2022年新员工培训规程.docx

2022年新员工培训规程 新员工培训规程 1 目的为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司须要，企业尽快发挥新进员工聪慧才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2 适用范围适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。3 职责3.1 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培 训。 3.1.1质量部 负责产品质量学问的培训。3.1.2安技处 负责企业平安学问的培训。3.2 综合部 负责介绍公司相关状况，员工行为规范以及办事原则和程 序的培训。 3.3 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。3.4 各生产车间 负责新员工熟识本车间的工艺流程。4 详细规定和要求4.1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。4.1.4 公司的选购网络和营销网络的介绍。4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。4.1.6 公司的发展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 4.1.7 公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新。 3、营销创新。 4、文化创新。 4.1.8 行为规范：1、讲诚信。 2、有责任感。 3、坚持原则。 4、竞争意识。4.1.9 办事原则和程序4.2公司相关制度(责任部门：人力资源部 安技处 质量部 8课时或2天)4.2.1 规章制度：1、内部公文传递程序2、总经理办公会议制度3、员工考勤制度4、印章管理制度5、费用支出及报销程序6、公文管理方法7、选购管理规程8、厂区禁烟管理条例9、生产区出入管理制度10、 物资进出厂管理制度11、 销售发货流程 4.2.2 平安学问： 由公司安技处支配，对新员工进行平安学问培训，提高其平安意识。 4.2.3 产品质量学问： 由公司质量部支配，对新员工进行质量学问培训，提高其质量意识。 4.3 军训 （责任部门：保安部 23天）4.3.1 驾驭军训一般学问：1、军姿。2、步伐转换。3、齐步走。4、跑步。5、正步。4.3.2 团队协作精神训练：在军训的训练过程中，进行一些活动增加人与人之间相互理解、相互帮助，提高团队意识。4.4 到车间熟习生产流程: （责任部门：相关车间）4.4.1 到齿轮车间工作1个星期，熟识齿轮加工工艺流程。4.4.2 到桥体车间工作1个星期，熟识桥壳加工工艺流程。4.4.3 到总装车间工作1个星期，熟识前后桥总成的装配工艺流程。 4.5 培训时间:1个月左右。 4.6 培训效果检测与运用：统一进行考核，合格者才能上岗，不合格不予聘用。4.7 培训支配:公司将分阶段分批进行培训。 5 相关文件 5.1 Q/HT41801 培训程序 6 记录 6.1 ZJ18/02RC02 培训登记表 人力资源部 2022年3月2日