会和看法。4、建立健全平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的平安管理责任系统。二、施工质量方面1、高标准、严要求依据每个工程实际状况，由该工程工作负责人和技术员一起制定施工方案。要严格根据检修导则的要求制定针对该工程的施工方案及作业指导书（卡），杜绝照搬模版，一模一样的状况。制定的施工现场的平安措施和技术措施要切实有效。2、严执行、勤检查作业现场要严格根据施工方案的平安措施和技术措施进行布置，作业流程要依据检修导则流程进行，班组成员须遵守现场平安管理的各项要求。对于已终结工程，工作票及作业指导卡要填写规范、存档，填写质量和作业现场的平安布置状况，纳入负责人考核范畴。3、奖罚明、严考核班组应制订现场平安考核标准。每月班内对负责人考核严格按标准进行，对所负责工程完成质量不达标或由于自身缘由造成施工任务不能按期完成的，对负责人进行惩罚。施工现场平安措施到位，上级领导检查现场，对现场平安未提出整改看法的，对该工程负责人予以肯定嘉奖。三、班组文化方面今后的班组管理工作，尽量以奖惩和人性化关怀兼顾为原则，加强班委与班组成员之间的积极沟通，拓宽沟通渠道。在班内树立个人利益听从集体的观念，同时每年班组工程任务不重时，合理支配班员轮休。尽量多组织班内自己的集体活动，加强班员沟通和班组凝合力。四、加强学习方面针对新升级的SG186系统以及ERP系统，对班内技术骨干进行培训，使其能娴熟操作。班内定期开展培训工作，进一步普及状态检修相关学问，使班员对检修工艺和标准加深相识。另外，以前我个人学习的重心主要是在涉及变压器及有载开关检修的技术方面，在新的一年，我希望自己能在人员沟通和绩效管理方面加强学习，让自己更能胜任基层班组长的岗位。 最终给大家拜年，祝大家在新的一年里，工作顺当、身体健康、家庭华蜜！感谢大家！供电所工作安排 篇4会议上，该公司副总经理赵武从经营指标和主要工作两个方面，客观全面的总结了xx年供电所各项工作；同时指出供电所工作面临的平安形势严峻、电费回收力度不够、线损管理管理不到位、波动大、部分单位和个人争先进位意识、责任感和使命感不强、供电所作业组织专业化流于形式等方面存在的问题，并从平安意识、制度执行力、管理意识等四个方面进行了分析；对于xx年供电所的工作，该公司要求从九个方面进行了要求：一是抓平安管理，要从新安规学习、施工现场的平安措施、抓反违章、总保和家保的管理方面着手；二是抓基础管理，创建工作要有意识，要切实做好线损、电费回收以及排涝机站的用电管理大呢感工作；三是供电所作业组织专业化工作要进一步深化；四是要抓好职工队伍建设；五是要抓好行风和优质服务工作，提升服务品牌；六是要做好农网完善工程工作；七是要抓好用电信息实时监测等智能电网建设；八是要加强成本限制，厉行节约，增收节支；九是要接着做好雪灾理赔工作，供电所工作安排。会议听取了该公司属16个供电所的年度工作思路汇报。会议确定了供电所负责人换届后，进入工作角色快，查找到了供电所存在的问题，制订的整改措施可行，工作思路清楚。并从四个方面对会议提出了要求：一是要统一思想，建立信念，整体推动。公司各单位要将思想统一到省市公司会议精神上来，基础管理薄弱的单位要建立信念，对存在的问题不回避，从基础扎实做起，作业组织专业化等中心工作要整体推动。二是要主动思维，克服困难，一线操作。当前公司面临着电量小、电价结构不合理等诸多困难，公司各单位要正视困难，各级干部要深化一线，了解实情，解决问题。三是要统筹规划，明确责任，大胆作为。各单位要依据省市公司会议精神，对农网改造工程、智能电网建设等工作早分析、早打算。四是科学决策，阳光操作，敢于创新。公司综合调度大楼建设、国一流创建等工作要主动作为，科学决策，推动公司各项工作再上新台阶一、我供电所对xx年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求刚好、精确、完整地报出，对不能确定的事务责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的相识程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，刚好驾驭本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、xx年度为提高供电牢靠率，安排实行的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。（1）、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并刚好处理，避开和削减事故的发生；（2）、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；（3）、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，刚好消退事故隐患；（4）、统筹支配设备安排停运，最大限度削减停运时间。3、推广运用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健全网络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、xx年度主要工作安排1、为了做到有章可循，具有可操作性，安排于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行安排停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确运用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价