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你为什么不是老板肯重用的人？ 老板总是观察你为什么你为什么不是老板肯重用的人？口刘殿宇一个参与工作多年的技术工作者来到一位某领域资深技术专家面前。他问道： “专家先生，我已经在技术的道路上辛苦工作多年了，但到现在仍无大的工作成果，我想在我所从事的领域内能够有所建树与突破，想凭借我的技术获得老板的认可、赏识与回报，到现在不但没有实现，就连日常的工作也是平平。这是为什么呢？”专家问： “你有技术基础吗？”技术工作者说： “我想有吧。我毕业于省内一所不错的高校，在学校学习也不错，奖学金也拿过。”专家又问：“专业对口吗？工作够仔细努力吗？”技术工作者回答： “我想对口吧。这些年来我始终做的都是比较接近或适合我本专业的工作，工作也够努力的。”专家有些怀疑不解地说： “你既有技术基础，又专业对口，工作也够努力，按理说你工作这么多年应当有肯定的成果，你所希望的老板对你的认可与回报也应当能够得到。那是为什么呢？我想肯定还有其他的缘由吧。”技术工作者说： “是这样的，我到某公司工作一段时间后，总感觉技术简洁不满意，工作枯燥乏味。要么公司规模小，要么感觉没达到自己的要求，有些委屈，总是不能安心。”专家笑了笑： “看似简洁的工作其实不肯定简洁，往往比较困难的设计，就是由这些简洁的设计组成的。那些你看起来简洁的工作，你完成的状况怎么样，领导满足吗？”技术工作者回答道：“自认为完成得不错，想得到领导的认可难矣！”专家迟疑地停顿了一下又问： “你刚才说的是什么样的简洁工作呢？”技术工作者回答： “刚刚毕业时，我应聘到某单位，可到了单位就让我从事一些比较简洁的设计，比如储罐之类的设计，困难的设计没我的事，工作一段时间后我觉得简洁、单调，不喜爱做。”专家说： “这很正常你刚刚毕业，就是要从最基本最简洁的起先做起，你觉得储罐设计真的就像你说的那样简洁吗？”接着专家又说： “只有把看似简洁的设计完成好了，你才有可能完成比较困难的设计任务，年轻人不能好高骛远，要一步步地来，看来这些还都不是你工作平平的主要缘由。”年轻人接着又诉苦： “单位还老支配我出差，我也很厌烦，到了现场，设备没事还好，一旦出了问题轻则用户当面提出若干不是，弄得好尴尬；重则用户干脆向单位发出质问，回到单位还要作书面汇报，拿出修改方案。因此，我不喜爱出这样的差。”听了这番话，专家哈哈大笑： “错了，年轻人，你这是在回避问题，要知道你设计的设备不是只停留在图纸上就算完成任务了，也不是制造完成就可高枕无忧了，一个产品必需经得起用户的运用、检验才行。只有设备生产没问题了，用户说你的产品合格了那才行，也才有劝服力。”此时专家看上去有些激烈： “一个好的设计者必需敢于面对设备存在的问题，敢于并虚心听取运用厂家的看法及建议，这些对你的设计是有帮助的，然后把产品的不足之处刚好修正过来，修改并完善你的设计，使同样的问题不再出现，这才是一个负责任的设计者应当做的，这才是设计与应用的结合，这样你的进步会很快。这也是你所缺少的，也是你技术不能很快提高的关键缘由之一。”专家深深地叹了一口气说道： “我的设计阅历告知我：每设计一个产品，最好设计者能亲自到现场看看，这对设计者来说是绝好的实践机会，你设计的产品起先试车生产，你到现场会受到许多启发，会有新的发觉或异样的设计上新思路的产生，甚至会发觉设计上的不足，还可能否定自己原先设计的一些东西。另外，也是一个很好的学习机会，要做好现场设备运行工作参数的记录。你若担忧老板对你怎么样，那更应当把事情做好。否则，你的设计提高会很慢。”专家说得仔细而耐性。这时技术工作者似乎当头挨了一闷棍，已不敢再抬头直视专家了，为了找出工作平淡无奇的缘由，看来有必要把自己真实的过去告知专家，让专家帮助分析，只能这样了。想到这里，年轻人鼓起志气对专家说： “设计出了点毛病，有时连年终奖金也拿不到，所以，我参与工作刚满七年一共换了五个工作单位。”专家听到这里缄默了一下，笑了： “也就是说平均不到一年半你就要换掉一个单位？”接着专家用非常确定的语气说： “缘由找到了，最主要的问题就出在这里。频繁地换掉工作单位，又去频繁地适应新的工作单位，对一个专业设计者来说这是大忌，是极其不利的，没有时间作保证，能做成什么呢？没什么设计阅历的累积，哪有什么成果可言？何况你从事的是专业技术工作，出成果本身就慢，过去有句话叫十年科技一束花，你的工作时间大都被你找工作适应工作占用掉了，懂吗？你始终都处于一个刚刚毕业阶段的水平。这样工作，要是能做出成果来那不是太阳从西边出来了吗？”“有人把频繁地换工作美其名日跳槽，可真正意义上怀揣着幻想和一身过硬技术跳槽的又有多少人呢？大多数人都是你这样的：工作平平还想得到老板的认可与回报，事实上根本无法胜任单位交给的设计任务。又无法把压力变成动力，到最终也就只能辞掉工作逃掉了。跳槽者大都是无奈地走开，又有多少是真正意义上的炒老板呢？炒是须要资本的，预先要有设计阅历的积累。在竞争日益激烈的今日，我想每一个老板绝不是傻瓜，都会识才，也会用才，更会爱才挽留人才的。”专家越说言辞越犀利，但也不失语重心长。听到这里，年轻的技术工作者感到非常惭愧与后悔，脸上一阵阵发热，就像霜打的茄子一样彻底蔫了，真正心服口服了。“专家先生，那我下一步应当怎么做，有捷径可走吗？”年轻人好像连说话的力气都没了。专家非常仔细地说： “搞技术哪里有什么捷径可走，找准自己的位置及发展方向，不要轻易辞掉你的工作单位，能坐住凳子，不浮躁，潜下心来，脚踏实地，一步一个脚印地把你的设计工作完成好，不畏艰难与阻力。这样距离老板认可你、赏识你，甚至给你以回报的那12下一页