某化纤企业技术开发部经理绩效考核指标9161.docx

某化纤企企业技术术开发部部经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1来自新产产品的销销售收入入本期来自自新产品品的销售售收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加分分，最高高分；3）目目标值的的，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算销售报告告（销售售统计分分析报表表）月度统计计月度考核核2部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用×10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核3新产品研研究开发发费用预预算节省省率已达到阶阶段目标标新产品品实际研研究开发发费已已达到阶阶段目标标新产品品计划研研究开发发费×10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核4新产品满满意度新产品满满意度指指标1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；新产品满满意度调调研年度统计计年度考核核5新产品开开发上市市的数量量当期新产产品开发发上市的的数量合合计1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每增加个，加分，最最高分；3）目目标值的的个，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算新品开发发上市记记录年度统计计年度考核核6新产品开开发各阶阶段按期期完成率率新品开发发实际按按时完成成的阶段段数新新产品开开发当期期应该完完成的阶阶段数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算新品开发发上市记记录项项目记录录月度统计计季度考核核7新产品开开发周期期新品正式式上市日日期 新品品开发项项目立项项日期1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值天， 减减分3）超出出目标值值天，不不得分新品开发发上市记记录项项目记录录月度统计计季度考核核8技术发展展趋势分分析报告告Y=A+BCC+DA分析析报告的的准确率率，占330的的权重B分析析报告的的及时率率，占220的的权重C分析析报告的的完整率率，占225的的权重D分析析报告的的利用率率，占225的的权重行业新技技术研究究报告月度统计计季度考核核9专利申请请计划完完成率实际完成成的专利利申请的的数量/计划完完成的专专利申请请的数量量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；专利申请请文件、专专利证书书月度统计计季度考核核10技术引进进计划完完成率实际完成成的技术术引进项项目数量量/计划划完成的的技术引引进项目目数量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；技术引进进计划和和技术引引进的评评估报告告月度统计计季度考核核11人员利用用率参与项目目的人天天总数/计划参参与人天天总数××1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；项目实施施报告月度统计计季度考核核12项目按时时达成率率当期按时时达成阶阶段目标标的项目目数/当当期开展展的项目目总数××1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；项目进度度报告月度统计计季度考核核13项目质量量合格率率当期达成成阶段质质量目标标的项目目数/当当期开展展的项目目总数××1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；项目考核核报告月度统计计季度考核核14有效知识识贡献条条数有效知识识（文件件、新产产品构思思、技术术解决方方案等）的的贡献数数量知识管理理记录月度统计计季度考核核15有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度评估估年度考核核16员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）××1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核17员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核