企业物流集成管理系统可行性研究报告.ppt

企业物流集成管理系统,目 录,第一部分 基本情况第二部分 项目设计思路及研发内容第三部分 投资、效益分析与市场预测第四部分 实践步骤与保障措施,第一部分 总 论,1.项目背景 1.1项目简介 1.2项目提出的理由与过程 1.3承办单位概况 1.4可行性研究报告编制依据2.项目概况 2.1项目范围概况 2.2项目目标及任务 2.3项目经济可行性概况 2.4项目的技术可行性概况 2.5项目的环境平台可行性概况 2.6项目的法律可行性概况3.问题与建议,1.1项目简介 项目名称：企业物流集成管理系统。 本项目实现采购业务：大中型企业从生产需求计划到上网公开招标采购，系统自动比质比价、到合同生成、到验货入库、到合同控制执行、到控制支付，到合同履行完成。各阶段不断反馈信息，以供下次决策，形成一个完整的“采购比阶”业务。该模块有效地解决了企业中采购过程不公开、透明，企业采购过程难以控制的管理难题。 实现客户关系管理：按营销学的销售漏斗工作原理，设计的一套从产品客户建立，到合同签订，到合同实施、到服务，到服务反馈，到各类人员考核，各种费用计算，周而复始的客户关系管理过程。解决了以销售服务为主的行业整个管理业务过程。,1 项目背景,实现人力资源管理：以采购、销售、服务业务模块为基础，采集方方面面的指标，实现人员业绩考核，并与人中职位晋升、工资计 算，企业决策提供依据。实现决策支持：把每个企业老板最关心的采购、销售、人员业 绩、资金状况集成到一个平台之上，让老板随时、随地都能了解到企业运作的第一手资料，以便决策。,项目决策、服务、开发与实施小组经过对近20个信息化实施较好的行业进行调查和分析发现如下现状： 现状1：所有单位硬件及网络设施比较先进和完备，具有实施种类软件的条件。 现状2：软件应用相对较差，大部分只是财务、物流、办公软件且相互数据不能很好共享。 现状3：企业决策者最想知道的信息很难全面动态反映出来，导致企业决策者认为管理软件实现管理意义不大。导致管理软件销售困难，用户与实施人员工热情不高。 基于以下现状，公司决策经过近二年的调查、取证、并与各行各业多位企业高级领导协商后，做出以上软件定位。软件定位本着如下原则：A.其它软件主流厂商覆盖不到的；B:企业决策者最想知道的；C:其它主流程软件解决功能很弱的：如整体效益考核。,1.2项目提出的理由与过程,三门峡市力天计算机科技有限公司是目前豫西较大的集软件开发及代理、硬件销售及网络工程、Internet建站及服务为一体的计算机公司。公司注册资金50万，是国家大力支持和倡导的高科技公司。公司以客户需求为根本，结合客户自己的实际，规划、整合出有客户行业特色的软、硬件及信息化解决方案，使用户规避风险、减少开支，走信息化发展的捷径。 2005年初公司把工作的重点和精力放到软件开发市场调研、软件专业开发的业务上来，公司现在专业开发人员30人。软硬件及网络设备齐全，开发的硬件资源及人才资源较丰富。具备中、小型软件的开发能力。,1.3承办单位概况,1.4可行性研究报告编制依据 ISO9001软件质量管理标准 CMMI软件工程软件过程改进与评估 中国系统分析员网 中国软件评测中心，计算机系统集成基础 软件工程实践者的研究方法 国务院及信息产业部有关文件 GB-88软件设计可行性研究报告标准 河南省产业化重点项目可行性研究报告编制大纲,2 项目概况2.1项目范围概况项目是一个统一的整体，统一规划、采用统一平台、统一接口，而在实现中采用模块化开发，在一个平台上可以单独运行一个或多个模块。其业务模块主要有如下层次和类别。2.1.1.采购比价系统2.1.2客户管理系统2.1.3人力资源系统2.1.4决策支持系统2.1.5软件接口说明,2.2项目目标及任务2.2.1项目目标： 目标1：实现为决策者提供动态的采购、销售、资金运作、人员业绩等信息。 目标2：实现透明公正的网络采购模式。 目标3：实现合同的静态管理与动态控制执行、合同款控制支付。 目标4：实现网络销售及实施客户关系建立、实施、服务、考核。 目标5：实现人力资源按公司人事制度动态管理。 目标6：实现制造业、批发零售业、软件开发销售业。2.2.2项目任务 保证项目按计划投资额，保证质量、按计划进度完成开发与实施任务。,2.3项目经济可行性概况 该项目开发是在多年业务模式的调查与积累基础上提出来的原型，在行业客户需求分析、软件设计、确认测试过程中可节约大量的开发费用，可降低不少开发成本，因为开发有针对性的，所以有成熟的客户群体，即开发出来，就有用户，可以回收成本。 为了规避风险，采用模块化开发的方法，即每个模块可以单独开发与销售，放到整个系统中又可以与其它模块协同工作。所以在开发与销售中机动灵活，保证了项目的经济效益。 项目开发前进行了详细的市场分析、业务方案投资预算、技术方案投资预算找到最佳方案。保证了项目的经济可行性(详细指标见下文)。,2.4项目的技术可行性概况项目开发中采用目前流行的面向对象的，模块化的建模与开发方法，在业务需求有变更时能及时适应。用先进的开发工具，主体采用B/S结构。使用Microsoft.net技术开发。Vs.netC#方便地提供了面向对象的开发机制，实现简单，相对于Java方向Vs.net由于其开发形成晚，有平台扩展性好、容易撑握的应用，有专家认为XMLwebservice的发明及应用有可以替代中间件技术，而Vs.net平台能方便地进行Webservice的开发与应用具有巨大的优势。VS.net对下一代智能客户端的支持有很好的解决方案。这都为项目的产业化生产，提供了强有力的技术支持。,2.5项目的环境平台可行性概况 运行环境：通过对多行业多家企业的调查，发现各企业主流都采用Microsoft操作系统进行服务器与网络管理，在基上运行其自己公司开发平台开发的系统，有不可比拟的优势。 网络环境：项目采用B/S结构开发要求自己的独立的宽带接 入、和Web服务器运行，大部分企业都俱备条件，互联网发展到今天，就是重新建立宽带连接和Web服务器，在其花费和使用的方便性权衡中，企业会选择接收的。 社会环境：如今已经进入网络时代，网上办公、异地决策已经从时尚转为实用。也成为在百忙之中的企业的决策者们的紧急需 求。这也正是这个项目产品出台之后，的卖点和盈利点。,2.6项目的法律可行性概况 目前，国家规定：企业重大投资项目实行招投标制，物资采购实行比质比价管理。要求认真贯彻落实中华人民共和国招标投标法，加强对基建工程、设备和物资采购招标管理的检查与监督。进一步贯彻国有企业物资采购管理暂行规定，深入推进企业物资采购比质比价管理，进一步堵塞管理漏洞，并将招投标制和比质比价采购作为企业厂务公开和领导干部廉洁自律工作的重要内容，纳入薪酬制考核。 3.问题与建议3.1问题 该项目开发存在如下问题与矛盾：,项目开发时只选用一个行业，还是同时选用多个行业综合分析定制标准的业务流程，前者开发周期短见效快，资金回拢快，风险相对较小，但有其适应能力小，同模块应用于不同行业时会出现业务偏差，在以后的设计中如果要改正这些偏差可能要花大功夫，不利于总体规划设计，计划分步实施的指导思想，会在软件销售范围、行业业务适应中存在问题。如果按后者方法进行开发，解决了前者开发的缺点，但会在前期投资大，回收期长，相对风险较大。3.2建议 从现在市场上利润较大的行业入手，采用问题与矛盾中两种方法相结合的办法，在减少风险、减少投资、缩短开发周期、保证多个行业同时适应等方面找准平衡点。,第二部分 市场预测,1.国内外该领域发展现状分析2.国内市场前景预测3.行业市场前景预测4.价格现状与预测5.市场竞争对手分析6.市场风险,1国内外该领域发展现状分析1.1国外现状分析1.1.1 国外法律和管理制度相对成熟1.1.2国外管理软件相对成熟1.1.3国外管理软件在国内水土不符1.2国内现状分析1.2.1国内法律和管理制度处在发展阶段1.2.2国内管理软件要在较长一段时间内才能达到成熟,2国内市场前景预测2.1国内管理软件的主流调查与分析2.2项目与国内主流软件比较2.3项目的切入点与国内市场前景分析3.行业市场前景预测3.1批发零售商业市场分析3.2以软件为代表的高科技开发与实施服务业市场分析3.3国有企业市场分析3.4私营企业市场分析,4价格现状与预测 4.1主流软件产品价格调查 通过市场调查分析，类似以同等规模的同类产品价格报价都在80到100万左右。调查发现最后成交价都不低于40到50万。根据市场分析现在相高价位的产品销售量很难上去，如果销售量不能上去，客户数量有限时，产品的成熟、产品的升级、产品的维护成本回收都存在较大问题，如果产品销售一直滑坡，可能导致项目最终失败。4.2 在主流软件产品上作增加功能和二次开发投资估算根据对用友、金蝶等老牌管理软件的的调查和不完全统计，发现其对产品的二次开发与新增功能开发上的投入大部分都超过原系统的研发费用。假若，这类厂商想开发与该项目功能相当的同类产品与其原有产品集成的话，其投资收益率可能为不可行。,5.1主要竞争对手情况 竞争对手情况一：中华招标网：通过调查发现中华招标网有类似于采购比价功能的产品，其销售方式，采用大客户试运行不收费，而间接从大客户的供应商收取部分费用，也吸引了不少客户，但由于其开发较早，使用的开发技术相对落后，安全性较低。其采购招标流程比较成熟与稳定，但其在合同控制流程、与支付流程、采购质检方面，功能弱或没有。 竟争对手情况二：的厂商很多，但真正做到按销售漏斗原理工作的、有很好的核机制，有客该项目客户关系管理思想的通过近二个月的网络查询和调查，还没有发现。 人力资源、决策支持功能模块完全一样的的设计方案没有发现。5.2产品市场竞争力优势、劣势分析 优势分析：通过以上市场调查分析、该项目有较大的市场前景，可开发利用价值。其开发的技术先进性、业务成熟性与其它产品相比，其优势是国,内外同类产品所无法比拟的。 劣势分析：产品的开发投资期较长，投资回收期约为年。5.3营销策略 营销按模块化营销策略，严格按销售学方法与原理进行、并对不同的地域文化采用不同的营销策略。具体如下： 2005、2006年以开发为主，并在2006年开始销售，开始少量销售，保证样板客户可用性、易用性为目的的基础上，对采购比价系统、客户关系管理系统进行销售。 2007公司还以开发和使软件成熟为目的，在保证软件质量的前提下进行采购比价、客户关系销售、并在以销售的客户中以40%销售人力资源、以10%有比率销售决策支持系统。 2008定为核心销售年，大量推进和销售所有软件模块。对销售方面进行投入,2009年计划该年为销售的高峰年，保持较高的销售量的增长，继续加大销售投入。 2010保持平稳销售年，做好服务与客户关系。减少资金回收，投入进行软件升级与二次开发。6市场风险 市场风险主要包括如下方面：6.1.市场需求变化的风险6.2.市场预测风险,第三部分 开发资源条件分析与评估,1.历史积累资源条件2.项目开发硬件条件评估3.项目开发技术条件评估4.项目开发人力资源团队素质条件评估5.项目开发质量保证体系评估6.项目行业管理经验专家队伍评估7.资源开发价值评估,1历史积累资源条件1.1历史软件系统的开发与实施应用积累 三门峡力天科技公司，主要的决策的技术人员来自于三门峡天元铝业，在天元铝业信息化建设中的软件开发项目中积累了大量的技术经验和管理经验，并已经独立开发了不少软件具体如下： 在天元铝业基于Internet平台的软件开发中我们较深度介入。在一期工程中财务管理系统、人力资源管理系统、办公自动化管理系统 中，我们参与了确认测试，并有三年软件维护与修补源系统的经验。在二期工程中物流软件开发中我们全面介入，参与需求分析、设计、编码、测试、维护，后来又做了二次开发。 后来又独立开发了软件维护系统、物料查询系统、仓库管理系统、轮毂生产统计系统等软件，为项目的开发积累了一定的开 发、实施、维护的基础。,1.2历史软件开发项目管理经验积累 从1999年至今，我们开发过很多管理软件，也经历过多次投资失败，从中我们积累了大量的项目管理知识了经验，直到现在，我们做项目基本是不做详细的社会调查不开工、不做详细的可行性研究报告不开工、业务分析不透不开工、市场分析不开工、管理制度不全不开工、质量体系建立不全不开工、资源配制不全不开工、风险分析不成熟不开工的八个不开工制度。并按ISO9001与CMMI的标准来进行管理和控制。保证了从项目管理中减小风险。1.3历史软件开发项目成熟技术积累 由于我们较早就进行自行的软件开发，从Delphi开发平台，到Asp开发平台都经历过，目前Microsoft.net的应用已经有四年的平台使用经验和开发调试经验。并积累了一定量的自定义控件和组件。对Web services和XML的应用已经相对成熟。并用并用Asp.netC#SQL server 2000成功开发过中型管理应用系统，并成功使用Microsoft的Reporting services图形报表。我们有专人对Microsoft开发平台进行技术跟进与研究，现在用Vs.net2003做的智能客户端产品正在试运行，有可能在项目中成功应用。,1.4行业业务运作管理经验与软件技术结合积累 我们接触大量的各行各业的客户，与各行各业的经营决策者们都保持良好的交流与互助，并有专人对各行业的经营运作进行分析与研究，这就在行业管理方面储备了一批业务专家管理，保证了管理软件开发的业务运作管理经验与软件技术结合开发的顺利高效进行。,2.项目开发硬件条件评估 三门峡力天科技公司是在技术和人才资源达到一定水平之后才成立的，成立较晚所配备的硬件及网络设施都很齐全，具体如下： 千兆交换式以太网，真正的三层交换机，路由器、防火墙齐全、电信宽带直接接入，用的测试的应用程序服务器、数据库服务器、服务器都采用的高端服务器，用Microsoft的各类操作系统平台，还有Linux操作平台。开发人员使用客户机都配制较高都达到了内存。3.项目开发技术条件评估 采用Microsoft公司的VS.net的技术路线，开发的基于Internet的网络应用程序，综合Asp.net、C#、Web services & XML、MS reporting service及面向对象的技术，配合MSSQL server数据库实现如下方面： A.实现高安全性的纯B/S架构，解决了快捷方便的异地电子商务管理；,B. 用独立的IE Web Controls解决B/S结构页面信息量不集中、界面不友好问题； C. 解决B/S结构中Web打印问题。 D. 实现各功能模块动态增减，无缝集成直至成为完美的产品; E. 实现动态维护企业组织机构及人员权限，真正实现企业门户管理； F.解决B/S结构中多级图形报表查询显示； G.规划设计时综合考虑业务与技术扩展与升级，很容易扩展为功能健全的电子设备产品和升级为智能客户端产品。4.项目开发人力资源团队素质条件评估 公司软件开发事业部核心开发人员近人，其中组成如下： 行业管理专家人都有年以上的三种以上行业企业的管理经验； 系统分析人员人都有年以上软件开发经验和年以上项目分析经验 设计人员人，都有年以上软件设计与开发经验；,专业编码人员人，有到年软件编码与调试经验； 专业测试人员人，平均有三个项目成功测试的经验。 项目控制人员包括文档、质量、管理、协调等有人员人，都有较丰富的管理经验和技术积累。5.项目开发质量保证体系评估 项目开发中设立专门的质量保证体系，具体组成如下： 设立质量保证组组长、副组长各一人，对项目的质量负全责。 文档控制人员、测试小组受该组领导和考核。 组织阶段性评审、不合格不进入下一流程。 按ISO9001和I标准管理。6.项目行业管理经验专家队伍评估 我们有一批自己的管理专家队伍，行业管理专家5人都有15年以上的,7.资源开发价值评估 通过以上的市场分析可以看到项目业务开发方向的正确性、和适用性。采购比价系统、客房关系系统、人力资源系统、决策支持系统，是我们通过多年的调查研究，从数十个方案中精选出来的，有较高的开发利用价值和众多的客户群体。是经得起考验和论证的。,第四部分 项目开发的业务范围与产品方案,1.项目开发的主要业务模型2.项目开发的模块组成3.项目选取方案4.方案对比分析5.选定产品方案的构成与理由,该部分主要描述项目业务范围界定、业务流程、业务方案的选择与实施顺序，通过这些目标的界定与分析、选取最有利的商业运作模式，以达到项目预期目标。,1.项目开发的主要业务模型,