生产调度部经理职位说明书23702.docx

职位说明明书基本情况况职位名称称经理职务编号号所属部门门生产调度度部直接上级级生产中心心副总经经理直接下属属副经理、计计划员、副副总调度度、外协协调度、后后方调度度、小车车司机职责1. 组织制定定和实施施生产规规章制度度及实施施细则，规规范各生生产单位位经营行行为2. 制定部门门工作目目标，并并分解落落实到各各个岗位位3. 定期进行行生产过过程分析析，制定定预防和和纠正措措施4. 组织生产产流程管管理，严严格控制制各类产产品的生生产进度度和质量量5. 组织专用用协作件件的定点点生产，确确保协作作件的充充分供应应6. 编制年度度、月度度生产计计划，确确保生产产有序运运行7. 合理调配配生产，挖挖掘潜能能，提高高劳动生生产率8. 组织生产产中心各各单位经经营活动动分析，降降低生产产成本9. 组织生产产技术准准备，做做好工艺艺装备、工工位器具具、专用用工具备备件等制制造10. 配合技术术系统进进行新产产品首批批生产和和新技术术、新工工艺的应应用11. 编制部门门费用预预算，控控制费用用支出12. 编制采购购用款预预算，确确保专用用零件的的稳定供供应13. 编制并实实施培训训计划，提提高本部部门员工工的业务务能力和和工作绩绩效14. 组织实施施部门内内员工绩绩效考核核，提高高工作绩绩效15. 完成上级级领导交交办的其其它工作作职权1. 编制生产产规章制制度及实实施的建建议权2. 编制年度度、月度度生产计计划及生生产技术术准备计计划的审审核权3. 选择专用用协作件件生产厂厂家的建建议权4. 部门员工工职位异异动的建建议权5.6.7.工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级递交月月度工作作总结和和年度度工作总总结定期向直直接上级级递交部部门内员员工绩效效考核结结果汇总总和分析析报告不定期向向直接上上级递交交培训训工作总总结不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅下级的的月度度工作总总结和和年度度工作总总结不定期确确认下级级的工作作进展，并并提出口口头工作作建议协调每月向财财务部提提交部部门预算算执行结结果每月向企企管部提提交月月度生产产计划执执行结果果不定期与与相关部部门就生生产技术术准备、新新工艺及及新技术术的应用用等进行行磋商外部工作关系不定期与与专用协协作件厂厂家就品品种、数数量、交交货期等等进行磋磋商任职资格格学历中专以上上专业机械类或或管理类类年龄30550性别不限工作经验验3年以上上生产管管理工作作经验2年以上上生产经经理工作作经验工作技能能良好的口口头和书书面表达达能力良好的沟沟通协调调能力职前培训训公司远景景，公司司发展战战略规划划，公司司组织构构架公司现有有生产状状况公司现有有生产管管理制度度现状其他要求求熟悉柴油油机专用用零件状状况职位调动动或晋升升考核内容容考核指标标考核周期期考核者领导满意意度季度部门员工工满意度度年度部门员工工全体员工工满意度度年度全体员工工