房地产开发规划项目风险管理方案计划.docx

房地产开发规划项目风险管理方案计划 天 天 津 大 学 （高等教化自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书办学点项目管理 专业班设计（论文）题目：房地产开发项目风险管理 完成期限：自 2011 年1月20日 至2012年3月20日 止 指 导 教 师 陶义勇办学点负责人 批 准 日 期 学生 张式翔 接受任务日期注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.检查人签名一栏和指导老师批准日期由老师用笔填写，其余各项均要求打印。-*一、设计（论文）原始依据（资料）在当今信息社会和学问经济之中，人们创建财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个困难的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假如不能有效地管理、限制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事务和问题的处理。就建设工程项目来说，建设企业在进行工程项目风险管理时实行何种形式的组织结构，实行何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、限制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的探讨显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）探讨还处于初级阶段。这也说明建设工程项目风险管理探讨须要进一步加强。现代风险管理一般由三个阶段组成:在识别、估计和评价了风险之后,就应考虑如何有效地限制和处理风险,即选择应实行的各种避开损失和限制损失的对策,分析各对策的成本及后果,依据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标,确定各种对策的最佳组合,达到以最小费用开支获得最大平安效果的目的。探讨目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。-* 二、设计（论文）内容和要求：主要内容：本课题将围绕在房地产开发中如何进行项目风险管理等相关内容，应用所学的管理类的学问；结合实际案例逐步绽开深化探讨，并分析两者之间的相互关系以及影响。由于项目风险具有多种属性，并受多种因素的影响，要对该事物做出决策，必需对各个相关的因素做综合考虑，进行总的评价，这就是综合评判。由于风险因素的大小存在着不分明性，即模糊性，很难统一、明确地划分界限，不易进行精确的推断。在现有状况基础上，于理论层面相应地提出肯定的看法、建议和改进措施。基本要求：要求对探讨对象进行深化调查，于理论层面相应地提出肯定的看法、建议和改进措施，要求内容充溢、详细，重点突出。论点明确，论据充分，立意新奇。正文不少于 15000 字，参考文献不少于 15 篇。-*附： 设 设计进度计划表序 号 起止日期 计 划 完 成 内 容 实 际 完 成 情 况 检查日期 检查人签名 1 2 3 4 5 6 7 8 指导老师批准，并签名： 年月日-*天津高校高等教化自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称 房地产开发项目风险管理 学院名称专业名称项目管理 学生姓名 张式翔 指导老师 陶义勇 一、来源和意义 在当今信息社会和学问经济之中，人们创建财宝和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。而项目的开发与实施过程是一个困难的、创新的、一次性的并涉及到很多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。假如不能有效地管理、限制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事务和问题的处理。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）探讨还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理探讨须要进一步加强。二、国内外发展状况 风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为限制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延长。20 世纪 50 年头风险管理发展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告费用限制的新时期风险管理一文中首次提出并运用风险管理一词。20 世纪 50 年头莫布雷在其合著保险学中具体阐述了风险管理的内涵。70 年头以后，美国成-* 立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。1987 年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的探讨报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。英国学者 J•R•Turner 所著TheHandbookofProject-basedManagement有一章特地探讨了工程项目风险管理的问题，最具有代表性的期刊是由英国 Butterworth-HeinemannLtd 主办的InternationalJournalofProjectManagement，其中常常刊登有关工程项目风险管理的文章。目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，特地负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险探讨所和美国保险与风险管理协会等特地探讨工商企业风险管理的学术团体，拥有近 4000 家大型工商企业会员。1983 年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，探讨并通过了101 条风险管理准则，作为各国风险管理的一般原则，这标记着风险管理已达到一个新的水平。1986 年 10 月在新加坡召开的风险管理国际学术探讨会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。进入 21 世纪，随着经济全球化的不断深化，国际合作的进一步加强，各国对工程项目风险管理的探讨领域也变得更加广泛。但在工程项目风险管理中对承包商风险管理探讨较多，对业主风险管理探讨较少。我国的风险管理实践和教学探讨起步较晚，20 世纪 80 年头后期，风险管理的学问才起先进入中国，90 年头初，外商领先在工程项目中运用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。目前，国内已有不少的大型项目进行了风险管理实践理论探讨，也取得了丰硕的成果。上海地铁工程、小浪底等工程都运用了项目风险管理方法。积累了不少实践阅历。关于建设工程项目管理的内容，不同的学者有不同的相识。学者陈妍芳（2003）认为工程项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析与风险评价及风险管理方法制定。学者王君仁（2004）认为工程项目风险管理是一个连续过程，但是在制定风险管理方法之后，风险并非不存在，在项目推动过程中还可能会增大或者衰退。学者沈建明系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。三、本课题探讨内容、探讨目的、探讨方法和手段 本课题的探讨内容是本课题将围绕在房地产开发中如何进行项目风险管理等相关内容，应用所学的管理类的学问；结合实际案例逐步绽开深化探讨，并分析两者之间的相互关系以及影响。通过本课题的探讨，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。-* 由于项目风险具有多种属性，并受多种因素的影响，要对该事物做出决策，必需对各个相关的因素做综合考虑，进行总的评价，这就是综合评判。由于风险因素的大小存在着不分明性，即模糊性，很难统一、明确地划分界限，不易进行精确 的推断。因此，制定风险管理安排，对风险进行全面分析，找出问题，刚好实施应对措施，采纳了挣得值法，敏感性分析法，层次分析法，通过几种方法针对出现的项目风险给出相应建议，从而可以削减风险。四、参考文献 1 沈建明等编著，项目风险管理，机械工业出版社，2003年。2 李建伟编著,土木工程项目管理，同济高校出版社,2002年。3 姚先成等编著,国际工程管理现代建筑企业，中国建筑工业出版社,2004年。4 杨玉兰等编著。论工程建设项目全过程工程造价限制,2005年。5 项目管理协会PM I，项目管理学问体系指南，项目管理协会有限公司，2000年。6 中国建设监理协会，建设工程监理概论，学问产权出版社，2002年。7 耿翠琴等编著，浅谈工程风险，山西建筑, 2005年。8 西宝,李一军编著，工程项目风险链管理及鞭梢效应，哈尔滨建筑高校学报，2002年。9 周桂荣等编著，胜利项目管理模式，中国经济出版社, 2002年。10 张泽平，袁宏斌等编著。谈工程项目风险因素限制，太原理工高校学报，1998年。11 赵世强编著。房地产开发风险管理系统。1995年。12 (美)美国项日管理协会编著，卢有杰，王勇译，项日管理学问体系指南，北京电子工出版社，2004年。13 Dennis Lock主编，李金海译，项日管理，南开高校出版，2005年。14 梁学安等编著，房地产开发风险营理分析，建筑管理现代化, 1999年。15 许谨良, 周江雄等编著，风险管理，中国金融出版社, 1998年。16 卢有杰, 卢家仪编著， 项目风险管理，清华高校出版社, 1998年。17 姚耀龙等编著，投资项目风险管理问题初探，山西省行政学院学报, 2000年。18 李启明等编著，房地产投资风险与决策，东南高校出版社，1998 年。19 张宇祥等编著，房地产投资风险及防范策略分析，2001 年。20 徐顺喜等编著，开发商决策论，中国建筑工业出版社，1996 年。-*摘 摘要房地产业作为我国市场经济的重要组成部分，作为一种高附加值的综合性产业，其对经济的发展具有高度敏感性，同时它又是一种高风险、高效益的产业，具有很多不确定性。而正是这些不确定性却又对房地产项目开发的成败起着确定性的作用，因此要避开房地产开发风险，就须要在投资决策以前科学地、最大限度地分析和预料风险，对将来可能发生的风险状态、影响因素、改变趋势做出预料，预先实行相关有效的措施，将风险限制在最低限度，提高开发经济效益。本文在对风险管理基本理论进行分析综述的基础上，探讨开发风险管理的有关问题，并利用常用的风险识别方法，对开发运作过程的四个阶段，投资决策、前期打算、项目建设、租售管理进行系统的识别。正确的对待、分析、评价、处理开发过程中的风险，并结合房地产开发项目案例，从项目取得与地块探讨、产品设计与规划、工程管理、与租售四个环节进行了风险管理，加强对开发风险的防范和意识，提高企业运营效率，避开风险损失。关键词：项目管理；房地产开发项目；项目风险管理 Abstract The real estate industry took our country market economy the important constituent, took one kind of high attachment value the comprehensive industry, it has highly the sensitivity to the economical development ,simultaneously it also is one kind of high risk, the high benefit industry, has many not determinism. It is these uncertainties of real estate projects but the success or failure of development plays a decisive role, so to avoid the risk of real estate development, investment decision-making on the need to scientifically ago, to maximize the risk analysis and prediction of possible future risk status, influencing factors, changes in trends prediction, pre-take effective measures to control risks at a minimum, enhance the development of cost-effectiveness. In this paper, the basic theory of risk management analysis synthesis on the basis of the research and development of risk management related issues and to make use of commonly used methods of risk identification, the operation of the development process in four stages, the investment decision-making, pre-preparation, project construction, rental management of the identification system. The correct treatment, analysis, evaluation, deal with the risk of the development process, combined with real estate development project cases, from the project land acquisition and research, product design and planning, project management, and rental of four sessions were held risk management, strengthen the development of risk prevention and awareness, improve operational efficiency, to avoid the risk of loss. Keyword：project management；real estate development project ；project risk management-* 目录第 第 1 1 章绪论. .1 1 1.1选题背景和意义 . 1 1.2我国房地产开发的现状 . 1第 第 2 2 章房地产开发项目风险管理概述. .3 32.1房地产开发项目风险管理的概念及意义 . 3 2.1.1 房地产开发项目风险管理的概念 . 3 2.1.2 房地产开发项目风险管理的意义 . 3 2.2房地产开发项目的特征 . 4 2.3房地产开发项目风险管理的原则 . 4第 第 3 3 章房地产开发项目风险管理体系. .6 63.1 房地产开发项目风险管理规划 . 6 3.1.1 风险规划的概念 . 6 3.1.2 风险规划的主要内容 . 6 3.1.3 项目风险规划技术和工具 . 6 3.2房地产开发项目风险管理识别 . 7 3.2.1 风险识别的概念 . 7 3.2.2 项目风险识别的依据 . 7 3.2.3 项目风险识别方法 . 7 3.3 房地产开发项目风险管理估计 . 8 3.3.1 风险估计的概念 . 8 3.3.2 风险估计过程 . 8 3.3.3 风险估计方法 . 9 3.4房地产开发项目风险管理评价 . 9 3.4.1 项目风险评价的概念 . 9 3.4.2 风险评价的依据 . 9 3.4.3 项目风险评价方法 . 10 3.5房地产开发项目风险管理应对 . 10-* 3.5.1 风险应对的概念 . 10 3.5.2 风险应对的依据 . 10 3.5.3 风险应对策略 . 10 3.6 房地产开发项目风险管理监控 . 11 3.6.1 项目监控的概念 . 11 3.6.2 项目监控的依据 . 11 3.6.3风险监控技术和工具 . 12 3 .7 房地产开发项目技术风险管理 . 12 3.7.1 技术风险管理的概述 . 12 3.7.2 技术风险管理基本流程 . 12第 第 4 4 章房地产开发项目案例分析. .144.1项目简介 . 14 4.2项目状况分析 . 14 4.3 国际公寓项目全过程风险识别 . 14 4.4 国际公寓项目全过程风险评估 . 14 4.4.1 投资决策阶段的敏感性分析 . 16 4.4.2 项目土地获得阶段的风险评估 . 17 4.4.3 项目实施阶段风险综合评估 . 18 4.4.4 项目租售阶段风险分析 . 184.5 国际公寓项目风险监控 . 14 4.6 国际公寓项目风险应对策略 . 142 4.6.1 对各阶段做好风险预防 . 22 4.6.2 优化方案回避风险 . 244.6.3 制定措施转移风险 . 24总结. . .26参考文献. . .27致谢. . .28-* 第 第 1 1 章绪论 1.1 选题背景和意义 随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深化，项目已经普遍存在我们的工作和生活之中，并对社会的发展和我们的工作、生活产生了重要影响。项目总是在困难的自然和社会环境中进行，面临了多种因素影响，风险无时不在，无处不在。为了防止风险的发生，降低项目的损失，人们起先对项目进行风险管理。项目风险管理的探讨渐渐向系统化、专业化的方向发展，管理范围和应用领域也不断扩大，特殊是在工程领域、金融领域得到了高度的重视和快速的发展，项目风险管理在这些领域的发展做出了巨大的贡献，因此受到了人们的高度重视。近年来随着改革开发和经济的发展，房地产行业快速得到了发展。房地产开发项目具有投资额大、建设周期长和不行移动等显著特点，从而确定了房地产开发项目在项目立项、可行性探讨、设计、施工、交付运用、物业管理维护等各个阶段都存在大量的不确定性因素，简单受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素改变的影响，使房地产开发项目在整个寿命周期中都存在风险。因此，做好房地产开发风险管理显得至关重要。房地产开发项目风险管理是指在房地产开发过程中，对遇到的风险以及这些风险对房地产开发项目的影响进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大平安保障的实践活动的总称。房地产开发风险管理看似简洁，其实并不简洁，它贯穿于整个项目周期中，是一个系统的管理，它强调的是对各个阶段的风险都要做全面的风险识别，制定风险应对措施。加入 WTO 后,随着国外房企巨头的加入,房地产市场竞争日趋激烈,而以往单一的以开发程序为线的风险管理已经不能适应房地产开发项目的须要,必需寻求一种以线和面相结合的静态与动态相互运用的全面的风险管理方法,通过扁平化的风险管理机构和权责明确的原则对房地产开发。所以房地产开发风险管理意义就在与以最大的努力来监控风险，使项目获得最终的胜利。1.2 我国房地产开发的现状 我国对于风险问题的探讨是从风险决策起先的，起步很晚。目前就房地产开发风险管理来说，我国仍是一个薄弱环节，风险意识不强，风险管理机制还不健全，没有真正形成项目动态项目管理的机制与模式。我国现在房地产项目风险管理上主要存在以下问题：项目经理在企业管理中地位偏低，没有实际的权利，不能独立、快速地做出决策，不利于项目管理中目标的限制，作为项目干脆的参加者和指挥者虽然有丰富的现场工作阅历，但是与其他国家的职业项目经理相比，还是缺乏先进的管理思想与方法。项目大多数时候还进行的是事后限制，不能做到对风险发生前进行预演，把风险降低到最低。项目的管理者不能进行全面的-* 风险管理，简单顾此失彼，很难形成一个系统的管理体系。所以就我国房地产开发风险管理的形式来看，同其他发达国家还是有肯定差距的，须要更好的去学习和探讨。-* 第 第 2 2 章房地产开发项目风险管理概述2.1 房地产开发项目风险管理的概念及意义 2.1.1 房地产开发项目风险管理的概念 所谓房地产开发风险，是指在房地产开发活动过程中存在影响开发利润的多种因素，而这些因素的作用难以或无法预料、限制，使得企业实际开发利润可能与预料利润发生背离，因而使企业有蒙受经济损失的机会或可能性。房地产开发项目风险管理是指在房地产开发过程中，为降低项目的风险并更好的完成任务而对各个过程进行管理。从房地产开发项目的生命周期看，房地产开发风险应包括全过程所发生的风险，主要有：1.项目投资决策阶段。这个阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势的探讨，综合考虑市场的供应、需求等经济环境，制定自己的房地产开发策略，以确定房地产开发经营的区域、类型和时机，即确定在何地、何时、开发何种房地产。因此本阶段的风险主要存在与以上这些方面，做好这些方面的风险识别和监控是至关重要的。2.项目方案设计阶段。在进行完可行性探讨，通过分析、探讨等环节，项目就可以进入设计阶段了，能否制定一个合理的设计方案，干脆影响到项目后期的工作正常开展，进而给整个项目带来肯定的影响。3.工程的实施阶段。实施阶段是项目风险的多发阶段，这几段不仅要考虑到材料风险，技术风险，人员风险，还应重视工程中带来的质量，进度和成本风险，所以在风险问题的处理上应及早的识别、防范，尽可能避开风险的发生。4.工程完工后阶段。项目开发完毕后，开发商面临的主要风险是房屋出租还是房产出售，才能尽快实现投资的回收，并获得利润。同时，还存在着市场竞争，价格决策和合同等一系列风险。2.1.2 房地产开发项目风险管理的意义 项目风险管理作为项目管理的一个重要环节，它对保证项目实施的胜利具有重要的作用和意义。项目风险管理的探讨和推广应用，对于项目组织具有重要的实现指导意义。其意义体现在以下几个方面：(1)有助于提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别，在开发实践中增加风险理念。房地产开发是一个动态的过程，风险因素众多，加强风险管理有助于开发商识别风险，认清风险本质，适应现时房地产开发市场充溢改变和不确定性的环境，以保证房地产项目的胜利。 (2)有助于房地产开发商建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商风险管理水平，加强风险损失的防范与限制，保障开发项目的顺当实现。-* (3)有助于减小开发企业利润和现金流量的波动，维持企业生产经营的稳定。有效的风险管理，可以避开因风险事务突发引起对房地产开发商巨大的财务冲击并在灾后获得各种必要的资金补偿，以保证企业的生存和稳定经营。 (4)有利于提高房地产开发商的经济效益。风险管理以最小成本获得最大风险管理效果为宗旨，通过风险管理可以达成削减风险损失，提高开发项目的经济效益的目标。 (5)有助于房地产开发商更好地为企业员工供应平安保障和平安措施，消退员工们的后顾之忧，提高员工的主动性和创建性，同时也有助于开发商更好地履行社会责任，并在公众面前树立良好的社会形象。 (6)有助于房地产开发商建立和加强与银行、消费者以及建筑承包商等方面的关系。一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信任的，而这些对开发项目的融资和销售等都有莫大的帮助。 (7)有利于政府利用风险机制进行宏观调控，调整和促进房地产业的发展。风险机制通过风险酬劳的诱惑力和风险损失的压力作用于房地产开发企业，调整房地产开发地域、开发物业类型和开发时机，促进开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。2.2 房地产开发项目的特征 （1）综合性。房地产开发涉及到企业内部的各个方面和企业外部环境的各种因素，是企业财务活动和经营活动过程中各种冲突的综合反映。（2）模糊性。即不愿定性，表现为风险形成的模糊性和由于风险导致企业开发经营活动结果的不能事先确定。（3）损失性。风险既有因财务管理无法预料或无实力防止所致，也可能由于管理者决策失误，限制失灵而丢失了本应获得的利益。（4）补偿性。既然风险会带来损失，客观上要求赐予经营者适当的经济效益以抵补担当风险产生的损失，即风险酬劳。（5）激励性。风险与竞争是同时存在的，承认和担当风险，将把企业推向破釜沉舟的境地，必定使企业为一个共同的目标，努力改善经营管理，增加竞争实力，提高经济效益。2.3 房地产开发项目风险管理的原则 1.经济性原则。风险管理人员在制定风险管理安排时应以总成本最低为总目标，即风险管也要考虑成本。以最合理、经济的处置方式把限制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本，达到项目的平安保障目标，这就是风向管理人员对各种效益和费用进行科学的分析和严格核算。2.二战原则。即战略上蔑视而战术上重视的原则。对于一些风险较大的项目，风险管理部门已经识别了全部不确定因素，并且已经妥当做出了支配和处理，这是战略上蔑-* 视。而作为项目管理部门，则要坚持战术上重视的原则，即仔细对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹。3.满足原则。不管采纳什么方法，投入多少资源，项目的不确定性是肯定的，而确定性是相对的。因此，在项目管理过程中要允许肯定的不确定性，只要能达到要求，满足就行了。4.社会性原则。项目风险管理安排和措施必需四周地区及一切与项目有关并受其影响的单位、个人等对该项目风险影响的要求；同时风向管理还应充分留意有关方面的各种法律、法规。-* 第3 3 章房地产开发项目风险管理体系3.1房地产开发项目风险管理规划3.1.1风险规划的概念 风险规划就是项目风险管理的一整套安排，主要包括定义项目组及成员风险管理的行为方案及方式，选择适应的风险管理方法，确定风险推断的依据等，用于对风险管理活动的安排和实践形式决策。它的结果将是整个项目风险管理的战略性的和寿命期的指导性纲领。3.1.2风险规划的主要内容 1.方法 确定风险管理运用的方法、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段及项目评估状况作适当的调整。2人员 明确风险管理活动中领导者、支持者及参加者的角色定位、任务分工及其各自的责任、实力要求。3.时间周期 界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、限制和变更的周期或频率。4.类型级别及说明 定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。明确的定义和说明对于防止决策滞后和保证过程连续是很重要的。5.基准 明确定义由谁以何种方式实行风险应对行动。合理的定义可作为基准，衡量项目团队实施风险应对安排的有效性，并避开发生项目业主方与项目担当方对该内容理解的二义性。6.汇报形式 规定风险管理各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。汇报与沟通应包括项目团队内部之间的沟通及项目外部与投资方等项目利益相关者之间的沟通。7.跟踪 规定如何以文档的方式记录项目实施过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、监控、阅历教训的总结及日后项目的指导等。3.1.3项目风险规划技术和工具 1.风险管理图表-* 风险管理图表时将输出转变为输出的过程中所应哟偶那个的技巧和工具，它包括在风险管理安排中，以帮助人们能清晰地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。2项目工作分解结构 工作分解结构图（WBS）是奖项目根据其内在结构或实施过程的依次进行逐层分解而形成的结构示意图,它可以将项目分解到相对对立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中地位与构成直观地表示出来。3.2 房地产开发项目风险管理识别 3.2.1 风险识别的概念 项目风险识别是一项贯穿项目全过程中的项目风险管理工作。这项工作的目标是识别和确定出项目原委存在哪些风险，这些项目风险原委有哪些基本特征，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面等等。3.2.2 项目风险识别的依据 1.风险管理安排 项目风险管理安排是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导项目组织选择项目管理方法。项目风险管理安排针对整个项目生命周期制定如何组织和进行风险识别、风险评估、风险量化、风险应对及风险监控的规划。2