员工绩效评估表8812.docx

员工绩效效评估表表PERFFORMMANCCE AAPPRRAISSAL REPPORTT（FORRMD）本表适用用于经理理级(含)以上级级别员工工(另有指指明的职职位除外外)定性绩绩效评估估的自评评、初评评和总评评(含试用用期满评评估)用途。本本表总分分最高为为1000分。类别Soortss自评Seelf-Apppraiisall初评 FFirsst AApprraissal总评Geenerral Apppraiisall部门Depaartmmentt姓名Namee编号NO.职位Posiitioon直属上司司In CCharrge Heaad职位Posiitioon上任现职职日期Inauugurratiion Datte oof ccurrrentt Poosittionn年(Yeear)月(Moonthh)日(Daay)入职日期期Datee Jooineed绩效评估估日期Apprraissal Perriodd自 年年月日至年月日Fromm Yeear Monnth Dayyto Yeaar MMontth DDay工作地点点Locaatioon.工作作表现评评分 PPerfformmancce RRatiing评分标准准 Raatinng LLegeend杰出 Outsstanndinng表现突出出优异Unexxpeccteddly exccelllentt joob pperfformmancce优良Veryy Goood表现较预预期优秀秀Signnifiicanntlyy exxceeeds exppecttatiionss良好 Goodd表现较预预期为佳佳Exceeedss Exxpecctattionns满意 Satiisfaactoory符合工作作要求Fullly mmeetts eexpeectaatioons仍需改善善 Needds IImprroveemennt未能完全全符合工工作要求求Parttiallly meeets exppecttatiionss不满意 Unsaatissfacctorry未能符合合工作要要求Faills tto mmeett exxpecctattionns评估因素素Facttoryy foor EEvalluattionn权重Weigghteedperccenttagee评估等级级Ratiing评语Coommeentss如选择“杰出”、“优良”、“需改善善”或“不满意”时时请详注注原因。(A). 责任任 RRespponssibiilittiess评核期内内主要工工作责任任比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly工作合符符公司/计划品品质要求的程程度质量5分543210工作任务务的数量量合符公公司/计划划要求的的程度数量5分543210完成工作作任务所所花费的的成本合符符公司/计划要要求的程度度成本5分543210完成工作作任务所所花费的的时间合符符公司/计划要要求的程度度时间5分543210 权权重小计计 Totaal 20分分(A)小小计 TTotaal评估因素素Facttoryy foor EEvalluattionn权重Weigghteedperccenttagee评估等级级Ratiing评语 CCommmentts如选择“杰出”、“优良”、“需改善善”或“不满意”时时请详注注原因。(B). 能力力 AAbillitiies有效完成成工作责责任的技技术/技技巧比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly计划能力力进行预测测、确定定目标、制制定战略和行动动方案、编编制预算算、制作日程编编排表、制制定和描描绘工作程序的的能力2分2161208040组织能力力组织各种种活动达达到预定定目标、进行授权权、完成成人员配配备以及及运用的能能力2分2161208040指导能力力指挥和监监督能力力，主要要指进行激励、沟沟通和领领导的能能力2分2161208040控制能力力建立工作作绩效标标准，进进行工作作绩效评估估并采取取适当行行动的能能力2分2161208040绩效指导导和人才才培育能能力指导属下下出色完完成工作作，不断断提升绩效效，有效效地评估估属下的的工作绩效效和潜力力，提供供培训和和技能发展展，指导导、咨询询并协助助解决人力力管理问问题的能能力3分3241812060分析问题题的能力力获取相关关信息，将将显著相相关事实从大量量不相关关事实中中区分出出来，辨明明事情的的内在关关系并得得出实用性性解决办办法的能能力1分1080604020决策能力力迅速而准准确地对对多种备备选行动动方案进行行评价并并做出恰恰当最终终决定的能能力1分1080604020人际关系系能力与组织各各层次的的员工进进行有效效沟通、联联系，以以顺利和和有效地地完成工作作的能力力；对他他人的需需求具有高高度的敏敏感性2分2161208040团队建立立能力能有效地地把部属属组织成成具有共共同目标和和有效地地朝着此此目标工工作的团队队3分3241812060信息沟通通能力以一种清清晰、具具有说服服力的方方式坚持某某种想法法的能力力；能聆聆听并清楚楚理解他他人观点点1分1080604020发展能力力具有能承承担更大大责任的的素质；并在工作作中不断断得到体体现和验验证3分3241812060 权权重小计计 Totaal 22分分(B)小小计 TTotaal评估因素素Facttoryy foor EEvalluattionn权重Weigghteedperccenttagee评估等级级Ratiing评语 CCommmentts如选择“杰出”、“优良”、“需改善善”或“不满意”时时请详注注原因。(C). 技能能 SSkillls有效率地地进行某某项工作作必须具备的操操作能力力和专业业技术比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly资讯科技技应用能应用日日新月异异的资讯讯科技（IIT），提提高本人人的工作作效率和工作品品质1分1080604020工作技能能对本人工工作职责责的各组组成部份份有足够的的有效开开展和运运作的技技能，能应应用有限限的资源源产生较较比同行更更理想的的收益3分3241812060 权权重小计计 Totaal4分(C)小小计 TTotaal(D). 知识识 KKnowwleddge有效地完完成工作作职责和职业发发展所需需的认识识比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly销售管理理知识1分1080604020市场管理理知识1分1080604020财务管理理知识1分1080604020人力资源源管理知知识1分1080604020产品知识识1分1080604020现场管理理知识1分1080604020品质管理理知识1分1080604020ISO知知识1分1080604020专业知识识能通过持持续的学学习，保保持自已的专业业知识和和专业技技能处于领先行行列10分1086420 权权重小计计 Totaal18分(D)小小计 TTotaal评估因素素Facttoryy foor EEvalluattionn权重Weigghteedperccenttagee评估等级级Ratiing评语 CCommmentts如选择“杰出”、“优良”、“需改善善”或“不满意”时时请详注注原因。(E). 态度度 AAttiitudde有效完成成工作的的内在动动力和源泉泉比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly责任感具有勇于于和主动动承担责责任的内内在动力和和冲动，有有强烈的的责任意识2分2161208040自信心有足够信信心成功功地完成成工作与与任务2分2161208040合作性具有团队队的工作作意识和和愿望，能有效地地与其他他同事合合作完成成工作2分2161208040乐于接受受任务对上司委委派的合合理任务务表示欢欢迎，而不不会有所所怨言2分2161208040对公司规规章制度度的承诺诺主动遵守守和执行行公司的的规章制制度，乐意意成为公公司的行行为楷模模2分2161208040主动姓能在最小小的监管管下独立立执行任任务,自我制定工工作目标标和行动动计划2分2161208040 权权重小计计 Totaal12分(E)小小计 TTotaal(F). 勤务务 AAtteendaancee有优良的的勤务记记录，并以以身作则则比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly守时准时上班班和出席席各种会会议和培培训5分543210考勤出席率高高，不会会无故缺缺席4分43.22.41.60.80 权权重小计计 Totaal9分(F)小小计 TTotaal评估因素素Facttoryy foor EEvalluattionn权重Weigghteedperccenttagee评估等级级Ratiing评语 CCommmentts如选择“杰出”、“优良”、“需改善善”或“不满意”时时请详注注原因。(G). 对公公司文化化的承诺诺 Coommiitmeent to Commpanny MMisssionn annd VValuues对公司的的使命、价价值观和和行为规规范有较深深的承诺诺并表现现在工作作中比例(%)OVGSNUN评语得分ForHRC.Use Onlly成本意识识能善用资资源，避避免不必必要的浪浪费3分3241812060服务意识识愿意和主主动提供供优质服服务给公公司的外部部客户和和本人的的内部客客户；雇客客满意和和雇客喜喜悦为自自已追求的的工作标标准2分2161208040承诺、正正直及互互信勇于承诺诺责任；诚实并并值得信信任；处事事客观2分2161208040追求卓越越精益求精精，力求求完美3分3241812060领先一步步能想象和和引入新新概念、方方法与计划，使使技术和和管理在在同行能能处于领先先地位5分543210 权权重小计计 Totaal15分(G)小小计 TTotaal（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=.员工工个人及及事业发发展 PPerssonaal aand Carreerr Deevellopmmentt1. 请请描述员员工（自自已）的的长处，在在哪些方方面表现现特别优优秀？2. 该该员工（自自已）在在工作上上有哪些些方面需需要改善善？3. 请请具体建建议该员员工（自自已）的的培训方方向或可可修读的的课程？技能Skkillls知识Knnowlledgge能力Abbiliity态度Atttittudee其他Ottherrs 若有需需要，请请详细说说明以上上指明的的培训方方向或可可修读的的课程.经过过与员工工讨论其其工作表表现评估估后，请请详细订订立和承承诺下一一评估周周期内的的工作计计划、目目标和行行动.员工工意见 Empployyee Commmennts员工签名名 日期：.评估者Apprraissedbby部门主管管/经理理Reviieweed bby DDepaartmmenttSupeerviisorr/Mannageer人力资源源经理Reviieweed bby HHRC.Manaagerr总经理Conffirmmed by GM签名 SSignnatuure姓名Naame日期Daate