企业口号标语大全企业理念大全12562.docx

企业口号号标语大大全 企企业理念念大全 z企业口号号标语大大全 企企业理念念大全 全集 大收藏藏A01 优质建建设，以以ISOO90000为基基。A02 优质建建设，以以质为根根。A03 品质成功功之轮。A04 优质产产品，丰丰厚成果果。A05 品质为为重A06 品质为为本，财财富为果果。A07 醒觉起起来A08 累积点点滴改进进，迈向向完美品品质。A09 一丝之之差，优优劣分家家。A10 手连手手，发扬扬优质精精神。-A2-001 自自检互检检，确保保产品零零缺点。A2-002 品品质是生生产出来来的，不不是靠检检验出来来的。A2-003 留留意多一一点，问问题少一一点。A2-004 每每天自我我检讨，品品质自然然更好！A2-005 杜杜绝不良良思想，发发扬优质质精神。A2-006 老老毛病，要要根治；小问题题，要重重视！-B01 你思考考，我思思考，品品质提升升难不倒倒。B02 找方法法才能成成功，找找借口只只会失败败。B03 品质你你我做得得好，顾顾客留住住不会跑跑。B04 革除马马虎之心心，提升升产品品品质。B05 我们的的承诺：不做不不良品。B06 没有措措施免谈谈管理，没没有计划划如何工工作。B07 创新突突破稳定定品质，落落实管理理提高效效率。B08 时时寻寻求效率率进步，事事事讲究究方法技技术。B09 预防保保养及时时做，生生产顺畅畅不会错错。B10 细心、精心、用心，品品质永保保称心。B11 上下沟沟通达共共识，左左右协调调求进步步。B12 一个疏疏忽百人人忙，人人人细心心更顺畅畅。B13 以科技技为动力力，以质质量求生生存。B14 团结一一条心，石石头变成成金。B15 老毛病病，要根根治；小小问题，要要重视。B16 人人提提案创新新，成本本自然降降低。B17 宁愿事事前检查查，不可可事后返返工。B18 每天自自我检讨讨，品质质自然更更好。-I01 我们的的策略是是以质量量取胜！I02 文件受受控易管管理，贯贯彻执行行要落实实I03 要有好好的灌溉溉，才有有好的成成果I04 做好品品质记录录，打好好品管基基础I05 顾客是是我们的的上帝，品品质是上上帝的要要求I06 每天进进一步，踏踏上成功功路-C01 整理：区分物物品的用用途，清清除不要要用的东东西。C02 整顿：必需品品分区放放置，明明确标识识，方便便取用。C03 清扫：清除垃垃圾和脏脏污，并并防止污污染的发发生。C04 清洁：维持前前3S的的成果，制制度化，规规范化。C05 素养：养成良良好习惯惯，提高高整体素素质。C06 安全：确保工工作生产产安全，关关爱生命命，以人人为本C07 勤俭节节约、爱爱护公物物；以厂厂为家，共共同发展展。C08 服务：强化服服务意识识，倡导导奉献精精神。C09 培养优优质素养养，提高高团队力力量。C10 5S效效果很全全面，持持之以恒恒是关键键。C11 清扫清清洁坚持持做，亮亮丽环境境真不错错。C12 整理整整顿做得得好，工工作效率率步步高高。-C3-001 55S运动动 从你你我做起起，让我我们更有有自信！C3-002 整整理-腾腾出更大大的空间间C3-003 整整顿-提提高工作作效率C3-004 清清扫-扫扫走旧观观念，扫扫出新天天地C3-005 清清洁-拥拥有清爽爽明亮的的工作环环境C3-006 素素养-塑塑造人的的品质，建建立管理理根基 -G01 没有品品质，便便没有企企业的明明天。G02 品质，企企业未来来的决战战场和永永恒的主主题。G03 推动全全员品质质活动，提提高全员员工作十十七。G04 ISOO90000，企企业打开开全球化化市场的的金钥匙匙。G05 质量认认证，企企业全球球化的通通行证，也也是企业业管理的的起点。G06 全员参参与，强强化管理理，精益益求精，铸铸造品质质。G07 讲究实实效、完完善管理理、提升升品质、增创效效益。G08 优秀的的职员：忠于公公司、终终于职业业、忠于于人格。G09 成功者者找方法法，失败败者找借借口。G10 团队精精神，是是企业文文化的核核心。G11 技术是是基础，管管理是动动力。G12 行动是是成功的的开始，等等待是失失败的源源头。G13 企业管管理成功功的秘诀诀在于对对品牌、管理模模式和人人力资源源的三项项追求。G14 沟通与与合作，带带给你完完善紧密密的联系系和无限限的效益益。G15 有品质质才有市市场，有有改善才才有进步步。G16 5S：做好了了，才算算做了。G17 5S是是建立洁洁净亮丽丽，整齐齐舒适，安安全高效效的法宝宝。G18 5S-减减少浪费费，降低低成本，气气氛融洽洽，工作作规范，提提升品质质，安全全保证。G19 ISOO140000是是绿色环环保和创创建人类类和谐环环境的基基础。G20 提供优优质的产产品，是是回报客客户最好好的方法法。-F01 优质产产品，丰丰厚成果果。F02 累积点点滴改进进，迈向向完美品品质。F03 一丝之之差，优优劣分家家。F04 手连手手，发扬扬优质精精神。F05 讲究实实效、完完善管理理、提升升品质、增创效效益。F06 优秀的的职员：忠于公公司、终终于职业业、忠于于人格。F07 提供优优质的产产品，是是回报客客户最好好的方法法。F08 沟通与与合作，带带给你完完善紧密密的联系系和无限限的效益益。F09 技术是是基础，管管理是动动力。F10 5S是是企业建建立洁净净亮丽，整整齐舒适适，安全全高效的的法宝。F11 5S-减少少浪费，降降低成本本，气氛氛融洽，工工作规范范，提升升品质，安安全保证证。-E01 环境与与人类共共存，开开发与保保护同步步。E02 落实环环保责任任，完善善环保制制度。E03 生产绿绿色产品品，节约约地球资资源。E04 全员参参与改善善，持续续环保社社区。E05 贯彻环环境教育育，宣导导环保资资讯。-Z01 培育礼礼仪员工工，创造造团队精精神Z02 自觉遵遵守饭堂堂纪律，养养成饮食食卫生习习惯Z03 厕所卫卫生要注注意,干干净清洁洁常保持持Z04 办公室室松弛体体操Z05 今天工工作不努努力,明明天努力力找工作作!（员员工版） -品质质质量管理理宣传标标语口号号集锦和传统的的昨天告告别，向向规范的的未来迈迈进。只有步入入国际标标准的轨轨道，才才有无限限延伸的的空间。雄关漫道道真如铁铁，而今今迈步从从头越。立足新起起点，开开创新局局面。质量是成成功的伙伙伴，贯贯标的质质量的保保障。|ISO990000-效效率、效效益之源源跨过ISSO90000的的门廊，步步入211世纪的的殿堂。ISO990000-主主客共享享乐在其其中。ISO990000-跨跨世纪的的通行证证。ISO990000-企企业腾飞飞的翅膀膀。贯标九千千，飞越越二千。贯彻ISSO90000标标准，树树企业新新形象。实施ISSO90000标标准，规规范企业业管理行行为。发挥ISSO90000科科学效应应，促进进企业走走上新台台阶。建有质量量文化的的质量体体系，创创造有魅魅力、有有灵魂的的质量。完善体系系，深化化管理，提提高质量量。坚持质量量第一原原则，确确保体系系有效运运行。体系有效效运行，销销售蒸蒸蒸日上。走进质量量天地，带带来无限限商机。构造质量量、环境境、安全全一体化化的管理理体系。增强品质质意识，强强化安全全观念。环境优雅雅，造福福大家。安全做的的好，生生命有保保障。安全、节节能、高高效、优优质。贯标出质质量，认认证树形形象。开展体系系认证，塑塑造一流流企业。质量求生生存，认认证得市市场。ISO990000认证，企企业二次次创业捷捷径。筑质量长长城，兴兴中华经经济。跨越今日日的视野野，扩展展21世世纪的眼眼光。筑质量大大堤，迎迎世纪挑挑战。21世纪纪一质质量领先先者的世世纪。未来的成成功属于于质量领领先者百尺竿头头，更进进一步。铸造辉煌煌，唯有有质量。优质灌溉溉，缔造造将来。忧患图自自强，荣荣誉思奋奋进。立优质精精神，构构世纪蓝蓝图。五彩缤纷纷的生活活世界，来来自至高高的品质质境界。时代精神神演绎灵灵魂，优优质精神神构筑时时代精神神。转变观念念，转变变作风，让让企业文文化生生生不息。正视危机机，增强强信心，艰艰苦奋斗斗，再创创辉煌。质量是企企业永恒恒的主题题。质量存在在于人类类生存的的一切地地方人类生活活在质量量的呵护护之下。质量-带给您您看得见见的未来来，说不不尽的精精彩。质量-恒古不不变的致致胜之道道。质量-价值与与尊严的的起点。质量创造造生活，庇庇护生命命，维修修系生存存。质量就是是效益。质量是提提高企业业效益的的保证。质量是第第一竞争争力。质量：信信誉的基基石质量是企企业的生生命质量是水水，企业业是舟；水能载载舟，也也能覆舟舟。质量，立立业之本本，管理理，强业业之路；效益，兴兴业之源源。今日的质质量，明明日的市市场。以科技为为动力，以以质量求求生存。以质量求求生存，以以质量求求发展，向向质量要要效益。质量出效效益，点点滴成江江河。效益来源源于服务务社会的的回报。日复一日日，精益益求精；年复一一年，效效益满赢赢。建质量效效益之路路，创质质量效益益之业。长风破浪浪终有时时，质量量效益兴兴鸿业。企业精神神，品质质第一。品质第一一，客户户至上；相辅相相成，共共创繁荣荣。创造有魅魅力的质质量，造造就忠实实顾客群群体。顾客至上上，改革革求实，以以人为本本，团结结进取。人的能力力是有限限的，而而人的努努力是无无限的。质量安全全，企业业生命之之源。不论生产产多忙，安安全不忘忘；不论论产量多多少，品品质不忘忘。效率是生生命，质质量是根根本。立安思危危，创优优求存。-IBM迅迅速成长长的半个个多世纪纪,最主主要的要要决，是是他们始始终不渝渝地坚持持着"三三条信念念"：1尊重重员工个个人的信信念2尊重重客户的的信念 他们的响响亮口号号是 ""IBMM就是服服务"。他们采采取两项项措施，以以保证优优质服务务：一是是选择、培养优优秀推销销员。二二.是选选择、培培养为客客户服务务的"客客户工程程师"。3有理理想，用用理想去去执行一一切任务务的信念念。花旗银行行企业文文化以人为本本：企业业文化的的核心花花旗银行行自创业业初始就就确立了了“以人为为本”的战略略，十分分注重对对人才的的培养与与使用。客户至上上：企业业文化的的灵魂花花旗银行行企业文文化的最最优之处处就是把把提高服服务质量量和以客客户为中中心作为为银行的的长期策策略，并并充分认认识到实实施这一一战略的的关键是是要有吸吸引客户户的品牌牌 寻求创新新：企业业文化的的升华在在花旗银银行，大大至发展展战略、小到服服务形式式都在不不断进行行创新。惠普文化化常常被被人称为为“HP Wayy”（惠普普之道）。HP Wayy有五个个核心价价值观，它它们像是是五个连连体的孪孪生兄弟弟，谁也也离不开开谁。一，相信信、尊重重个人，尊尊重员工工；二，追求求最高的的成就，追追求最好好； 三，做事事情一定定要非常常正直，不不可以欺欺骗用户户，也不不可以欺欺骗员工工，不能能做不道道德的事事； 四，公司司的成功功是靠大大家的力力量来完完成，并并不是靠靠某个个个人的力力量来完完成； 五，相信信不断的的创新，做做事情要要有一定定的灵活活性。3M究竟竟有着怎怎样的企企业文化化1、客户户。作为为企业，必必须聆听听及了解解客户的的需要，然然后满足足这些需需要，继继而超越越客户的的期望。我们的的使命是是成为最最具有创创新的企企业，并并在所服服务的市市场中成成为倍受受推崇的的供应商商。在这这其中，企企业一定定要保持持产品的的高品质质，并且且不断的的推陈出出新，为为客户创创造更高高的价值值。2、员工工。一个个企业，不不管是属属于哪个个国家的的，最终终都是需需要人来来实现其其价值，没没有员工工就没有有企业。很多时时候，企企业把客客户当作作上帝。但我觉觉得在33M公司司，员工工和客户户对于公公司是同同等的重重要。 3、投资资者。企企业一定定要给投投资者以以合理的的报酬。当然，投投资者除除了看企企业盈利利状况，还还要看企企业在发发展中所所面临和和承担的的风险，是是否具有有更具有有发展前前景。那那么，如如何让投投资者青青睐你的的企业？其中，企企业不但但需要有有魄力，而而且这个个魄力是是持续的的。这就就是所谓谓的高瞻瞻远瞩。 4、社会会责任。尽量增增加股东东的财富富或者追追求最大大利润一一向都不不是3MM主要的的动力或或首要的的目标。除了赚赚钱，我我们还在在企业所所在的国国家和地地区，积积极负起起社会公公民的责责任。其其中，纳纳税是一一方面。同等重重要的还还有环保保。在这这里，环环保与所所有的员员工的身身体健康康都是息息息相关关的。33M在这这方面可可谓是烧烧钞票。如在上上海漕河河泾工业业区的厂厂房，投投入1000多万万用于环环保设备备。虽然然企业经经营成本本升高，但但当员工工知道这这些都会会引以为为傲，明明白不管管你是美美国人，还还是中国国人，公公司在任任何地方方对员工工都是一一视同仁仁。服务至上上、追求求卓越的的肯德基基企业文文化1、餐厅厅经理第第一2、“群群策群力力,共赴赴卓越” 3、“注注意细节节”麦当劳企企业文化化从"更多多选择，更更多欢笑笑"，到到"常常常欢笑，尝尝尝麦当当劳"，再再到如今今唱满全全球的""我就喜喜欢"，短短短几年年，麦当当劳的广广告音乐乐不断在在人们心心目中打打榜流行行。麦当劳的的企业文文化由三三个部分分组成： 1、“QQ、S、CVV”精神：即“质量、周到的的服务、清洁的的环境、为顾客客提供更更有价值值的食品品”。 2、麦当当劳的作作风：顾顾客第一一；高效效、快速速；“苛刻”的管理理。 3、麦当当劳的营营销策略略：麦当当劳叔叔叔；以情情感人；连锁经经营；知知人善任任。通用电气气的企业业文化通用永远远推崇三三个传统统，即：坚持诚诚信, 注重业业绩, 渴望变变革 .微软企业业文化八八大核心心思维1.顶尖尖人才“人是微微软真正正的最大大的财产产。”2.建设设性的争争锋：直直截了当当地说出出想法。不鼓励励玩弄权权术和外外交辞令令. 3.时刻刻处于战战争状况况,牢记记对手是是谁. 4.机动动而有效效率的企企业组织织架构小小型项目目组. 5.合格格的主管管和明智智的管理理模式,没有只只管人的的主管. 6.比尔尔盖茨是是公司的的灵魂,比尔盖盖茨作为为首席设设计师，仍仍然每天天艰苦工工作. 7.自我我批判和和学习系系统：尽尽早识别别失败之之处，短短时间的的失败是是可原谅谅的，但但延宕失失败是不不允许的的. 8.以提提高生产产力为目目标的开开销方式式：给员员工大量量投入，提提供最佳佳工作环环境. 微软企业业文化一一直在演演变：今今天和未未来, 对技术术的激情情, 从从不放弃弃.飞利浦企企业文化化永续发发展是特特色,成成为本领领域中管管理最专专业化的的公司公司的目目标成为为本领域域中管理理最专业业化的公公司。公司的目目的,为为顾客提提供创新新的,有有吸引力力的,使使用方便便的产品品、服务务、改善善人们的的生活和和工作条条件。 使在飞利利浦工作作成为一一种愉悦悦的、令令人振奋奋的和富富有挑战战性的经经历。 用人宗旨旨是事业业的发展展与个人人的发展展融为一一体。 用人原则则是任人人唯贤，量量才录用用。三星的爱爱心企业业文化爱心行动动：不仅仅是员工工的事，也也是首席席执行官官的事海尔的企企业文化化 海尔理念念-海海尔只有有创业没没有守业业。海尔精神神-敬敬业报国国，追求求卓越。 海尔作风风-迅迅速反应应，马上上行动。 海尔管理理模式-日事事日毕，日日清日高高。 海尔人才才观念-人人人是才，赛赛马不相相马。 海尔用工工制度-三工工并存，动动态转换换。 海尔市场场观念-市场场惟一不不变的法法则就是是永远在在变；只只有淡季季的思想想，没有有淡季的的市场；卖信誉誉不是卖卖产品；否定自自我，创创造市场场。 海尔名牌牌战略-要么么不干，要要干就要要争第一一；国门门之内无无名牌。 海尔质量量观念-高标标准，精精细化，零零缺陷；优秀的的产品是是优秀的的人干出出来的。 海尔售后后服务理理念-用户永永远是对对的。 海尔资本本运营理理念-东方亮亮了再亮亮西方。 海尔国际际市场战战略-先难后后易。 海尔发展展方向-创造造中国的的世界名名牌。沃尔玛企企业文化化沃尔玛重重视企业业文化建建设的传传统是造造就辉煌煌的保证证。公司司创始人人萨姆?沃尔顿顿，为公公司制定定了三条条座右铭铭：“顾客是是上帝”、“尊重每每一个员员工”、“每天追追求卓越越”。这也也可以说说是沃尔尔玛企业业文化的的精华。“员工是是合伙人人” 充满朝气气和活力力的沃尔尔玛文化化 别开生面面的“周六例例会” 培训，经经常地培培训AIG企企业文化化 以协作、进取、创新、专业、诚信为为核心的的强有力力的企业业文化。英特尔公公司企业业文化英特尔在在公司中中确立了了企业文文化的六六项准则则，这六六项准则则是：客客户服务务、员工工满意、遵守纪纪律、质质量至上上、尝试试风险和和结果导导向。公公司内部部的人人人平等、高层管管理人员员和普通通员工一一样上班班守时，不不搞管理理人员的的特殊待待遇：没没有给高高层人员员保留停停车车位位，没有有管理人人员的餐餐厅，每每个员工工都有平平等的机机会获得得股权奖奖励。除除了上述述6条准准则外，把把求实精精神和平平等原则则作为英英特尔的的科研准准则。BP企业业的文化化绿色环保保 敢为为人先勇于创新新 提供供突破性性的解决决方案业绩为本本 树立立全球统统一的标标准锐意进取取 始终终寻求更更新更好好的方法法三菱财阀阀的企业业文化“岩崎社社长阵头头指挥制制”被称为为“同族(岩崎同同族)阵阵头指挥挥制”,是指指位于三三菱企业业集团顶顶端的弥弥太郎、弥之助助、久弥弥和小弥弥太等四四位岩崎崎家的直直系者,直到三三菱财阀阀解体为为止,始始终掌握握着公司司的最高高决策权权,并且且站在企企业经营营第一线线,直接接指挥企企业的计计划和运运行。浓厚的民民族主义义和民族族扩张主主义色彩彩。googgle的的企业文文化googgle的的企业文文化他的的企业文文化也扎扎根于22.0时时代,无无论在管管理领域域还是在在服务领领域都顺顺应个人人化、大大众化、社会化化的趋势势,坚持持“做正确确的事情情”。Goooglle的企企业文化化是鼓励励创新,即使每每项工程程都要有有计划、有组织织地实施施,公司司还是决决定留给给每位工工程师220%的的私有时时间,让让他们去去做自己己认为更更重要的的事情。Yahooo中国国的企业业文化客户第一一客户户是衣食食父母· 尊重重他人，随随时随地地维护阿阿里巴巴巴形象· 微笑笑面对投投诉和受受到的委委屈，积积极主动动地在工工作中为为客户解解决问题题· 与客客户交流流过程中中，即使使不是自自己的责责任，也也不推诿诿· 站在在客户的的立场思思考问题题，在坚坚持原则则的基础础上，最最终达到到客户和和公司都都满意· 具有有超前服服务意识识，防患患于未然然团队合作作共享享共担，平平凡人做做非凡事事 · 积极极融入团团队，乐乐于接受受同事的的帮助，配配合团队队完成工工作· 决策策前积极极发表建建设性意意见，充充分参与与团队讨讨论；决决策后，无无论个人人是否有有异议，必必须从言言行上完完全予以以支持· 积极极主动分分享业务务知识和和经验；主动给给予同事事必要的的帮助；善于利利用团队队的力量量解决问问题和困困难· 善于于和不同同类型的的同事合合作，不不将个人人喜好带带入工作作，充分分体现“对事不不对人”的原则则· 有主主人翁意意识，积积极正面面地影响响团队，改改善团队队士气和和氛围拥抱变化化迎接接变化，勇勇于创新新 · 适应应公司的的日常变变化，不不抱怨· 面对对变化，理理性对待待，充分分沟通，诚诚意配合合· 对变变化产生生的困难难和挫折折，能自自我调整整，并正正面影响响和带动动同事· 在工工作中有有前瞻意意识，建建立新方方法、新新思路· 创造造变化，并并带来绩绩效突破破性地提提高诚信诚诚实正直直，言出出必践 · 诚实实正直，言言行一致致，不受受利益和和压力的的影响· 通过过正确的的渠道和和流程，准准确表达达自己的的观点；表达批批评意见见的同时时能提出出相应建建议，直直言有讳讳· 不传传播未经经证实的的消息，不不背后不不负责任任地议论论事和人人，并能能正面引引导· 勇于于承认错错误，敢敢于承担担责任；客观反反映问题题，对损损害公司司利益的的不诚信信行为严严厉制止止· 能持持续一贯贯地执行行以上标标准激情乐乐观向上上，永不不言弃 · 喜欢欢自己的的工作，认认同阿里里巴巴企企业文化化· 热爱爱阿里巴巴巴，顾顾全大局局，不计计较个人人得失· 以积积极乐观观的心态态面对日日常工作作，不断断自我激激励，努努力提升升业绩· 碰到到困难和和挫折的的时候永永不放弃弃，不断断寻求突突破，并并获得成成功· 不断断设定更更高的目目标，今今天的最最好表现现是明天天的最低低要求敬业专专业执着着，精益益求精 · 上班班时间只只做与工工作有关关的事情情；没有有因工作作失职而而造成的的重复错错误· 今天天的事不不推到明明天，遵遵循必要要的工作作流程· 持续续学习，自自我完善善，做事事情充分分体现以以结果为为导向· 能根根据轻重重缓急来来正确安安排工作作优先级级，做正正确的事事· 遵循循但不拘拘泥于工工作流程程，化繁繁为简，用用较小的的投入获获得较大大的工作作成果松下电器器：不断断丰富的的企业文文化一是强化化企业命命运共同同体建设设，松下下公司是是日本第第一家有有公司歌歌曲和价价值准则则的公司司。每天天早晨88点钟，公公司所有有的人员员朗诵本本公司的的“纲领、信条、七大精精神”，并在在一起唱唱公司歌歌曲。二是在进进行总体体企业文文化的培培育前提提下，把把培养人人才作为为重点，强强调将普普通人培培训为有有才能的的人 三是注重重不断丰丰富企业业文化的的内容，使使员工新新鲜感，这这样更易易于自觉觉接受。美洲银行行 Baank of Ameericca CCorpp.美洲银行行不仅自自认为是是银行，更更认为自自己是“（社会会的）建建设者”、“（与客客户是）邻邻居、朋朋友”，用这这些概念念来强调调他们从从事的不不仅仅是是与金钱钱打交道道的工作作，更是是在帮助助他人与与社会实实现更高高的目标标。凭借借这样的的定位，美美洲银行行树起了了良好的的公益形形象。“更高标标准”是美洲洲银行的的企业口口号。这这个简单单鲜明的的口号与与美洲银银行的行行名通常常一起出出现，在在员工的的名片、工牌上上，在网网点场所所的醒目目之处，在在各种宣宣传材料料中，甚甚至大型型会议的的背景墙墙上，都都是红色色的标识识，使得得“更高标标准”这个观观念深入入人心。德士古企企业文化化德士古通通过重整整企业文文化和雇雇用更多多的少数数民族人人士而从从一桩种种族歧视视丑闻的的阴影中中走出来来。强生(JJohnnsonn & Johhnsoon)强生公司司即已将将其“受欢迎迎的文化化”植入了了其行为为。强生生公司(Johhnsoon && Joohnsson)的雇主主品牌内内涵则包包括信任任和公平平导向的的企业文文化、工工作中自自由支配配时间、早期职职业教育育、学习习成长机机会、竞竞争性薪薪酬、创创新的人人力资源源项目与与实践等等。宝洁公司司（Prroctter & GGambble）的的雇主品品牌内涵涵包括早早期责任任与授权权、清晰晰的组织织结构与与岗位职职责、全全球的工工作机会会、业绩绩导向的的激励机机制等。联邦快递递“以人为为本”文化观观内涵要有一种种平等的的理念注重员工工自身的的发展 沟通从制制度到心心灵雅培 (Abbbottt)“多元化化企业550强”(Toop 550 CComppaniies forr Diiverrsitty)，并并名列第第五。雅雅培一直直致力于于创造一一种包容容一切的的环境和和文化，使使其所有有员工，无无论性别别、文化化背景和和个人信信仰，都都能感到到舒适。思科副总总裁林正正刚先生生对企业业文化提提出了以以下几点点看法一、企业业文化不不是企业业的口号号，需要要企业中中每个员员工的学学习、认认同。文文化最初初是一个个理念，然然后通过过种种机机制，正正式变为为每一个个员工的的行为。如为实实现"客客户满意意是我们们第一大大的责任任"的理理念，思思科每年年都聘请请一个顾顾问公司司进行调调查、打打分，结结果直接接关系到到员工的的薪水，长长期下来来理念就就慢慢形形成了文文化。对对于一个个5、66个人的的公司，很很容易形形成默契契，产生生文化就就较容易易，但一一个具有有50000名或或以上员员工的公公司，沟沟通与形形成默契契只有靠靠一套制制度将每每个人联联系起来来。二、在成成功的因因素中，技技术是很很重要的的一点，但但是林总总指出，技技术不能能成为企企业的主主宰，这这样不易易看到市市场的变变化，容容易偏离离市场。 三、成功功的关键键是客户户，客户户决定一一切。思思科的产产品是由由客户决决定的。客户随随时变化化的要求求就是一一种市场场信息，指指导企业业的发展展方向，企企业必须须适应这这种情况况而相应应变化。 四、企业业文化要要形成价价值观，形形成环境境。思科科讲求 "从正正面看问问题"，且且"不断断学习，自自我提高高"，以以员工间间的竞争争来评价价其价值值，这样样的竞争争带给企企业活力力。五、员工工的态度度是企业业文化的的一方面面。思科科员工总总是 ""从正面面看问题题"，认认为挑战战是机会会，失败败是机遇遇。中国国有一句句古话""生于忧忧患、死死于安乐乐"，保保持健康康的危机机感是思思科不断断追求更更好的一一个前提提。思科作为为行业中中最大的的企业，从从企业到到员工都都具有 "危机机感"，挑挑战的是是自己，所所以思科科41个个季度都都没有停停止过增增长，并并准备迎迎接思科科越来越越大的发发展空间间。六、LeearnninggOrgganiizattionn（学习习性组织织），这这是一个个新的管管理理念念和手法法，企业业的生存存需要吸吸收信息息，消化化信息，反反过来指指导行动动。 七、奖励励。在中中国，曾曾经奖励励的唯一一办法就就是提升升，而事事实上是是不合理理的。企企业应接接受一种种观点：管理只只是一个个职位，因因此不应应成为奖奖励的一一种。企企业中每每个人都都是平等等的，权权力不是是来自于于地位，而而是能力力，个人人影响力力来自于于个人能能力，而而不是地地位，重重要的是是让每个个员工在在适合自自己的岗岗位上发发挥最大大的才干干。 八、信任任。思科科信任每每一名员员工，信信任思科科所创造造的文化化，将工工作的主主动权交交给员工工，给员员工便利利去创造造企业的的利益。企业文文化应该该是企业业中每个个员工都都认同的的一种观观念、一一种制度度。好的的企业文文化能调调动员工工最大的的能量、担起的的责任。兰亭花世世界（LLTFWW）将来的兰兰亭花世世界的企企业文化化是以人人为本，诚诚信、创创新、专专业、精精致、卓卓越.-最富哲理理的企业业口号:日事日毕毕，日清清日高。 海尔要让时针针走得准准，必须须控制好好秒针的的运行。得客户者者得天下下。 IBBM公司司让每一张张桌子上上、每一一个家庭庭中都有有一台计计算机，都都使用微微软的软软件。(2)革革命就在在这里爆爆发，而而且是微微小的软软件革命命。微软公公司。我们相信信上帝、家庭和和麦当劳劳，但在在办公室室时三者者顺序则则相反。哪怕是是一片腌腌黄瓜的的宽度，我我们都有有一定的的标准。质量上上乘、服服务周到到、地方方清洁、物有所所值。麦当当劳金科科玉律我们的血血管里流流的不是是血，而而是可口口可乐。可口口可乐的的理念我们想要要一个有有意义的的公园，一一个使家家庭团聚聚的地方方。沃特·迪斯尼尼公司任何时候候，当务务之急就就是顾客客服务更更上一层层楼。摩托托罗拉公公司危机之中中自有良良机。 摩根根公司我要为大大众生产产汽车。它大得得足够一一家人乘乘坐，但但也可以以小得只只要一个个人开动动和维护护就够。 福特公公司产品与产产品的差差异，在在于细节节。 SOONY公公司每一个微微小的细细节都值值得企业业密切关关注，每每一个细细小的行行动都是是企业管管理工作作中的有有机组成成部分。只有对对它给予予足够的的关注，修修正细小小的偏差差，企业业才能成成就宏图图伟业。 沃尔玛玛公司创新不是是浮夸的的东西，它它要作的的是具体体的事，只只有关注注企业活活动中的的每一个个细节，企企业才能能把创新新工作做做好。 莫道“山穷水水尽疑无无路”，留心心细节，必必将使得得企业“柳暗花花明又一一村”。在平等竞竞争的条条件下，从从一个小小小细节节引发出出的与众众不同的的点子，常常会让企企业有与与众不同同的收获获。它不不仅能让让企业反反败为胜胜，还能能找到打打开市场场大门的的“金钥匙匙”。 要要想在这这个微利利时代站站稳脚跟跟，并获获得长足足的发展展，对每每一个细细节加以以完美，是是唯一的的一条可可行之路路。 苹果果公司。管理是树树，品牌牌是挂在在树上的的果子，细细节是大大树的枝枝叶，放放弃细节节就等于于打完大大树的树树叶，大大树再也也结不出出美丽的的果实。 JVCC公司作为产品品，必须须一开始始就表现现出它的的与众不不同。这这种与众众不同不不是仅仅仅通过夸夸大的不不属实的的广告宣宣传就能能实现的的，真正正有效的的方法是是在细节节上加以以处理。星巴巴克公司司21世纪纪的竞争争是细节节的竞争争。只有有把每一一个细节节做好，做做得与众众不同，企企业才能能在激烈烈的市场场竞争中中拥有竞竞争力，才才能生存存和发展展。 日本本东京贸贸易公司司实现高质质量就要要对产品品的所有有零件的的细节进进行检验验，保证证企业基基业长青青。 奔驰驰汽车中国联通通：让一一切自由由联通。阿里巴巴巴：让天天下没有有难做的的生意。阿里巴巴巴定位位于服务务中小企企业。对对于那些些资金实实力有限限、渠道道尚不够够深广的的的中小小企业来来说，让让“天下没没有难做做的生意意”的口号号确实诱诱人。三星的经经营理念念是：以以人才和和技术为为基础，创创造最佳佳产品和和服务，为为人类社社会作出出贡献。三星的核核心价值值观是：人才第第一，追追求一流流，引领领变革，正正道经营营，共存存共赢。联想：世世界的联联想。索尼：永永远争第第一，永永远不模模仿他人人，产品品与产品品的差异异，在于于细节。迪斯尼：迪斯尼尼给人类类提供最最好的娱娱乐方式式，我们们想要一一个有意意义的公公园，一一个使家家庭团聚聚的地方方。质量上乘乘、服务务周到、地方清清洁、物物有所值值。 麦当当劳金科科玉律旧口号：尝尝欢欢笑，常常常麦当当劳 新新口号：我就喜喜欢！麦当当劳国美：有有国美的的地方就就不能有有其他家家电连锁锁店。百度：作作中国人人自己的的搜索引引擎 最最大的中中文搜索索引擎。企业口号号标语大大全 企企业理念念大全 全集 大收藏藏 A01 优质建建设，以以ISOO90000为基基。A002 优优质建设设，以质质为根。A033 品质质成成功之轮轮。A04 优质产产品，丰丰厚成果果。A05 品质为为重A06 品质为为本，财财富为果果。A07 醒觉起起来A08 累积点点滴改进进，迈向向完美品品质。A09 一丝之之差，优优劣分家家。A10 手连手手，发扬扬优质精精神。-AA2-001 自自检互检检，确保保产品零零缺点。A2-002 品品质是生生产出来来的，不不是靠检检验出来来的。A2-003 留留意多一一点，问问题少一一点。A2-004 每每天自我我检讨，品品质自然然更好！A2-005 杜杜绝不良良思想，发发扬优质质精神。A2-006 老老毛病，要要根治；小问题题，要重重视！-BB01 你思考考，我思思考，品品质提升升难不倒倒。B02 找方法法才能成成功，找找借口只只会失败败。B03 品质你你我做得得好，顾顾客留住住不会跑跑。B04 革除马马虎之心心，提升升产品品品质。B05 我们的的承诺：不做不不良品。B06 没有措措施免谈谈管理，没没有计划划如何工工作。B07 创新突突破稳定定品质，落落实管理理提高效效率。B08 时时寻寻求效率率进步，事事事讲究究方法技技术。B09 预防保保养及时时做，生生产顺畅畅不会错错。B10 细心、精心、用心，品品质永保保称心。B11 上下沟沟通达共共识，左左右协调调求进步步。B12 一个疏疏忽百人人忙，人人人细心心更顺畅畅。B13 以科技技为动力力，以质质量求生生存。B14 团结一一条心，石石头变成成金。B15 老毛病病，要根根治；小小问题，要要重视。B16 人人提提案创新新，成本本自然降降低。B17 宁愿事事前检查查，不可可事后返返工。B18 每天自自我检讨讨，品质质自然更更好。-II01 我们的的策略是是以质量量取胜！I02 文件受受控易管管理，贯贯彻执行行要落实实I03 要有好好的灌溉溉，才有有好的成成果