工作计划公司宣传工作思路.docx

工作计划公司宣传工作思路公司宣扬工作思路 X XX 年度宣扬工作安排 为更好地做好新形势下的公司宣扬工作， 推动企业文化建设，刚好反 映公司工作亮点，增加职工凝合力，创建良好舆论环境，不断提升公 司知名度，使我公司宣扬工作再上一个新台阶，现拟定 X XX 年度宣扬 工作安排如下：一、 指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增加企业凝合力，突出企 业精神的培育，发挥好舆论宣扬阵地的作用，促进企业文化建设、推 进公司事业的新发展。二、 宣扬重点 1 1、党的方针政策、国家法律法规（普法教化）、政治时势；2 2、企业 重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等； 3 3、平安生产、管理动态、合理化建议、科普学问宣扬； 4 4、员工思想 动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历介绍； 5 5、职业道德教化、企业精神培育等企业文化宣扬； 6 6、生产管理上的 薄弱环节，存在的问题。二、详细措施 （一）加强宣扬栏策划工作 宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式，X XX 年将结合公司 中心工作、各部门须要、主题及节日活动确定每个月宣扬重点：（二）加强网站维护 1„对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公 司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在 企业文化板块下员工风采部分选发 X XX 年优秀员工、优秀团队事 迹材料。2„刚好更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率； 个人会不定期的进行相关计算机网络学问、网页维护（课程）学习。（三 ）完善公司 I VI 系统 1„完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及 T PPT 模板等文件的设计及定 稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展 板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。2„设计一本公司自己的宣扬册，从突出企业形象、理念、管理、生产、 服务等几个重点方面着手，运用公司 O LOGO 色，使宣扬册便于识别， 简单阅读。公司宣扬工作思路 . . （四）完善宣扬制度 1.加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完 善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的激励政策，调动广阔职工参加 宣扬和报道。2„固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部 信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。（五）不断学习，提高稿件数量和质量 1„要关注公司事务，对于各部门发生的事情赐予关注，做个有心人， 擅长合作沟通，对于未刚好了解到的信息点，可以通过合作的方式完 成。2„学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改看法，使报送信息向 深度报道延长，使信息报道更加出新、出彩、精彩，更有特点和看点。以上是我针对 x xx 年宣扬的工作安排与发展方向，希望通过自己的努 力及他人的帮助能够胜利的达成安排。篇二 ：集团公司宣扬部 x xx 年 下半年宣扬工作思路 公司宣扬工作思路 . . x xx 年下半年宣扬工作安排 在集团公司党委领导下，根据集团公司的工作目标和总体要求， xx 年下半年宣扬部的工作重点是：围绕一个中心，加大三个力度，抓好 五项工作。围绕一个中心：就是紧密围绕公司发展这个中心， 以强化企业文化建 设为载体，以迎难而上的服务意识教化、平安思想教化和落实执行力 教化为重点，以理论学习、新闻报道、思想政治工作为手段，加强宣 传思想工作力度，为保持公司持续健康稳定发展供应思想政治保证。加大三个力度：一是加大思想工作力度。强化形势任务教化，通过宣 讲、报纸、板报等各种形式，针对服务行业的特点，深化开展善小 而为的教化活动，让广阔员工了解企业改革的任务和发展前景。强 化平安和服务思想教化，确保多年来微笑服务取得的丰硕成果。二是加大理论学习工作力度。仔细学习党的十八大精神，提高各级干 部的政治理论素养和驾驭经济工作的实力。加强对理论学习的考核， 对基层中心组的学习状况进行检查，以此推动理论学习的深化开展。三是加大对外宣扬力度。提高相识，探讨探讨如何提高宣扬报道工作， 进一步完善报道工作的各项制度， 促进宣扬报道工作走向制度化、经 常化。抓好五项工作：一、 抓好理论学习，提高干部队伍的整体素养。为创建学习型企业，学习型党组织，学习型领导班子，学习型员工队 伍。结合公司实际，明确两级中心组学习制度，依据集团公司党委的 统一部署，结合公司实际工作，支配和刚好调整学习内容，领导干部 自觉加强理论学习，使公司管理的科学性始终建立在政治理论学习的 扎实性之上。下半年公司党委中心组组织理论学习 6 6 次，实行集中学与自学相结合 的方式，做到集体学习有记录，个人学习有笔记，公司领导班子成员 撰写心得体会。基层单位中心组学习，党委宣扬部刚好把公司党委确 定的中心组学习内容下发到公司所属各单位，坚持做到每月集中学 习、分散自学各 1 1次，保证学习时数，增加学习效果，激发工作干劲。为提高学习效率和学习质量，适当支配、组织一些座谈探讨和专题讲 座。通过政治理论学习，使各级领导干部眼界开阔，思维活跃，业务 水平得到提高，保证各项工作任务的顺当有序完成。二、 加强对外新闻报道工作，提高企业知名度和影响力。在对外宣扬 报道工作中，突出三个重点：一是突出公司改革和市场竞争实力，及 时报道公司改革发展的重大举措、重点工程建设的可喜成果；二是突 出项目文化建设成果的宣扬，刚好报道公司各单位的好做法好阅历； 三是突出先进人物、先进事迹的报道、充分发挥先进人物的典型引路 作用和教化作用，凝合员工，鼓舞士气。使新闻报道工作更好的为激昂员工精神、 扩大企业影响、促进经济发 展供应有效服务。探讨宣扬报道工作的新思路，新举措，并进行量化管理，把对外报道 任务进行分批公布，充分发挥各单位的作用，保证宣扬报道工作的有 效落实。紧紧围绕生产经营，对好阅历好做法和各岗位涌现出来的典 型事迹进行宣扬报道，鼓舞员工士气，使职工始终保持旺盛的工作热 情。下半年，在新闻单位发表稿件篇，其中：中心级报纸篇、 篇、 篇、篇、其他媒体篇（）专版。三、加强对内宣扬教化，推动公司深化改革稳定发展。紧紧围绕公司的中心工作和重点工作， 针对公司不同时期、不同工作 的须要，通过报这一宣扬载体，开展形势任务宣扬教化。抓住建 党 92周年为契机在党员干部、广阔员工广泛开展爱党、爱国、爱企 教化。着重围绕企业改革、稳定与发展，微笑服务管理、平安运营生产任务， 以及党建思想政治工作和正在开展的善小而为的活动等进行宣扬 报道。为不断提高通讯员写作实力，确保稿件质量，太原公交报每季度 进行一次好稿件的评比，评比分为消息通讯、评论、文艺作品和图片 四大类。评比结果将作为年底优秀通讯员表彰依据并列入各单位考核 分值项目。抓好通讯员培训和表彰工作。在进行形势任务、思想作风、遵章守纪 教化的同时，突出专业技能的培训，举办培训班，使公司形 成学学问、懂技术的良好风气。宣扬报道工作实行年度考核，依据考核分数嘉奖排名前三名的单位及 主管领导。对内部稿件考核实行打分制，以质量考核为重点，上稿分 占 80%,好稿件占 20%。依照得分凹凸进行奖罚。四、 加强党员干部与群众结对子、谈话制度，推动企业思想政治工作。为充分发挥党员先锋模范作用，注意人文关怀和心理疏导，有针对性 地做好思想教化和引导工作，加强党员干部与群众结对子、谈话制度， 增加党组织活力，凝合力。每位党员干部与本单位的非党员职工结成对子， 以利于相互促进，相 互监督。党员干部要以身示范、敬业爱岗，起到模范带头作用，要与 结对对象在学习、思想、工作、业务等诸方面做到相互沟通，相互帮 助、共同提高。领导干部对思想散漫、工作拖拉以及对工作敷衍塞责， 造成不利影响的下属和职工刚好进行告诫谈话。党员干部每月各类谈 话不少于 0 10 次。每位党员干部都要建立谈话活动记录本，每次谈话 要突出主题，有针对性。并做好仔细具体的记录。由宣扬部进行定期 或不定期的检查。对党员干部结对工作、谈话工作的评价，结合对党 员全面工作的考核，每年由党建检查时进行测评。公司宣扬工作思 路 . . 五、 推动精神文明建设，凝合力气增加团队意识。以文化塑型战略为引领，加强宣扬思想、精神文明和企业文化建设工 作。大力加强精神文明建设，推动文明单位创建活动。深化开展文明 单位、文明科室、文明车队、文明班组、文明职工、文明家庭创建活 动，不断深化讲文明、树新风活动，大力提倡健康、科学、文明 的生活方式，营造和谐的生产生活环境。以规范员工行为，提高员工素养为目标，实行载体发布的方式对员工 进行集团公司特色文化理念的渗透、灌输。通过对公司特色文化理念 的学习，理念的渗透，引领员工爱岗敬业，无私奉献。激昂员工精神， 增加了团队意识，使员工整体素养得到进一步提高， 呈现了公司主动 向上的良好风貌。通过精神文明和企业文化建设。实现以人为本的整体优势管理， 培育 和塑造共同的企业价值观、企业道德观和行为准则。把特色文化的切 入点放在加强职工爱岗敬业行为养成和精细管理上， 引导员工树立与 当前形势要求相适应的新思想、新观念。使其更加适合公司文明管理 的实际。篇三 ：移动宣扬工作思路 公司宣扬工作思路 . . 一、岗位认知 个人认为宣扬是营销执行层中至关重要的环节， 简洁的说宣扬就是生 产力，宣扬不到位造成知晓度低，知晓度低造成销售不畅。一个业务 的知晓率和宣扬与销售量是有肯定的联系，虽然宣扬对于消费并不具 备完全的确定性，但却能起到很好的引导作用。而这个引导作用及其 重要，几乎是除了产品自身以外最重要的外部影响因素， 因此在产品 不变的状况下，只有加大宣扬力度，才有可能在市场竞争中取得较大 优势。宣扬专员是一个很宽泛的职位，就目前个人认知而言主要包括以下几 个方面：1 1、依据公司品牌与业务发展规划，制订年度促销推广工作 安排并组织实施；2 2、负责阶段性促销活动支撑工作；3 3、负责相关业 务及服务的宣扬推广工作；4 4、负责宣扬费、宣扬物料的管理工作； 5 5、负责对专业广告公司的管理工作； 二、三个构思 第一、搭建组织构架，明确入围广告公司人员的分工，形成规划、设 计、执行相协作的专业队伍。其次、建章立制，提升全区宣扬掌控力。通过月度宣扬例会，增进同 广告商的沟通，统一思想。充分发挥区域营销效果，分主次、分层级、 分类型做好宣扬推广，同时严格执行物料申请、物料制作工单审批制 度，防流程倒挂。第三、沟通培训，提高宣扬队伍专业性，建立微信群、加强日常沟通， 确保宣扬布置从物料制作、安装、检验每个环节的闭环公开管理，确 保前后端人员信息沟通刚好顺畅；其次将定期依据我司各项宣扬 VI 对广告商进行培训。四、整体工作思路 第一、理清自营渠道、社会渠道、户外广告栏的现有数量，建档备案， 营业厅、社会渠道主要关注门头、背景板、店内广告位等，参考客户 触点，对广告位进行业务分类，形成标准利于后期物料的更换，户外 广告栏重点关注尺寸、样式、合约时间等，依托经分系统分析广告位 所在的市场客户形态，从而更加精准的制订投放的宣扬内容； 其次、内容整合，提升宣扬规划投放合理性。为解决资源有限，进行 资源整合，主投重点内容、合并次要内容、弱化一般内容、杜绝过期 内容。重点业务做单页、小业务做海报、关联业务整合统一主题，根 据不同类型客户的活动轨迹，针对性做好业务宣扬，其次主动深化了 解、学习我司业务产品和活动政策，从宣扬角度为物料制作供应建议。第三、找寻资源，丰富同广告公司的合作内涵。借助入围广告商的现 有宣扬资源，进行专栏合作。比如伊代广告公司在杏林月美筼筜小区 电梯间内的宣扬栏，据悉目前已胜利招商 2 2 块，另一块仍处于招商中， 可尝试同广告商沟通在不影响其招商宣扬的前提下， 赐予肯定空间用 于宣扬我司家庭类产品，精耕细作，借助他方资源确保宣扬效能最大 化。第四、知已知彼，提升广告应对刚好性。时刻关注对手动态，做好信 息反馈工作，特殊是亲密关注竞争对手的发展动态， 仔细做好整理和 分析工作。只有充分加强信息收集工作， 亲密关注竞争对手动态，才能做到知己知彼，百战百胜。在信息 化收集上，安排通过走访竞争对手营业厅、通过走访社会渠道、通过 各种媒体等形式了解竞争对手信息，并依据收集和驾驭到的各种信息 资源，仔细做好整理分析工作。第五、实践促发展，提升个人专业性。每周争取去一次自营厅和核心 渠道，了解宣扬落地状况；去一次竞争对手营业厅和专营渠道，了解 其宣扬主题；和兄弟区宣扬管理员做一次沟通学习； 最终，刚好跟进对广告公司日常业务的处理， 仔细查验广告公司费用 的审核把关和宣扬效果评估；篇四 ：如何搞好企业宣扬工作 如何搞好企业宣扬工作 宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有 进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工 作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正 相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。宣扬工作为企业发展供应强有力的思想保证、智力支持和精神动力， 所以要求企业宣扬工作必需适应新的形势，围绕经济建设这一中心， 进行精确定位，抓住重点和有效载体，实现制度创新，不断帮助职工 提高素养，把握各种机遇，为搞好搞活企业供应强有力的服务和保证。企业宣扬工作在企业中发挥了不行替代的作用，并受到企业越来越广 泛的重视，主要有以下几方面的缘由：一是企业宣扬工作是塑造企业 外部形象的主要渠道。随着企业市场竞争的日趋激烈， 品牌立企 已经成为企业扬名四方、持续发展的主导战略。一方面，企业要通过 较高的知名度、良好的声誉赢得社会的支持、合作伙伴的协作以及群 众的拥护和信任。另一方面，企业要通过自己的品牌赢得更多的客户， 争得更大的市场份额，取得竞争优势，这就必 须发挥企业的宣扬功能。近年来，我们公司不断加强了宣扬队伍建设， 健全了以公司党委工作部为中心和基层通讯报道员为骨干的二级通 讯报道网络。加大对外宣扬报道力度，每年都有几十篇反映企业技术 创新、改革发展、企业管理等方面的新闻报道在集团内各级媒体上刊 登报道，提高了企业知名度，树立了良好外部形象，在企业与政府、 社会、客户之间架设了一条沟通的桥梁。二是企业宣扬工作是创建良好发展环境的主要手段。市场经济竞争激 烈，企业如何应对改变，加快发展？如何创建一个良好的发展环境来 保证企业每一项经营决策的执行和落实？发挥好企业的宣扬功能可 以收到意想不到的效果。因为企业的决策，通过宣扬部门采纳适当的 形式可以真实、精确、刚好地传达到企业的各个层次，以达到转变思 想，统一相识，凝合力气，形成共识的目的。企业还可以利用自身的 宣扬工具将党务公开、生产经营状况、企业发展动态、先进事迹以及 关系员工切身利益的热点难点问题等刚好公之于众， 鞭挞后进，激励 先进，唤起员工的认同感和主动性，形成良性的发展机制，推动企业 健康发展。同时，还可以将员工中的思想动态、看法和建议刚好通过 宣扬工具反馈到决策层，便于立刻订正和改进，调整策略，让经营策 略更具实效性和现实性。我们公司在宣扬工作中充分利用集团电视 台、集团报、公司简讯、A 0A 办公允台等媒体，紧紧围绕公司的生 产经营实际和企业发展阶段的不同要求， 通过一组组动态画面、照片 及各种体裁的文章反映了企业实时面貌， 产生了巨大的宣扬效应。同 时，坚持了党群部门与基层单位联系制度， 实行党群部门人员与基层 单位定月包干的方式，随时到基层了解工作状况、员工思想状况，做 到下情上达，便于领导刚好驾驭状况，刚好调整工作思路，促进各项 工作的顺当开展。三是企业宣扬工作是培育企业文化的主要方式。活 动礼仪和文化宣扬是传播企业价值观、企业理念、企业精神和企业道 德，推动企业文化建设最干脆的表现形式。从载体意义上说，没有活 动礼仪和文化宣扬就没有企业文化。当前，企业间的竞争已经从产品、 技术竞争越来越转向人才的竞争和文化的竞争。而一个好的企业文化 是吸引和留住人才的关键因素。如何将企业文化的理念、精髓和内容 导入员工的头脑中，宣扬是至关重要的一部分。例如：在员工中提倡 每天改善一点点，全年前进一大步和只为胜利找方法，不为失 败找理由的管理理念，一方面由宣扬部门牵头，通过媒体向外界宣 传。另一方面广泛向员工灌输，并在灌输中不断提炼，将符合企业文 化的重大活动、先进事迹、先进人物拍摄成画面、图片，制成光盘留 作资料，刚好广为宣扬，发扬光大。同时，公司内部刊物公司简讯 也是我们公司企业文化的重要组成部分，在发挥宣扬舆论功能的同 时，也成为了员工学习工作生活的一部分，使员工更快、更好的了解 企业的发展状态，其中员工天地又能给员工一个自由施展才华的空间， 在培育员工向心力、凝合力和上进力等方面存在着不行或缺的重要作 用。四是企业宣扬工作是企业领导干部对外沟通和提升政治资本的筹码。对于一个企业，领导在宣扬管理上的价值体现，企业的发展和品尝的 提升，其企业文化、企业发展面貌、上级工作会议、同级单位沟通、 企业领导与上级和外界上流社会进行常见的沟通、 接触等等，无一不 与宣扬工作紧密地联系起来。宣扬工作搞好了，则名不见经传。上级 部门衡量基层单位及领导业绩的一个重要标准就是对企业的对外宣 传工作做得如何。因此，我们要把宣扬工作与平安生产工作等同视之， 它是对外形象沟通和提升品牌价值的一种重要手段，更是企业领导对 外玄耀、实现领导价值和提升政治资本的有力筹码。二、企业宣扬工作要与时俱进 在确定企业宣扬工作重要性的同时， 我们也必需醒悟相识到造成宣扬 工作在某些单位被淡化弱化的主要缘由是企业宣扬工作方式落后、 内 容陈旧、不能跟上形势的须要和企业发展的步伐，因此，企业宣扬工 作必需要与时俱进。1 1、 不拘一格，形式多样。宣扬工作不仅要面对企业内部，还要面对 外界；不仅要自上而下，还要自下而上。要将宣扬工作作为企业发展 战略决策实施的一个重要环节，只要 宣扬到位了，决策的传达、执行、实施和反馈才能不走样和高效率。2 2、 形成人人关注宣扬，参加宣扬的格局。现代企业宣扬已不再是哪 一个特地宣扬部门的工作，由于宣扬工作已经和企业的地位、声誉、 品牌知名度、市场影响力等诸多因素交织成不行分割的一部分， 因此, 哪一个部门独立来完成这项工作已经是不行能的。这就须要企业调动 全部部门自觉地协作职能宣扬部门进行宣扬， 每一位员工也要自觉地 去维护企业的声誉，以主子翁的姿态宣扬好自己的企业。3 3、 建立健全宣扬考核激励机制。党委切实加强对外宣扬工作的宏观 指导、统筹协调和归口管理。建立健全宣扬工作制度和企业宣扬工 作目标考核嘉奖方法，把宣扬工作纳入企业对各单位的年终目标考 核内容，实行目标管理，从而在企业上下形成领导重视、宣扬部门主 动抓、相关部门协作抓、各单位参加的齐抓共管的大宣扬格局。4 4、创新队伍建设机制。实行切实有效措施，加强宣扬队伍新闻观教 育、职业道德教化和业务培训，进一步提高宣扬人员的思想政治素养 和业务素养，增加他们的政治意识、大局意识、责随意识，提升做好 外宣工作的实力，切实担负起为天威集团跨越式发展服务的重任。建 立健全新闻宣扬网络。建立起骨干通讯员定期培训制度， 并请有关人 员授课，使通讯员了解媒体的特点、开阔眼界，增长学问。篇五：企 业 X XX 年宣扬工作安排 X XX 集团宣扬工作纲要（探讨稿）为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好 地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，特制定本纲要。一、 指导思想 紧紧围绕集团中心工作，抢抓机遇、开拓创新，坚持团结稳定鼓劲， 正面宣扬为主的方针，坚持三贴近的原则，突出宣扬重点，加大 宣扬力度，提高宣扬工作的针对性和有效性。重大活动和重大主题的 宣扬要突出思想内涵，形成强大声势；企业文化建设要贴近企业实际 和职工生活，对内激励人心，鼓舞斗志，对外扩大企业知名度，为企 业发展供应思想保证、舆论支持、精神动力，营造良好氛围；把把为 集团发展鼓劲作为工作的动身点和落脚点，充分发挥舆论宣扬作用， 促进企业文化建设。二、 工作重点 今年，集团企业文化传媒中心将重点实施 强队伍、创水平、出精品、 迈大步工程。即：加强一个建设强队伍，突出三个重点出 精品，拓展四个阵地迈大步。5„以传播 x xx 文化、塑造 x xx 形象为目标，加大绿色化工的对外宣 传推动力度，强势做好对外宣扬工作，使 x xx 的知名度、美誉度和影 响力随着企业实力同步提升。6.主动引进文化、宣扬领域的高端人才，提升企业文化建设和宣扬管 理水平，用市场化的管理机制推动 x xx 的文化传媒走上产业化经营轨 道。7„策划供应社会化服务或产品，提高社会对 x xx 的认知度。公司宣扬 工作思路 . . 8„协作推动信息化和经营管理的深度融合，建立现代化的集团生产管 控模式。公司宣扬工作思路 . . 9„开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、 劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。10.群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈，又要扎扎实 实，还要讲究实效。其次要加强企业文化阵地建设，全面塑造 x xx 社会形象。1„建立市级以鄂尔多斯报、区级以内蒙古日报、国家级以人 民日报科技日报中国化工报中国环境报证券报为基点, 全面辐射的对外宣扬格局；建立以x xx 报沢 XX杂志、 x xx 画报 一报两刊为载体的对内宣扬格局。与信息资源部合作，接着搞好网站 建设，支配专人负责网站工作，重新梳理企业网站，调整、完善网站 的栏目设置，刚好补充、更新网站内容，充分发挥网络刚好、精确、 快捷的宣扬优势，为企业发展服务。2„根据 xxx董事长在 xx年工作会议上提出的让社会相识 xx的指导 思想，提高集团的社会认可度，提高集团的社会影响力，在 x xx 小额 贷款公司、创能清洁能源公司、x xx 干净能 源公司等向社会供应金融、城市燃气等产品时，企业文化传媒中心要 进行视觉形象系统的调研与推广，并在这些公司所在业务城市进行跟 进宣扬，为集团树立良好社会形象，社会产品市场占有，社会责任有 效体现进行服务。3„充分利用贯彻 x xx 年工作会议精神的大好时机，在媒体上主动开展相 关报道，做好宣贯工作。4„年终将从 x xx 各媒体平台上发表的新闻中评比出十大新闻，由公司领 导颁奖。5„与集团各部门对接，实施制度文化在建工程。结合戴总、贺总工作 会议讲话要求，通过进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、 安排制度、绩效考核等各项管理制度，推动管理规范化，标准化，制 度化。在制订、完善各项制度时，要将价值理念贯穿到集团公司的各 项规章制度和工作流程、工作标准中去，形成体现价值理念的制度体 系，使价值观转化为员工可遵循的行为准则和行为规范， 实现价值观固化于制。还要把价值理念体现在产品的生产销售和服务的供应等经 营管理活动中，体现在员工日常行为和企业对外形象上， 使价值观外 化于行。6„完成 vi （企业识别系统）视觉形象系统的调研及专家询问工作，按 照i vi 整体设计的基本系统和应用系统标准，统一集团公司标记、旗 帜、徽章、色调等多种企业标识。7„与工会合作，在相关节日组织员工演出反映企业发展、体现企业精 神的文艺演出，以活跃员工文化生活，提高企业的文化动力。8„全面启动原伊化史的编撰工作。编写伊化史是文化传媒的重要任 务，同时也是企业精神传承的重要部分。我们要充分利用内部资料， 以生活化的笔触客观真实地反映伊化的创业史。15. 三、详细措施 （一）端正相识。宣扬工作与经济工作并重。宣扬工作是教化、激励 员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。企业要发展、要实现 奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作， 才能激发起员工的工作激情，形成向心力，做好各项工作，才能建立 起集团特有的企业文化。因此，要端正相识，把宣扬工作作为大事抓 紧、抓好。（二）提高实力。主动响应管理年活动倡议，强化制度文化建设。（三）明确目标，强化考核。确定各平台文化宣扬工作目标和任务， 纳入集团考核体系。（四）加强队伍建设。集团文化宣扬网络和队伍建设，是企业文化宣 传事业能否顺当稳步前进的根本保证。为了办好 XX杂志、X XX 报沢 X XX 画报、企业内部网站和网络电视台，保证稿源、发行与通联工 作，要建立一支政治素养高，业务实力强，作风过硬，酷爱新闻写作 的宣扬队伍，要从政治上、工作上关切和爱惜宣扬工作人员，为他们 发挥聪慧才智创建条件。确定在各全资、控股企业发展一批记者和 X XX 作家协会、X XX 摄影家协会会员。1„每季度从集团系统内抽调 3 3 人，一是培训，二是参加报纸和杂志的 采访和编辑，三是负责与所在企业的业务协调，从而达到建队伍、搭 网络、通渠道的目标。各平台、企业要全力支持。2„要求各平台、企业在条件具备的前提下，设置专职记者 1 1- -2 2 名，兼 职记者 3 35 5 名。3„要求各平台、企业主动举荐本单位文学爱好者和摄影爱好者加入 xx 作家协会和摄影协会。篇六 ：X XX 年公司宣扬工作安排及思路 为统一思想，提高员工素养，增加凝合力，塑造公司良好形象，更好 地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本安排。一、指导思想坚持宣扬党的路途方针政策，以经济建设为中心，围绕 增加企业凝合力，突出企业精神的培育，把凝合人心，鼓舞斗志，为 公司的发展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作 用，促进企业文化建设。二、宣扬重点 1 1、公司重大经营决策、发展 大计、工作举措、新规定、新政策等；2 2、党的方针政策、国家法律 法规；3 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历；4 4、员工思想 动态；5 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题； 6 6、企业文化宣扬。三、详细措施 1 1、端正相识，宣扬工作与经济工 作并重。宣扬工作是教化、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的 一项工作。企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈 努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心 力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化 。因 此，要端正相识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。2 2、强化 措施，把宣扬工作落到实处。建立公司宣扬网络，组建一支有战斗 力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作， 各分公司设立 一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道 员、各分公司至少要有 8 8 名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在 2 2 月 0 20 日前将宣扬报道员名单报公司办公室， 由公司办公室负责于2 2 月 2 22 日组织宣扬学问培训，提高其工作实力， 适应公司宣扬工作的须要。自 3 3 月份起先复原x xx 报每月一期， 期间依据须要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月 至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以 x xx 年宣扬工作重点为主，所 有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊举荐。黑 板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块， 技术中心负责 办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各 选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。宣扬栏由公司办公室 负责依据须要不定期更换。更新、增加标语牌。要统一字体，统一 着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更 换，其他由各分公司负责。做好专题宣扬活动。各部室依据须要牵 头做好这项工作。如：平安月、质量月等。开展评优树先工作，体 现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发 员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。、群团组织要广泛开展文 体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。、各分公 司、部室要开好班前班后会， " 加强对外宣扬力度，主要是公司形 象宣扬和产品广告宣扬等。人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不非常精确，但却反 映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡 献，从而受到了社会的敬重，被誉为白衣天使 X .XX 年这新的一年， ， 我们的护理工作也应当走上新的台阶， ，特制订 X XX 年护理工作安排：一、 加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）、按护士规范化 培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的三基及专科技能训 练与考核工作 1 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的 考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问 为主，增加考核次数，直至达标。2 2、加强专科技能的培训：各科制 定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排， 每年组织考试、考核 2 23 3 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲 究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 6 16 项基本技 能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排 支配操作考试一次，理论考试二次。4 4、强化相关学问的学习驾驭， 组织进行一次规章制度的实际考核， 理论考试与临床应用相结合，检 查遵章守规的执行状况。（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整 体素养 1 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意 识，先在护士长层次内进行探讨， 达成共识后在全院范围内开展提升素养活动， 制定训练方案及详细的 实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、 请进来的方式学习护士 社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用 5.12 护 士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平 与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如 遇开展新技术项目及特别疑难病种， 可通过请医生授课、检索文献资 料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同 时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二 ：加 强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长 管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神 的培育，当今社会人群对护理的服务需求 ，新的一年护理工作展望以 及护士长感情沟通沟通等„（二）、加强护士长目标管理考核 ，月考评与 年终考评相结合 ，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、 促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查， 并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护 理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）、接着实行护理质 量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题， 解决问题的能 力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增 强全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二八建立检查、考评、 反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、 考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意 见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理 文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员一护士长 护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进， 增加 出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理 文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管 理：1 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护 理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、 护理投诉的归因分析，多从自 身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防 范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人， 追究护士长管理 及个人的有关责任。2 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到 位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差 错及事故的发生。3 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识， 平常加强对性能及平安性的检查， 刚好发觉问题刚好修理，保持设备 的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）、在培育护士日常 礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士 树立良好的职业形象。（二）、注意收集护理服务需求信息，护理部通 过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等， 获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作 赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）、 指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学 评教会，听取带教老师及实习生的看法。篇七 ：x xx 年公司宣扬工作 思路内容仅供参考