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安全生产培训个人心得2020平安生产培训个人心得5篇 平安生产教化，是经济开展的一个重要条件，是企业现代化管理的重要内容之一，生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻单位的方针.下面就是给大家带来的平安生产培训个人心得，希望能帮助到大家! 平安生产培训个人心得1 20x年，宜都市仔细贯彻省、宜昌市平安生产教化培训工作有关精神，根据接着深化开展“平安生产年活动要求，扎实推动平安生产宣扬教化行动，以全市经济开展为首要，努力拓展培训空间;以全方位效劳企业为宗旨，不断提升培训质量;以诚信和谐为根底，主动开展平安生产教化培训各项工作，为促进我市平安生产形势稳定好转起到了主动作用.现将全年平安生产培训工作状况汇报如下： 一、主要工作状况 宜都市坚固把握开展第一要务，平安第一责任理念，在思想上更加重视平安培训，在行动上更加自觉地抓好平安培训.把平安教化培训工作作为“平安生产年的重要内容，将其列入全年重点工作方案，明确工作任务、明确工作责任、明确推动时间，切实抓落实.全市平安教化培训工作与平安生产其它工作已形成了 “相互借助、相互协作、相互协调、相互支撑的关系，建立了“互助共赢的工作机制. (一)落实平安生产培训责任，建立健全培训工作机制 一是加强组织领导.对平安培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位：即，领导到位、人员到位、责任到位、宣扬教化到位，努力形成政府统一领导、部门依法监督、企业和培训机构全面负责、群众广泛参加、舆论媒体监督的平安培训工作格局. 二是强化制度保障.年初制订了20x年宜都市平安生产培训实施方案，完善了各项培训考核制度，对平安生产培训工作的原则、机构、师资、范围、内容、考核发证、经费标准、监督管理、处分与嘉奖等作了明确规定，推动平安生产培训管理走上制度化、标准化的轨道. (二)推动全员教化培训，提高全民平安意识 一是加强平安监管人员教化培训.20x年，组织全局工作人员、安委会成员单位安管人员和乡镇平安管理人员50余人，累计参与上级各种业务培训60余人次.实行“走出去的形式组织全市各乡镇、部门平安监管人员40多人次赴远安、夷陵等地，学习外地平安监管的先进阅历. 二是抓好“三项岗位人员的平安教化培训.平安培训工作已涵盖了本市的全部国营、股份制企业及民营企业、煤矿、非煤矿山的三类人员和其它行业，形成了全方位的平安培训网络.20x年，全市共培训生产经营单位主要负责人224人，完成全年方案的112%;培训平安生产管理人员468人，完成全年方案的117%;培训特种作业人员2825人，完成全年方案的113%.其中：电工581人，焊工445人，危急物品作业101人、矿山救援作业65人、矿山提升作业38人，其他作业1106人. 三是有效开展平安生产学问普及工作.20x年，我们以“平安生产月、“宣扬询问日活动为契机，通过电台、电视台、报纸、网络等媒体的新闻报道、专题采访、署名文章、开设专栏、专题讲座等形式，紧紧围绕“平安责任、重在落实的主题，开展了形式多样、内容新奇、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了平安常识和根本技能，到达了提高平安生产的意识，强化平安生产根底工作的目的.在“平安生产月活动期间全市共开展1000多场次宣扬活动，展出平安展牌、橱窗200多块，挂横幅、贴标语6000余条，开拓询问点90余处，询问人数达60000多人，发放宣扬资料近70000份，10多万人次收到平安短信，参与宣扬人员达1000余人，使全市30多万人受到各种形式的平安教化.在湖北省“人保财险杯平安生产法律法规学问网络竞赛活动中，宜都市在全省县(市)区排名中取得八个“第一的好成果，宜都市安监局、湖北楚星化工、宜都兴发化工等7个单位荣获先进单位，在全市营造了“平安生产、与法同行的深厚平安文化气氛. (三)创新培训体系，不断提升培训质量 一是标准培训内容.今年在课程设置上，我们更加侧重五个方面内容的教学：平安法规、专业技术、职业病防治、矿山救援(人体急救)和实际操作技能.根据学用结合、因材施教的要求，各培训机构主动深化企业调研，结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求，紧紧围绕平安生产工作实际精编教案，更新培训内容，做到培训内容标准化. 二是改良培训方式.在培训方式上，敏捷多样.既有集中(学习、食宿)培训，又有下厂办班;既有白天学习，又有晚培训;既有集中授课，又有分散自学.依据企业实际，充分敬重和考虑企业的工学冲突，合理支配培训时间，既保证了培训方案的落实，又保证了企业的正常生产，从而提升了培训质量.20x年聘请宜昌国泰公司、市职业病防治中心、松宜煤业公司的十余名化工、电气和平安方面专家到各企业进行讲座，通过生动的案例、精辟的讲解，提升了平安管理实力，对全市300余名基层监察人员、企业负责人、平安管理人员进行了培训教化.20x年安监局组织各乡镇平安办公室主任、烟花爆竹批发公司和烟花爆竹经营(零售)专卖店单位负责人共30余人召开了全市烟花爆竹经营(零售)许可延期换证工作会，带着大家观看焦点访谈喜剧切莫变悲剧视频，下发烟花爆竹平安学问读本，切实提高了我市烟花爆竹管理水平. 平安生产培训个人心得2 此次考试共有工程部多位工作人员参与、条例等理论学问的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果及严峻人员伤亡、财产损失的事故，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们骇人动目.然而从中也让我们醒悟的相识到事故的发生不是一个孤立的事务，而是一系列互为因果的缘由、事务相继发生的结果，由于各方对平安生产的相识不到位，重视不够，造成各方面损失沉重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的不平安行为和管理上的缺陷没有被刚好有效地排查和治理，导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安遭遇了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故.这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中. 我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立“平安第一、预防为主的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把“平安第一、预防为主的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度，深刻相识抓平安就是抓开展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生.平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、标准管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减“三违的有效手段，通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业.培训教化是提高职工平安素养，杜绝“三违的有效途径，以三级平安教化为根底，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生. 通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点: 一、落实管理干部责任制.在煤矿行业，不抓平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部.做干部管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针.任何时候都不能放松平安，任何地方都不能无视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安. 二、生产组织要得力.由于人的文化根底和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合.这样平安生产上能更好的实现互保联保.并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短. 三、制度化、标准化.平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，依据工作须要制定出行为标准的工作制度，同时，制度须要有它的强制性，但更要具有它相宜的民主化和人性化.在强制的根底上掺合着亲和性是目前平安工作的须要，更为重要的是要制度面前人人同等.对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害比照，要在违章人性化之中加大惩处力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂. 四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度.对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人.加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报指责或罚款，在生产中始终坚持“五不生产，“四不放过，严格根据规章办事. 五、要重视平安设施上的投入.一切事故的缘由归结起来都是由于“人的不平安行为和物的不平安因素所造成的，我们在想方设法教化好大家的同时，千万不能无视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能. 六、不断加大平安生产教化制度，增加职工的自主保安意识.我们要有方案地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广袤职工明白:假设企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的干脆和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教化职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，想方设法防止和杜绝种类违章事故的发生. 七、强化现场巡察.现场巡察是啊、矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故 的发生.现场巡察可以刚好发觉生产过程中的因素，如不平安状态、潜在危急等，能过刚好实行有效措施，可以保持和创建良好的平安生产环境和秩序. 八、做好宣扬，为平安生产保驾护航.平安宣扬是一个困难，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒.宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬dang的各项方针、路途、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定 .宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新. 九、培育以人为本的平安理念.职工是实现企业各工程标的力气源泉.因此，搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项详细工作之中. 通过本次培训，我自身的平安学问及意识都有了很大的提高，我日后的工作目标也更加的明确了，我明白了平安重在预防，以预防为主、综合治理的方针，建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措.在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣扬力度，不断提高平安管理水平，宣扬引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中，尽自己最大的努力消退平安隐患，让我们的施工多一分平安，多一份欢乐.让我们的中铁二十一局第六神华准池工程部更加的平安、和谐. 平安生产培训个人心得3 平安生产教化培训工作是贯彻企业经营方针和目标、实现平安生产、提高员工平安素养、削减人为失误的重要途径. 平安教化的内容 平安教化的内容可概括为平安看法教化、平安学问教化和平安技能培训三个方面. 平安看法教化包括思想政治方面的教化和详细的平安看法教化两个方面内容. 思想政治教化，包括劳动爱护方针政策教化和法纪教化.通过劳动爱护方针政策的教化，使员工提高对平安生产意义的相识，深刻理解生产与平安的辩证关系，订正各种错误相识和错误观点，从而提高员工平安生产的责任感和自觉性.法纪教化的内容包括平安生产法规、平安规章制度、劳动纪律等.通过法纪教化，使员工相识到自觉遵章遵守法律，是确保平安生产的保障条件.详细的平安看法教化是一项常常的、细致的、耐性的教化工作，应当建立在对员工的平安心理学分析的根底上，有针对性地、联系实际地进行. 平安学问教化包括平安管理学问教化和平安技术学问教化.平安管理学问教化，包括劳动爱护方针政策法规、组织结构、管理体制、根本平安管理方法等学问. 平安管理学问教化主要是针对领导和平安管理人员的，目的是使之能够更好地做好平安管理工作.平安技术学问教化，包括根本的平安技术学问和专业性的平安技术学问.根本的平安技术学问是企业内全部员工都应当具有的.专业性的平安技术学问是指进行各详细工种操作时所须要的特地平安技术学问. 仅有了平安技术学问，并不等于就能够平安地进行作业操作，还必需把平安技术学问变成进行平安操作的本事，才能取得预期的平安效果.有的新员工有平安操作的愿望，也学习了公司根本的平安技术学问，但在实际操作时却出了事故，就是因为缺乏平安技能，力不从心的原因.要实现从“知道到“会做的过程，就要借助于平安技能培训. 平安技能培训包括正常作业的平安技能培训和异样状况的处理技能培训.进行平安技能培训应预先制定作业标准或异样状况时的处理标准(作业程序、作业方法、作业姿态等)，有方案有步骤地进行培训.要驾驭平安操作的技能，就是要屡次重复同样的符合平安要求的动作，使职工形成条件反射.要到达这样的标准程度，不是通过一两次集体讲授就能做到的. 平安教化的类型 根据教化的对象把平安教化培训可分为五大类型. 领导人员的教化培训，主要是进行劳动爱护方针、政策、法规、体制、平安规章制度、根本的平安技术学问和根本的平安管理学问的教化. 对工程技术人员的平安教化是平安教化的薄弱环节.工程技术人员一般不干脆参与生产，受到生产中损害的可能性较小，他们又不承当领导干部那样的平安生产领导责任，因此往往缺乏接受平安教化的迫切要求.但事实证明工程技术人员与平安生产有着亲密的关系，参与平安教化培训是非常必要的. 他们从事详细的平安管理、平安技术和劳动卫生方面的工作，应当具有系统全面的平安学问.为此，应当创建条件让他们接受系统的特地教化. 新员工要接受公司、科站、班组三级的平安教化.公司、科站的教化内容主要是劳动爱护方针、政策、法规、平安生产规章制度、劳动纪律、根本平安技术学问、平安防护学问以及公司、科站的平安生产状况、危急场所、设备、尘毒等状况和事故报告制度等.班组教化应着重平安技能培训，即结合本岗位的详细状况和特点，学习平安操作规程，训练平安操作技能，驾驭平安防护方法等. 对特种作业的员工必需进行特地培训，并经过有关部1-的严格考试，取得特种作业平安操作证后，才准其上岗操作.特种作业员工的培训一般采纳短训班的形式进行，而且持证后须按规定的年限进行年审. 怎样搞好平安教化 搞好平安教化涉及的因素许多，现着重提出以下各点： 有条件的公司和施工单位应当建立平安教化部门，条件差的至少应当有一间教室和一间资料室.要逐步添置积累平安教化所需的资料、图书、教材和设备.有了平安教化阵地，就能为平安教化创建有利的条件. 要重视常常性的平安教化，做到警钟长鸣，防患未然.要有方案地把集中教化和常常教化有机地结合起来. 结合事故案例进行教化，使人骇人动目、印象深刻，给人以启示警戒，久久难忘;模拟性的平安训练能使人快速坚固地驾驭平安操作的技能;竞赛性质的教化方法能激励人进取，而且生动好玩.总之、，要依据各个单位的实际状况，有所开展，有所创新，才能取得好的教化效果. 4.要探讨人的心理、特性特点 对个别简单出事的人要从心理上、特性上分析他的不平安行为产生的缘由.有针对性地进行个别的教化和引导. 平安生产培训个人心得4 通过参与10日公司举办的平安生产培训大会，作为来自塑编生产企业成品车间的一线管理人员，我受到很大教化，学习甚多，感受颇深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟. 通过这次培训和自我学习，我们知道：在企业平安生产活动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安.两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样.“要我平安，是从客体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;“我要平安则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产.从管理角度来说，“要我平安和“我要平安是辨证统一的关系，“要我平安是外因，是动力;“我要平安是内因，是依据.两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用. 如何实现从“要我平安向“我要平安的转变呢?身处塑编生产企业工作的我，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会. 一、着眼人的平安心理进行平安教化 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识.主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等.通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深化人心的效果.因此，结合我公司实际，我认为平安教化应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进公司后的平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下清楚的平安生产烙印.二是利用平安心理的近因效应，以最近我公司的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工.三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化.不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安的剧烈倾向. 二、把握人的平安行为贯彻平安制度 平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作.在我们塑编生产行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为.要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度标准人的平安行为.这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安的行为.就我们公司整体来说，因为塑编企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以在工作中要从严要求自己，从细处入手.将“严、细、实三个字作为一切工作的根本要求，深刻理解这三个字的万钧份量.“严就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故责任者;“细就是见微知著，防微杜渐，从微小处做起，从点滴做起，以限制异样，削减障碍，防止事故;“实就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准.通过贯彻执行这“三字方针，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度，我们的工作质量才能得到保证.主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业.这就从法规制度上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安爱护.员工们说得好，事故不难防，重在守规章;祸根是失职，隐患是违章.只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产. 三、针对人的事项障碍绽开平安活动 平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安的重要问题，是各种不平安因素中的主要因素.一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安，而且做不到“要我平安.这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而无视、遗忘平安生产规程;对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等.近期来，个别员工为了赶生产进度而在不平安环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失.因此，我们在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动.例如：开展平安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护;主动搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减不平安行为等等.通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安的自觉性. 总之、从“要我平安向“我要平安的转变，须要广袤员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作.依靠“要我平安的外因动力，促进“我要平安的内在改变，使平安生产成为广袤员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会到达一个新水平. “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越.近年来，我们公司平安生产虽然渐渐步入良性循环轨道.但平安生产的现实提示我们，平安生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司平安运行的钢铁长城，让我们在平凡的工作岗位上努力实现自己的志向，为雷华公司更美妙的明天唱响平安的主旋律. 平安生产培训个人心得5 做别人做不到的事情，为客户供应别人做不到的效劳的企业管理理念.在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓.在平安上要做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害. 当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教化，使大家首先在感性上有了平安的意识.大家知道，过去的“三不损害内容，从某种意义上说，强调的是“不损害自己，不损害别人，不被别人损害，说究竟只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、爱护自己，而对他人违章行为的订正和爱护他人远离危急则没有提及.加上了这8个字后，是将“自律与“他律有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正表达了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队平安和谐的一个重要保证. 细致分析视察我们身边曾经发生的各类事故，虽然缘由可能是多方面的，但如仔细剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数.而之所出现这种状况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的爱护他人的意识所致，也是长期以来“爱护他人不受损害平安理念的缺失造成的. “爱护他人不受损害很有道理.假如眼看着你的同事在违章操作或面临事故危急，你不去刚好制止、施以援手任其开展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“爱护他人不受损害，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威逼到平安生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提示、订正，有阅历的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起、“多一事不如少一事的想法和念头.这不是凭空给职工打麻烦，事实上，在生产zhong gonng同作业的职工很简单发觉工友是不是违章作业或面临危急，提示、制止工友的违章行为，就防止了自己陷入危急境地. 对于违章者来说，对爱护自己远离违章和事故，刚好发觉和制止自己违章行为的同事，除了应当真诚地说一声“感谢外，还要切实订正自己的违章行为，深挖思想根源，培育良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢平安底线.将“爱护他人不受损害牢记心中，真正落实在实际行动中，让平安、健康与我们相伴同行! 工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障.产量必需听从质量，增加全员质量意识，要加强生产过程限制，强化现场管理.首先，要以质量保效益.工程质量对产品品质工作至关重要.要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调整不到位关和产品冒落处理关.其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等.第三，要主动实行有效措施，尽量提高注塑的成品率，削减废料含量，为精加工创建条件.各生产部门要不断加强生产活动的过程限制，设立关键质量控点，制定限制标准，努力削减废品，从生产源头上稳定注塑质量.增加全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产实力与稳定质量的关系，仔细编制中长期接替规划和短期接替方案，科学确定接替方向和打算重点.