某（集团）公司薪酬福利设计方案7949.docx

重庆市。（集集团）有有限责任任公司员工薪酬酬福利方方案（初初稿）薪酬体系系设计原原则、目目的和思思路原则：公平性、合理性、满足公司的发展战略目的：1. 解决内部横向公平2. 解决内部纵向公平3. 解决外部公平4. 促进员工自我公平思路：1. 通过岗位评价，平衡内部公平2. 参照外部企业薪资水平制定关键岗位工资3. 在现有基础上逐步提高工资水平，一步到位4. 收入水平与绩效挂钩重新构架架的薪酬酬福利体体系薪酬福利体系薪酬福利工资奖金基本工资浮动工资内部福利社会保障岗位工资学历工资由岗位评估定出，促进横向公平和纵向公平岗位工资一、工资资结构及及体系：1、公司司员工工工资分工工龄工资资、学历历工资与与岗位工工资三部部分：（1）岗岗位工资资根据工工作的岗岗位和岗岗位所需需要的技技能来确确定，不不同岗位位对应不不同的岗岗位工资资级别。（2）工工龄工资资根据员员工实际际参加工工作的时时间和员员工在本本集团工工作的时时间来确确定。员员工在其其他单位位的工龄龄工资为为每年33元，在在本集团团的工龄龄工资为为每年66元。（3）学学历工资资是根据据员工所所具有的的学历水水平来确确定。博博士4000元，硕硕士2000元，本本科1000元，大大专500元。所有人员员的岗位位工资、工工龄工资资、学历历工资按按月发放放。浮动动工资根根据考核核结果计计算得出出。对不不同的人人员，浮浮动工资资的比率率和发放放的方式式不同。2、工资资体系采采取六种种不同类类别：与与公司整整体经营营业绩相相关的管管理人员员工资制制；与营营销业绩绩相关的的营销人人员工资资制；与与技术职职能相关关的技术术人员工工资制；与生产产相关的的生产人人员工资资制；与与各项具具体事务务相关的的事务人人员工资资制的员员工工资资体系；特殊人人员工资资体系。（1）高高层管理理人员工工资（总总经理除除外）高层管理理人员的的工资 =（岗岗位工资资工龄龄工资学历工工资）××12年终浮浮动奖金金。（2）中中层管理理人员工工资制中层管理理人员实实行岗位位工资制制。具体体的岗位位工资列列表见表表。中层管理理人员的的岗位固固定工资资 = 岗位工工资×70%。中层管理理人员的的浮动工工资分为为季度浮浮动工资资：季度浮动动工资 = 岗岗位工资资×3×个人季季度考核核系数%×30%其中季度度考核系系数由对对中层管管理人员员的季度度考核来来决定，所所得到的的季度活活动工资资在完成成季度考考核后按按月平均均兑现。（3）一一般管理理人员工工资制一般管理理人员实实行岗位位技能工工资制。具具体的岗岗位工资资列表见见表。一般管理理人员的的岗位固固定工资资 = 岗位工工资×80%。一般管理理人员的的浮动工工资为季季度浮动动工资：季度浮动动工资 = 岗岗位工资资×3×个人季季度考核核系数%×20%季度考核核系数由由对一般般管理人人员的季季度考核核来决定定，所得得到的季季度浮动动工资在在完成季季度考核核后按月月平均兑兑现。（4）营营销人员员工资制制营销人员员的工资资根据集集团内部部评定的的营销人人员资格格等级来来确定。具具体的资资格等级级与岗位位工资的的对应表表见表。营销人员员的岗位位固定工工资 = 岗位位工资××70%。营销人员员的浮动动工资为为季度浮浮动工资资：季度浮动动工资 = 岗岗位工资资×3×个人季季度考核核系数%×30%季度考核核系数由由对营销销人员的的季度考考核来决决定，所所得到的的季度浮浮动工资资在完成成季度考考核后按按月平均均兑现。营销人员员实行年年终奖励励。年终终奖金总总额与营营销费用用挂钩。营营销费用用包括差差旅费、交交通费、招招待费、通通讯费（含含所有参参与售前前、售中中、售后后部门人人员该项项费用）。营销总奖奖金额 = 本本年内履履行合同同的回款款额×5营销销费用各营销人人员的提提成由本本人产品品销售额额和在今今年产品品回款数数两部分分来确定定。营销部部部长提成成额 = 总奖奖金额××20%销售员 =（本本年内产产品销售售额×0.66本年年内履行行销售合合同回款款额×0.44）×80%×（总奖奖金额 营销销部部长长提成）/本年履履行销售售合同的的总回款款额销售员在在销售中中的贡献献和表现现，由营营销部片片区经理理在销售售合同完完成后进进行考核核。（5）技技术人员员工资制制技术人员员的工资资根据集集团内部部评定的的技术等等级来确确定。具具体的技技术等级级与岗位位工资的的对应表表见表。技术人员员的岗位位固定工工资 = 岗位位工资××90%+效益益提成技术人员员的浮动动工资为为季度浮浮动工资资：季度浮动动工资 = 岗岗位工资资×3×个人季季度考核核系数××10%季度考核核系数由由对技术术人员的的季度考考核来决决定，所所得到的的季度浮浮动工资资在完成成季度考考核后按按月平均均兑现。（6）生生产人员员工资制制生产人员员实行岗岗位技能能工资制制，具体体的岗位位固定工工资列表表见表。生产人员员的浮动动工资即即为计件件提成工工资，计计件提成成工资即即以完成成的合格格产品的的数量来来计算，计计件工资资按月发发放。（7）事事务人员员工资制制事务人员员实行岗岗位技能能工资制制，具体体的岗位位工资等等级列表表见表。事务人员员的岗位位固定工工资 = 岗位位工资××90%事务人员员的浮动动工资为为季度浮浮动工资资：季度浮动动工资 = 岗岗位工资资×3×个人季季度考核核系数××10%季度考核核系数由由对事务务人员的的季度考考核来决决定，所所得到的的季度浮浮动工资资在完成成季度考考核后按按月平均均兑现。事务人员员因为所所从事工工作的特特殊性享享受加班班津贴。（8）特特殊人员员工资制制主要包括括新聘人人员、公公司急需需人员、顾顾问和实实施承诺诺工资的的人员。岗位工资资列表工资等级级一档二档三档四档五档六档七档一二三四五六七八九十各岗位的的工资定定级表工资等级级高层管理理人员中层管理理人员一般管理理人员营销人员员技术人员员生产人员员事务人员员一总经理二副总经理理资深工程师三技术部部部长资深业务务员高级工程师生产部部部长四销售部部部长高级业务务员财务部部部长质管部部部长办公室主主任市场部部部长采购部部部长总经理秘秘书五销售部副副部长二级销售售员工程师技术部副副部长质管部副副部长财务副经经理办公室副副主任市场部副副主任采购部副副主任六车间主任任助理工程师司机计划调度度员七总帐会计计一级销售售员技术员成本会计计主办质量工程程师市场调研研员八出纳初级业务务员报价员资料管理理人员采购库管九十组长食堂主旨旨一般工人人保安学工保洁员二、福 利福利包括括内部福福利和社社会福利利，这里里主要对对社会福福利进行行说明。1、内部部福利公司为为员工半半费提供供午餐，午午餐凭票票供应。公司每每逢重要要节假日日和我国国传统节节日，包包括春节节、元旦旦、五一一、国庆庆、中秋秋节，公公司将根根据具体体情况发发放实物物或现金金福利。2、社会会福利依据重庆庆市劳动动局和社社会保障障局关于于重庆庆市基本本养老保保险费申申报管理理暂行办办法重重庆市城城镇职工工基本医医疗保险险制度总总体规划划及重重庆失业业保险条条例，结结合本公公司实际际情况，制制定本办办法，具具体规定定如下：（1）参参保范围围：所有有公司在在岗城镇镇人员，包包括经公公司批准准已办理理内部退退休的员员工，不不包括已已经与公公司解除除劳动合合同关系系的员工工，和自自动离职职、开除除、除名名、辞退退、判刑刑等减少少人员。（2）具具体办法法：公司司以工资资发放表表为统计计依据，对对员工缴缴费基数数申报作作相应调调整：公司高高层管理理按全年年工资总总额的445%申申报缴纳纳；公司中中层管理理按全年年工资总总额的555%申申报缴纳纳；销售人人员按月月设定工工资的660%申申报缴纳纳；后勤一一般管理理人员按按全年工工资总额额的700%申报报缴纳；一般员员工按全全年工资资总额的的90%申报缴缴纳；调整后的的申报基基数超出出当年社社会平均均工资3300%的，按按社会平平均工资资3000%缴纳纳；不足足社会平平均工资资60%的，按按社会平平均工资资60%缴纳。（3）特特殊情况况的处理理： 在职教教中心参参保的员员工，由由职教中中心负责责申报缴缴纳，公公司以结结算依据据按期支支付，同同时扣出出员工个个人缴纳纳部分。由于工工作调动动，在原原单位参参保的员员工，应应遵循11人1卡卡的原则则、不得得重复投投保，必必须转移移参保关关系，否否则公司司不予支支付保险险费，保保险费用用自行负负责。员工离离职、辞辞职等原原因离开开公司将将按国家家相关规规定办理理，本办办法未涉涉事项或或与国家家相关文文件相冲冲突事项项，按国国家相关关文件规规定执行行。本办法经经总经理理批准公公布后实实施