【精品文档-管理学】作业成本法在港口企业的应用分析_成本管理763.docx

作业成本本法在港港口企业业的应用分析析_成本管管理论文-毕业论论文作者：未未知下载前请请注意：1：本文文档是版版权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果果不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以以淘宝交交易，七七折时间：220100-066-100 211:233:511作业成本本法（简简称“ABBC法”）以“成本驱动动因素”理论为基本本依据，根根据产品生产经经营过程程中发生和形形成的产产品与作作业、作业链链与价值链链的关系系，对成本发生的动因加以以正确分分析，选选择“作业”为成本计算对象，归集和分分配生产产与经营费费用，从从而对作业及作业成本进行确认、计量，最最终计算产品成本本的新型型成本管管理方法法。其基基本思路路是：作作业消耗资源，产品消耗耗作业；生产或服务导导致作业的发生，作作业导致间接费用或间接成本本的发生。ABBC法的的实质就是是在资源耗费与产品成本本之间架起一一座桥梁作业，通过作业的分离离、归纳纳、组合，最最后形成成各种产产品或服服务的成本本。作业成本法法下的成成本计算主要要经过以下下步骤：（1）确认作业中心即即将资源耗费价值归集到到各作业业中心；（2）确认作业即将作作业中心汇集的各各资源耗费价值予以分分解并分分配到各各作业成本库中；（33）将各各作业成本库价值分配计入最终产产品成本本计算单，计算完工工产品成本本。一、作作业成本法法在港口口企业的应用分析析（一）作作业成本法法在港口口企业的应用。作作业成本法法以作业业为桥梁梁，通过过资源动因将资源成本本分配给给作业，通过作业动因将将成本分分配给作业对象。因因此作业业成本法法在港口口企业应应用的关关键是识别作业和各类动动因。识别别作业就是要要找到企企业的核心心流程和和流程上上的关键键点；识别别动因就就是找到到成本发发生的原原因和度度量。现现以某港港务公司杂货货码头的的装卸业业务说明明港口企企业如何运运用作业业成本法法。1、确立立作业中心，设设置作业成本账户户。在港港口企业业中，装装卸业务务是由各各项作业完成的的，一个个完整的的装卸过过程就是是一个作作业接着一一个作业业形成的的作业链链。尽管管装卸过过程中的的作业流程种种类繁多，但但能够完成装装卸作业业的部门却是几几个比较较固定的的作业单单位，如如门吊队、吊机机队、汽拖拖队、铲车队队和装卸卸队5个作业中心。作作业成本库根据这5个作业中心设置账户。2、确立立作业，将作作业中心汇集的各各资源成本本分配到到各作业业成本库。资源成本本可通过过直接追追溯或估估计的方法法分配给给作业中心。在在港口企企业中，典典型的资资源成本本有员工工资与福利利，该成本的的资源动因是员工人数数，若人人工总成本为200000元元，门吊作业所需司司机人数数占总人数的的20，则花在这个作业上的人人工成本本就是440000元，这个过程就是是成本从从资源到作作业的分配配。3、将作作业成本库价值分配计入成本本核算对对象，计算某货类类分操作作过程单位成本本。港口口企业的装卸卸业务是一一项服务，它提提供的服服务是将货物按一一定的操操作流程程在空间间上移位位，每种种货物分类及其操操作过程就是是港口企企业的“最终产品”，因此此可以把把分货类类、分操操作过程作为其成本本核算的的对象。在在获取了分分货类、分分操作过过程的总工时和工艺流程的的固定“派工比比例”后，再再将总工时分配给各作业中心，然然后汇总总各作业中心的的作业量。其一一，计算工时分配率率，将装装卸总工时分配到到作业中心。在在获取必要要数据后后，首先先计算某货类类分操作作过程的工工时分配率率，再利利用工时时分配率率将总工时分配到到各个作作业中心。其其计算公式式为若该作业中心的的作业总总成本为35559655元，工工时为62240小小时，则汽拖队成本分分配率为为57（35559655÷62240）元元/工时。然后后再利用用成本分分配率，把把各作业业成本分分配到各各货种分类过过程的核核算对象。其其计算公式式为：某货类分操操作过程在某某作业中心应分配的的成本某作业业中心成成本分配配率×分配到到该作业中心的的工时如汽拖拖队分配到到钢铁由船船到库场场操作过程的成成本为26339100（46330×557）元元。其三三，计算某货类类分操作作过程单位装卸卸成本。汇总某货类分操作过程在各作业中心的作业成本，计算某货类分操作过程单位成本，其计算公式为若汽拖队等5个作业成本中心成本为26600元，操作量为559吨，则其单位成本为47.58（26600÷559）元/吨。该过程即完成了成本从作业到作业对象的分配。（二）港口企业运用作业成本法的意义。具体而言：一是可以建立科学的成本核算体系。港口企业运用作业成本法，根据成本产生的因果关系计算和归集成本，一方面，可确保成本信息的准确性，另一方面，以作业为基础的成本核算系统的建立可以为港口企业提供多样化的成本信息，解决了传统成本法带来的成本信息失真问题，使成本核算更准确，各项决策更科学。 !二是可以加强成本控制。作业成本法不仅可以提供准确的成本信息，更重要的是通过作业成本的因果分析可以有效地控制成本。港口企业通过作业成本法的精细化作业分析，可满足企业流程管理和战略管理的需要，可在保证服务质量的情况下，有效地降低港口收费水平，增强港口的竞争力。三是可以有效地进行作业成本管理。作业管理不仅仅是对港口装卸业务成本的管理，而且是对港口企业业务流程中全部成本费用的管理，重点放在每一作业的完成及其所耗费的资源上。通过成本动因分析，溯本求源，不断改变作业方式，重新配置有限资源，寻求成本最低的增值作业，消除非增值作业，达到成本管理的目标。二、港口企业实施作业成本法应注意的问题作业成本法是一种适合现代高新技术生产环境的成本计算方法，其计算出的成本较准确地反映了产品与其消耗资源之间的关系，能为企业计划、控制和决策提供可靠的成本信息。港口企业在实施作业成本法时应注意如下一些问题：一则实施作业成本法要结合企业自身生产流程和经营环境特点。作业成本法系统是一个不断改进的过程，既要吸收别人的经验教训，又要在企业的实践中不断摸索，根据自身的成本特点和工艺特点不断完善作业成本法系统，不可企求一步到位。二则实施作业成本法应遵循成本效益原则。任何一个成本系统不是越准确越好，同时还要考虑实施成本，即要遵循成本效益原则。三则必须得到全员的大力支持。作业成本法作为一种全新的成本计算方法，必须建立在严格的管理制度基础上，必须得到领导和有群众的认可和支持，同时还要做好员工的培训，提高全员成本管理意识，避免和消除无效作业，消除实施过程中所产生的各种人为因素的阻力，降低成本，提高效率，提高信息的准确性。四则会计人员素质的提高是实行作业成本计算的重要保证。作业成本法存在一定的主观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果，这种主观随意性有时会带来与实际较大的偏差，高素质的会计人员有利于作业成本法的推行。五则必须努力提高管理水平。作业成本法需要先进的管理水平与之配套。首先在成本计算阶段，作业成本法需要大量真实准确的基础数据，要求企业基层员工对作业成本法基本思想的认同，同时需要电子计算机处理大量的数据以及进行分析。这些都必须要求企业拥有先进的管理水平和高素质的员工。如果没有先进的管理水平相配合，利用作业成本法所计算出来的大量成本信息将很难真正用于作业分析和作业成本管理中，作业成本法的效果将很难显现出来。 !