某公司运营管理手册6658.docx

青岛鲁诺电子科技有限公司公司运营营管理手手册（销售服服务中心心试用版版）青岛鲁诺诺电子科科技有限限公司目录纲要第一章 销销售服务务中心职职能部门门设置构构架图第二章 销销售服务务中心销销售运营营流程图图第三章 销销售服务务中心后后援运营营流程图图第四章 销销售服务务中心总总经理工工作职责责及流程程第五章销销售服务务中心销销售部工工作职责责及流程程第六章销销售服务务中心培培训部工工作职责责及流程程第七章销销售服务务中心售售后服务务部工作作职责及及流程第八章销销售服务务中心市市场部工工作职责责及流程程第九章销销售服务务中心综综合部工工作职责责及流程程第十章 销销售服务务中心财财务部工工作职责责及流程程第十一章章 公司司总部通通讯录附件资料包：资料包包中均为为PPTT版格式式文件公司及及产品介介绍 共共创财富富之路市级代代理商招招商资料料 鲁鲁诺卫星星定位防防盗系统统推介（44S店） 产产品介绍绍及行销销培训纲 要要公司运营营管理手手册（销售服服务中心心版）为销售服服务中心心运营管管理的指指导性工工具手册册（以下下简称“管理手手册”）。协助助、引导导和规范范代理商商从筹建建到正式式运营的的各项流流程及具具体举措措，包括括运营过过程中需需落实的的各项具具体工作作要求及及相关考考核标准准、措施施，并明明确了总总部对应应各项工工作的管管理部门门和责任任人，更更有利于于明确部部门责任任、理顺顺运营流流程、提提升工作作效率。管理手册册内容涵涵盖了销销售服务务中心正正常、优优质运行行所需的的基本工工作要求求及标准准，大类类如下：（1） 代理商运运营架构构（2） 各部门岗岗位工作作职责及及流程含含部门运营营所需各各项工具具及表格格（3） 总部通讯讯录销售服务务中心可可根据“管理手手册”中的各各项要求求，根据据实际情情况逐项项对照执执行，保保证公司司高标准准的正常常运作。使用说明明一、手册册适用对对象 该手册册适用于于销售服服务中心心二、手册册内容概概要 手册中中对销售售服务中中心下设设各部门门、各岗岗位具体体工作流流程进行行了逐项项、逐步步明确，并并对各环环节的具具体操作作细节进进行指导导（附带带各种所所需工具具及表格格）三、手册册基本结结构 按照各各部门各各岗位职职责分别别编制，存存在业务务关联的的各部门门各岗位位，在流流程环节节均设置置了接口口，保证证各部门门、各工工作环节节衔接到到位，运运营流畅畅。四、目录录结构说说明 各部门门工作职职责和流流程独立立成为篇篇章，每每章后直直接附带带各部门门日常工工作所需需各项支支持工具具和表格格（特殊殊格式表表格及工工具以附附件包形形式随手手册下发发）五、注意意事项青岛鲁诺诺电子科科技有限限公司平平等对待待每一个个销售服服务中心心也希望望能够严严格按照照手册中中的指导导流程进进行操作作，鲁诺诺将按照照各项工工作考核核标准对对销售服服务中心心进行考考核，如如销售服服务中心心出现重重大违规规行为，对对公司声声誉造成成严重负负面影响响，鲁诺诺电子科科技有限限公司有有权终止止代理合合作关系系。 本手手册仅限限销售服服务中心心内部使使用，严严禁外传传。第一章 销售服务务中心职职能部门门设置架架构图市场部销售服务中心总经理销售部销售部经理市场部经理培训部经理财务部经理市场专员销售人员财务人员培训讲师财务部售后服务部综合部培训部售后服务经理综合部经理售后服务人员综合文员销售服务务中心职职能部门门设置原原则销售服务务中心对对外为公公司的“销售服服务中心心”，负责责所辖区区域市级级代理商商、销售售终端（44S店）的拓展，并负责对下辖市级代理商及销售终端（4S店）区域培训工作的组织和落实，产品相关技术支持，以及市场信息、同类产品信息的搜集和反馈。根据上述职能划分要求，销售服务中心公司下设市场部、销售部、财务部、培训部、售后服务部、综合部，各职能部门对应行使相关公司运营职责。各部门及及各岗位位工作职职责见各各部门工工作流程程及岗位位职责章章节 鲁诺-新科技领航者第二章 销售服务务中心销销售运营营流程图图 （ 各环节节及部门门具体工工作流程程见各部部门职责责及流程程）第三章 后援部部门运营营流程图图（ 各环环节及部部门具体体工作流流程见各各部门职职责及流流程）第四章 销售服服务中心心总经理理工作职职责和流流程一、销售售服务中中心总经经理工作作职责Ø 全面主持持公司的的工作，保保证经营营目标的的实现Ø 制定公司司经营计计划，并并将计划划予以分分解Ø 确定公司司的组织织架构和和人员编编制Ø 督导各部部门完成成年度工工作计划划，负责责部门主主管考核核Ø 对运营过过程进行行适度调调整，以以推动全全年工作作进程顺顺利达标标Ø 负责与公公司总部部就公司司整体运运营情况况进行汇汇报，提提出有利利于提高高公司运运营效率率和效益益建设性性意见和和建议二、销售售服务中中心总经经理工作作内容随时进行工作督导问询并予以指导每月25日召开月度例会，要求各部门进行汇报每月5日前向公司总部总部进行工作汇报总经理工作内容日常督导沟通反馈管理问题可随时与总部沟通考核反馈每月对各部门工作进行考评（考评标准见附件各部门考评表）将各部门考评结果反馈公司总部对应部门制定各部门工作标准（标准可参照运营手册）三、其他他说明事事项1、经营营情况反反馈：总总经理每每月将销售服务中心工作汇报反馈至公司总部总经理助理处。 联系人人及联系系方式： 姓名： 办公电电话： 手机机： 邮箱： MSNN:2、其他他事项沟沟通如有其他他事项需需与公司司总部沟沟通可直直接联系系公司总总部各部部门部门门主管，遇遇重大事事件需反反馈可直直接联系系公司总总部总经经理。联联系方式式见附件件公司司总部通通讯录第五章 销售服服务中心心销售部部工作流流程及职职责一、销售售服务中中心销售售部经理理职责Ø 负责部门门销售计计划的整整体达成成Ø 负责销售售拓展计计划的合合理分解解Ø 确定销售售拓展目目标、制制定销售售拓展计计划Ø 协助销售售人员进进行市场场开拓和和客户开开发工作作Ø 重点客户户的跟踪踪及维护护Ø 负责销售售人员的的日常督督导Ø 负责部门门员工月月度工作作考核Ø 负责将销销售工作作进展及及时反馈馈总经理理及公司司总部Ø 负责部门门员工的的考核、淘汰Ø 负责对销销售员工工进行培培训Ø 建立客户户档案二、销售售服务中中心销售售部销售售人员职职责Ø 负责市场场信息的的全面调调研、反反馈Ø 完成既定定的销售售拓展计计划Ø 负责销售售接洽与与谈判Ø 负责签订订代理协协议Ø 负责培训训安排，提提交培训训需求Ø 负责客户户的日常常维护三、销售售服务中中心销售售部销售售员工工工作流程程市场及客户信息调研，填写市场及客户信息调研表（见本章附件1）根据调研，划定拟拓展客户，在市场及客户信息调研表中予以标注将填写完整的市场及客户信息调研表反馈公司总部营销部信息搜集市级代理商协议签订：联系总部营销部，由营销部负责与市级代理商签约（见本章附件七）客户拜访、谈判做好拜访前资料准备：Ø 市级代理商招募公司及产品简介共创财富之路-市级代理商招募Ø 销售终端（4S店）招募公司及产品介绍共创财务之路-销售终端（4S店）招募（见附件包）谈判准备：市级代理商谈判要点销售终端（4S店）谈判要点 （见本章附件八、九）协议签订销售终端（4S店）：签订4S店产品代理销售协议（见本章附件八）培训联络与市级代理商或销售终端（4S店）商定培训事宜，包括培训时间、地点、参训人数，填写培训申请表（见本章附件三）将培训申请表提交培训部销售部销售员工工作流程填写协议签订统计表（本章附件二），每月25日前反馈公司总部营销部信息反馈每天填报负责开发的市级代理商（含下辖销售终端（4S店）的产品销量，提交部门经理，并反馈总部营销部四、销售售服务中中心销售售部经理理工作内内容将公司下达的拓展计划分解到每一位销售员工，填报计划分解表（见本章附件四）计划分解日常工作督导：每天召开两会（晨会、夕会）晨会：8点半召开，听取一天销售工作计划夕会：5点召开，员工填写完销售日志后，汇报一天工作进展，主管检查日志（销售日志格式见本章附件五）销售部销售经理工作内容工作督导月度工作考核：每月5日前对销售人员全月工作进行评估，对日常拓展情况和拓展计划达成情况进行评估，评估标准见销售人员考评表销售人员培训：对销售人员进行培训，培训内容为公司及产品介绍、市级代理商招募资料、销售终端（4S店）拓展资料（见附件包）工作进度反馈：每周填报销售服务中心销售计划拓展进度表（见本章附件六），反馈公司总部营销部沟通反馈三、其他他说明事事项（一）反反馈工作作进度要要求对照照表反馈人反馈内容容反馈时间间接收部门门及联络络人销售部经经理计划分分解及调调整表每月5日日前总部销售售部 *销售人人员考评评表每月100日前总部销售售部 *、省代综综合部销售计计划拓展展进度表表每周一下下班前总部销售售部 *、省代总总经理销售人员员市场信信息调研研表每月5日日前更新新总部销售售部 *、销售部部经理协议签签订统计计表每月255日前总部销售售部 *、销售部部经理培训申申请表随时提交交总部培训训部 *、培训部部*、销售部部经理销售日日志每天填写写销售部经经理总部各部部门联系系人联络络方式见见公司司总部通通讯录（二）本本章附件件（见下页页）附件一市场及客客户信息息调研表表地区城市销售终端端（4SS店）名名称主营车型型年销量地址联系人电话是/否为为拓展目目标拓展优势势附件二协议签订订统计表表项目甲方乙方协议签订订时间协议有效效期市级代理理协议销售终端端（4SS店）备注：协协议签订订统计表表，根据据协议签签订情况况随时更更新，每每月反馈馈时反馈馈截止到到反馈日日当日的的协议签签订情况况附件三培训申请请表申请机构构申请人销售终端端（4SS店）/市代名名称培训内容容预计参训训人数申请培训训时间4S店培培训联络络人联络电话话备注：联联络市代代或销售售终端（44S店），确确定培训训内容及及培训时时间后将将申请表表递送培培训部主主管同时时抄送公公司总部部培训部部负责人人附件四计划分解解表机构名称称： 计计划下达达人： 计划划落实人人：阶段阶段工作作要求阶段时间间进度第一阶段段市代招募募工作准准备阶段段 年 月 日至至 年 月月 日第二阶段段市代招募募工作开开始 年 月 日日第三阶段段市代招募募第一阶阶段结束束，招募募市代 家 年 月 日日前完成成招募市代代开发销销售终端端 家 年 月 日日前完成成第四阶段段市代招募募第二阶阶段结束束，招募募市代 家 年 月 日日前完成成招募市代代开发销销售终端端 家 年 月 日日前完成成第五阶段段市代招募募工作基基本结束束 年 月 日日前完成成备注：销销售部经经理将公公司拓展展计划分分解到销销售人员员，并在在计划下下达时一一并将计计划分解解表反馈馈公司总总部营销销部附件五销售日志志： 年年 月月度工作作总结本月主要要工作客户拜访访数量本月应完完成市代代拓展计计划实际完成成市代拓拓展数量量本月应完完成4SS店拓展展计划实际完成成4S店店拓展数数量当月产品品销售情情况目前累计计销售数数量新客户拓拓展总结结：客户拓展展失败总总结××客户户：××客户户：预计可能能拓展成成功客户户拓展建建议××客户户：××客户户：下月工作作打算拓展及销销售计划划市代拓展展计划预计拓展展成功日日期4S店拓拓展计划划预计拓展展成功日日期销售计划划销售数量量备注××客户户：××车行行××车行行××客户户：××车行行××车行行××客户户：××车行行××车行行小计小计小计工作打算算：主管点评评：销售日志志： 周周计划及及检讨表表 年 月 日日 - 年年 月 日项目本周计划划本周成果果差距原因因改进方法法下周计划划市级代理理商拓展展销售终端端4S店店拓展产品销售售数量新客户拜拜访次数数目标客户户拜访情情况目标客户户拜访情情况目标客户户拜访情情况目标客户户拜访情情况主管点评评：注：*仅仅填写“本本周成果果”，其其它项目目不必填填写。销售日志志：工作作日志 年年 月 日日会内容容本日计划划上午下午当日拜访访记录拜访类型型客户单位位是否签约约客户客户姓名名职务联系电话话洽谈时间间洽谈内容容下次拜访访日期备注客户拜访访老客户回回访签约数量量销售量市代产品4S店备注：销销售人员员每天填填写，由由销售部部经理进进行点评评附件六销售服务务中心销销售计划划拓展进进度表阶段阶段工作作要求阶段时间间进度实际达成成情况 调调整举措措第一阶段段市代招募募工作准准备阶段段 年 月 日至至 年 月月 日第二阶段段市代招募募工作开开始 年 月 日日第三阶段段市代招募募第一阶阶段结束束，招募募市代 家 年 月 日日前完成成招募市代代开发销销售终端端 家 年 月 日日前完成成第四阶段段市代招募募第二阶阶段结束束，招募募市代 家 年 月 日日前完成成招募市代代开发销销售终端端 家 年 月 日日前完成成第五阶段段市代招募募工作基基本结束束 年 月 日日前完成成备注：销销售服务务中心每每月5日日前，将将上月计计划达成成情况填填写完整整，对于于存在计计划差距距的项目目，在调调整举措措中写明明调整的的具体举举措和预预计达成成时间附件七鲁诺VPPS卫星星定位防防盗系统统市级代理理协议甲 方：青岛鲁鲁诺电子子科技发发展有限限公司法定地址址：青岛岛市上清清路122号2.5产业业园北77区商务中心心：青岛岛市上清清路122号2.5产业业园北77区电 话：05332-88968807777传 真：05332-乙 方：法定地址址：电 话：传 真：鲁诺VPPS卫星星定位防防盗系统统经销协协议协议编号号： 签签订地点点：甲 方：青岛鲁鲁诺电子子科技有有限公司司法定地址址：青岛岛市上清清路122号2.5产业业园北77区开 户 行：青青岛华丰丰农村合合作银行行南京路路支行帐 号：90220200802220110011014443税 号：37002022780037227877电 话：（05532）传 真：（05532）E-maail: llunuuovppsm乙 方：法定地址址：开 户 行：帐 号：税 号：电 话：传 真：E-maail: 甲、乙双双方本着着诚实、信用、平等、互利的的原则，经经充分协协商，就就乙方在在省市代理理销售甲甲方鲁诺诺产品一一事，遵遵照中华华人民共共和国合合同法等等相关法法律规定定，达成成并遵守守如下协协议：一、经销销资格的的确立1、经甲甲方对乙乙方的资资质考察察确认后后，乙方方向甲方方一次性性缴纳经经营资格格保证金金 15 万元，其其中首批批进货款款10万元元，经营营保证金金5万元。即拥有市市级代理理权，合合同签订订后两个个工作日日内乙方方需向甲甲方缴纳纳全部保保证金。2、甲方方可免费费为乙方方提供下下列服务务：(1)甲甲方帮助助乙方进进行培训训队伍的的组建和和培训内内容的支支持；(2)甲甲方向乙乙方免费费提供整整套的技技术、市市场支持持方案；(3)甲甲方对乙乙方提供供管理工工具的支支持和统统一形象象方案的的提供； 3、合同同签订七七日内，首首批进货货款不低低于 万元元人民币币。4、本协协议经销销授权期期限为年年，即自自年月日起至至年月日止。5、合同同签订后后3个月月内，乙乙方的销销售量应应达到台台，如果果不能完完成，本本协议将将自动终终止，如如完成此此销售量量，甲方方授予乙乙方地区区独家代代理权。二、价格格控制 见附表注：价格格和配件件价格甲甲方可视视全国市市场情况况统一进进行调整整，新产产品和产产品新功功能甲方方以新新产品和和产品新新功能发发布的的方式进进行发布布。新价价格自甲甲方公布布执行日日起开始始执行。乙方自自执行日日开始，必必须对经经销价格格和零售售价格作作出对应应的调整整。三、订货货和提货货方式1、乙方方每次订订货需提提前七个个工作日日以书面面形式（按按甲方标标准格式式）通知知甲方。（1） 甲方对订订货单确确认后二二天内，乙乙方按订订货金额额的500%向甲甲方支付付预付款款（2） 甲方在收收到乙方方的订货货单和预预付款后后，六个个工作日日内甲方方必须将将货品发发出；订订货需传传真订货货，乙方方在提货货后，一一个工作作日将全全款付于于甲方。（3）如如乙方全全款向甲甲方订货货，甲方方收到乙乙方全款款后五个个工作日日内予以以发货。2、乙方方凭甲方方邮寄的的提货单单或传真真向货运运公司提提货，或或直接凭凭提货单单到公司司提货。如乙方方因安装装时间紧紧迫，需需要采用用紧急运运输，甲甲方应予予配合，相相关费用用由乙方方承担。3、 乙应依据据业务正正常开展展的需要要，适量量准备正正常运行行的周转转资金。四、产品品的换、退条款款1、 甲方交付付的产品品与乙方方的订货货内容不不符，或或存在明明显制造造责任问问题而乙乙方确定定不能修修复时，经经甲方书书面确认认后可予予以换货货。2、 在销售过过程中，如如果出现现滞销或或其他因因素影响响销售，甲甲方可无无偿为乙乙方退、换产品品。3、 因质量问问题换货货的产品品必须在在甲方交交货后、乙方尚尚未安装装给用户户的三个个月内进进行，超超过三个个月时按按本协议议有限限保修条条款执执行。五、有限限保修条条款1、乙方方向甲方方购买的的产品自自发货日日起122个月内内有质量量问题甲甲方包换换（本条条款的第第3条除除外），并并享受两两年内的的保修服服务；在在保修期期内，如如需甲方方维护的的，甲方方免收维维修材料料费，免免收人工工费。保保修期满满后，如如需甲方方维护的的，则甲甲方根据据损坏程程度收取取维修材材料费和和人工费费。2、包换换的产品品往返运运费由甲甲方承担担；乙方方需甲方方维修的的产品往往返费用用均由乙乙方承担担。3、不属属包换和和保修范范围：（1）使使用不当当或人为为因素造造成的故故障及损损坏；（2）擅擅自拆修修、改装装；（3）遇遇不可抗抗拒的因因素（如如火灾、交通事事故等）而而造成的的故障及及损坏；（4）单单价200元以下下的小配配件。六、免责责条款当发生如如下情况况所造成成的后果果或责任任与甲方方无关：1、乙方方用户（车车载终端端使用者者）不按按正常操操作程序序安装、使用本本系统（含含中心和和车载终终端）。2、乙方方用户汽汽车电瓶瓶出现欠欠压或其其他故障障时导致致本系统统不能正正常工作作。3、乙方方用户擅擅自拆卸卸车载终终端。4、乙方方或其委委托人安安装不当当。七、甲方方的责任任与义务务1、甲方方负责培培训和指指导乙方方的系统统操作人人员、安安装人员员、服务务人员，提提供日常常远程技技术支持持和服务务。2、甲方方首次免免费为乙乙方提供供一定数数量的产产品宣传传资料，以以协助乙乙方做好好产品的的推广展展示、市市场推广广宣传活活动。3、按甲甲方正式式公布的的产品功功能及实实现方式式开展业业务时，甲甲方应尽尽力为乙乙方提供供相应的的技术咨咨询与支支持。4、甲方方如需对对经销的的重大事事项进行行变动（如如价格调调整、推推出新产产品或对对软件进进行更改改、调整整、升级级换代等等）时，应应提前一一个月内内通知乙乙方。5、甲方方提供给给乙方的的终端产产品应为为获得有有关部门门许可，且且经过甲甲方检验验合格 的产产品。6、乙方方在发展展团体用用户时，甲甲方优先先提供技技术及营营销协助助。八、乙方方的责任任与义务务1、建议议乙方签签订本协协议后，乙乙方在经经销期间间，必须须使用甲甲方统一一的形象象识别标标志经销销甲方产产品。2、乙方方必须根根据实际际需要按按岗位要要求招聘聘安装、维护受受训人员员；乙方方受训人人员必须须达到甲甲方要求求后才能能正式上上岗；如如乙方在在首次培培训完成成后出现现人事变变动，需需甲方派派人进行行现场培培训或需需要甲方方派人对对乙方的的经销商商、终端端用户进进行培训训，应提提前十个个工作日日向甲方方申请，乙乙方也可可派员到到甲方接接受现场场培训。3、乙方方不得未未经甲方方书面同同意擅自自拆开主主机，或或自行维维修后再再进行安安装。4、乙方方经营中中的一切切行为（甲甲方书面面授权的的除外）与与甲方无无任何法法律上的的连带关关系，乙乙方必须须自行承承担由此此引起的的全部行行政、经经济、法法律责任任或其它它责任。九、知识识产权及及保密条条款1、甲方方拥有乙乙方所被被授权使使用的系系统（车车载终端端、中心心软件、电子地地图等）之之所有知知识产权权，并受受国家法法律的保保护。2、乙方方享有甲甲方所拥拥有知识识产权在在授权范范围和授授权期限限内的使使用权，同同时负有有尊重甲甲方知识识产权、保管好好技术秘秘密之责责任，不不得有以以任何形形式直接接或变相相地私自自复制、转让、改装、过户、或其它它有侵害害甲方知知识产权权的行为为。3、乙方方在使用用甲方所所授权知知识产权权时应与与乙方所所有员工工及特定定客户签签订保密密协议。4、甲乙乙双方均均负有对对本协议议内容保保密之责责任，不不得以任任何形式式向第三三方透露露本协议议的任何何内容。十、信息息交流1、乙方方应及时时向甲方方提供产产品市场场信息、竞争对对手信息息，并将将用户对对产品的的意见和和投诉以以书面形形式向甲甲方传达达；定期期向甲方方报送相相关报表表。2、乙方方发现第第三方侵侵犯知识识产权及及不正当当竞争现现象应立立即向甲甲方通报报，并协协助甲方方制止侵侵权和不不正当竞竞争行为为。十一、不不可抗力力因素如甲、乙乙任何一一方遇到到不可抗抗力事件件（火灾灾、不可可避免的的重大事事故、战战争、自自然灾害害、政府府禁令），致致使不能能执行本本协议或或本协议议的部分分条款，应应在不可可抗力事事件结束束三日内内通知另另一方并并提供相相关证明明和文件件，双方方根据事事故对本本协议的的影响程程序决定定是否解解除协议议以及如如何免除除或部分分免除责责任。十二、纠纠纷的解解决如因本协协议发生生的纠纷纷，甲、乙双方方应本着着合作、务实的的原则及及时协商商解决，若若协商不不成，交交由甲方方所在地地的人民民法院诉诉讼解决决。十三、协协议的终终止本协议在在以下其其中一种种情况下下终止：1、协议议到期。2、本协协议中的的约定。3、在某某一方因因特殊原原因提出出终止，并并经双方方书面同同意认可可时。4、由于于国家法法律、法法规及政政策变化化使本协协议无法法履行，经经甲、乙乙双方协协商同意意，可以以提前终终止协议议。5、提出出终止的的一方须须提前三三个月（本本协议的的约定除除外）以以书面形形式向对对方提出出终止申申请，经经双方协协商同意意（本协协议的约约定除外外）并结结清所有有款项，同同时在甲甲方认为为有必要要时，乙乙方须向向甲方认认定的机机构移交交所有用用户（包包括个体体用户和和集团用用户）资资料和剩剩余服务务费后方方予终止止；无论论何种原原因终止止本协议议，在各各种资料料移交完完成之前前，乙方方仍要无无条件保保证监控控中心的的正常运运行和对对已有终终端用户户的各种种服务不不受任何何影响，因因此而造造成的各各种责任任均由乙乙方承担担。十四、未未尽事宜宜在双方合合作中，可可经双方方协商补补充协议议，补补充协议议与本本协议具具有同等等效力；补充充协议中中未提及及事宜以以本协议议有关条条款为准准。十五、其其他本协议一一式贰份份，甲、乙双方方各执壹壹份，具具有同等等法律效效力，双双方代表表签字盖盖章后或或双方法法人代表表签字后后生效。附件：鲁鲁诺VPPS卫星星定位防防盗系统统报价表表甲 方方（盖章章）： 乙乙 方方（盖章章）：代表人（签签字）：代表人人（签字字）：日 期： 日日 期：附件：鲁诺VPPS卫星星定位防防盗系统统报价单位：元元品牌车型代理价4S店供供货价建议零售售价现代伊兰特、雅绅特特、悦动动105001580023800索纳塔105001580025800途胜、御御翔、领领翔110001700029800广本飞度、锋锋范、思思迪105001580023800雅阁、奥奥德赛110001700029800东本思域105001580023800CRV110001700029800广丰雅力士105001580023800凯美瑞110001700029800汉蓝达120001880039800东南菱悦、菱菱帅、蓝蓝瑟、菱菱动、戈戈蓝、得得利卡、富利卡卡105001580023800君阁105001580025800东风日产产骊威、骐骐达、颐颐达105001580023800轩逸、奇奇骏105001580025800逍客、天天籁110001700029800三菱欧蓝德、伊柯丽丽斯120001880041800帕杰罗120001880048800上海大众众领驭、新新领驭110001700029800POLOO、朗逸逸、途安安、桑塔塔纳、志志骏105001580023800一汽大众众迈腾110001700029800高尔夫、捷达105001580023800新宝来、速腾105001580025800福特新嘉年华华105001580023800福克斯105001580025800蒙迪欧110001700029800别克凯越105001580025800君悦、新新军威、GLBB110001700029800林荫大道道、昂科科雷120001880039800标志207105001580023800307110001700029800雪弗兰SPARRK、乐乐骋、乐乐风105001580023800景程、克克鲁兹110001700029800长安马自自达马自达22、马自自达3105001580023800一汽马自自达马自达66110001700029800奔腾B50、B700105001580023800雪铁龙富康、新新爱丽舍舍、C22105001580023800世嘉、凯凯旋110001700029800奥迪A4、AA6120001880039800宝马宝马3系系、宝马马5系120001880039800沃尔沃S40110001700039800S80LL120001880039800克莱斯勒勒国产铂锐锐105001580025800进口铂锐锐120001880039800克莱斯勒勒3000C120001880039800奔驰C2000/2330/2280、SLKK2000K、EE2300/2880、CCLK2200KK120001880039800E3500、AMMG、LL级、SS/MLL/R/CLKK/CLLS/SSLK/SL/G120001880039800讴歌讴歌TLL120001880039800讴歌MDDX/RRL120001880039800雷克萨斯斯雷克萨斯斯120001880039800备注：11、以上上报价中中，代理理价是不不开发票票价格，与与代理商商根据收收据结账账； 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