第一次工地监理例会议程与工程监理交底608.docx

./n 更多资料料请访问问.(.)./第一次工工地监理理例会议议程及工工程监理理交底第一次工工地会议议由驻场场监理部部总监理理工程师师主持，建建设单位位、施工工总包单单位的授授权代表表及相关关负责人人须出席席会议。根据建建设工程程监理规规范第第5.22.100条对第第一次工工地会议议主要内内容所作作规定：1）、建建设单位位、施工工总包单单位和监监理单位位分别介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及分分工；22）、建建设单位位根据委委托监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权；3）、建建设单位位介绍工工程开工工准备情情况；44）、施施工总包包单位介介绍施工工准备情情况；55）、建建设单位位和总监监理工程程师对施施工准备备情况提提出意见见和要求求；6）、总总监理工工程师介介绍监理理规划的的主要内内容；77）、研研究确定定各方在在施工过过程中参参加工地地例会的的主要人人员，召召开工地地例会周周期、地地点及主主要议题题。一、项目目各方负负责人介介绍各自自的组织织机构和和人员名名单、开开工准备备工作情情况；（一）建建设单位位1、建设设单位项项目负责责人宣布布“监理理工作”的的授权范范围（原原则上按按监理委委托合同同规定的的监理职职责执行行）。2、建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况：（1）项项目施工工前期各各类手续续办理情情况：施施工报建建、报批批手续等等的情况况。（2）施施工现场场条件概概况：包包括施工工场地概概况、道道路、施施工用水水、用电电、场地地排水、污污水节点点等。（3）设设计图纸纸递交、设设计交底底及图纸纸会审工工作安排排和进展展情况；（4）现现场坐标标测量控控制点、红红线点移移交情况况：（5）建建设单位位的项目目组织机机构及各各部门主主要职责责介绍和和具体工工作程序序（工程程质量验验收、工工程计量量签证、进进度款支支付）要要求；（二）施施工总包包单位授授权代表表（或投投标项目目经理）介介绍施工工准备工工作情况况：（1）工工程质量量、进度度、造价价目标：（2）介介绍施工工组织总总设计及及施工总总体部署署情况；（3）介介绍项目目组织机机构、质质量保证证体系、安安全保证证体系；主要施施工人员员，包括括项目经经理、技技术负责责人、质质检员、预预算员等等；（4）用用于本工工程的材材料、机机械落实实情况；（5）介介绍各种种临时设设施的准准备情况况；（6）介介绍工地地试验室室的建立立或委托托检测的的试验室室情况；（7）说说明其工工程保险险、第三三者保险险、意外外事故保保险等落落实情况况；（8）汇汇报对现现场的自自然条件件、图纸纸、水准准基点及及主要坐坐标控制制点的测测量复核核情况等等；（9）说说明与开开工有关关的其他他事项。（三）监监理单位位对驻场场组织机机构进行行介绍1、驻场场项目组组织机构构框图（采采用矩阵阵式管理理模式）项目监理部总监理工程师总监代表信息管理造价控制进度控制质量控制合同管理安全管理二标段（教学组团2、3）三标段（行政科研楼、图书馆、教学组团1） 四标段（实训楼、实习工厂） 2、新校校区项目目监理部部人员配配置计划划山西建院院新校区区项目监监理人员员配置计计划表序号姓名年龄专业拟任职务务职称备注1刘惠敏49工民建总 监监高工2欧阳军38工艺管道道安装暖通专业业师工程师总监代表表兼安装组组长3张安乐55工民建土建专业业师工程师见证员4曹付魁55市 政政土建专业业师工程师5王兴伟28市 政政土建专业业师助工见证员6赵培福58电 气气强弱电专专业师工程师7侯红福55电 气气强弱电专专业师工程师8张新城52工民建土建专业业师工程师土建组长长9韩成福56安 装装监理员助工专职安全全员10张 敏敏23资料员11白金宝24工民建监理员12梁 刚刚24电 气气监理员13伊文佳 24工民建监理员3、人员员分工简简介：总监理工工程师:主持监监理部的的日常工工作，协协调内、外外各方面面的关系系，主持持工地会会议，签签发各类类文件。总监代表表：协助助总监工工作，负负责总监监交办的的其他事事项。土建工程程师:负负责各标标段土建建方面的的各项工工作，如如测量、放放线、基基坑验收收、材料料进场验验收、工工序验收收、工程程计量复复核等。电气工程程师：负负责各标标段电气气方面的的各项工工作，如如电气用用材料的的进场验验收、工工序验收收、接地地电阻、电电气调试试、工程程计量复复核等方方面的工工作。给排水工工程师:负责各各标段给给排水方方面的各各项工作作，如给给排水用用材料的的进场验验收、工工序验收收、通水水、通球球试验、闭闭水试验验，系统统调试、工工程计量量复核等等方面的的工作。暖通工程程师:负负责各标标段暖通通方面的的各项工工作，如如暖通用用材料的的进场验验收、工工序验收收、风管管漏光检检查、系系统调试试、工程程计量复复核等方方面的工工作。资料员：配合各各专业工工程师作作好各类类监理资资料、施施工报验验资料的的整理归归档工作作，负责责监理组组的收发发文工作作，协助助总监做做好监理理资料的的整理和和交接工工作。监理员：协助专业业监理师师做好现场场监理工工作。二、 总监对监监理规划划（或监监理大纲纲）重点点陈述监理规划划目录第一章、工工程概况况、编制制依据第一节、本本工程基基本情况况一览表表第二节、编编制本监监理规划划依据第二章、本本工程监监理的重重点、难难点分析析第一节、本工程监理工作思路及对策一、本工工程监理理指导思思想二、本工工程监理理部实施施监理的的对策第二节、主主要的质质量监控控部位和和环节一、工程程测量二、地基基和基础础工程三、大体体积砼的的施工质质量监理理控制第三章监监理控制制目标第四章项项目监理理组织机机构和岗岗位职责责第一节项项目监理理部机构构的人员员配备第二节监监理人员员配置说说明第三节监监理岗位位职责第五章、施施工监理理程序及及工程质质量预控控第一节监监理工作作方案第二节项项目监理理部的准准备工作作第三节施施工准备备阶段的的监理第六章、质质量控制制第一节工工程施工工质量控控制的工工作内容容、原则则、方法法和程序序1.1 质量事事前控制制的监理理工作内内容、原原则、方方法和程程序1.2质质量事中中控制的的监理工工作内容容、原则则、方法法和程序序1.3 质量事事后控制制的监理理工作内内容、原原则、方方法及程程序1.4 控制影影响工程程质量风风险的预预控措施施第二节主主要监理理质量控控制的制制度与措措施第三节主主要分项项分部工工程质量量控制第四节、工工程质量量监理的的方法第五节主主要分部部分项工工程质量量控制要要点第六节工工程质量量控制目目标分解解及分部部工程质质量控制制点第七章投投资控制制第一节造造价控制制总目标标及造价价控制的的特点第二节造造价控制制的原则则及原理理、措施施第八章工工程进度度控制第一节施施工阶段段工程进进度控制制第二节工工程进度度控制的的内容第三节工工程进度度控制的的手段、方方法和措措施第四节工工程进度度控制计计划图表表第九章合合同和信信息管理理第一节合合同管理理第二节信信息管理理第十章、综综合协调调与管理理第一节监监理协调调管理的的基本工工作第二节工工作协调调的监理理工作措措施2.1 工作协协调的监监理技术术措施2.2 工作协协调的监监理组织织措施2.3 工作协协调的监监理经济济措施2.4 工作协协调的监监理合同同措施第十一章章安全生生产监督督措施、责责任及目目标第一节施施工安全全控制第二节环环境、职职业健康康控制第三节安安全监理理工作要要点及措措施第十二章章项目监监理部工工作制度度12.11监理组组织工作作会议制制度12.22监理周周例会和和会议纪纪要签发发制度12.33监理周周报和监监理月报报的编制制制度12.44文件资资料管理理制度12.55文件的的传递与与对外行行文审批批制度12.66施工安安全管理理制度12.77工程变变更管理理制度12.88工序质质量检查查制度12.99设计交交底制度度12.110设计计文件审审核制度度12.111设计计文件供供应计划划管理制制度12.112施工工组织设设计审核核制度12.113质量量事故处处理制度度12.114工程程施工进进度计划划编制制制度12.115工程程索赔管管理制度度12.116工作作计量验验收制度度12.117监理理工作日日志制度度12.118 对对监理人人员在监监理过程程的检查查制度12.118重大大事件及及时报告告制度12.119旁站站监理工工作制度度12.220施工工测量放放线审核核制度12.221工程程质量/安全问问题的报报告处理理制度12.222工程程材料/构配件件/设备质质量检验验制度12.223隐蔽蔽工程验验收制度度12.224工程程暂停、复复工报审审及延期期审批制制度第十三章章监理工工作流程程第十四章章检测设设备及办办公设施施配备第十五章章 监理理工程师师的风险险管理15.11风险识识别15.22风险因因素分析析15.33风险对对策及控控制措施施三、总监监进行工工程监理理交底1、项目目的质量量、安全全、文明明施工目目标；2、根据据工程实实际，工工程资料料表式采采用DBBJ044-2114-220044山西西省建筑筑工程施施工资料料管理规规程；3、对施施工组织织总设计计（包括括临时用用电组织织设计）报报审，除除了要符符合施工工合同及及GBTT505502-20009建建筑施工工组织设设计规范范的编编制规定定外，要要有施工工总包单单位的技技术、质质量、安安全保证证体系内内容，采采用的依依据性文文件、标标准、规规范要正正确有效效，特别别要有施施工单位位（总公公司）技技术负责责人签字字批准；4、施工工总包单单位必须须提供数数量和资资质符合合要求的的专职管管理人员员（安全全员、质质量员）及及特殊工工种作业业人员（建建筑电工工、电焊焊工、架架子工、塔塔吊司机机、司索索信号工工等）的的资格证证书（彩彩印件）；5、原材材料试验验室必须须申报资资质等级级等相关关资料。6、对工工程材料料/构配配件/设设备报审审，要求求施工总总包单位位必须提提供清晰晰的质保保资料复复印件，并并注明原原件存放放处、经经办人、日日期，加加盖施工工总包单单位项目目部红印印章。未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的，不不得使用用；不合合格材料料须限期期清退出出场；7、为保保证各专专业各工工种施工工质量满满足设计计图纸和和验收规规范要求求，在浇浇筑混凝凝土前，施施工总包包单位应应向监理理单位报报送浇灌灌令，经经总监签签署同意意意见后后方可浇浇筑混凝凝土。8、施工工总包单单位的自自检（三三检制）必必须严格格到位。对对所有的的施工工工程，包包括施工工测量放放线、隐隐蔽工程程等各分分项工程程，必须须按规定定报验，未未经监理理人员审审核验收收或审核核验收不不合格的的，不得得进行下下道工序序施工；9、施工工总包单单位收到到监理理工程师师通知单单488小时内内必须回回复；整整改完成成并自检检合格后后，监理理人员现现场确认认后予以以签认。10、施施工总包包单位应应在每周周例会前前一天下下午提交交周报、周周进度计计划给建建设单位位、监理理部。周周报主要要内容包包括：本本周进度度完成情情况及存存在问题题；下周周进度计计划安排排及需要要协调解解决事项项。11、对对合同规规定的创创优项目目，要求求施工总总包项目目部必须须编制“创优管管理规划划”，重点点部位、关关键工序序报送工工程的施施工工艺艺和确保保工程质质量的措措施（方方案或作作业指导导书），经经监理部部及甲方方批准后后方可施施工；现现场应设设立结构构和装修修样板区区，以便便促进施施工管理理规范化化、标准准化，尽尽力打造造一个弘弘扬本企企业文化化、展现现企业实实力的平平台；12、安安全文明明施工方方面：（一）、施施工总包包单位应应建立健健全安全全生产保保证体系系、树立立“安全第第一”的思想想，项目目部成立立以项目目经理为为首的安安全管理理体系，建建立各岗岗位人员员安全生生产责任任制，有有组织、有有领导的的严格按按照建设设部及山山西省施施工现场场安全文文明检查查有关规规定（JJGJ559-220111安全检检查标准准）开展展安全文文明生产产管理工工作。、实行行安全生生产三级级管理，即即：一级级管理由由项目经经理负责责，二级级管理由由工程部部长负责责，三级级管理由由工程项项目各作作业班组组长及施施工队长长负责。、坚持持特殊工工种的持持证上岗岗制度，杜杜绝无证证上岗操操作行为为。、实行行逐级安安全技术术交底，项项目经理理部安全全部长对对安全措措施的执执行情况况进行监监督检查查。技术术部门要要严格按按照安全全生产的的要求编编制工程程项目的的施工组组织设计计，安全全部门编编制安全全技术措措施。（二）、加加强施工工现场安安全教育育与培训训、加强强安全教教育制度度，实行行三级安安全教育育，提高高操作者者的安全全意识和和自保互互保能力力。、实行行“三工制制”，加强强工前教教育、工工中检查查、工后后讲解，积积极开展展各项安安全活动动。、对各各工种要要及时进进行安全全操作规规程教育育，作好好岗前安安全培训训。、特种种作业人人员必须须进行专专门培训训，考核核合格，持持证上岗岗。（三）、落落实施工工现场安安全技术术措施并并执行检检查制度度、施工工现场的的布置应应符合防防火、防防风、防防触电等等安全规规定及安安全施工工的要求求。、施工工现场的的临时用用电，严严格按用用电安全全技术操操作规程程执行。临临时用电电线路的的安装、维维修、拆拆除，均均由经过过培训并并取得上上岗证的的电工完完成，非非电工不不得进行行电工作作业。、电缆缆线路采采用“三相五五线”接线方方式，电电气设备备和电气气线路必必须绝缘缘良好，场场内架设设的电力力线路其其悬挂高高度及线线距符合合安全规规定，并并架设在在专用电电杆上且且要设有有专用配配电箱，用用电要保保证一机机一闸、二二级供电电、三级级保护的的原则。、检修修线路必必须停电电作业，现现场架设设的电力力线路不不得使用用裸导线线。、认真真执行工工程安全全检查制制度，定定期检查查并消除除工程实实体安全全隐患。对对特殊施施工部位位、特殊殊设备、施施工危险险性大，采采取新工工艺以及及节假日日前后要要进行非非定期检检查。（四）、危危险性较较大的专专项施工工安全措措施（深深基坑开开挖及支支护、高高大模板板、吊装装工程等等）（五）、文文明施工工要求临设搭搭建必须须符合建筑施工安全文明工地标准(BJ13-81-2006)；场区内所有施工临时道路必须硬化，以防尘土暴扬、雨后泥泞不堪；彩板房不得使用易燃类聚苯板；“五牌牌两图”及其他他标示标标牌应符符合国家家及企业业相关标标准；各种材材料堆放放应符合合定置管管理要求求，整洁洁有序、标标识清晰晰；四、需要要业主配配合和注注意做好好的主要要事项：提供真真实、准准确、齐齐全的勘勘测、设设计、立立项批文文等原始始资料；提供经经过有资资质的图图审中心心审查合合格并加加盖图审审章的施施工图设设计文件件；提供消消防、人人防、规规划红线线、一级级水准点点等审批批文件复复印件；提供施施工许可可证、施施工合同同等；工程施施工在分分包过程程中，应应明确施施工总包包单位及及其职责责，防止止发生脱脱节和扯扯皮现象象；由建设设单位采采购的建建筑材料料、构配配件及设设备，也也必须有有质量保保证资料料证明文文件，并并由施工工总包单单位报监监理审核核；当质量量与进度度发生矛矛盾时，要要在确保保工程质质量的前前提下保保证施工工进度。五、建设设单位对对监理部部及施工工单位提提出要求求（略）六、监理理例会制制度规定定1、参会会人员：建设单单位项目目负责人人及各部部门负责责人和相相关人员员；监理理部总监监及全体体专工；各施工工总包单单位项目目经理、技技术负责责人、专专职质量量员、安安全员必必须参会会；2、例会会时间：每周一一上午99:000；地点点：工地地项目部部会议室室；3、会议议议题：由施工工总包单单位项目目经理汇汇报上周周进度计计划完成成情况及及例会安安排应完完成工作作；同时时布置安安排下周周进度计计划；提提交需协协调解决决的相关关问题；由监理理部各专专业负责责人讲评评上周施施工中存存在的主主要问题题及注意意事项；由总监监对上周周工作进进行点评评，并对对下周计计划安排排和其他他工作提提出要求求；由建设设单位工工程管理理部门对对近期工工作讲评评；由建设设单位项项目负责责人对工工程各参参建部门门提出要要求；对对监理及及施工单单位提出出问题进进行协调调处理。4、监理理例会由由总监主主持，监监理部专专人记录录并形成成会议纪纪要后由由总监签签发。5、每周周例会提提前半天天各总包包项目部部须书面面报上周周计划完完成情况况及存在在问题，以以及下周周进度计计划。附件；周周报格式式：××项目目第×××周施工工周报×××××项目部部 年 月月 日项目经理理签名 项目部部章施工现场场人员到到位情况况泥瓦工混凝土工工木工钢筋工其他工种种上周施工工进度计划划完成情情况上周工地地安全文文明施工工情况本周施工工进度形形象计划划需要业主主、监理理配合解解决的问问题提纲纲