施工组织设计(清淤)修改版9386.docx

武昌区大大型排水水管涵疏疏浚工程程施工组织设计武汉昌汛汛市政建建设有限限公司二一六六年十一月目 录第一章 工程概概况11.1工工程概况况11.2、工程现现状条件件11.3主主要施工工项目与与工程量量21.4要要求质量量目标221.5要要求文明明施工目目标31.6要要求安全全生产目目标3第二章 工程编编制说明明42.1编编制依据据42.2编编制原则则4第三章 施工总总平面布布置53.1总总平面布布置原则则53.2临临时生活活办公设设施布置置53.3施施工总平平面布置置图5第四章 施工部部署64.1指指导思想想64.2施施工组织织机构664.3 总体施施工部署署94.4施施工准备备104.5人人员、劳劳动力需需用计划划11第五章 施工技技术方案案和主要要施工方方法1225.1施施工测量量125.2、清淤方方案1225.3、清淤实实施难点点135.4淤淤泥处置置14第六章 施工总总进度计计划及保保障措施施166.1编编制及控控制原则则166.2工工程计划划开竣工工日期及及总工期期166.3施施工总进进度计划划横道图图166.4进进度计划划保障措措施188第七章 质量保保证措施施和创优优计划2227.1质质量保证证措施2227.2质质量管理理体系2257.3工工程创优优计划226第八章 施工安安全保证证措施2288.1安安全机构构288.2安安全保证证体系：288.3安安全奖罚罚制度：298.4安安全保证证措施：298.5安安全生产产技术措措施：3338.6施施工现场场安全保保证措施施：3448.7、井下作作业安全全保证措措施3448.8行行车安全全保证措措施：3368.9电电器设备备操作安安全保证证措施:378.100卫生防防疫措施施:3888.111安全事事故处理理38第九章 文明施施工、消消防及环环保措施施409.1文文明施工工措施4409.2防防火消防防安全措措施4449.3环环保施工工措施446第十章 雨季季施工措措施56610.11雨季安安排与措措施566第一章 工程概概况1.1工工程概况况20111年月118日，武武汉普降降暴雨，导导致市区区88处处地段出出现不同同程度的的渍水，武武汉大学学、南湖湖花园城城更是出出现大范范围渍水水，市区区两级政政府高度度重视排排水管网网的建设设和维护护工作。武汉市市政府制制定了武武汉市中中心城区区排水建建施建设设三年攻攻坚行动动计划，计计划从220133年至220155年，利利用3年年时间，投投资1229.882亿元元，采取取拓展出出口、畅畅通系统统、打通通节点等等措施，实实现泵站站抽排能能力大提提升、港港渠水环环境功能能大提升升、排水水管网覆覆盖大提提升、渍渍水情况况大改善善、日降降雨2000mmm（即110年一一遇）以以内、小小时降雨雨量500mm以以内中心心城区城城市功能能基本不不受渍水水影响的的目标。根据市政政府文件件精神，武武汉市水水务局向向社会公公开承诺诺，要对对D6000以上上的排水水管道平平均每两两年疏浚浚一次。今年本工工程包含含十条道道路管涵涵疏浚：（1）茶港港（省团团委茶茶港）管管涵；（2）堤东街泵站进水管道；（3）江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵；（4）友谊大道立交周边排水管道；（5）岳家嘴立交周边管涵；（6）湖北省人民医院周边管涵；（7）水果湖周边管涵；（8）小东门周边管涵；（9）团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵；（10）楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵。本工程总工期要求为120个日历天。1.2、工程现现状条件件本工程待待清淤管管、涵大大多位于于武昌区区主要通通行干道道上，管管涵沿道道路敷设设，沿线线车流量量较大，人人流众多多。工程程的实施施会对干干道区域域的正常常通行及及运营带带来不便便，为了了将这种种影响降降低到最最大限度度，考虑虑到现有有疏浚设设施情况况，采用用大型机机械配合合人工施施工缩短短工期。人工疏疏捞方式式主要是是人工下下井，铁铁锹或漏漏瓢清淤淤，再将将污泥通通过检查查井用三三角架、葫芦、吊桶或或泥斗运运至地面面。机械械疏通方方式主要要是采用用机动绞绞车、高高压射水水车、真真空吸泥泥车、淤淤泥抓斗斗车、联联合疏通通车等设设备进行行管道疏疏通的。本次清淤淤范围内内管道直直径在DD6000D118000之间，平平均淤积积深度00.4880.996m；箱涵尺尺寸BHH=12200*1000050000*18000，淤积积深度00.6mm1.5m。工程程需要清清淤的管管、涵尺尺寸变化化大，内内部淤积积较高，井井下作业业净空小小，管涵涵淤堵现现象比较较严重。而且大大量的淤淤泥沉积积和厌氧氧消化会会产生有有害气体体，存在在较大的的安全隐隐患。1.3主主要施工工项目与与工程量量序号清淤路段段清淤量（mm³）1茶港（省省团委茶港）管管涵11433.62堤东街泵泵站进水水管道263.653江盛路（武武金堤公公路电电力设备备厂）管管涵615.264友谊大道道立交周周边排水水管道925.685岳家嘴立立交周边边管涵359.946湖北省人人民医院院周边管管涵414.97水果湖周周边管涵涵13933.5118小东门周周边管涵涵54577.4999团结大道道（水岸岸国际沙沙湖公馆馆秦园园中路）管管涵13266.65510楚汉路（沙沙湖大道道烟霞霞路）管管涵488.431.4要要求质量量目标合格，即即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上优质质工程的的评选要要求”。1.5要要求文明明施工目目标合格，即即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上文明明施工（环环境保护护）样板板工地的的评选要要求”。1.6要要求安全全生产目目标合格，即即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上安全全生产标标准化工工地的评评选要求求”。第二章 工程编编制说明明2.1编编制依据据（1）武武汉市市市政工程程设计研研究院有有限责任任公司的的施工图图。（2）国国家现行行规范、法规。（3）我我公司现现有的施施工技术术、管理理水平和和机械设设备配备备能力及及从事排排水疏浚浚工程建建设的经经验。2.2编编制原则则确保施工工按期完完成的原原则。优优化资源源配置，满满足施工工工期的的要求，科科学组织织施工，合合理安排排施工进进度，搞搞好工序序的衔接接，实行行平行作作业、流流水作业业相配合合，确保保工期，均均衡生产产。第三章 施工总总平面布布置3.1总总平面布布置原则则（1）临临时工程程和设施施应根据据实际最最小施工工需要进进行布置置。（2）以以有利于于生产施施工，方方便生活活，节约约用地，便便于管理理来进行行布置。（3）保保证临时时工程设设施不干干扰永久久性工程程设施的的施工，并并尽可能能利用空空地。（4）分分片布置置，相互互协调。（5）充充分利用用现有电电源、水水源及现现有道路路，因地地制宜，降降低成本本。3.2临临时生活活办公设设施布置置根据现场场踏勘了了解情况况结合施施工内容容，工程程现场办办公室和和施工人人员住宿宿都租用用工地周周边民房房或单位位公房。3.3施施工总平平面布置置图3.3.1.在在施工道道路周围围设置如如下图所所示施工工场所第四章 施工部部署4.1指指导思想想我们的施施工组织织设计指指导思想想是以质质量、工工期和服服务为中中心，建建立施工工管理体体系、质质保体系系和安全全生产、文明施施工保证证体系。选配高高素质的的项目经经理、技技术负责责人、施施工管理理人员和和工程技技术人员员，严格格按照设设计图纸纸和施工工验收规规范，优优质高速速组织施施工。4.2施施工组织织机构为优质、高效地地在合同同规定期期内完成成本合同同项目施施工任务务，我单单位拟安安排素质质高，业业绩好，曾曾担负多多条类似似工程建建设的专专业化施施工队伍伍，负责责本合同同工程的的施工任任务。组组织机构构图见（下下图）项目管理理组织机机构图项目经理技术负责人后勤保障部环境保护部安保部办公室机料部财务部工程技术部资料员安全员预算员材料员施工员试验员质检员4.2.1项目经经理的职职责范围围项目经理理是本合合同工程程文明施施工的直直接责任任人，负负责施工工现场全全面的文文明施工工管理，组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组，并并结合本本合同工工程特点点，制定定文明施施工管理理细则。代表企企业实施施施工项项目管理理，贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准、执行行企业的的管理制制度，维维护企业业的合法法权益。组织编制制项目管管理实施施规划。对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。在授权范范围内负负责与企企业管理理层、劳劳务作业业层、发发包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。进行现场场文明施施工管理理，发现现和处理理突发事事件。参与工程程竣工验验收、准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。协助企业业进行项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。4.2.2工程程技术部部及其它它部门职职责范围围1、工程程技术部部负责本合合同工程程项目的的施工过过程控制制；制定定施工技技术管理理办法及及工程项项目的施施工组织织设计工工作；对对测量、试验、量测监监控等专专项技术术工作负负领导责责任并直直接指导导。负责责技术交交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题，参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结，组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务；组织推推广用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料，努努力开发发新成果果。负责本合合同工程程的施工工组织与与管理、组织施施工劳动动力及机机械设备备、控制制工程进进度、安安排物资资供应、办理工工程量计计量等日日常施工工活动，协协调施工工队之间间的施工工工作，确确保整个个工程能能顺利进进行。负责工程程质量及及工程使使用材料料的试验验、质量量检查、审核、评定等等工作，监监督各施施工断面面按设计计要求施施工，及及时发现现质量上上存在的的问题并并加以解解决，填填报并收收集整理理好各项项分部工工程质量量检测的的原始记记录、质质检报告告、质检检资料，对对工程产产品的全全过程进进行跟踪踪控制，确确保创优优质工程程。2、财务务部负责本合合同工程程项目的的财务管管理，组组织工程程资金，负负责施工工费用的的使用与与成本控控制及工工程的结结算。3、机料料部编制施工工材料计计划并组组织材料料的采购购、供应应、存放放、保管管，负责责机械设设备的使使用、维维修、保保养；负负责机械械油料的的采购、使用等等管理工工作。4、办公公室负责施工工现场的的协调工工作，包包括临时时用电、用水的的协调；负责后后勤工作作的日常常管理、生活设设施的安安排；组组织职工工的各类类学习、娱乐活活动等。5、安保保部负责组织织和监督督安全生生产活动动，加强强文明施施工、安安全生产产，组织织学习安安全知识识，提高高职工素素质，负负责施工工现场的的安全保保卫工作作，维护护现场治治安，定定期开展展法律知知识的普普及活动动。6、环境境保护部部以环保指指标责任任书的形形式层层层分解到到有关部部门和个个人，列列入承包包合同和和岗位责责任制，项项目经理理是环保保工作的的第一负负责人，是是施工现现场环境境保护自自我监控控体系的的领导者者和责任任者。把把环保政政绩作为为考核项项目经理理的一项项重要内内容。4.3 总体施施工部署署4.3.1总体体施工管管理程序序在合同签签定后马马上办理理本工程程施工许许可证。同时进进行施工工图纸会会审，编编制出施施工组织织设计报报批。对各分部部分项工工程进行行技术交交底；具具备条件件后，写写出开工工报告，报报主管部部门审查查批准后后进行场场地平整整、障碍碍物的清清除和临临时通道道的确定定，落实实施工、生活用用水、用用电，搭搭设好临临时设施施，设置置出永久久性或半半永久性性座标控控制点和和水准点点。再将材料料、成品品、半成成品和必必要的机机械设备备开进场场内，并并能保证证其正常常运转，最最后对现现有劳动动力进行行必要的的技术、安全、文明等等教育后后即调动动进场组组织生产产。在分部分分项工程程完成后后，公司司内部即即进行验验收，严严查质量量情况，做做好分部部分项工工程的质质量创优优达标工工作，在在单位工工程完工工后公司司先进行行全面预预先验收收，整理理各项技技术经济济资料，发发现问题题及时纠纠正好。最后组织织建设单单位、监监理、质质检部门门设计单单位等会会同本公公司进行行竣工验验收，达达到要求求后办理理交工验验收手续续及有关关事宜。4.3.2施工工总布署署（1）管管、涵清清淤施工工布署由于本次次清淤工工程时间间要求紧紧，待清清淤的管管、涵的的中长度度较大，且且各管、涵平面面位置相相对比较较分散，不不合适采采用集中中施工的的布置方方式，因因此，对对管、涵涵清淤采采取分散散施工的的布置方方式，分分多个施施工作业业点同时时开展清清淤工作作。每个个清淤施施工作业业点需做做好安全全隔离措措施，保保障施工工安全。（2）泵泵站清淤淤施工布布署为加快泵泵站清淤淤施工进进度，采采取分散散施工的的布置方方式，分分10个清清淤作业业点同步步进行施施工。4.4施施工准备备4.4.1施工工技术准准备1、学习习与会审审设计图图纸施工合同同签定后后，由项项目经理理部技术术组长、组织专专业技术术人员和和工长学学习设计计图纸，以以了解设设计要求求和特点点，同时时审查和和发现施施工图中中问题，随随之组织织图纸会会审，会会审工作作应在开开工前完完成。会会审按照照以下程程序进行行：初审（内内部专业业范围）内部综合审图纸会审（业主、监理和设计方参加）2、编制制主要分分项工程程的作业业计划，根根据图纸纸会审结结果和施施工组织织设计要要求制订订主要分分项工程程作业计计划。3、分部部分项工工程开工工之前，由由工程技技术负责责人向参参加施工工的人员员进行工工程质量量、技术术、安全全交底。讲解设设计意图图，施工工工艺内内容质量量，安全全达标要要求等，务务使参加加本项工工程施工工的全体体员工，对对工期、质量和和投资控控制有明明确目标标和清晰晰的施工工行为规规范。4.4.2组织织准备1、工程程开工后后，工程程项目经经理部成成员应全全部调配配到位，主主要管理理人员应应进入施施工现场场工作。2、组织织施工队队伍进场场，职工工进场后后，系统统地组织织进行规规章制度度、质量量、安全全、防火火及文明明施工等等项目教教育，并并对主要要工种和和特殊工工种进行行考核。4.4.3现场场准备1、进场场后会同同业主监监理进行行现场坐坐标点、水准点点的交接接工作，并并做好保保护措施施，对建建筑物进进行定位位放线。2、搭设设施工临临时设施施，布置置施工用用水、用用电管线线，安装装围挡、标示“五牌一一图”等。3、进行行施工机机械设备备安装、试车。4.5人人员、劳劳动力需需用计划划本公司为为确保本本工程安安全、优优质、高高效地完完成，现现场的人人员组织织、劳动动力配备备情况如如下：1、组建建精干高高效的现现场项目目经理部部。从公公司里抽抽调经验验丰富、技术业业务精通通、事业业心和责责任感强强的技术术人员充充实各部部门，使使整个经经理部纪纪律严明明、能打打硬仗，确确保工程程优质高高速的完完成。2、调配配专业水水平高的的作业队队伍投入入项目。根据工工程规模模及工程程特点，组组建专业业的作业业队，并并配备相相配套的的机械设设备。要要求各作作业队与与项目部部高度一一致，从从全局出出发，相相互配合合，搞好好各工程程项目的的施工。4.5.1劳动力力投入计计划为了搞好好本工程程，将选选派专业业性强、经验丰丰富的队队伍。劳劳动力调调配计划划参见66.4.6劳劳动力安安排计划划表。4.5.2分包项项目情况况本工程专专业无分分包，劳劳务分包包给有资资质的劳劳务作业业队伍。第五章 施工技技术方案案和主要要施工方方法5.1施施工测量量每天做好好清淤量量的记录录工作，人人工数量量、机械械台班、清淤量量等具体体工作记记录清楚楚。5.2、清淤方方案管、涵清清淤采用用绞车机机械结合合人工清清淤方法法，施工工前先对对井盖及及周围部部分道路路进行破破除，清清除的淤淤泥采用用泥浆泵泵装入密密闭槽罐罐汽车，先先运输至至淤泥临临时晾晒晒场自然然晾晒处处理，待待淤泥干干化后在在转运至至淤泥弃弃渣场，现现场清淤淤完成后后及时回回复破除除井盖及及道路。（1）、箱涵清清淤箱涵内空空很小，不不适宜大大型机械械作业，本本次拟采采用绞车车与人工工清淤相相结合的的清淤法法施工。由上游游开始，逐逐段向下下游进行行，每隔隔2000m打开开箱涵盖盖板，由由专业清清理工作作人员带带小型机机械进入入箱涵内内部清淤淤，将淤淤泥通过过检查井井用三角角架、葫葫芦、吊吊桶运至至地面，采采用联合合多功能能清污车车吸、运运污泥和和5 tt封闭自自卸车清清运联合合工作。双孔箱箱涵清淤淤时，每每孔箱涵涵分别设设围堰断断流，保保障一孔孔排水通通畅，另另一孔进进行清淤淤作业；单孔箱箱涵清淤淤时，先先将待清清理的段段面两端端设围堰堰断流，用用泵将上上游排水水抽送至至下游未未消理段段箱涵，然然后进行行人工清清淤。为了方便便分段截截流施工工，可在在检查井井、吊物物孔口对对应的箱箱涵中采采用编织织袋装粘粘土草包包或移动动式橡胶胶充气坝坝、木板板简陋闸闸等方式式围堰，这这些用于于围堰的的机具均均要在事事先做好好准备，待待箱涵中中污水排排干，浮浮淤清理理后，人人或小型型机械可可迸入截截流段箱箱涵内进进行清淤淤，作业业时还需需将支管管排入口口临时截截流，并并将排水水抽送到到下段主主管涵。因管涵上上检查井井或吊物物孔盖板板都较重重，应备备好大型型起重吊吊运机械械，道路路铺装埋埋没的孔孔口也应应清理，便便于打开开盖板，方方便人和和机械的的进入管管涵内作作业。（2）dd1200mmm以上上圆管疏疏浚施工工大型管道道采用人人工疏浚浚为主。机械疏疏浚为辅辅的方式式，自上上游开始始，逐个个井段向向下游进进行，施施工时打打开排水水检查井井，由专专业消理理工作人人员带小小型机械械下井入入管道内内部清淤淤，将污污泥通过过检查井井用三脚脚架、葫葫芦、吊吊桶运至至地面 ，采用用联合多多功能清污车车吸、运运污泥和和5 tt封闭自自卸车清清运联合合工作。施工时时应按将将上、下下游井段段进行断断流，并并采用潜潜水排污污泵进行行抽水导导流。（3）dd12000mmm以下圆圆管疏浚浚施工d12000mmm以下排排水管道道管径较较小，不不适合人人工下井井清掏，故故主要以以小型机机械疏浚浚设备进进行疏通通为主。施工时时安排射射水车、绞车进进行管道道疏通，先先用绞车车松动淤淤泥，再再用高压压射水车车将管道道内淤泥泥集中在在下游检检查井内内，然后后采用联联合吸泥泥车在检检查井内内吸泥，污污泥清运运车弃泥泥。施工工时应按按将上、下游井井段进行行断流，并并采用潜潜水排污污泵进行行抽水导导流。5.3、清淤实实施难点点(1)、清淤工工程实施施问题、道路路影响：管、涵大大多位于于城市商商业中心心或骨干干道路，工工程的实实施需要要会对箱箱涵上方方建筑物物造成短短时期破破坏，给给区域的的正常运运营带来来不便。、受淤淤泥底质质现状影影响：管管、箱涵涵因为常常年未进进行清淤淤，淤积积物多为为泥状，但但也存在在内壁结结板硬化化现象，加加大了清清淤工作作难度。、受水水流现状状影响：箱涵由由于为合合流，旱旱季也有有污水，不不能对箱箱涵进行行完全截截流，即即要进行行水下清清淤。、受封封闭状况况的影响响:人工清清淤能够够使管、箱涵清清淤最彻彻底，但但封闭空空间内作作业困难难，且空空间内有有易燃气气体，具具有很大大的危险险系数且且清淤效效率低速速度缓慢慢。受施工工期影响响：箱涵涵及管涵涵施工沿沿线分布布长，施施工周期期短，施施工任务务紧急。(2)清清淤产物物堆放与与处置问问题箱涵底部部淤泥中中含有大大量N、P以及重重金属元元素，并并散发难难闻气味味，寻求求合适的的临时堆堆放场地地与有效效的处理理处置方方案，不不对周边边环境造造成二次次污染，不不影响居居民日常常生活是是工程实实施前继继续考虑虑并解决决的问题题。5.4淤淤泥处置置管道污泥泥成分较较为复杂杂，含水水量较高高，目前前较为合合适的处处置方式式基本上上归为四四类：卫卫生填埋埋、土地地利用、建材利利用、焚焚烧处理理。各种种方式综综合比较较见下表表：处理方式式可能的消消纳出处处优点缺点卫生填埋埋1、阳逻逻陈家冲冲垃圾填填埋厂22、江夏夏长山口口垃圾填填埋厂1、利用用填埋厂厂设施；2、减减小了环环境污染染1、填埋埋费500元/吨吨；2、垃圾填填埋厂距距离较远远；3、污泥中中资源化化成分未未有效利利用土地利用用1、东西西湖东流流港牧业业园生态态有机肥肥料厂22、武汉汉园林绿绿化肥料料、土壤壤改良剂剂1、实现现了污泥泥资源化化2、投投资运营营费用较较低1、堆肥肥占地面面积大22、产品品做农肥肥和园林林肥料受受季节限限制、产产品慎进进食物链链；3、堆肥所所需的蓬蓬松调理理剂来源源受限建材利用用东湖高新新、沌口口开发区区路基用用土及场场平填土土1、实现现了污泥泥资源化化2、投投资运营营费用较较低1、对地地下水有有影响；2、受受路基填填料所需需求的影影响较大大焚烧处理理1、关山山热点、高新热热电等22、江夏夏长山口口垃圾焚焚烧发电电厂1、最彻彻底的减减量化22、利用用电厂的的除尘和和尾气处处理设备备，无需需再建相相应的设设备1.需干干化系统统、运行行费用高高。运行行费2550元/吨；22、对电电厂原焚焚烧系统统有影响响；综合比较较，本项项目由于于资金有有限，推推荐采用用卫生填填埋。管涵疏浚浚产生大大量的淤淤泥，由由于疏捞捞管段大大多位于于武昌区区闹市区区，对周周边的环环境影响响较大，建建议现场场采用多多功能排排水疏浚浚车简单单脱水，减少污污泥出运运量。清清通出来来的污泥泥采用密密封运泥泥车运至至白沙洲洲三环线线外淤泥泥堆场进进行自然然干化，干干化后的的淤泥运运至长山山口垃圾圾填埋场场安全填填埋。第六章 施工总总进度计计划及保保障措施施6.1编编制及控控制原则则1、根据据合同要要求和本本项目特特点编制制施工总总进度计计划。2、在确确保工程程质量及及工程安安全的前前提下，统统筹兼顾顾、合理理安排，施施工进度度计划做做到连续续、均衡衡、经济济合理，并并留有余余地。6.2工工程计划划开竣工工日期及及总工期期计划工期期1200日历天天（20016年年11月月20017年年3月）。6.3施施工总进进度计划划横道图图施工进度度计划详详见施工工总进度度计划横横道图。6.4进进度计划划保障措措施6.4.1进度度控制编制工程程进度计计划在项项目实施施之前，必必须事先先制定一一个切实实行的科科学的进进度计划划。在制制定工程程进度计计划时要要有一定定的预见见性和前前瞻性，使使进度计计划尽量量符合变变化后的的实施条条件。在在了解和和熟悉图图纸基础础上，根根据合同同要求编编好工程程进度计计划。为为了搞好好各分项项工程的的配合，在在编制时时度计划划时要请请相关人人员一起起参加。根据进进度计划划配置人人数、机机械设备备和周转转材料，使使投入人人的人力力、设备备、周转转材料确确保工程程进度。编制各个个阶段的的进度计计划。为为了确保保总工期期目标，必必须实行行分段控控制，根根据总进进度计划划制订月月计划、旬计划划（周计计划），用用旬计划划保月计计划，用用月计划划保总计计划，制制订计划划时一定定要留下下余地。实施动态态控制。在项目目实施过过程中，要要依据变变化的情情况，在在不影响响总进度度计划的的前提下下，对进进度计划划及时进进行修正正、调整整。提高劳动动效率。提高工工效可以以在不增增加成本本前提下下，加快快工程进进度，因因此，项项目经理理部要采采取一切切能够调调动职工工积极性性、提高高工效的的激励政政策，对对提高工工效的职职工在经经济上给给予一定定奖励。6.4.2科学学安排施施工流程程为了能够够保证该该工程在在合同工工期内全全部竣工工交验，公公司将采采取组织织保障措措施、人人员保证证措施、机械保保证措施施、夜间间作业照照明保证证等措施施来确保保工程达达到预期期目标。现场施工工人员对对工地各各负其责责，材料料、机械械、人员员、资金金均应有有专人负负责，及及时调配配，不拖拖延时间间，保障障工程顺顺利进行行，根据据招标文文件的要要求及当当地地理理情况，充充分发挥挥科学管管理的优优势，编编制详细细的施工工进度计计划，做做到合理理布局，统统筹安排排，抓住住有利时时间不断断掀起施施工高潮潮，按高高质量、高标准准、高工工效、低低消耗的的原则，并并督促各各项目坚坚持按进进度计划划生产施施工。6.4.3强化化计划管管理项目部按按施工组组织设计计为原则则编制单单位工程程施工进进度计划划和月度度施工作作业计划划，以组组织与知知道施工工。项目目部定期期检查各各项计划划的实施施情况，召召开项目目部例会会和协调调会，帮帮助解决决问题，确确保工程程优质、高速、低耗完完成。本工程的的工期重重点清淤淤管涵施工，几几个项目极极易影响响工期进进展，施施工时应应充分把把握时间间及人员员的分配配，本工工程流线线性强，无无工序相相互牵扯扯，整个个工程可可有条不不紊的进进行，工工期完全全可以计计划准确确得当，根根据实际际需要考考虑本公公司实力力、资金金运转、天气及及各方面面的影响响，施工工前根据据实际情情况组织织安排施施工计划划，施工工过程中中按进步步要求合合理有效效的调整整临时计计划，为为确保工工期，必必要时采采取倒排排工期的的方法，在在质量保保证前提提下适当当加班工工作，保保质保期期。6.4.4实施施跟踪检检查按照本施施工组织织设计进进度计划划安排跟跟踪检查查施工施施展进度度，根据据实际进进度不断断优化进进度安排排，对实实际进度度不满足足计划进进度的要要进行分分析，及及时调整整实际工工作进度度尽可能能与计划划进度协协调一致致，并即即使优化化，以达达到最优优施工进进度安排排，进度度随时跟跟踪检查查，确保保在工期期范围内内完成施施工任务务。6.4.5加强强协调措措施加强与甲甲方取得得联系，工工程中出出现任何何情况随随时向甲甲方汇报报，现场场设置专专人进行行协调管管理，保保证资金金的正常常运转，加加强材料料管理、供应力力度，施施工过程程中，加加强工作作指挥与与协调，正正确处理理业主、监理和和设计部部门以及及交通部部门之间间的关系系，施工工中杜绝绝安全事事故发生生，定期期召开工工程调度度会，根根据存在在的问题题及时调调配力量量，即使使排除解解决问题题，认真真分析现现场施工工条件和和有关技技术文件件，及时时补充并并优化施施工方案案。6.4.6人材材机保障障措施各工种设设置足够够人员，确确保施工工人员精精力充足足，不影影响工程程质量及及安全施施工。晴晴天要把把雨期延延误的时时间抢回回来，各各阶段施施工人员员见下表表劳动力力计划表表。劳动力安安排计划划序号人员按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况1530456075901051201管理人员员15151515151515152清淤工1001501501501501501501203机械工36363636363636364电工10101010101010105砼工151515156非技术工工人3030303030303030切实为职职工考虑虑实际困困难，解解决好参参建职工工家庭、子女难难处，让让职工不不因为家家庭问题题分心，从从而安心心工作。加强现现场后勤勤工作，业业余时间间积极开开展文体体活动，做做好治安安保卫工工作。在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人配配备与管管理。以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面根根据施工工条件及及时组织织抢工期期及实行行双班作作业。拟投入的的主要施施工机械械设备表表序号机械或设设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工工部位备注1液压反铲铲日立-2日本20100良好土方2汽车吊QY255T2上海20111150kkw良好吊装3鼓风机20m3310上海201224Okww良好清淤4绞车清淤淤ZB1.58上海2012215KWW良好清淤5吸泥车B1.118浙江2012215KWW良好清淤6高压水车车5上海20111良好清淤7载重卡车车8155t8东风20100良好运输8潜水泵QY-22512河北201332.2kkw良好抽水9水准仪DDZS33D精度S332上海20133良好测量10经纬仪21上海20111良好测量11发电机120kkw2国产2012212OKKW良好发电第七章 质量保保证措施施和创优优计划7.1质质量保证证措施7.1.1施工工准备阶阶段的质质量控制制1、施工工人员培培训项目管理理人员和和专业技技术人员员必须取取得相应应的专业业技术职职称，并并进行施施工知识识的培训训。进行行“三级”教育，增增强其质质量和安安全意识识。推广广使用新新技术、新工艺艺、新设设备、新新材料前前进行相相关知识识的培训训。2、技术术交底工程开工工前，由由项目技技术负责责人组织织全面的的技术交交底。各各分项工工程施工工前，由由项目技技术负责责人向参参加该项项目施工工的所有有人员和和班组进进行交底底，并作作好记录录。交底底内容包包括图纸纸交底、施工组组织设计计交底、分项工工程技术术交底和和安全交交底等。通过交交底明确确工序搭搭接、施施工方法法、进度度等施工工安排，明明确质量量、安全全、节约约措施。操作人人员，在在明确工工艺要求求、质量量要求、操作要要求的基基础上方方能上岗岗。施工工中发现现问题，及及时向技技术人员员反映，由由有关技技术人员员指导后后，操作作人员方方可继续续施工。7.1.2施工工过程质质量监控控和检测测措施施工过程程中对工工序质量量进行控控制，使使工序质质量的波波动处于于允许范范围内，一一旦超出出允许范范围，立立即对影影响工序序质量的的波动因因素进行行分析，针针对问题题，采取取必要的的组织、技术措措施，对对工序进进行有效效的控制制，使之之保持在在允许范范围内。控制过过程中强强调对影影响质量量的主导导因素进进行控制制。1、接受受监督和和检查施工中积积极配合合和接受受武汉市市有关质质量监督督部门的的监督管管理。开开工前向向武汉市市质量监监督部门门申请，请请求对本本工程进进行全过过程质量量监督。每个单单项工序序开工前前2天向向监理提提交施工工开工报报告，取取得书面面许可后后方可开开工。施施工过程程中，作作业队自自检、工工区、经经理部复复检合格格后及时时通知监监理工程程师检查查签认，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师签签认后方方能隐蔽蔽及进行行下道工工序的施施工。2、加强强施工管管理工作作：（1）内内部质量量承包责责任制制定相关关的质量量奖罚制制度，明明确奖罚罚标准，做做到奖罚罚分明，将将工程质质量与个个人的经经济利益益挂钩，杜杜绝质量量事故发发生。（2）施施工技术术管理执行以总总工程师师为首的的技术责责任制，使使施工管管理标准准化、规规范化、程序化化。严格格执行图图纸会审审和技术术交底制制度，提提高施工工组织设设计编制制水平，对对各单位位工程编编制有预预见性、针对性性的具体体施工方方案，对对于重点点部位、工序及及质量通通病制定定专项保保证措施施。认真真熟悉施施工图纸纸，深入入领会设设计意图图，严格格按照设设计文件件和图纸纸施工，及及时进行行技术交交底，在在施工期期间技术术人员跟跟班作业业，发现现问题及及时解决决。（3）全全面质量量管理教教育定期对全全体施工工人员进进行全面面质量管管理教育育，牢固固树立“百年大大计，质质量第一一”、“质量是是企业的的生命”的观念念，不掌掌握操作作工艺、不明确确质量标标准的人人员严禁禁上岗操操作。广泛开展展群众性性的质量量管理活活动，一一切从实实际出发发，实事事求是，精精心施工工，不断断提高工工程质量量。（4）严严格例行行质量检检查制度度工程实施施中，加加强施工工过程质质量控制制，实行行“三检制制”。认真真执行自自检、互互检、交交叉检，未未按规定定进行自自检、互互检、交交叉检的的工序，不不许转入入下道工工序。项项目经理理部设专专职质检检工程师师、各工工区设专专职质检检员，班班组设兼兼职质检检员，保保证施工工过程始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行，严严格执行行质量一一票否决决权。同同时由工工程负责责人在质质量管理理职能部部门配合合下，管管理和掌掌握工程程中各项项标准化化工作的的实施情情况，并并保证同同业主、监理及及政府监监督部门门的信息息沟通，确确保其相相关质量量要求得得到准确确传达并并执行。加强有关关工序质质量参数数的监控控。对施施工过程程中关键键参数如如线路轴轴线、方方向、高高程、等等必须由由技术主主管全面面掌握，严严格按有有关规定定执行确确保万无无一失。（5）质质量记录录质量记录录与质量量活动同同步进行行，内容容要客观观、具体体、完整整、真实实、有效效，字迹迹清晰，具具有可追追溯性，各各方签字字要齐全全。由施施工技术术、质检检、测试试人员或或施工负负责人按按时收集集记录并并保存。确保本本工程全全过程记记录齐