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关于开源节流、降本增效措施方案【五篇】开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，根据公司9月28日下发的关于选厂“节支降耗，降本增效”*以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际状况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担当，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分根据“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长详细分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的支配部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何雄伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。成员：王培迎，主要负责落实破裂车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何限制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备修理和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备修理和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本限制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗限制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆修理和保养工作。三、“节支降耗，降本增效”的目标任务醒悟相识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、“节支降耗，降本增效”的详细措施1、严格限制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头限制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料运用状况，有无奢侈现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产状况合理划分材料费用，严格限制材料消耗数量，根据各车间、各部门安排当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。2、建立专项嘉奖制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，激励员工“五小”独创和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。3、在严格根据质量标准化生产作业的前提下，以合理支配生产任务，优化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，运用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理限制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要根据“皮带拉空不开启”的原则。严格限制大型设备的运行时间，合理支配好开机时间，严格根据开机时间低于4小时不开启的原则，削减不必要的设备损耗和电能消耗，依据电业局峰谷电价，在保证正常生产状况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。4、严格限制材料申报、领用数量。根据“材料员分管厂长厂长”的申领程序，层层审批，严格限制，有效杜绝材料选购中的随意性和盲目性，削减材料集压和奢侈，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能修理的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必需回收材料即时入废品库等；对激励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收嘉奖，以此达到降低成本，节支降耗的目的。6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张奢侈现象，特殊是“长流水、长明灯、长跑气”现象；合理限制纯净水的运用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量削减开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，刚好关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养修理，削减不必要的电脑耗材；纸张尽可能地运用双面打（复）印。7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的运用率，削减重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；刚好进行车辆保养、修理工作，保证车辆性能，避开不必要的修理、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、修理保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。五、“节支降耗，降本增效”的工作要求1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际状况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的详细措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和详细措施细化、量化，层层分解，根据定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。 2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和详细措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，刚好兑现。3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成状况通报制度，逐月检查，逐月考核。4、要坚固树立大局意识、危机意识、责随意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广阔干部职工主动行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作 *干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引导广阔职工投身到降耗增效活动中。2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，仔细查找管理中的薄弱 环节，实行措施堵塞漏洞，杜绝资源奢侈。3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现奢侈现象，保证全局目标实现。4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣扬、协调工作。5、领导小组每季要特地探讨增收节支降本增效工作，检查落实状况及存在问题，制定改进措施。6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。开源节流、降本增效措施方案2应对严峻的生产经营形势，为确保2012年平安保产任务和降本增效目标顺当完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众探讨，特制订2012年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣扬教化的力度，引导职工坚固树立危机意识、成本意识和职责意识2012年，xx厂将透过广泛深化地开展“企业有困难，我们怎样办”大探讨活动，使职工能够正确相识当前形势，同心同德降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。二、持续推动平安标准化工作，引导职工坚固树立“平安是最大的效益”的理念2012年，xx厂将透过持续完善和落实平安标准化工作，尤其是推动职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年平安生产，杜绝一切平安事故的发生。要教化职工越是在形势严峻的时候，越要抓好平安生产，引导职工坚固树立“平安是最大的效益，平安是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有平安就没有效益”的理念。进一步强化“预防式养护修理”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷限制在萌芽状态2012年，xx厂将透过强化“预防式养护修理”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷限制在萌芽状态，最大限度地削减材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。四、深化开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教化职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严峻区域的设备改造上。2012年安排透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充分调动职工平安保产的专心性，在完成正常修理保产任务的前提下，专心组织自修工程目前，xx厂一线线路修理工仅有不足240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此，2012年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的专心性，在完成正常修理保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用惊慌困难完成自修产值近200万元的基础上，明年安排完成400万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂修理保产的难题，今年以来，我厂专心组织立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思索人工费单价上涨的因素，干脆降低修理成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流淌首先要结合修理保产实际抓好盘活库存工作，努力削减生产周转物资，尽快歼灭“死库存”；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三要接着协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。严格实施全面预算管理，实现平安保产与成本限制的最佳结合待2012年预算经公司批准后，刚好分解到各车间、部室、班组，构成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的降本增效格局；厂部也将实施成本安排与生产任务一同下达、执行状况刚好通报、对存在的问题刚好分析，并责成相关车间、部门刚好整改，确保难题刚好破解，实现平安保产与成本限制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动要求各车间党支部围绕降本增效，专心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡察员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。开源节流、降本增效措施方案32020我公司主要供应XX等项目,XX销售订单不足，生产量将锐减，分公司目前盈利实力较弱，另受疫情影响，生产销售的不确定因素增加，资金严峻惊慌，给公司年度预算目标带来不利影响。为此开展降本增效，向管理要效益，在当前显得尤为重要。我公司随即成立了降本增效方案实施工作小组，总经理任组长，副总经理、总会计师任组员，保障2020年降本增效工作全面推动并取得实质效果。我公司将通过以下措施降本增效，力争成本费用占营业收入比重较2019年下降两个百分点，金额下降XX万元。（一）稳固现有市场，主动开拓潜在市场在当前经济形势下，要统筹好现有市场、潜在市场的关系，加大市场开拓，科学组织生产，进一步增加盈利实力。一是加大市场开发力度，深挖市场的广度和深度，拓展业务范围。深挖既有项目潜能，推动既有项目更好创效，丰富公司盈利点；二是聚焦公司跟踪的培育项目，推动本部产能转移及项目开发，接着寻求XX生产基地战略布点，全面推动公司的转型升级；三是重点关注煤炭物流项目运转和扩建工程的项目建设，加强煤炭发运与公司的对接协调工作，接着推动物流业务市场开发，寻求本部转型的新机遇。（二）强基固本，增加各部门危机意识2020年，受疫情影响，面对日益萧条的经济环境，公司制定各种措施主动脱困、稳固盈利目标的同时需对全体职工做好包括现有经济形势、公司面临的市场环境、目前的经济效益等的通报工作，让职工增加危机意识，树立信念，主动面对现有困难，与公司同甘共苦。根据工业集团党委的统一部署，以开展“精益管理上台阶、转型项目有突破”党内主题实践活动和党支部标准化建设、“五星”班组创建等为契机，指导各党支部、各支会结合生产经营实际，组织开展形式多样的基层创新活动，充分发挥党组织和党员在降本增效、节支降耗方面的作用，进一步增加全体员工降本增效、节支降耗的自觉性和主动性。通过开展合理化建议征集、技术比武、岗位练兵、五小竞赛等活动，激发员工活力，激励员工主动参加到降本增效工作中，为公司生产经营奠定基础。（三）细化节流措施，加大成本费用的限制力度1、优化生产工序，提高生产效率在生产打算阶段，技术质量部部要主动优化XX生产工艺，激励采纳新工艺、新材料、新技术，从源头提高生产效率，降低产品生产成本，提高产品合格率。主要包括：提高砂石料质量的稳定性，增加砂石水洗设施，必要时对砂石料进行冲洗；对状态太差的模型、工装进行淘汰，对存在问题可修整的模型、工装组织进行修整；加强工艺监管与限制，督促规范工序操作，依据材料及其他实际状况刚好调整协作比及其他工艺参数。预料改良生产工艺，提高生产效率，降低废品率可节约成本X万元。2、加强原材料选购管理，降低原材料选购成本在原材料选购环节，规范选购管理，加强内控监督。同时选购部门要亲密关注市场主要材料价格变动趋势，刚好与供应商进行谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的原材料。从主要原材料水泥入手与生产厂家及供应商沟通，把XX公司列为XX地区重点工程，并享受重点工程出厂单价。预料全年材料选购较上年节约XX万元。3、加大生产过程管控力度，降低生产消耗在生产环节，加强管理，严格限制消耗定额，要求车间每月上报实际材料消耗状况，结合产品品种改变，刚好修订消耗定额，使定额更加精确、科学、合理；重新核实钢丝下料长度，削减钢丝的损耗；严格工艺操作和生产过程限制，削减生产环节混凝土落地灰损失，最大限度降低制造成本；依据销售品种及数量合理支配生产，在保证发运的状况下，合理支配库存，降低库存，解放资金。同时开展生产、消耗对标活动，与同行业先进对比、与兄弟单位对比、与公司近几年最好水平对比，找出差距和管理短板并刚好订正。降低生产消耗预料可节约费用XX万元。4、合理支配发运，节约发运成本在发运环节，要合理支配发运数量、车次等，节约发运成本，技术部要依据发运状况刚好更新定额，综合部要依据发运数量刚好增减工人数量，合理支配发运，降低发运成本。XX分公司克服产品存放场地狭小，入场道路窄长坡陡等不利因素，与施工方沟通，变更原有的送货方案，实施多站点送货保供。预料可节约分公司租赁场地费用、产品倒运费用等XX万元。5、合理限制期间费用，提高盈利实力2020年公司将对各项费用分解下发至各责任部门，落实到详细责任部门、责任人，年底考核结果对应到各部门绩效中，实行节奖超罚，如有超支要求刚好分析缘由并实行措施，将费用限制在合理范围之内。销售费用中，运输费、装卸费、销售人员薪酬等三项占比达到XX以上，这三项均与产品发运量、公司效益挂钩，公司应严格考核制度，实行奖优罚劣，严控销售费用。管理费用中薪酬部分占比较大，其次为修理费、无形资产摊销等，可限制的为薪酬、修理费等，公司综合部将严格限制工资发放，保证年底限制在预算范围内，保证时间进度与预算偏差较小。同时在不影响正常生产状况下，尽量削减不必要的修理项目进而降低大修费用。公司在将主要实行以下措施严控消费性支出：充分发挥XX系统无纸化办公高效、便捷的特点，结合运用微信工作群等现代媒介，力争削减日常纸质文件的发放，精简主办各类会议的规模与数量，双面利用打印纸，节约日常及会务办公用品。严格执行公司办公用品管理方法，指定特地人员负责本部门办公用品的领用与发放，杜绝奢侈。加强差旅费的审批，严格限制出差频率和出差人数，严格差旅费报销审批，按公司规定乘坐交通工具，严格执行公司人员出差住宿规定，未按规定执行的，超支的部分由个人负担。严格执行公司派车、用车制度，做到了出车有派单、运行有记录、加油有监督，加强各部门之间的沟通，争取一车办多事，降低单车油耗量及出车费用。执行业务款待费的支出标准，将调整后的业务款待费预算分解下发到各部门，并严格执行预算，杜绝超支现象。主动与税务局沟通，利用疫情期间国家下发的实惠政策，土地运用税可延迟到6月申报，残保金减半征收，公积金可缓交5个月。预料全年可降低税费XX万元。通过以上措施预料期间费用较预算降低XX万元。6、提高三项资产管理周转效率，降低资金占用成本公司进一步细化物资选购的管理。要求公司责任人依据生产、销售流程各个环节的物资运用量确定合理的物资选购量，严格限制原材料的选购数量及库存量。另外，依据市场环境、库容量合理支配产成品库存，做到清仓利库，解放资金。同时，亲密关注市场主要材料价格变动趋势，刚好与供应商进行谈判，争取以最优的价格选购到物美价廉的产品。本着“一手抓内部挖潜，一手抓外部市场”的原则，在强化内部管理的同时，加大市场的开发力度，挖掘潜在市场。与客户进行沟通与协调，在保证与原已签订的合同量能顺当发运的同时，努力开发市场潜在的需求量，实现销售创收。强化销售回款制度，加大应收账款清欠力度，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。同时公司市场营销部建立货款回收台账及逾期合同预警制度，坚持每月与财务逐笔核对应收账款，并作为次月催收工作的重点，缩短资金占用时间，降低资金风险，从而降低资金成本。公司预付账款严格审批，每一笔预付均与经办业务员挂钩，同时财务人员加强管理，催收发票，每月定时对账。预料三项资产压降节约财务费用XX万元。7、接着深化改革，合理组织生产，降低人工成本。一是压降人工成本。加强劳务用工管理，依据生产规模调整劳务用工的数量，降低企业用工成本。2020年办理退休XX人，节约人工成本XX万元。二是推动机构改革，落实“三定”方案。整合内部生产供应及各级管理职能，压缩管理层级，缩短管理链条。坚持目标引领，发挥考核指挥棒和安排杠杆作用，进一步强化预算、考核安排联动，业绩和薪酬升降同步，考核和奖惩紧密挂钩。三是利用疫情期间社保实惠政策，养老、失业、工伤保险2-6月减免，医疗保险减半征收，2020年可节约费用XX万元。综上所述，预料全年可较上年降低成本费用支出约XX万元，为保证降本增效措施切实可行，目标全额完成，将以上压降措施、压降目标纳入年度考核中，完成结果由各主责部门据实汇报，由综合部负责验收，并在年度业绩考核完成状况中进行通报。开源节流、降本增效措施方案4为落实集团公司提出的开源节流、降本增效精神，创新管理实力，切实规范企业运营机制，有效解决现阶段公司管理薄弱的问题，实现公司经济效益最大化，特制定本方案。开源节流，顾名思义就是要增加收入、节约开支。而增加收入主要的渠道就是大力开拓市场，提高业务收入；节流作为降低成本的重要环节，主要还是要从自身抓起，削减不必要的开支，同时避开资源奢侈，做到每花一分钱，都要找到其收入的来源，详细实施方案如下：一、节流1、鉴于集团业务范围及客户群的双重优势，机床云业务转至集团孵化，原机床云团队联合集团技术中心，共同研发机床工业互联网平台。子公司负责已有的技术资源共享及技术人力支持；集团负责人员薪资，物料选购；业务进度受双重管理。2、项目交付以全面预算为基础，实行承包模式，把员工个人利益与公司整体利益紧密结合起来，最大限度地激发每位员工的工作主动性，提高工作效率，缩短项目实施工期，降低项目成本。其中在途项目均由财务依据项目进度比例作相应的承包费用核算；现有项目经理担当承包人，签订承包协议，组建承包团队；由承包团队自负盈亏，确保项目不再接着失血。3、全力以赴回收在途项目应收未收款项；对多次协商无果，无法收回的应收款刚好实行法律措施。4、产品研发方式转型为项目制研发，在项目交付过程中，不断研发、迭代、沉淀产品，保证最低人员配置下的基本运营。二、开源1、scada数采产品：作为市场拓展重点，建立单独市场团队，重点推广。2、MES产品：按已形成客户案例，具备推广性的产品为主，如精密机加，连接器行业做重点开拓。3、培育业务：精准定位客户，将中等规模（30-500台设备）的客户群纳为主要推广对象，进行密集推广，在服务好此类客户的同时，不断完善产品功能，打造机床联网和数字化管理平台为主体的标准产品，辅以MES、测头等，为客户供应标准化数字工厂业务解决方案。三、资源保障因近两年，经营状况不佳，资金持续惊慌，造成营销、研发投入不足，客户资源及产品沉淀无法得到有效保证。故此特需以下资源保障：1、营销费用支持：市场开发过程中，对于展会、业务推广费用的刚好支持。2、研发费用支持：保证基础研发团队10人的配置，针对市场需求，打造更具竞争力的产品，形成市场与研发的良好互动。开源节流、降本增效措施方案5“勤俭节约，从我做起”一、目的: 为发扬节约的优良传统,体现人人参加管事,人人节约的管理理念,确保人人养成节约的良好习惯。二、范围: 学校范围内水,电,饮食,各类文具纸张,日常工作等。三、管理内容:3.1行政部对公司开源节流要求进行宣扬,并在微信群中进行宣扬公告.3.2节约用电：3.2-1各办公室、教室等场所在自然光照足够的状况下，不得开启电灯；公共楼道、卫生间的电灯要顺手关闭；3.2-2办公室和教室用空调的地方，室内温度必需达到26度以上，方可开启空调，空调温度也必需设置为26度以上；办公室晚上加班人员少时，可以用风扇（办公室可添加一台落地扇），尽量不要开启空调，也不须要开全灯；下班前30分钟，请提前关掉空调。全体师生员工要养成顺手关灯的习惯。3.2-3合理开启和运用班级多媒体及其他用电设备，待机时间比较长的要关闭电源，下班前必           须关闭全部电源。3.3节约用水：全体师生要养成节约用水的习惯，水龙头应尽量开小，用完顺手关闭。行政部要时刻检查日常水电设备，严禁跑、冒、滴、漏等现象，坚决避开长流水现象，也要重点想方法削减厕所用水量。3.4 节约用材3.4-1主动推动电脑办公、充分利用校内网络，逐步实行无纸化办公。提倡多用电子方式，削减纸质办公数量。努力做到能传阅的尽量电子传阅，削减复印、打印。逐步实现全部件传递都在网络上进行。3.4-2要加强对白板笔的运用与管理，杜绝丢弃、乱扔等奢侈现象。3.4-3校内内部传送的纸质材料，实行双面打印，每张打印材料进行严格排版，做到上下左右边距为10mm的间隔，杜绝奢侈。3.4-4严格规定各类物品的选购、管理和运用，凡可以通过修理接着运用的一律不予更换选购前进行严格审批，选购后做好入库登记，领取运用时必需做好领用登记，原则上提倡以旧换新，换下物资统一存放。3.4-5要加强固定资产的清查、管理，实行定期清查，严格报废审批手续，防止固定资产流失。3.5 饮食方面3.5-1每位班主任老师也要在班级宣扬“勤俭节约，从我做起”活动，教化学生要像爱自己一样爱惜学校公物，善待公共财产，珍惜粮食。3.5-2每位班主任有责任四、落实检查学校成立督查小组，不定时对本次活动进行检查，刚好向全体师生公布检查结果。对奢侈现象进行指责教化，对损坏公物的行为要予以严厉惩罚并责令赔偿。附：标语（1）：假如人类再不节约用水，地球上的最终一滴水将会是人类的眼泪。（2）：少开一盏灯，奉献一片情（3）：顺手关电，顺手有灯（4）：一滴清水，一片绿地，一个地球开源节流、降本增效措施方案相关文章： 党建工作经费预算方案 不忘初心、牢记使命”主题教化专题组织生活会整改措施落实状况 以案促改工作实施方案以案促改工作方案 农村人居环境整治实施方案 产品售后服务方案 小学生大课间活动方案 单位以案促改工作实施方案完整版 村级核酸检测工作方案 政治站位方面存在的问题及整改措施 六年级语文毕业复习备考方案开源节流降本增效工作实施方案项目开源节流降本增效方案