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21年项目管理师考试真题8卷21年项目管理师考试真题8卷 第1卷 52 Assume that you have a network where an activity on the critical path can be crashed by two weeks. If the activity is actually crashed by two weeks, then:A. The project's schedule will be reduced by 2 weeks.B. The available slack on the noncritical paths will increase.C. A new critical path may appear after the crash.D. All of the above.E. A and B only正确答案：C 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是-（ ）A定期召开小组会议B下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C小心地进行项目计划编制D采用强制性的会议行为规则正确答案：C 175 Quality control charts show a characteristic of the product or service against:A. the specification limitsB. customer requirementsC. control limits based on three standard deviations in each directionD. control limits based on six standard deviations in each directionE. A and D only正确答案：C Which is not one of the five classifications of work found in a purchasing operafion?A ManagementB BuyingC Follow-up and expeditingD MarketingE Clerical正确答案：D 104 _ of the extra costs of the project can often be attributed to a lack of quality.A. 12% BB. 15%C. 20%D. 25%E. less than 10%正确答案：C 在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：A设计一项实验进行检测B使用一个检核表进行比较C进行趋势分析D进行审计正确答案：C21年项目管理师考试真题8卷 第2卷 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：A、 为进度重新设定时间基准线B、 修改合同C、 使用一个新的进度安排表D、 增加资源正确答案：C 158 Quality may be defined as:A. conformance to requirements.B. fitness for use.C. continuous improvement of products and servicesD. appeal to the customerE. All of the above except B正确答案：E 有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ）A生产力下降B敌意增强C士气低落D冲突增加正确答案：D 长期合同是项目质量管理的一个重要方面，因为长期合同A激励卖主进行质量保证B利用收益-成本分析来提高质量C通常会降低成本，提高生产力D提供强制性的审核正确答案：A 在成本估计中你必须考虑直接成本，间接成本，营业费用，总成本以及管理成本。下面哪一个不是直接成本的例子？A项目经理的薪水B转包商费用C项目所使用的原料D电力正确答案：D 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基准计划C、 定义所有项目基准计划D、 为执行范围提供信息正确答案：B21年项目管理师考试真题8卷 第3卷 你在开发种无线频率技术，改进夜间播音业务。如果项目成功，所有的人工干预将减少，利润大幅增长，而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会，你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK，开始阅读风险管理一章。首先，你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要：A、利用三角概率分布B、进行敏感性分析C、进行决策树分析D、确定风险反映战略正确答案：A 77 The "zero defect" concept was proposed by:A. DemingB. JuranC. CrosbyD. TagushiE. A and D only正确答案：C Using the figure in the Special window, The slacktime in Activity "G" is _ weeks.A . 2B . 3C . 4D . 5E . 7正确答案：C 质量计划的艺术是:a. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.b. 准备设计客户的规格.c. 检测项目结果决定其是否符合要求.d. 组织在质量上的意图和方向.正确答案：Aa 参见学习手册，质量计划控制和保证。 PMBOKTM 8.1 章 质量计划. Inspection processes are considered _.A . an investment in the futureB . an effective corrective processC . a necessary control processD . insults to production line employeesE . None of the above.正确答案：C 有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？A、 明确的B、 暗示的C、 保证D、 选择性的正确答案：B21年项目管理师考试真题8卷 第4卷 对工期进行估算的指导标准包括（ ）A假定设备及人员的正常水平B假定一个正常的工作周C使用一致的时间单位D使用已发生的实际工期作为参照E以上部分或全部选项都对正确答案：E 118 Quality management deals with all of the following except:A. conformance to requirements/specificationsB. satisfying the needs of the customerC. making products more desirable and luxuriousD. A and C.E. B and C正确答案：C You are giving your team instructions on how to perform. a new test which is different from the way that the team had performed it previously. The best way to verify that the learn understands what you want is to:A obtain feedbackB analyze the team's perceptions barriersC uses gestures in presenting the instructionsD analyze the team's decoding skillsE analyze the team's encoding skills正确答案：A 在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品的数量，你应该：A设计一项实验进行检测B使用一个检核表进行比较C进行趋势分析D进行审计正确答案：C Interfacing with the customer after project go-ahead is the responsibility of:AProject sponsorBProject teamCProject managerDFunctional managerEAll of the above are possible, based upon the size and complexity of the project正确答案：C 一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、9973%正确答案：B21年项目管理师考试真题8卷 第5卷 质量控制测试与衡量的结果主要用于a. 作为质量计划编制的一个输入项b. 为运作定义做准备c. 为绘制控制图做准备d. 作为质量保证的一个输入项正确答案：Dd. 作为质量保证的一人输入项质量控制衡量指的是按照比较和分析所要求的格式对质量控制进行测试与衡量得到的相关结果的记录。这些衡量主要是作为质量保证的一个输入项而发挥作用的，而质量保证又包括了为避免过于自信项目会达到相关质量标准而采取的所有有计划、有体系的行为。实施 Using the figure in the Special window, The critical path is:A A-B-GB C-GC C-DD E-FE A-B-G and C-D正确答案：B 你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是A确定在进程中需要的计算工具B利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计C确定并且估计每一个工作条目的成本D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础正确答案：C You must produce 27 widgets. You can only produce 9 widgets per production run. Each production line setup costs $1000. Each widget consumes $10 worth of material and $5 worth of labor. What is total variable cost for producing one widget.A . ￥1,020B . ￥1,010C . ￥1,015D . ￥20E . None of the above正确答案：E 现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金？A、 应急储备B、 项目利润C、 管理储备D、 放弃资金正确答案：C 178 Assigning resources in an attempt to find the shortest project schedule consistent with fixed resource limits is called resource _.A. Allocation.B. PartitioningC. LevelingD. Quantification.E. None of above.正确答案：A21年项目管理师考试真题8卷 第6卷 108 Risk mitigation is the process of _ .A. transferring risk to another party.B. reducing uncertainty on the projectC. identifying all possible risk eventsD. monitoring status and making adjustmentsE. All of the above正确答案：B 13 A legally binding document offered unilaterally is a _ .A. purchase orderB scope of work descriptionC. contract stipulationD. level of effort proposalE. request for proposal正确答案：A 由于以下哪个原因，项目特别容易受到风险的影响 （ ）A墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”B每个项目在某些方面是独特的C项目管理工具对于项目小组是不可得的D完成工作的资源永远是不足的正确答案：B 你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求正确答案：Dd. 现有的变更要求 一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。控制 一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（ ）及创立技术能力A易于平行协作B权限清晰定义C很高的信息处理能力D对客户以一致语言交流正确答案：B 122 In general, groups will _ the average individual problem solver on problems with multiple stages.A. Perform. better thanB. Perform. worse thanC. Take less time thanD. Do about as well as正确答案：A21年项目管理师考试真题8卷 第7卷 154 Which of the following is not part of contract administrationA. contract awardB. performance controlC. financial controlD. contract closeoutE. All of the above are parts of contract administration正确答案：A Pelphi理论对下列哪一项较合适 （ ）A作出决策B预测C管理人员比率估算D以上都是E只有A及B正确答案：E 当一个过程控制图表被很理想建立完成时, 其规格要求的上限和下限通常是:a. 设定等于控制范围的上限和下限b. 设在控制范围的上限和下限之外c. 设在控制范围的上限和下限之内d. 设在均值的二个西格玛 sigma 水平正确答案：B 以下哪个是外部风险的例子：A糟糕的人员配备B不正确的成本估算C通货膨胀D合同类型正确答案：C 154 Project trade-offs vary betweenA. risk, cost and schedule.B. direct cost, indirect cost, and resource availabilityC. quality, schedule and timeD. cost, quality and scheduleE. contract terms, scope and budget正确答案：D 2 The Work Breakdown Structure (WBS) is the basis for communicating:A. Project scope, cost control, schedule, qualityB. Project objectives, dependencies, plan, cost controlC. Project scope, schedule, staffing, cost controlD. Project scope, quality, schedule, dependenciesE. Project budget, schedule, risk factors, work assignments正确答案：A21年项目管理师考试真题8卷 第8卷 以下哪项属于质量控制的输出？A、 统计抽样B、 质量管理计划C、 工作结果D、 过程调整正确答案：D 158 The formal invitation to submit a price for specified goods/services is usually referred to as:A. request for proposalB. request for quotationC. tender invitationD. bid invitationE. A and B only正确答案：B 168 Approval to proceed is normally made at the end of the _ phase of a typical project. A. conceptualB. developmentC. implementationD. executionE. close-out正确答案：A 极高风险经常发生在项目的哪一个阶段？（ ）A概念和计划B计划和执行C执行和收尾D概念和结束正确答案：C 在每个项目结束的 时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了A、与组织的其它项目小组分享最后的经验B、警告其它他人可能发生的问题C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴正确答案：D We assign human and non-human resources in the _ phase of the budget.A . conceptualB . planningC . developmentD . implementationE . close-out正确答案：D