供水管道防腐工程施工组织设计方案.docx

VVVVVVV供水管道防腐工程（第二阶段）施工比选施工组织设计目 录六、施工组织设计7第一章 总 则71.1编制说明71.2编制依据71.3编制原则71.4本工程采用的主要技术标准、规范8第二章 工程概况及特点以及施工准备92.1工程概况92.2工程特点92.3技术准备102.4工程材料准备102.5劳动力准备及人员进场102.6安全及技术资料准备112.7现场组织准备11管理机构设置11工程项目专业配置112.8机械设备准备122.9施工临时设施准备及布置12第三章 施工方案133.1脚手架搭设133.2施工工艺133.3表面处理133.4防腐施工（环氧防锈漆、环氧富锌漆、调和漆）133.5防腐层检查15第四章 质量保证措施164.1质量计划及控制原则164.2质量管理保证体系164.3质量管制的主导过程194.4工作质量及工序质量的控制194.5建立五项质量检查制度22第五章 安全保证措施255.1安全管理目标255.2安全管理网络组织机构：255.3安全生产管理措施及制度265.4安全用电技术措施34第六章 确保工期的技术措施及工期安排进度376.1施工准备376.2施工统筹376.3机械应用376.4工期安排进度38第六章 文明环境保护措施39 六、施工组织设计第一章 总 则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后予以实施。1.2编制依据1、VVVVVVV供水管道防腐工程（第二阶段）有关招标说明。2、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额，四川省有关金属结构防腐技术、质量和安全的规定。3、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在四川地区的工程施工经验。1.3编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9002国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4本工程采用的主要技术标准、规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范。工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ126-89）防腐蚀工程施工及验收技术规范（HGJ229-91）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑防腐工程施工及验收规范（GB5021291）涂装前钢材表面处理规范（SYJ4007-86） 埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范（SYJ4047-90）埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准（SYJ23-87）工程测量规范（GB5002693）第二章 工程概况及特点以及施工准备2.1工程概况1、工程名称：VVVVVVV供水管道防腐工程（第二阶段）2、建设单位：DDDDD3、工程施工地点：DDDDD4、工程量：a、生活水：219，568米；325，220米b、生产水：337，182米；325，785米c、消防水：273，565米；219，420米d、回用水：159，565米e、全厂所有室外消防管道作标识和流向：总长4500米5、工程性质：管道防腐及管道室外消防管制作标识和流向6、承包方式：包工、包料、包工期、保质保量7、工期：消防管道标示2013年11月07日前完成，其余管道防腐及标示2013年10月15日前完工。2.2工程特点1、由于本工程将面临各专业工种交叉配合施工，合理安排专业的作业面和作业时间将是保证工期的重要条件之一。2、全部工程为单体工程，工程施工作业面大，便于组织施工，对工期进度比较有利。3、工程质量目标：本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、公用部份及单位工程的质量评定严格按照工程质量检验评定标准进行，在施工中将严格执行国家和地方现行技术标准及操作规程，工程施工严格按照公司管理体系程序文件有关标准执行。4、本工程在施工中除处理施工单位自身的施工安全外，还应尽量减低噪音，这也是施工中应严格控制的问题。2.3技术准备1、组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。2、配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围末施工设备和地面不受损害和污染。3、准备足够的塑料薄膜或彩条布，对未施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。4、施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程<或施工方案>和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。5对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。2.4工程材料准备组织材料人员对采购漆类计划作出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。抽检准备的主要内容有：1材料的品种、数量是否与贴标相符合；2材料颜色、档次是否符合甲方要求；3材料的防腐系数、容重等质量指标是否合格。2.5劳动力准备及人员进场根据本工程的特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量、并保证工程能连续施工。对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。做到文明施工、遵章守纪。劳动力计划工 种人 数进场计划备 注架子工6开工前3天防腐工10开工前3天漆工10开工前3天辅助工6开工前3天2.6安全及技术资料准备1、对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。2、工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。3、准备针对本工程的开工报告，并办理开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。2.7现场组织准备2.7.1管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的项目经理部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。2.7.2工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为：除锈专业、防腐专业、扳金专业。施工管理人员配置表：见标书项目机构人员组织部分。2.8机械设备准备准备适应于本工程的施工机械，在开工前必须到达施工现场，并进行电源布置及设备安装调试。准备足够的施工设备易损件，所有机械设备要及时保养和维护。施工机械装备表：名 称数 量进场计划备 注砂罐1开工前3天所有施工机械设备全部进入施工现场喷枪6砂轮机20储气罐1空气压缩机2电力工具12.9施工临时设施准备及布置在开工前5天应对临时设施场地选择或由甲方提供指定区域场地，然后场地进行临时设施布置。临时设施应包括：现场办公室、材料仓库、机械仓库、临时加工车间、临时休息室、临时用电、临时用水、消防、卫生、停车位等设施。第三章 施工方案3.1脚手架搭设本工程采用脚手架搭设可根据施工现场进行搭设，在脚手架施工踩踏的部位铺设竹架板或钢架板，架板上再铺上塑料彩条布及周围也要围上塑料彩条布，防止防腐材料在施工地面或其他设备上。脚手架用钢管应无严重腐蚀、弯曲、压扁或裂纹的现象，杆件连接必须使用合格的扣件。脚手架钢管上下间距应保持在1.5m1.8m之间。左右间距应保持在1.5m2m之间。3.2施工工艺防腐:动力工具除锈（严重部位环氧树脂打底找补一遍）中间检查涂刷环氧防锈漆底漆第一遍中间检查涂刷环氧防锈漆底漆第二遍中间检查涂刷环氧富锌漆底漆两遍中间检查涂刷环氧富锌漆底漆面漆两遍喷调和漆标示竣工验收；3.3表面处理采用手工结合砂轮机、钢丝刷和砂布将金属表面的锈皮打磨干净，完全露出金属表面光泽。金属结构的夹角、死角部位除锈一定要彻底。再用棉纱或破布将金属表面上浮尘擦干净。如有油污的地方，应用汽油或稀释剂擦洗。除锈级别达到St3级。3.4防腐施工（环氧防锈漆、环氧富锌漆、调和漆）桶底沉淀物混合均匀，放置15-30分钟后，使其充分熟化后方可使用，工程用量允许的施工时间，应根据说明书的规定控制，在现场调配时，据工程量用多少配多少。30为宜，相对湿度不宜大于85%，遇雨、雾、大风沙天气不得进行施工。经“三检”后，如发现存在施工质量问题，缺陷处要及时作好修补处理，不合格要返工，直至最终检查达到合同要求的质量等级标准。3.5防腐层检查(1)采用磁性测厚仪测厚，相临之三点读数的平均值得出一点读数。(2)检查点为块上、中、下部位均匀取5个点，并作好记录。(3)涂层干膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值，允许偏差为±5% 。30m2应抽查三处，管道每20m抽查一处。其中有一处不合格时，应就近加备取点复查，仍有1/2不合格时，应认定该处为不合格。第四章 质量保证措施4.1质量计划及控制原则一、计划目标按照招标文件的要求及本公司年度创优目标，我公司确定本工程的质量计划目标为：确保质量必须符合建筑管道防腐施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，分项工程优良率达到90%以上，分部工程优良率达到95%以上，单位工程达到合格要求。二、质量控制原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗旨。在工程施工过程中，我公司将始终以业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检本把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直，公正，不持偏见；遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则，严格要求、秉分办事，同是又要谦虚谨慎，实事求是。4.2质量管理保证体系一、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了类，以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施要准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任方面将继续照IS090029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制现运转。二、建立由总项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全科、地盘、质监站实施工逐级监督；工人自动检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制，即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。三、建立以项目经理为核心的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。（详见下图）质量管理体系图施工全过程控制施工技术部分负责分部、单位工程复核评定创全优目标管理分项工程检查评定分荐管理各业务部门负责工序质量控制及QC小组生产制度及安全防护检查制度执行情况实施施工组织设计，技施部门负责施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责施工平面布置及文明施工要点，技施部门负责具体保证条款检查落实程序施工，场地整洁，防止环境污染流水网络，分项工序，施工展图安全生产管理质量保证监、检、测制度交检自检、互检总项目经理总工程师技术资料降低成本目标成本管理工、料、机消耗台帐经济活动分析文明施工落实进度、工期管理可靠性系统性及时性各种原始记录、凭证、资料、台帐1、 提高职工专业技术水平，分别行对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作工序管理。2、 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竟赛，在工程项目之间、施工队之间、各种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。五、全面推进标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。1、工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和村公司的质量管理制度。2、安全检查评比标准执行JGJ5998，JGJ4698，JGJ8001，JGJ8899新颁布“一标三规范”。3、全优工程标准执行我市制定优良工程申报条件。4、文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。4.3质量管制的主导过程1、工作质量的控制。2、工序质量的控制。3、分项工程质量控制。4、分部工程质量控制。5、单位工程的质量控制。6、整个建设项目的质量控制。从上到下，从先到膈，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序量的控制。4.4工作质量及工序质量的控制要控制好一个项目的施工质量，关照是控制好各分部项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：a、严格遵守工艺规程。B、主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工方法和施工环境）。C、及时检验工序活动效果的质量。D在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。1、 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均明施工艺流程，在施工前，由技术员对照既的工程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、 工序洗动条件的质量控制：（1） 人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。 操作工人的选用除大部份选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司有统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组、三级教育后持证上岗。 规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、基础上管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的钱面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度加强自身素养的建设。 为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为创造好施工质量，工人的技术水平在原有和基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。 为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查，慰问充分亲心职工生活，以给工人创造良好的情投入到工作中去，发挥职工的内在潜力，创造一流的质量。 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。 动作复杂的机要设备要由项目部统一考察选择反应敏捷，应变能力好的工人操作。（2） 材料的控制A、 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，造反好的供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保区程质量、降低程造价。B、 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。C、 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。D、 材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。（a）对于用本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证，材质化验单、如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。（b)本工程中所有各种构件，必须具备厂家批和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后能方使用。（c）凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证质量料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。 (d) 材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。(e)在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试检验合格后才能使用。E、重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（a）对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看来定货，主要设备货时，要审核货时，要审核设备清单是否符合设计要求。（b）对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（c）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械控制：A、全部或尽量采用性能较好的进口机械。B、所有机械均由机械人员定期检查维修表。C、需要标定的机械由专业测定单位定期测试（4）施工方法的控制：A、施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形成编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总负责审批后再送公司总工审，批总工审批后，再报监理及建设方批准执行。B、预定施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。C、最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。D、施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（5）环境控制A、施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作、场所清洁整齐，项目部每个月二次定期对现场进行综合性检查整理。B、质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行、确保良好的工程管理环境。C、编制详细的雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。3、工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验做好以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。（2）由质量负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。4、设置工序质量控制点。从施工准备到工交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A、找出问题 B、分析原因C、找出主要影响因素 D、拟定措施E、认真执行措施 F、检查效果G总结经验，纳入标准 H、处理遗留问题，转入下期循环5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理的原则，在工期工序，饰面安装，电气管子道安装三个环节设立管理小组。6、施工准阶段的质量控制程序如下图示：技术交底 学习新方法新技术建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工管理机构 正确选配机械 作好维修保养7、使用过程的质量控制程序如下图示：工程交付使用 回访 保修 提出质量问题问题分析 制定措施 信息反馈4.5建立五项质量检查制度1、原材料、半成品和各种工预制品的检验保管制度。材料产品质量的优劣是保证工程质量和的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定合格的样子应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。2、班组自检和交接制度。 按照生产者负责质量的原则，所的生产组必须对本组的操作质量负责。完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础是应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。3、 隐蔽工程验收制度。隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽前所进行的验收，坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证项目质量的重要措施。隐蔽工程的难收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如果基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：天棚吊顶、内墙铝塑板、防水了防潮层、现场结构焊接和电气隐蔽工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真理，处理后要经复核合格并定写处理情况。末经隐蔽工程验收或验收不合格的，不复员进行下道工序施工。隐蔽工程质量控制流程图整改不合格各分荐（隐蔽）工程自检现场检查填写分荐（隐蔽）工程自检单通知监理验收测试中心抽检填写分项（隐蔽）工程质量评定表分部工程完成填写分部工程验收通知汇总分项（隐蔽）工程验收单统一编写、复验签证分部工程质量评定等级整改下达开工令各道工序（隐蔽）施工隐蔽工程质量控制流程图4、 预检制度预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。 预检后办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检不合格的，不得进行下一道工序施工。第五章 安全保证措施5.1安全管理目标实施工现场标准管理，文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，工伤事故不大于0.2%，并力创资阳市安全比标化工程。5.2安全管理网络组织机构：项目安全管理组织机构图公 司 总 部 工程项目经理部安全管理第一责任者 安全主任安全生产第一责任者生产副经理安全技术第一责任者技术负责人副经理内业组施工组质安组器材组后勤组内业组项 目 经 理项目安全第一责任人项目经理安全主任副经理技术负责人人管理安全监督专职安全员各部门安全监督作业层安全监督 班组班组安全互监班组班组班组班组班组全防护用品计划5.3安全生产管理措施及制度根据招蒜文件的有关精神和安全生产工作条例。我公司将制以下安全措施及制度：、安全技术交底措施这项工作是标准“规范”的法定工作，必须认真执行。（1）交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。（2）交底工作一般在施工现场项目部实施。（3）交底必须履行交底人和被人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给予附入娄全生产台帐务查。4、被交底者在执行过程中必须接受项目部的管子理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施杜绝事故隐患。架体设备安装验收措施一、施工机械设备的操作人员必须身体健康，并按规定经过客观存在全技术培训，取得操场作证后，方可独立操作。二、施工机械操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长在不得外露。高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋。严禁区从高处投掷物件。三、进场施工机械设备荒安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。四、施工机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械设备不得使用。严禁使用倒顺开关控制设备。五、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥。遵守现场安全规则。当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。六、严禁拆除施工机械设备的自动控制机构、各种限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。中小型建筑机械安装就位后，使用之前必须经过验收。、施工机具进场验收与保养维修措施一、进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。2、安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是符合要求。3、传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。4、电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。5、安全防护装置完好、安全、防火距离符合要求。6、机械工作机构无损坏；运转正常，紧固。7、机手持证上岗。二、机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办。这时总公司补充强调几点，要求项目部做好。1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤保养、勤维修。2、严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。3、不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。4、电器设备，持别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班前闸刀，关闭好电箱，上班持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。安全生产检查措施安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和的力措施，各级职能部门必须认真抓紧抓好这项工作。1、检查内容。安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点。制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制定、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操场作行为、劳保用品使用、文明、伤亡事故处理等等。2、检查评定标准安全生产检查的评定标准按照省建成（1997）282号文件四川省施工安全标准化现场管理规定的要求作为评定标准打分。3、检查频率要求。总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班给每周不少于一次自查自改。4、检查、评比、消化。检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行片评讲处，每检查一次后出一次通报或简报，公司、分公司检查后也必须的书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。安全教育培训措施安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。2、工人变换工种，须进行新工种安全技术教育并记录入卡方可参加施工3、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组不少于20小时）4、特殊工种必须经过安全培训经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年少一至二次，不断提出高安全意识、技术素质，提出高安全意识、技术素质，提出高政策业务水平。6、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险部位及各类不客观存安全因素和的关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操场作反术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可发激发人们的自觉也遵纪守法，杜绝各类违章作业为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正南教育，以利取长补短，保障安全行产。安全教育要求体现“六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、安全周等竟赛活动，使安全生产警种长鸣，防范未然。同时还可以根据施工生首长的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条年好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。8、教育培训形成。安全教育、培训可以根据各自的特点采取多种形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。考核奖罚措施为进一步落实“安全第一，预防为主”方针。鼓励先进，惩罚“三违”，公司对项目部制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在1000M2上，建筑结构层次不限。2、确定标项目，发包双方必须签订创标奖罚政策，同一式三份。3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分预付合同规定的部分金额。5、在市级以上检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自动行决定。7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临是决定。10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方者将给予适当的行政处分。11、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务不给业务处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的工程项目承包合同和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。2、在省级大检查中被通报评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按标准打分不满75分者罚，缺一分阶段罚100元。3、安全