优秀中层干部论文学习素质论文：如何做好一名中层干部.doc

优秀中层干部论文学习素质论文：如何做好一名中层干部【摘要】 中层干部在一个组织中具有执行、监督、纠偏、指导、建议的作用。一个优秀的中层要知道什么是执行、言行和团队，并通过强化责任意识，强化心理素质，强化学习素质，强化形象意识，最终成为一名优秀的中层。【关键词】 优秀中层干部 责任意识 心理素质 学习素质 形象意识中国传统的“三才说对应的是天、地、人，中层干部处于天、地之间，起着顶天立地的作用。正确的决策和有效的执行是一个组织能否取得成功的两个关键因素，二者缺一不可。中层管理者作为组织战略规划的重要执行者，如何有效发挥其承上启下的作用，已经成为关系到组织成败的关键性问题。一、什么是中层，中层的作用在一个组织里，无论是企事业单位，还是党政机关，大多数干部或领导均处于组织序列“夹芯饼干层，也是最有味道的一层，也是最核心表达“饼干味道的特殊层，我们一般称之为中层干部。中层既是组织决策的执行者，又是监督决策顺利实现的实施者。换句话说，没有中层管理人员，一个组织再正确英明的决策都只能是纸上谈兵！中层的作用可以概括为执行、监督、纠偏、指导、建议。其中执行和建议是普通员工也具有的作用，但在中层身上，这两项职能却有所不同。执行：对组织的要求要坚决贯彻执行，不折不扣地落实，有行动才会有结果，执行的结果是衡量办事能力的最好证明。作为中层执行者，并不只是简单地听命于高层，中层要将组织意图细化，还要结合分管岗位和人员实际再分配。建议：中层管理者在组织中一方面起到将高层决策向基层推行的作用，另一方面，也负有将基层在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反应的职责。作为承上启下的角色，与上级沟通是一名中层管理人员的重要工作。但中层的建议一定是建立在对事情和实际状况充分了解的根底上，根据组织意图和战略目标，对上级的建议，绝不是个人意见和他人看法。监督、纠偏、指导：用一句话说就是学会控制，掌握过程。控制就是跟踪管理，确保方案顺利实施，到达预计目标。谈到控制会令人不舒服，然而日常管理中经常存在，有些事情不及时加以控制，就会给组织造成直接或间接的损失。而控制过程中，对中层的要求就是要发现关键点，找到导致偏差的根本原因，进行指导。中层要做基层的表率，就必须有指导力。简单说做中层干部，就是要具备亲和力、凝聚力和创新力三个条件。凝聚力让大家跟着你，亲和力让大家愿意为你提供意见和想法，创新力最重要。具备这三个条件，就是一个根本合格的中层了。二、什么是优秀的中层中层干部承上启下,起着二传手的重要作用。一个好的二传手,可以把不完善的决策做到完善，一个不到位的二传手,可以把一个好的决策执行至以失败告终。作为一名优秀的中层，一定要知道执行的是什么、言行的是什么、团队是什么。执行是什么：执行是按照组织开展需要不打折扣的实施组织决定。中层的使命是为了完成组织的目标。也就是说要实现组织的意图，而不是自己的意图，不管你个人的愿望和意图多么善意。作为中层一是理解组织的指令和要求，二是把指令和要求清晰准确地传达下去。在传递信息的过程中，可以在职权范围内细化工作，但必须保持信息的原汁原味，确保所采取的行动和创新一定是保证组织目标实现的正向力量。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的资源，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，到达工作的最正确效果。言行是什么：言行是一种职务行为。对自己的言行负责，站在组织的立场解释和处理有关问题。代表组织表示你认为组织公司制度是对的。对有些建议认真调研，向你的主管汇报自己的想法。首先我们去做去实现，其次在过程中和我们的上司去沟通，一个目标的制订就相当于你和上司建立一个合约一样，当这个合约没有更改的时候，我们尽量的去履行这个合约，去实现这个合约，然后在过程中去影响你的上司，有可能的话的让他作出改变。在没有作出改变决定之前，第一不要在下属前抱怨，第二是坚决去做。这才是职务行为。团队是什么：团队是一个组织得以健康开展的根底。作为一名基层管理人员，更多的往往是等待指令，遵循要求去做，较少考虑为什么做，较多考虑的是如何做好。作为一名中层管理者，面对复杂多变的环境，你需要告诉你的团队下一步该做什么，方向是什么。要做到这一点，需要中层管理者对公司战略目标和价值观的充分理解。一位富有开展潜质的中层管理者总能表现出团队取向的工作风格。在实际管理工作中，他们是“领头雁，是排球场上的“灵魂人物；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的组织文化气氛，以开放的心态面对冲突、彼此欣赏、关注团队成员的共同开展。中层管理者应让每个人都成为团队的重要一员，也包括自己，用言语和行动来支持自己的工作团队。作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界，少为一己之私利着想，做好“效劳员。三、如何做一名优秀的中层上级领导往往会提出纲领性的意见，中层得到的只是一种思路，这就要求一个中层管理干部在此根底上不断丰富其内涵，并逐步细化。在这个过程中，如何做好统筹和方案，如何安排岗位让基层员工各司其职，如何帮助员工总结经验并修正方案直至完成任务，是对一个领头羊的要求。可见，中层干部做作为单位中承上启下的重要一环，必须具备一定的综合素质，才能在工作中游刃有余。强化责任意识：作为一名中层干部，我们的头上都有一顶光环，视其是责任还是权力会导致工作的大相径庭。作为一种责任，我们会去考虑如何担起这副担子，如何做好。如果视为一种权力，我们会思考如何运用权力，工作可能只是做了。对自己完全可以做主的事情，不遗余力，尽心尽力。对自己完全不能做主的事情，一定要请示后行动，不可死扛。对于局部做主的工作，是考验一个人的真正工作能力最正确平台。在其中勇于承当责任的人，会勇往直前，擅用权力的人会力求自保。强化心理素质：著名的abc理论告诉我们，其实很多结果的产生并不是我们认为的事情引起的，而是我们的认知和看法导致结果的不同。作为一名中层干部，要想通想通想不通的事情，去做想做不想做的事情，去思考别人理解不理解的事情。也就是说，无论组织的决策是否是自己拥护的，是否是自己理解的，都必须去理解去执行，而且还要带着广阔的基层员工去理解去实现。同时还要站在更高的层面上去思考问题，也许有的决策基层未必能够理解。因为作为中层要看到三年后的开展，基层可能只能理解当天需要什么。这就要求中层有极强的心理承受能力，学会调整认知，学会梳理情绪，学会释放压力，学会孤独中前进。强化学习素质：社会在开展，组织在进步，中层管理者也应该进步。作为一个人，有两种成长方式，一种是被动的成长，属于水涨船高；一种是主动成长，属于自我要求。被动成长带来更多的是埋怨和不满，甚至带来怀才不遇的郁闷。主动成长带来的是激情和创新，甚至是开心工作快乐生活的良好心境。作为中层，要积极主动地学习科学文化知识、业务知识以及政策文件，还要把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。更重要的是要坚持持续改良。强化形象意识：端正态度，做好表率。正人先正己，做事先做人，中层管理者不同于一般员工，素质上下在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到组织开展的程度。因此，中层管理者必须清楚地定位自己的角色，端正心态，养成良好的工作习惯，遵规守纪、关注细节、讲究原那么、以身作那么，说到做到，全力以赴，以务实积极的态度做好员工的表率。树立人人是名片，个个是口碑的意识，做到不因个人的原因造成对组织的误解或以偏概全。要树立强烈的通过自我言行展示组织精神和内涵的意识。总之，作为一名中层，思想是行动的先导，创新是前进的动力，实干是成功的基石。只要坚决信仰，持续创新，脚踏实地，便能成长为一名优秀的中层。参考文献：1、章哲.职业经理十项管理训练.中国社会科学出版社,2003.7.2、方永飞.赢在中层.北京：北京大学出版社,2005.4.