职位说明书与绩效考核范本大全13062.docx

企业职位位说明书书与绩效考考核范本本大全目 录录第1部分分 职位位说明书书1第1章 高层管管理职位位21.总经经理（总总裁）332.副总总经理553.人力力资源总总监64.财务务总监() 75.营销销总监886.市场场总监() 97.销售售总监1108.生产产总监1119.运营营总监11210.技技术总监监() 一三三11.总总经理助助理144第2章 人力资资源管理理职位一一五1.人力力资源经经理1662.人力力资源助助理一八八3.人力力资源专专员1994.招聘聘主管2205.员工工培训与与发展主主管2116.培训训师2227.培训训专员2238.绩效效考核主主管2449.薪资资福利主主管25510.薪薪酬分析析师26611.人人力资源源信息系系统经理理2712.员员工记录录经理228第3章 财务与与会计职职位2991.财务务经理3302.财务务助理3313.预算算主管3324.财务务成本控控制主管管335.应收收账款主主管3446.会计计主管3357.资金金主管3368.投资资主管3379.融资资主管33810.财财务分析析师39911.预预算专员员4012.投投资分析析专员441一三.资资本市场场分析专专员42214.核核算专员员43一五.税税务专员员4416.出出纳员44517.簿簿记员446一八.收收银员447第4章 行政政管理职职位4881.行政政经理4492.行政政助理5503.行政政主管5514.总经经理秘书书525.秘书书536.翻译译547.档案案员5558.前台台569.行政政事务管管理专员员5710.物物业主管管5811.法法律事务务主管55912.法法律事务务助理660一三.法法律顾问问6114.公公司律师师62一五.战战略部主主管633第5章 市场场营销职职位6441.市场场部经理理652.市场场助理6663.客户户开发主主管6774.客户户维护主主管6885.客户户关系主主管6996.市场场调研主主管7007.市场场研究专专员7118.市场场策划主主管7229.市场场拓展经经理73310.促促销主管管7411.广广告企划划主管77512.媒媒介推广广专员776一三.公公关主管管7714.公公关助理理78一五.客客户代表表7916.美美工80017.产产品主管管81一八.产产品助理理82第6章 销售售职位8831.销售售部经理理842.销售售助理8853.大区区经理8864.办事事处经理理875.店面面经理8886.渠道道经理8897.销售售代表9908.销售售统计员员919.电话话销售代代表922第7章 生产产职位9931.厂长长942.副厂厂长9553.生产产主管9964.制造造部经理理975.工程程技术部部经理9986.生产产工程师师997.工业业工程师师10008.供应应商管理理工程师师10119.产品品设备工工程师110210.车车间主任任103311.生生产调度度员100412.质质量控制制主管1105一三.质质检员110614.质质量安全全技工1107第8章 物流流职位11081.采购购经理11092.采购购工程师师11003.采购购专员11114.物流流经理11125.物流流规划专专员1一一三6.材料料管理专专员11147.仓储储主管11一五8.仓库库管理员员11669.商品品保管员员117710.货货运主管管1一八八11.商商品储运运员111912.商商品护运运员1220一三.理理货员1121第9章 技术术职位11221.技术术主管11232.技术术支持经经理12243.研发发主管11254.产品品规划主主管12265.产品品开发工工程师11276.产品品开发技技术员11287.产品品质量工工程师11298.质量量工程师师一三009.安全全工程师师一三1110.安安全员一一三211.包包装设计计师一三三312.材材料工程程师一三三4一三.模模具工程程师一三三514.机机械工程程师一三三6一五.工工艺工程程师一三三716.电电气工程程师一三三817.电电子工程程师一三三9一八.食食品工程程师144019.环环境检测测工程师师141120.环环境治理理工程师师142221.通通讯测试试工程师师143322.通通讯工程程师144423.硬硬件工程程师144524.部部件工程程师144625.布布线工程程师144726.系系统开发发工程师师148827.计计算机管管理员114928.软软件工程程师一五五029.测测试主管管一五1130.系系统测试试工程师师一五2231.软软件测试试工程师师一五3332.数数据库工工程师一一五433.高高级程序序员一五五534.系系统应用用工程师师一五6635.系系统分析析员一五五736.系系统操作作员一五五837.网网络工程程师一五五938.网网络管理理工程师师160039.网网络管理理员166140.网网络安全全工程师师162241.工工程技术术项目经经理166342.质质量监督督工程师师164443.质质量监督督员166544.安安全监督督员166645.检检测员116746.造造价工程程师166847.建建筑设计计师166948.土土木建筑筑工程师师170049.结结构设计计工程师师171150.道道路桥梁梁工程师师172251.园园林工程程师177352.城城镇规划划设计工工程师117453.水水利水电电工程师师175554.给给排水工工程师117655.暧暧通工程程师177756.网网站主编编1788第10章章 其其他职位位17991.项目目经理一一八02.项目目助理一一八13.审计计主管一一八24.审计计员一八八35.统计计分析专专员一八八46管理理顾问一一八57人力力资源顾顾问一八八68行业业顾问一一八79软件件咨询顾顾问一八八810电电子商务务高级顾顾问一八八911.体体系认证证咨询师师190012.房房地产营营销专家家1911一三.房房地产经经纪人119214.健健身教练练1933一五.大大堂经理理194416.餐餐厅经理理195517.食食品质量量控制主主管1996第2部分分 绩绩效考核核范本1197第1章 员工工绩效评评价表格格范本1198员工绩效效评价表表（一）199员工绩效效评价表表（二）200员工绩效效评价表表（三）201员工绩效效评价表表（四）202员工绩效效评价表表（五）204员工绩效效评价表表（六）205普通员工工年度绩绩效评价价表2006销售部门门员工绩绩效评价价表2007办公室员员工绩效效评价表表2088生产部员员工年度度绩效评评价表2209组长、领领班绩效效评价表表2100工程技术术人员绩绩效评价价表2111管理人员员绩效评评价表2212业务管理理人员绩绩效评价价表2一一三销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表2114分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表22一五中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）2116中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）2一八中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力）219高层经理理年度绩绩效评价价表2220第2章 绩效效评价样样表2221普通员工工业绩评评价样表表2222销售员工工业绩评评价样表表2233项目类员员工业绩绩评价样样表2224操作工业业绩评价价样表2225经理级员员工业绩绩评价样样表2226中高层经经理业绩绩评价样样表2227营销员工工业绩评评价样表表2288试用期员员工绩效效评价样样表2229技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）230专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质）231主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）232中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）233高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）234普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力）235经理绩效效评价样样表（管管理能力力）2336人事部门门绩效评评价样表表2377市场部门门绩效评评价样表表2388生产与运运营部门门绩效评评价样表表2399第3章 绩效效评价实实施中的的其他表表格2440绩效评价价时1间表2441绩效评价价指标与与权重表表2422不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表2443绩效评价价的项目目构成表表2444绩效评价价参与各各方的责责任表2245绩效评价价分数的的比例分分配表2246各项绩效效评价分分数所占占的权重重表2447绩效评价价等级表表2488中高层管管理者述述职报告告2499企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表2500员工发展展规划表表2511第4章 员工工绩效评评价标准准示例 2522一般管理理人员年年度绩效效评价标标准2553管理人员员年度绩绩效评价价标准2256专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准2599第5章 关键键绩效评评价指标标设定示示例 2262秘书的绩绩效标准准2633员工培训训与发展展主管的的绩效标标准2664客户服务务主管的的绩效标标准2665行政事务务管理专专员的绩绩效标准准2666采购经理理的绩效效标准2267财务经理理的绩效效标准2268附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例）2669附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例) 2722附3：销销售人员员绩效奖奖金管理理办法(示例) 2744附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例) 27661.总经经理（总总裁）职位名称称总经理(总裁)职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定和实实施公司司总体战战略与年年度经营营计划；建立和和健全公公司的管管理体系系与组织织结构；主持公公司的日日常经营营管理工工作，实实现公司司经营管管理目标标和发展展目标。工作内容容:%根据董董事会或或集团公公司提出出的战略略目标，制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营形式，经集团公公司或董董事会确确定后组组织实施施。%主持公公司的基基本团队队建设、规规范内部部管理；%拟订公公司内部部管理机机构设置置方案和和基本管管理制度度；%审定公公司具体体规章、奖奖罚条例例，审定定公司工工资奖金金分配方方案，审审定经济济责任挂挂钩办法法并组织织实施；%审核签签发以公公司名义义发出的的文件；%召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展，主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报；%主持公公司的全全面经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议；%向董事事会或集集团公司司提出企企业的更更新改造造发展规规划方案案、预算算外开支支计划；%处理公公司重大大突发事事件；%推进公公司企业业文化的的建设工工作。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、战战略人力力资源管管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:10年年以上企企业管理理工作经经验，至至少5年年以上企企业全面面管理工工作经验验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和运营营流程；在团队队管理方方面有极极强的领领导技巧巧和才能能；掌握先先进企业业管理模模式及精精要，具具有先进进的管理理理念；善于制制定企业业发展的的战略及及具备把把握企业业发展全全局的能能力；熟悉企企业全面面运作，企企业经营营管理、各各部门工工作流程程；具有敏敏锐的商商业触觉觉、优异异的工作作业绩；良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力；具备基基本的网网络知识识；熟练使使用办公公软件。态 度:具有优优秀的领领导能力力、出色色的人际际交往和和社会活活动能力力；善于协协调、沟沟通，责责任心、事事业心强强；亲和力力、判断断能力、决决策能力力、计划划能力、谈谈判能力力强；为人干干练、踏踏实；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适，无明明显的节节假日。危 险 性:基基本无危危险,无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位*注:“%”指每一一项工作作职责在在职位承承担者的的总工作作时间中中所占的的百分比比。企业业根据自自己的情情况，自自行填写写。2.副总总经理职位名称称副总经理理职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:协助总经经理制定定并实施施企业战战略、经经营计划划等政策策方略，实实现公司司的经营营管理目目标及发发展目标标。工作内容容:%协助总总经理制制定公司司发展战战略规划划、经营营计划、业业务发展展计划； %将公司司内部管管理制度度化、规规范化； %制定公公司组织织结构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； %组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； %开展企企业形象象宣传活活动； %按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告；%指导公公司人才才队伍的的建设工工作； %协助总总经理对对公司运运作与各各职能部部门进行行管理，协协助监督督各项管管理制度度的制定定及推行行；%协助总总经理推推进公司司企业文文化的建建设工作作； %完成总总经理临临时下达达的任务务。任职资格格:教育背景景:企业管管理、工工商管理理、行政政管理等等相关专专业硕士士以上学学历。培训经历历:接受过过领导能能力开发发、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上工作作经验，55年以上上企业全全面管理理工作经经验。技能技巧巧:熟悉企企业业务务和流程程，在团团队管理理方面有有极强的的领导技技巧和才才能； 熟悉企企业全面面运作，具具有先进进的管理理理念以以及很强强的战略略制定与与实施能能力,有有广泛的的客户资资源和社社会资源源；良好的的中英文文写作、口口语、阅阅读能力力；熟练使使用办公公软件。态 度:敏锐的的市场洞洞察力、优优秀的项项目组织织能力和和市场开开拓能力力；严谨的的策划组组织能力力及人事事管理和和沟通能能力、商商务谈判判能力；良好的的敬业精精神和职职业道德德操守，有有很强的的感召力力和凝聚聚力，责责任心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位3.人力力资源总总监职位名称称人力资源源总监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划、指指导、协协调公司司的人力力资源管管理与组组织建设设，最大大限度地地开发人人力资源源，促进进公司经经营目标标的实现现和长远远发展。工作内容容:%全面统统筹规划划公司的的人力资资源战略略； %建立并并完善人人力资源源管理体体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、薪薪酬及员员工发展展等体系系的全面面建设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度；%向公司司高层决决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议，并并致力于于提高公公司的综综合管理理水平;%塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化；%组织制制定公司司人力资资源发展展的各种种规划，并并监督各各项计划划的实施施； %为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计；%及时处处理公司司管理过过程中的的重大人人力资源源问题；%完成总总经理临临时交办办的各项项工作任任务。任职资格格:教育背景景:人力资资源、管管理或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略人力资资源管理理、组织织变革管管理、管管理能力力开发等等方面的的培训。经 验:8年以以上相关关工作经经验，33年以上上人力资资源总监监或人力力资源部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对现代代企业人人力资源源管理模模式有系系统的了了解和实实践经验验积累，对对人力资资源管理理各个职职能模块块均有较较深入的的认识，能能够指导导各个职职能模块块的工作作； 具备现现代人力力资源管管理理念念和扎实实的理论论基础；熟悉国国家、地地区及企企业关于于合同管管理、薪薪金制度度、用人人机制、保保险福利利待遇、培培训等方方面的法法律法规规及政策策；熟悉办办公软件件及相关关的人事事管理软软件；较好的的英文听听、说、读读、写能能力。态 度:具有战战略、策策略化思思维，有有能力建建立、整整合不同同的工作作团队；具有解解决复杂杂问题的的能力； 很强的的计划性性和实施施执行的的能力； 很强的的激励、沟沟通、协协调、团团队领导导能力，责责任心、事事业心强强。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位4.财务务总监()职位名称称财务总监监()职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级董事会薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:主持公司司财务战战略的制制定、财财务管理理及内部部控制工工作，筹筹集公司司运营所所需资金金，完成成企业财财务计划划。工作内容容:%利用财财务核算算与会计计管理原原理为公公司经营营决策提提供依据据，协助助总经理理制定公公司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定；%建立和和完善财财务部门门，建立立科学、系系统符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，进进行有效效的内部部控制；%制定公公司资金金运营计计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算；%对公司司投资活活动所需需要的资资金筹措措方式进进行成本本计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式；%筹集公公司运营营所需资资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向；%主持对对重大投投资项目目和经营营活动的的风险评评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制；%协调公公司同银银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益；%参与公公司重要要事项的的分析和和决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据；%审核财财务报表表，提交交财务管管理工作作报告；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:会计、财财务或相相关专业业大学本本科以上上学历。培训经历历:接受过过管理学学、战略略管理、组组织变革革管理、人人力资源源管理、经经济法、公公司产品品的基本本知识等等方面的的培训。经 验:8年以以上跨国国企业或或大型企企业集团团财务管管理工作作经验。技能技巧巧:具有较较全面的的财会专专业理论论知识、现现代企业业管理知知识，熟熟悉财经经法律法法规和制制度； 熟悉财财务相关关法律法法规、投投资、进进出口贸贸易、企企业财务务制度和和流程；参与过过较大投投资项目目的分析析、论证证和决策策；熟悉税税法政策策、营运运分析、成成本控制制及成本本核算；具有丰丰富的财财务管理理、资金金筹划、融融资及资资本运作作经验；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的判判断和决决策能力力、人际际沟通和和协调能能力、计计划与执执行能力力；具有较较强的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位5.营销销总监职位名称称营销总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划并推推进市场场营销战战略与策策略，实实现公司司各项年年度经营营指标。工作内容容:%依据公公司整体体战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织全国市市场销售售推广工工作；%规划公公司销售售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设；%建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步；%依据公公司整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； %制定市市场的经经营前景景规划和和市场设设计工作作；%塑造企企业形象象； %制定和和贯彻企企业的产产品策略略及政策策；%培训市市场营销销人员，建建设和管管理高素素质的营营销团队队，指导导其完成成公司计计划、市市场营销销任务。任职资格格:教育背景景:管理、市市场营销销、公共共关系、新新闻等专专业本科科以上学学历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、变变革管理理、管理理能力开开发、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上企业业营销、市场管管理工作作经验，33年以上上营销主主管工作作经验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；具有敏敏锐的市市场感知知、把握握市场动动态和市市场方向向的能力力；有密切切的媒体体合作关关系，具具备大型型活动的的现场管管理能力力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神，优优秀的沟沟通、协协调、组组织与开开拓能力力；较强的的观察力力和应变变能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本本舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位6.市场场总监()职位名称称市场总监监()职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:规划制定定公司的的市场战战略与策策略，并并推进实实施，实实现市场场发展目目标。工作内容容:%协助总总经理制制定总体体市场发发展战略略以及市市场发展展目标；%拓展公公司的市市场策略略，把握握公司在在行业中中的发展展方向，完完成公司司在行业业中的市市场定位位，及时时提供市市场反馈馈；%制定和和实施年年度市场场推广计计划和产产品计划划，协助助营销中中心制定定业务计计划，配配合市场场推广业业务计划划； %制定与与实施各各产品线线价格体体系及营营销战略略、营销销策略、地地区覆盖盖策略及及推广计计划，并并组织相相关人员员培训；%制定公公司品牌牌管理策策略，维维护公司司品牌；%指导、参参与市场场的开拓拓、渠道道管理等等日常工工作；%管理监监督公司司市场费费用使用用、控制制工作以以及本部部门管理理工作。任职资格格:教育背景景:市场营营销或相相关专业业本科以以上学历历。培训经历历:接受过过战略管管理、组组织变革革管理、管管理能力力开发、市市场营销销、合同同法、财财务管理理、谈判判技巧等等方面的的培训。经 验:8年以以上企业业市场管管理工作作经验，33年以上上市场部部经理工工作经验验。技能技巧巧:对市场场营销工工作有深深刻认知知；有较强强的市场场感知能能力、敏敏锐地把把握市场场动态、市市场方向向的能力力；密切的的媒体合合作关系系，具备备大型活活动的现现场管理理能力；熟练操操作办公公软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:工作努努力，积积极进取取，责任任心强；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神；较强的的观察力力和应变变能力；出色的的人际沟沟通能力力、团队队建设能能力、组组织开拓拓能力。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本舒舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位7.销售售总监职位名称称销售总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:制定并推推进实施施全面的的销售战战略、销销售方案案，有效效地管理理客户。工作内容容:%协助总总经理建建立全面面的销售售战略；%制定并并组织实实施完整整的销售售方案；%与客户户、同行行业间建建立良好好的合作作关系； %引导和和控制市市场销售售工作的的方向和和进度； %组织部部门开发发多种销销售手段段，完成成销售计计划及回回款任务务；%管理销销售人员员，帮助助建立、补补充、发发展、培培养销售售队伍；%掌握市市场动态态，熟悉悉市场状状况并有有独特见见解； %有效地地管理全全国的经经销商；%主持公公司重大大营销合合同的谈谈判与签签订工作作；%协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查；%进行客客户分析析，建立立客户关关系，挖挖掘用户户需求；%深入了了解本行行业，把把握最新新销售信信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理、市市场营销销等专业业本科以以上学历历。培训经历历:受过战战略管理理、战略略市场营营销、管管理技能能开发、组组织变革革管理、合合同法、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上销售售、市场场营销管管理工作作经验。技能技巧巧:熟悉现现代管理理模式，熟熟练运用用各种激激励措施施；有丰富富的市场场营销策策划经验验，能够够识别、确确定潜在在的商业业合作伙伙伴，熟熟悉行业业市场发发展现状状；具有优优秀的营营销技巧巧，较强强的市场场策划能能力和运运作能力力；良好的的口头及及书面表表达能力力。态 度:工作细细致、严严谨，并并具有战战略前瞻瞻性思维维；具有较较强的管管理能力力、判断断和决策策能力、人人际沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力；优秀的的市场拓拓展、项项目协调调、谈判判能力；具有高高度的工工作热情情和责任任感。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位8.生产产总监职位名称称生产总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:组织制定定并执行行公司生生产战略略计划，组组织、管管理、控控制和监监督生产产系统，以以实现公公司生产产目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略与年年度经营营计划；%组织制制定并实实施生产产战略规规划；%主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算；%按工作作程序做做好与技技术、营营销、财财务部门门的横向向联系；%领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行；%随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；%组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；%组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； %领导、管管理工厂厂维护部部门对工工厂基础础设备维维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态；%指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据；%综合平平衡年度度生产任任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产； %代表公公司与政政府对口口部门、有有关社会会团体及及机构联联络。任职资格格:教育背景景:理工类类或相关关专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、管理理能力开开发、生生产管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:5年以以上相关关行业生生产管理理协调经经验，在在部门经经理岗位位上工作作2年以以上。技能技巧巧:熟悉所所在行业业的生产产过程，熟熟悉原材材料的供供应渠道道；熟悉生生产规程程以及质质量标准准；具备良良好的生生产经营营管理理理念，有有一定财财务与法法律知识识；熟练使使用办公公软件；良好的的英文基基础。态 度:优秀的的领导能能力、判判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、沟沟通能力力、谈判判能力；能承受受较大的的工作压压力；能够带带领团队队，较好好的团队队合作精精神。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:舒适适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位9.运营营总监职位名称称运营总监监职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:策划推进进公司的的业务运运营战略略、流程程与计划划，组织织协调公公司各部部门执行行、实现现公司的的运营目目标。工作内容容:%修订及及执行公公司战略略规划及及与日常常营运作作相关的的制度体体系、业业务流程程；%策划推推进及组组织协调调公司重重大运营营计划、进进行市场场发展跟跟踪和策策略调整整；%建立规规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善；%制定公公司运营营标准并并监督实实施； %制定定公司运运营指标标、年度度发展计计划，推推动并确确保营业业指标的的顺利完完成；%制定运运营中心心各部门门的战略略发展和和业务计计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队伍；%完成总总经理临临时交办办的其他他任务。任职资格格:教育背景景:管理类类专业本本科以上上学历。培训经历历:受过战战略管理理、组织织变革管管理、人人力资源源管理、项项目管理理、市场场营销、财财务管理理等方面面的培训训。经 验:8年以以上企业业工作经经验，55年以上上高级管管理工作作经验。技能技巧巧:在企业业战略规规划领域域有深厚厚的理论论功底和和丰富的的运作经经验； 精通项项目管理理，并有有独立实实施项目目管理操操作的成成功经验验；熟悉行行业动态态及运营营发展趋趋势；熟练操操作使用用办公软软件；优秀的的英语听听、说、读读、写能能力。态 度:正直、坦坦诚、成成熟、豁豁达、自自信；优秀的的领导沟沟通、协协调、调调度、指指挥组织织、开拓拓能力；优秀的的统筹、分分析、综综合、归归纳能力力；高度的的工作热热情，良良好的团团队合作作精神。工作条件件:工作场所所:办公公室。环境状况况:基本舒舒适。危 险 性:基基本无危危险，无无职业病病危险。直接下属属 间接下下属晋升方向向 轮转岗岗位10.技技术总监监()职位名称称技术总监监()职位代码码所属部门门职 系职等职级级直属上级级总经理薪金标准准填写日期期核 准 人职位概要要:全面主持持公司研研发与技技术管理理工作，规规划公司司的技术术发展路路线与新新产品开开发，实实现公司司的技术术创新目目标。工作内容容:%参与制制定公司司发展战战略、年年度经营营计划和和预算方方案；%组织研研究行业业最新产产品的技技术发展展方向，主主持制定定技术发发展战略略规划；%管理公公司的整整体核心心技术，组组织制定定和实施施重大技技术决策策和技术术方案；%及时了了解和监监督技术术发展战战略规划划的执行行情况；%领导分分管部门门制度并并组织实实施年度度工作计计划，完完成年度度任务目目标；%主持新新产品项项目所需需的设备备选型、试试制、改改进以及及生产线线布局等等工作；%研究决决策公司司技术发发展路线线，规划划公司产产品；%指导、审审核项目目总体技技术方案案，对各各项目进进行最后后的质量量评估；%与用户户进行技技术交流流，了解解用户在在技术与与业务上上的发展展要求，并并解答用用户提出出的与产产品技术术相关问问题；%对潜在在或具体体的项目目、用户户进行跟跟踪，管管理所在在区域内内的用户户拜访、技技术交流流、方案案制作及及合同谈谈判；%制定技技术人员员的培训训计划，并并组织