项目管理与组织机构.docx

项目管理与组织机构项目管理与组织机构针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度及文明施工的目标，项目部管理人员均由施工、管理阅历丰富、责任心强、具备较强业务实力的人员组成。按 ISO9002 标准管理模式运作本工程的管理工作，精彩圆满实现本工程的各项目标，实现对业主的承诺。1、岗位设置及工作职责 项目经理岗位工作职责 （一）贯彻执行国家和工程所在地区政府的有关法律法规和政策：1、带头执行（建筑法）和有关建筑工程管理条例，规范和规定，实施项目管理工作应符合国家有关经济政策，有利企业的发展。2、坚决执行企业的各项管理制度。（二）全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，并组织考核：1、协作公司人事部确定项目组织机构的组成，并明确管理人员的分工和职责，留意解决各岗位的接口及与公司的业务联系。2、接受公司对本项目经理部实施动态管理听从调配。3、常常检查实施状况，接受公司的专业检查（基础管理检查，质量/平安巡查，三同步检查）并对结果进行整改。（三）主持制定项目的管理目标，并组织实施：1、主持制定项目的四大管理目标，确定目标项、目标值、对策措施、完成时限、责任人等。2、严格限制管理目标、实际动态管理，常常组织分析和协调。3、刚好有效地调整对策，解决过程运作中的缺陷或障碍。（四）履行法人代表托付代理人的职责，负责对外经营活动。1、以法人代表托付代理人的身份，在授权权限规定内进行合同的洽谈，合同的变更，洽商纠纷和索赔。2、亲密与业主、设计单位、监理单位协作的关系、主动主动、有理有利、有节地做好协调协作工作。3、做好对分包商、供应商的限制、处理好总分包协调或主分包的关系。 4、搞好工程所在地政府部门，当地社区的协作协作，重视社区文明建设工作。（五）实施项目过程管理：1、主持编制项目管理大纲，主持编制施工组织设计，主持编制项目质量安排，主持编制项目总进度安排，主持编制现场标准化管理方案等项目技术或管理性文件 2、定期组织项目经济活动分析，接受上级部门对施工经营活动的监督与审计，提高综合经济效益。3、科学组织和管理进入项目的人、机、财物等资源、做好资源的优化配置，努力解决施工过程中的不行预见困难和重大障碍。4、负责对本项目完成的阶段目标及最终结果做出确定，并批准上报的实施结果，Q（质量）C（成本）D（工程）S（平安）。项目工程师岗位工作职责 （一）全面负责工程施工技术质量管理工作：1、组织项目管理人员和贯彻国家，部，市及企业颁发的施工技术规范，规程的规定等技术文件。2、组织项目技术管理人员学习和熟识施工图，主持图纸预审，参与由顾客组织的图纸会审。3、负责编制施工组织设计和质量安排，仔细实施已经批准的施工组织设计和质量安排，若施工中对之需补充或变更，应提出申请，经审批同意后方可实施。4、详细负责沉桩，挖土及混凝土浇灌令的技术打算和三令送审报批工作。5、主持确定本工程项目的关键过程和特别过程，亲自编制分部工程和/或重要分项工程和/或关键工程和特别工程的施工交底书/作业指导书，并亲自组织施工交底。（二）施工生产过程的管理 1、参加工程施工安排支配。2、解决施工中的技术问题。3、刚好办理设计变更和技术核定。4、指导和协调项目施工员，关砌和翻样等技术人员业务工作。5、审批物资紧急放行申请书刚好对不合格品通知单的评审和处置，审定对不合格品的订正和订正措施。6、组织落实、按质量要求做好基础，结构和装饰工程，以及单位工程的预验收及资料打算工作 （三）主持推动全面质量管理工作 1、确定重点工序，设置质量管理点，制订对策措施（安排），落实责任人及完成时间。2、确定本工程项目统计技术的需求和应用，促进质量改进。3、确定本工程项目开发/应用新技术，新工艺和新材料的科研项目，实施降本措施，组织开展 QC 活动。（四）施工技术资料汇合 1、收集整理竣工技术资料，负责编制竣工图。2、按规定送公司工程部（技术）审核，随后移交建设单位和公司档案室 3、做好本工程施工技术总结。 施工员岗位工作职责 （一）负责工程项目施工管理，实施对单位工程负全责：1、帮助项目经理和项目工程师负责工程项目施工管理工作，实施对单位工程负全责。2、参加编制项目施工进度安排。3、参加施工组织设计和施工方案的探讨。（二）完成现场开工前的打算：1、按施工组织设计，负责实施总平面布置，按平面图设置临时设施，材料库、房、堆场、两机后台等，参加两机后台、活动房的验收工作。2、细心施工，在确保平安质量的前提下限制施工进度安排：3、根据月度安排，仔细编制劳动力用工安排。4、加强生产调度，协调各分包商的施工，确保施工安排顺当实施。5、工期发生差异时，应刚好调整安排，并按合同规定刚好办理工期顺延签证。6、参与各类生产协调会，并保存会议纪要等记录。（三）仔细实施施工过程管理 1、严格抓好施工工艺，工序搭接工作，亲自做到并督促有关人员做好施工交底，常常检查指导，不准违章。2、严格执行沉桩，挖土和混凝土浇灌令，仔细做好三令审批前的施工准备、验收工作，督促有关人员的资料打算工作。3、协调做好技术复核工作，否则不得进行下道工序。4、负责级配申请，未经复核批准不准施工，并督促施工班组按级配单配料，要求试验员按规定做好试块。（四）仔细限制施工过程质量：1、仔细做到并督促有关人员对施工班组进行施工交底，做好记录签证，并刚好签发限额领料单。2、仔细检查和督促施工人员按操作规程和质量验收标准进行施工。3、刚好通知并会同质量员对隐藏工程，分项工程、分部工程进行质量评定。4、对进场的材料、半成品、构配件会同责任材料员进行复检和监督运用。5、对需紧急放行的材料，应刚好提出紧急放行申请，经项目工程师批准后执行，并予以限制。6、加强对施工区域的原材料防护，并做好产品爱护工作，要有书面措施、交底记录。（五）参与工程竣工交付验收工作。1、仔细整理各种有效签证凭证和各种施工资料。2、办妥工程施工项目竣工交付证明及交付会议记要等。3、协作项目经理部完成施工总结和项目管理条例。（六）仔细填写施工日记，真实反映施工过程：1、按要求每天记好施工日记，以符合产品标识和可追槊性要求。2、施工日记的记载要求字迹清楚，事实正确，与相关资料吻合。（七）负责现场标准化管理工作：1、严格按施工平面图进行现场施工管理。2、严格根据规范要求搭设平安设施，确保设施齐全、牢靠。3、抓好施工班组每天落手清工作，确保施工现场整齐。（八）负责签发老务合同履行凭证或点工单：1、按劳务分包方实际完成的实物量，正确套用定额，签发合同履约凭证或点工单。2、按月、按单位工程与劳务分包方预算，做到月结费与人工预提费同步。3、负责或协作完成汇合有关凭证资料和编制相应报表。质量员岗位工作职责 （一）依据国家工程质量验收标准，监督工程施工质量，确保工程施工质量达到国家建设工程质量验收规范要求：1、持有适用于本工程的施工质量验收规范规程等质量文件和资料，包括公司颁发的文件，当文件有效/作废时，应刚好实行措施确保防止误用。2、学习、熟识、理解质量检验标准和规范。3、熟识、理解施工图供应的技术要求和规定。4、严格驾驭质量检验标准和规范以及设计要求（设计要求必需满意规范要求，如不能满意时，则按规范要求）进行分项工程的质量验收与评定。（二）参加对施工班组的技术质量交底工作。1、参加对施工班组的施工交底，尤其对关键过程，特别过程的质量交底。2、组织质量活动，做好质量活动记录。（三）督促施工班组做好分项工程质量自检：1、督促施工班组完成分项工程质量自检工作，否则不予评定。2、负责对分项工程的质量验收评定工作。（四）负责隐藏工程验收签证：1、负责隐藏工程验收，并经监理签证，否则不得进入下道工序施工。（五）协作项目工程师做好基础、结构、装饰工程三阶段的打算检查验收工作：1、分步供应质量验收和评定资料。2、分步完成质量验收和评定工作。3、帮助项目工程师做好中间验收的组织和协调工作。（六）协作项目工程师做好竣工、交付工程的质量验收的打算工作，确保满意顾客合同的要求：1、帮助资料员收集整理有关工程技术质量资料。2、整体性实行措施订正工程施工质量问题。3、协作项目工程师做好与安装单位的同步协调工作。（七）重点做好过程质量的监控并做好记录：1、参加原材料、构配件进场的质量验收工作，坚决抵制运用不合格物料或有异议或未经复试合格的材料。2、仔细检查并监督材料员，试验员做好物料的检验和试验状态标识。3、当顾客供应在施品时，应严格做好接收时的质量验评资料工作，若有问题刚好向项目工程师报告。4、对关键过程和特别过程的监控，应有完成的工序监控记录。发觉工程质量隐患或不合格时，有权签发工程质量整改通知单或不合格品通知单，要求有整改回复和验证结论。必要时要求督促评审并查找出不合格缘由和实行订正措施。（八）仔细行使质量推翻权：1、对违反操作规程和施工交底要求而引起施工质量问题，按公司质量反违章规定进行惩罚 。2、对发出的工程质量整改通知单或不合格通知单，借故拖延不执行者进行惩罚。3、对特殊违章者责令清退场。（九）正确运用、维护、保管好检测工具：1、运用和保管的检测工具应注册登记，并维护标识。2、留意维护和保养检测工具。（十）恰当地采纳统计技术用于工程质量改进：1、主动参加本项目的 QC 活动。2、采纳适用的统计技术，分析项目质量问题，提出改进建议。木工翻样岗位工作职责 （一）熟识施工图纸，参与图纸会审交底，参加施工技术方案探讨，交底等各项技术工作：1、熟识施工图纸，建立建筑物基本形象。2、领悟施工图的各项技术环节，找出图中不能满意施工或无法搭接的问题，在图纸会审中提出并解决。3、参加施工组织设计和施工方案探讨，提出有关施工技术措施和改进建议。（二）仔细绘制木工施工图模板排列图，支撑节点详图，确保其质量无差错。1、将设计施工图，修改图，图纸交底记录技术核定单的内容融为一体，正确绘制翻样图。2、按确定的施工方案绘制模板排列图和组装图及支撑节点图。3、绘制关键部位的节点大样图。4、翻样图要求图面整齐，排图合理，线条分明，字迹端正美观。5、图幅完整后需自行核对无误后，再交项目工程师复核签证。6、对施工图修改等疑问的应刚好向项目工程师或技术员提出并取得解决。（三）依据工程进度刚好申请构配件，半成品和周转设备材料进场 1、正确依据施工安排进度，画出构配件加工图和申报进料安排。2、按安排提前半月到一个月报半成品以周转设备材料的数量和进场日期。（四）参加对构配件、半成品进场的质量验收，对不合格品进行监督限制。1、对进场构件，木制品，半成品需进行抽检，校核，是否符合要求，是否具备质量合格证明。2、对经检验不合格或未阅历证合格的材料严加监控，并提出处置看法。（五）做好木工及相关工种施工技术质量及施工前的施工交底，并在过程中检查指导 1、编制施工交底书，作业指导书，并亲自进行交底并做好记录。2、做好木工与相关工种施工交底记录。3、施工过程中加强监督、检查和指导，发觉问题刚好订正。4、深化现场，指导落实与相关工种技术质量保证措施，解决与相关工种作业技术难点 （六）深化现场指导木工作业，订正违章作业与不规范的操作。1、解决与相关分项工程如留洞位置、埋件位置、协作水电安装留洞槽等相关技术问题。2、参与模板工程技术复核工作，隐藏工程验收工作，负责质量整改工作。3、参与技术员组织的模板、支撑技术复核，对复核中发觉的问题刚好督促整改并指导整改。4、参与隐藏工程验收和分项工程质量验收评定工作，负责模板、支撑、拉结体系的整改指导工作。（八）负责对木工及相关工种分项工程质量自检，帮助质量员进行质量评定：1、督促木工班组的质量自检、互检。2、帮助质量员对木工班组及相关工种的分项工程进行质量评定和质量验收工作。3、分析质量问题产生缘由，并提出处置看法，实行订正措施。（九）督促执行技术节约措施，切实有效地做好材料节约工作。1、严格执行项目确定的有关本工种内容的技术节约措施，并检查执行状况，向施工员和班组提出整改要求。2、做好早拆模技术、组合大模等技术的作业指导工作。3、主动提出合理化建议，经济有效地运用周转设备材料。关键岗位工作职责 （一）熟识施工图纸，参与图纸会审交底，参加施工技术方案探讨，交底符合各项技术工作。1、熟识施工图纸，审查施工图，提出在批阅图纸发觉的问题。2、参与图纸会审、设计交底。3、参加施工组织设计和施工方案探讨，主动提出合理的技术措施。（二）做好建筑物测量定位工作，并做好限制轴线标高引测工作及监护工作。1、埋设限制桩、轴线桩和水准标高点工作。2、做好轴线限制桩及引进水准点的监护工作。3、协作测量员做好基础引测工作，及上部工程结构轴线引测工作。做好轴线限制点投点工作，施工层面砼浇捣后刚好引出轴线和墙柱模板线，并将标高引测到施工层。（三）刚好做好轴线引测、标高、洞口标识，皮数杆设置协作工作。1、墙体砌筑前先弹出墙体位置与立好皮数杆。2、对标高点和洞口位置应设好明显标记。（四）做好沉降视察并记录：1、按施工图确定沉降位置，督促放置埋件和安装沉降钉。2、高层建筑每层一次，装饰阶段每月一次沉降视察，并做好沉降视察记录。（五）参加轴线标高的技术复核工作：1、帮助技术员进行施工层面的轴线、标高复核。2、对轴线、标高复核中发觉的问题刚好订正。（六）负责对泥粉工及相关工种施工前的施工交底，并在过程中检查指导：1、对泥，粉刷工施工前，编制完成有针对性的施工交底书/作业指导书，并亲自进行交底并记录。2、做好泥粉工与相关工作交底记录。3、施工过程中加强监督，检查和指导，发觉问题刚好订正。（十二）复责对泥粉工及相关工种的分项工程质量自检帮助质量员进行质量评定：1、督促泥粉班组的质量自检互检。2、帮助质量员对墙体砌筑工程和内外粉工程进行质量评定和质量验收工作。3、分析质量问题产生缘由，并提出处置看法，实行订正措施。（十三）督促执行技术节约措施，切实地做好材料节约工作：1、督促泥工班组做好断砖利用工作，刮斗砂浆利用工作，做好落手清。2、督促粉刷班组做好落地灰的利用工作，做好落手清。责任材料员岗位工作职责 （一）实行上级公司文件精神：1、建立并保持公司下发或转发的文件清单有关文件、业务通知等、应装订成册。2、按文件要求遵照执行。（二）编制单位工程材料构配件总安排，月度选购安排：1、依据施工进度安排及施工预算，编制各类材料安排，做到刚好正确不漏项。2、对顾客供应的产品（物料）刚好提出要料安排。3、熟识本工程的材料供应方式。（三）负责对合格供应商的遴选和评定：1、驾驭市场信息，实行三先三后，三比一算的择优原则，按公司质量程序要求正确选择和评定合格供应商，并上报公司审批，保存资料。2、依据公司发布的合格供应商名录中选择。严格执行公司材料指导价，选购各类质优价廉的材料。（四）负责材料购销合同管理 1、重视材料购销合同的肃穆性。2、合同内容务必合法，齐全，精确。3、严格履行合同，做好合同报结，登记。（五）负责现场物料的标识，及进货检验和试验状态标识 1、指导、督促下属人员刚好做好物料的标识及进货检验和试验状态标识。2、负责标识牌、标签等配置、并加强动态检查。（六）加强进货检验和试验管理1、全面负责进场物料的质量，符合工程须要。2、指导下属人员做好自检与复试工作，确保合格材料进库入帐，刚好办理入库手续。3、凡发觉进场物料数量不足，质量不符要求，刚好实行处置（拒收，退货，索赔等）。4、一旦发觉不合格品（接收不合格品通知单时），依据项目工程师看法确定处置/实行订正措施。（七）全面负责现场物料的搬运， 存防护工作。1、实行针对性措施，规范设库、制定管理制度，供应相宜的储存环境。2、常常检查督促现场物料的质量状况确保进场物料不变更原有质量特性。（八）负责建立并保持质量记录。1、落实本项目各材料人员分工及职责、明确要求，建立并保持的各类质量记录。2、建立各类台帐、保存各种质量记录，办好交接签收手序。（九）负责项目成本三同步中材料消耗的同步协调工作。1、制定单位工程材料降本安排。2、对现场材料实行月末盘点制，盈亏当月调整，做到帐实相符。3、对当月材料消耗进行核算分析。（十）做好废旧剩余物资的处理：1、刚好上报废旧剩余物资信息数。2、废旧物资处理后的费用交财务冲减工程成本。3、工程竣工拨点刚好办理转移调拨手续。钢筋翻样岗位工作职责 （一）熟识施工图纸，参与图纸会审交底，参加施工技术方案探讨，交底等各项技术工作。1、熟识施工图纸，参与图纸会审，参与设计交底，对不适用或可能造成施工困难的部位提出修改建议和解决方法。2、参加施工组织设计和方案的探讨，提出有关钢筋工程的技术性措施和施工方法。3、参加其他工种的施工方案探讨，提出合理化建议，帮助解决相关工种的技术难点。（二）仔细绘制钢筋翻样图仔细做好钢筋配料单，确保其质量、无差错 1、熟识设计图、设计交底记录、设计修改图及技术核定单有关内容，正确绘制钢筋翻样图。2、正确理解设计要求和规范要求（设计小于规范要求的，听从规范），编制配料单。3、对由于钢筋工程将影响其他工序施工质量问题的疑点，应刚好向项目工程师或技术员提出并取得解决方法。（三）依据进度安排刚好申请钢筋原材料或成型钢筋进场 1、依据进度安排和现场实际进度和现有的存余可用钢筋的数量，刚好申请下阶段需用钢筋品种，规格和数量，保证满意施工要求。（四）对钢筋（原材料或成型产品）质量的监督管理：1、钢筋原材料和成型钢筋必需检查核对材质证明和质保书是否有效，规格及数量是否符合要求，核实后（原材料复试合格后）方可投入运用。2、严禁运用不合格品或未经复试的原材料钢筋，（经紧急放行申请批准后）进 行监督。（五）负责对钢筋工及相关工种施工前的交底，并在过程中检查指导：1、将设计图、修改图、设计交底记录、技术核定单内容及设计要求和规范融为一体，提高翻样图质量，避开差错。2、编制施工交底书/作业指导书，并亲自进行交底，做好记录。3、做好钢筋搭接，焊接技术和钢筋绑扎的设计要求和验收规范的施工交底记录，并提出前次绑扎中的问题和本次工序的留意事项。（六）深化现场，指导施工落实与相关工种技术质量保证措施，解决与相关工程作业技术难点。1、深化现场，指导钢筋工作业，加强对简单发生质量问题部位的检查，督促做好质量整改工作。2、协调解决钢筋工程和其他相关分项工程相接过程中将出现或出现的问题。（七）参与钢筋工程技术复核、隐藏工程验收，负责质量整改工作：1、参与钢筋预留插筋位置检查。2、参与隐藏工程验收，对验收中提出的问题刚好督促钢筋班组整改并进行整改后检查。（八）负责本工种及相关工种的分项工程质量自检，帮助质量员进行质量评定。1、督促钢筋班组的质量自检互检。2、帮助质量员对钢筋工程的质量评定，分析其质量问题产生缘由，并提出整改看法。3、参加质量验收，评定的经济考核看法。（九）督促执行技术节约措施，却实有效做好材料节约工作。1、提出原材料技术节约措施。2、加强措施接受后的实施工作，以确保节约措施的实施。平安员岗位工作职责 （一）贯彻施工现场平安管理法规，规程，做好平安管理和监督检查工作：1、仔细学习和贯彻执行国家、市及（集团）总公司、公司颁发的平安生产的技术规范、规程劳动防护法规等文件。2、建立项目平安生产管理网络，制定工地平安生产规章制度。3、督促检查考核分包单位平安生产。（二）参与审查施工组织设计和平安技术措施的探讨并执行相关措施与方案。1、参与施工组织设计和平安技术措施的探讨。2、严格实施施工平安技术措施和方案。（三）负责平安教化和平安宣扬：1、监督项目管理人员执行平安生产责任制刚好杜绝平安漏洞。2、对进入施工现场人员做好平安生产教化工作，督促各管理岗位人员在施工前做好对操作人员的平安教化交底工作。3、督促签订平安生产协议书，负责做到无平安生产协议的班组不准上岗。4、抓好施工班组三上岗，一讲评活动和记录。5、做好施工现场，生活区的宣扬工作。（四）全面负责平安检查和巡查，刚好做好平安整改和复查。1、组织项目管理人员每旬进行现场平安检查。2、对平安设施作定期或不定期的检查。3、对检查出的问题要求责任人限期整改，整改后刚好复查。4、检查中发觉严峻平安隐患，有权责令停止施工，整改后复验，符合平安要求方可复工。5、抽查特种作业人员的持证状况。（五）负责大型设施，设备机械运用前的验收工作 1、监督大型设施、设备、机械验收合格挂牌后才准运用的规定，协作公司设备部门做好验收工作。2、外脚手架、挑平台、挡网搭设要符合平安规范。（六）发生重大伤亡事故时参与事故的调查与处理 1、负责平安事故现场的爱护工作。2、发生平安事故要组织抢救工作。参与平安事故的调查与处理，实事求是地写出事故调查报告，做好事故的三不放过工作。（七）协作施工现场标准化管理和创建文明工地工作 1、排出本施工现场标化达标和创建文明工地安排（分阶段目标）2、明确内容，制订对策措施，落实责任。（八）基础资料管理：1、各类资料统一编号、标识、登记。2、分类台帐装订成册、妥当保管。资料员岗位工作职责 （一）做好文件和资料的建立与保持工作：1、依据公司文件和资料书目清单及项目经营管理的须要，建立本项目的文件和资料的书目清单。2、依据项目经理部的分工特点和文件资料性质实行集中或分散的管理方式实施限制，要周密策划，并负责指导、协调。（二）制发文件：1、详细负责文件的起草、会稿、审核、报批、分发、传递工作，并办妥手续。2、专业性单一文件报批项目经理/三师同意才能印发传递，对外的函文必要时要征求公司部门的看法才能发出。（三）细心完成文件和资料归集与整理工作：1、刚好完整、收集、登记上级文件、外来文件和施工过程形成的各类工程技术资料、经营活动资料。2、资料整理要求分类、分册、循序规范装订做到齐全、标准化。3、资料存放实行定置管理，封闭式保存做到检索便利。4、办妥文件和资料的收、发、移交、收回来档手续。（四）做好文件和资料的失效与报废工作：1、对失效和作废的文件和资料应刚好从全部发放或运用的场所（人）撤出，或以其他方式确保防止误用。2、当文件和资料分散保管时，资料员应刚好加以指导督促、检查。（五）负责文件和资料复印件管理工作：1、严格确保公司质量保证手册和质量程序文件不得复印，确保工程图纸不得复印。2、若因学习或备查需复印的文件，可仅作参考。一旦在执行前应提示执行人，对所持文件（复印件）的有效性加以定。3、对重要文件需分发而复印时，应办理复印登记并办妥发文手续。（六）负责文件和资料的借（查）阅工作。1、工程技术资料、合同不得外借、或擅自外泄。2、必要时，应经项目经理/项目工程师批准同意，方能供外单位人员只查阅但不得外借、不得复印。