【-管理学】基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法研究_成本管理论文.doc

基于目标本钱管理的企业集团分公司本钱控制方法研究_本钱管理论文-毕业论文 网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2021-06-10 21:23:00    摘 要 在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的根本组织模式之一。分公司作为生产中心和本钱中心，处于企业集团的根底作业层次，是控制本钱的主体部位和关键环节。本文运用目标本钱管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司本钱控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司本钱控制具有现实意义和实用价值。 关键词 本分公司体制；本钱控制；目标本钱；方法研究 随着我国企业公司化改造步伐的加大，许多大企业集团经过合并、重组、改制后，取消了下属企业的法人地位，使之成为了分公司，由不标准的多级法人结构改制成了标准的一级法人结构。然而，在现代企业利益关系者群体中，起核心作用的是企业所有者和经营者两大集团。因此，目前在论述本钱管理时，多集中于企业即公司这一级如何构建本钱控制框架问题，对于其分公司，如何在企业即公司内部本钱控制框架内，结合分公司自身实际构建分公司内部控制，却很少涉及。本文从分公司本钱管理的必要性及分公司本钱管理的理论现状出发，以石油管道分公司的本钱管理为例，基于目标本钱管理，研究了分公司本钱控制方法及应用。 一、分公司本钱管理涵义 在方案经济体制下，企业的一切经济活动是“生产，而在今天的市场经济条件下，为了适应市场竞争的需要，企业不但要生产适销对路的产品，还要将自己的经济状态调整到最正确状态，做到以最小的支出获得最大的收益。这样一来，企业管理的核心由生产部门转向财务部门，而本钱管理又成为在企业财务管理的重点。因为本钱水平的上下，直接决定着企业盈利能力的大小，分公司那么成为本钱控制中心。 分公司本钱主要表达为生产本钱，生产本钱可进一步地被分为直接材料、直接人工和制造费用，在外部财务报告中只有这三种本钱因素可以被分配到产品中。直接材料(direct material)是那些可追溯到生产的商品或效劳的原材料。这些原材料的本钱可以直接归属于产品是因为实物观察法可以用来测量每件产品所消耗的数量。成为有形产品一局部的原材料或那些用来提供效劳的原材料通常被归入直接材料。分公司尤其是制造企业的分公司是本钱中心，只对本钱负责，它们的本钱管理主要是指生产本钱的管理，不包括非生产性的产品，也就是分公司的本钱管理不包括销售费用和管理费用。 二、企业目标本钱管理 目标本钱管理早已在很多国外的企业应用，效果十分显著。他们采用了目标本钱管理的根本原理，从各自的实际出发目标本钱管理的具体形式各不相同，各有特色。由于企业的性质、生产工艺组织的特点，管理要求等各种因素的不同，要求形成一个完全一致而又十分具体的目标本钱管理模式是不可能的，但它们的根本原理和根本模式应该是相同的，按照全面完整的目标本钱管理体系的要求，根本模式应该包括以下几个局部： 1.目标本钱的制定。目标本钱管理，首先是目标本钱的制定，按照科学性原那么，充分掌握资料，即进行市场预测、销售量预测、利润预测和本钱预测、搜集有关历史资料和企业当前有关生产能力等资料的根底上，进行加工处理、形成对决策有用的资料；再进行本钱决策分析，提供各种备选方案，进行本钱决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为根底，进行目标本钱的分解和落实，最后形成目标本钱方案作为执行标准。 2.目标本钱核算。对目标本钱执行过程中实际发生的本钱进行核算，为企业外部的宏观管理和企业内部的微观管理和控制提供依据。按照宏观管理和微观管理的要求，目标本钱管理的核算所提供的资料应该是多用途的，既能满足宏观的要求，又能满足企业微观管理和控制的要求。所以，目标本钱核算不同于传统的本钱核算方法。但其核算的具体模式在各行业和企业中不尽相同，而根本模式应该是相同的。 3.目标本钱控制。目标本钱管理体系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标本钱的全状态和全时态的全面控制，到达预定的目标。 4.目标本钱分析。目标本钱分析包括事前的预测分析，事中的控制分析和事后的业绩分析。为目标本钱的预防控制、过程控制、反应控制以及考核评价提供充分客观的依据。 5.目标本钱考核与评价。根据目标本钱执行结果和详细的分析资料、对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行自我评价和逐级考核，肯定成绩发现缺乏，为进一步加强目标本钱管理创造条件。 三、目标本钱管理在分公司中的应用 现以石油管道分公司为例来说明目标本钱管理方法在分公司本钱控制中的应用以及其实施效果。 1.管道分公司目标本钱制定。目标本钱制定是目标本钱实施和实现的行动方案，是对目标本钱决策方案贯彻落实的具体安排和部署，经营管理者以此来指导企业的具体本钱经营活动。目标本钱制定是整个目标本钱管理工作的重要一环，要做好目标本钱管理工作：必须充分认识目标本钱方案的意义和作用。必须遵循一定的原那么。必须明白目标本钱计算有哪些根本内容。目标本钱预算的编制要遵循一定的程序和方法。 石油管道运输企业的目标本钱控制法的控制依据是目标本钱，而目标本钱测定的依据是产品的销售价格和目标利润。在目前情况下，石油、天然气的价格和销售量是相对稳定的，因此，石油管道运输企业可以采取倒算法来确定目标本钱，即以油气产品的运输收入减去产品销售税金及附加和目标利润来测定目标本钱，具体内容可用以下公式表示： 运输油气目标总本钱=油气运输收入-税金及附加-目标利润 运输油气单位本钱=运输油气单价(1-产品税率)-油气单位运输量的目标利润 在上述公式中，价格、输量是固定不变的，目标利润是决定目标本钱的关键，两者成反比例关系，企业目标利润越高，目标本钱就越低，企业降低本钱的任务就越重。需要指出的是，石油管道运输企业的产量带有方案配置色彩，局部产量难以成为经济产量，投入与产出不成比例，给实现目标利润带来诸多困难，这就需要根据本钱降低任务来预测目标本钱。具体执行如下： (1)中国石油天然气股份下达原油、成品油交油量、天然气商品量、交气量等指标，结合该指标公司下达本钱总额、单位本钱最高额和本钱的使用效率指标，确定目标本钱Cs。 目标本钱Cs=方案单位输油价格×方案输油量-税金及附加-目标利润 =上年实际本钱×(1-5%)+当年实际所需本钱的增减+ (为偶然因素的影响) (2)管道分公司根据上级公司下达的原油、成品油交油量、天然气商品量、交气量等指标制定出目标本钱Cd，上报专业公司。 (3)分公司上报的目标本钱Cs与石油天然气股份制定的目标本钱Cd进行中和协商，最后制定出管道公司的目标本钱C。 2.管道分公司目标本钱分解。目标本钱分解是目标本钱管理的中间环节，它以确定的目标利润、目标本钱为根底，为目标本钱控制提供标度，具有承上启下的作用。 目标本钱的分解，是将测定的目标本钱值(即目标总本钱、单位产品目标本钱和降低目标本钱的数额)，按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大为“中，化“中为“小，使之具体化、细小化、单元化，尽可能地变为假设干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标本钱体系。 目标本钱的分解，同责任本钱和本钱会计相结合，按责任归属和可控性原那么，归口分级分解与落实，并按照谁消耗、谁负责、谁管理、谁收益的原那么，组织目标本钱的实施、管理、控制、分析、考核与奖惩等。 管道公司采用目标本钱按主体维进行分解的方法。即按企业内部的本钱责任体系，并以组织(或责任单位)和个人(或责任者)为对象，将目标本钱逐级纵向展开，分解展开后形成的分、子目标体系。 3.管道分公司目标本钱核算与分析。目标本钱管理体系主要是为企业内部经济管理而建立的一种本钱管理体系。它要求本钱核算资料应做到详细具体，内容广泛，及时准确，以便为企业生产经营管理多方面使用。 企业本钱核算由传统的本钱核算转为目标本钱核算后，核算的重点将由产品本钱转向内部管理所需要的责任本钱，企业内部的账户设置、费用归集与分配程序应与之相适应。同时它也是推行内部经济责任制的需要。如前所述，实施本钱控制是对各目标本钱责任单位的责任本钱而言的，同时也是落实企业内部经济责任制的依据之一。要使经济责任本钱核算与责任本钱控制结合起来，必须进行正确的差异核算。差异是实际本钱脱离目标的差额，差异的方向和数额的多少反映了本钱节约和超支的程度，同时也反映了责任部门工作的业绩。从本质上来说，责任本钱的核算，对差异的核算过程，也就是责任的归属和差异原因的分析过程。 管道分公司的目标本钱核算体系包括站队核算、输油分公司核算、管道分公司核算三级责任本钱核算体系，这是以目标本钱责任为中心的责任核算体系。责任本钱核算是以目标本钱的责任承当者为核算对象。将责任者可控制的本钱，按责任的归属予以记录、聚集、计算和报告本钱信息的一种本钱管理业绩考核的本钱核算方法。它是以“谁负责，谁承当的原那么，来计算责任者的本钱。其根本目的在于目标本钱的控制和业绩考核。 !4.管道分公司目标本钱控制。目标本钱控制不同于传统的本钱控制，将由事后控制转向生产过程开始前的预测、决策，生产准备阶段的事前控制，将不合理的消耗和浪费控制在事发之前，同时也使本钱方案到达优化；在此根底上，紧密结合事中控制和事后控制，并形成时间上的连续(序列)控制。在空间，将由原来的生产过程的控制转化为全空间的控制，即全生产经营过程，全员参加和全部费用工程控制，从而形成所谓的全面本钱控制。 中国石油管道公司的本钱控制主要是采取事前、事中和事后控制相结合的原那么。 (1)事前控制。预算编制过程中，体系是否完善，预算指标是否合理，是预算管理能否有效的中心环节。财务部门应充分考虑影响本钱的诸因素，根据历史资料，并与各部门充分结合拟订预算指标，使预算指标做到“放在跳起来够的着的地方。在管理层批准预算后，财务部门应按照各责任主体与指标的相关程度，按照权责利匹配的原那么，将指标层层分解，层层落实。通过实施收支两条线和全面实现资金收支方案管理，将本钱控制环节前移，由事中、事后控制变为事前控制。资金全面方案管理，不仅是防范资金风险的必要保证，也是预算管理的重要组成局部。 (2)事中控制。在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，对偏离目标的情况随时预警，使问题解决在萌芽状态。 管道运输分公司坚持重点和过程控制。从2000年以来，该公司始终把占付现本钱45%左右的燃耗和动力作为预算控制的重点，专项纳入责任单位负责人业绩合同核算，占营运类关键指标权重为20%，同时采取一系列有效措施注重预算管理过程控制。 (3)事后控制。在一个控制周期结束后，对实际发生的本钱进行全面分析，为业绩考核提供依据；对预算执行情况进行全面总结，找出预算与实际差异的原因，对预算参数进行修正，以不断健全和完善预算体系。 5.管道分公司目标本钱的考核与评价。目标本钱的考核与评价是对目标本钱责任单位的本钱管理工作业绩的总结和评比，通过目标本钱考评，落实目标本钱管理中的经济责任制，同时也为今后努力提供依据。因此，目标本钱的考评是目标本钱管理的一个重要环节。 目标本钱考评与传统的本钱管理中的考评不同，它不仅要有上级对下级本钱责任单位被考评，而且更强调各目标本钱责任单位自我评价。从根本上改变过去那种把被考核置于受审查的位置，而让被考核者置于主动的位置。因此目标本钱考核由两局部构成，即各目标本钱责任单位的自我评价和上级对下级的逐级考核。 (1)管道分公司的目标本钱考核指标。业绩考核指标分两个类别：一是营运类关键业绩指标。此类指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，是用来衡量利用营运手段实现公司生产经营目标能力的指标；二是综合管理类业绩指标。此类指标是用来衡量公司生产经营过程管理水平和控制能力的综合性管理指标，设置此类目标旨在对生产经营的各环节进行科学管理和有效控制，促进公司经营目标的实现。 (2)管道分公司目标本钱的考核程序与方法。考核程序。为确保各项业绩指标的完成，及时发现问题，及时整改，业绩考核分两个阶段进行，其中，半年进行预考核，年终进行全年考核。考核程序：首先，由各单位按公司有关要求将各项指标完成情况上报企管法规处；其次，由企管法规处会同有关部门进行考核确认；第三，企管法规处将考核结果上报公司业绩领导小组审批。公司于当年第三季度由企管法规处牵头组织相关部门深入现场，对各单位指标完成情况进行全面、系统的考核，各单位当年指标完成情况以现场考核结果为准。各单位正职的业绩考核工作由公司组织，各单位副职的考核工作由各单位按照有关文件要求自行组织，考核结果报公司审核批准后执行。 考核方法。考核采用综合业绩分值计算法，评估管理人员业绩指标完成情况。 公式中Ki代表各单项业绩指标，其中I分别为1，2，3，4，。n分别为1，2，3或1，2。 管道运营本钱业绩分值=管道支营本钱完成值/管道运营本钱目标值×100 燃料油(气)消耗业绩分值=燃料油消耗耗完成值/燃料油消耗目标值×100 电消耗业绩分值=电消耗完成值/电消耗本钱目标值×100 管输损耗业绩分值=管输损耗完成值/管输损耗目标值×100 应收账款业绩分值=应收账款完成值/应收账款目标值×100 综合管理业绩指标=综合管理完成值/综合管理目标值×100(其中，综合管理完成值是各项管理 工作的评价结果的汇总分数，综合管理目标值是各项管理工作累计目标分数。) 几点说明。为真实反映受约人的总体业绩，防止因单项业绩分值过高或过低影响综合业绩分值，根据股份公司有关精神，在计算单项业绩分值时，当各单项业绩分值超过130分时，按130分计算；小于0分时，按0分计算；在0-130分之间，按实际分值计算。总的业绩分值按130分封顶的方法执行。平安环保指标：死亡责任事故、10万元以上的经济损失工业生产事故、5万元以上环境污染责任事故、质量责任事故每突破一项扣减业绩总分的10分；平安生产事故一次死亡5人以上(含5人)或一次直接经济损失超过1000万元(含1000万元)，其处职管理人员年终考核不予兑现业绩奖金。各单位每发生一次10人以上越级上访责任事件，那么扣减其业绩总分的0.5-2分。 (3)考核兑现及奖惩。业绩合同是公司总经理、党委书记作为发约人，该方案规定的实用对象作为受约人，以契约的形式，对考核应完成的工作业绩所订立的书面协议。由上级对下级进行逐级考核。 考核兑现与奖惩。根据对受约人(单位正职领导)审定后的业绩考核结果，由公司兑现业绩奖金。业绩奖金标准由公司核定。具体兑现方法为：综合业绩分值低于或等于80分的，不兑现业绩奖金；综合业绩分值高于80分的，以80分为起点，每高1分按业绩奖金标准的5%兑现；综合业绩分值130分封顶。 副职按照本单位正职实得奖金的80%标准进行兑现，考虑单位的副职职数，确定单位副职奖金总量(正职实得奖金×80%×单位副职职数)，然后分别按照每个副职业绩分数由公司统一兑现。 处职管理人员的日常奖金发放实行统一归口管理。除公司安排发放的奖金外，不再从本单位领取各类奖金(公司设立的单项奖除外)。 对年内聘任(任命)或由于任期届满原因解聘(免职)，以及个人因病因事离岗时间超过三个月的，按实际在岗时间兑现相同比例的业绩奖金。 当年综合业绩分值低于80分(不含80分)的，公司责成有关领导对其进行诫免谈话；综合业绩分值低于60分(不含60分)且无不可抗力因素的，给予通报警告或按规定程序免除其领导职务。拒绝签订业绩合同的，按自动辞职处理。 凡受到记大过以下处分或由于非组织原因被解聘(免职)的，由公司研究决定是否兑现业绩奖金。受到记大过及以上处分的，当年不列入业绩考核范围，不兑现业绩奖金。 根据统一归口管理的原那么，各单位正、副处职管理人员日常奖金的预发放按照公司安排统一进行，年底进行统一核算，届时根据业绩考核结果多退少补。 本文结合分公司的特点及管道运输本钱的特征，设计了分公司的本钱控制框架，使得分公司本钱控制理论更加丰富与完善，对不同行业企业的分公司的本钱控制框架还需要进一步细化和研究。本文以石油管道分公司本钱管理模式为例作了较为详细和具体的分析，与石油管道行业一样，我国还存在着大量像石油管道分公司一样的分公司的本钱管理模式需要探索，运用本文提供的本钱管理模式及分析方法，对这些大中型企业的分公司的本钱控制模式研究，还有很大的研究空间。 参考文献： 1齐改.对分公司子公司问题的几点看法J.中国石化，1999，(11). 2关进明.关于母子公司结构和总分公司结构的几点认识J.中国地质矿产经济，1998，(6). 3焦跃华.现代企业本钱控制研究M.北京：经济科学出版社，2001，(10). 4陈元燮 .本钱控制的理论与方法M.上海：立信会计图书用品社，1990，(3). 5周朝琦，佳文龙，孙学军.目标本钱管理M.北京：经济管理出版社，2000，(10). 6刘颖.浅论国企改革中的本钱控制J.财经问题研究，1998，(8). 7美爱德华·J·布洛切，康·H·陈，托马斯·W·林.本钱管理经营控制与管理控制M.北京：华夏出版社，2002，(11). !工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、 据悉，通过推动地方立法或党政制定下发文件，提供机制和法律保障，是各地推开工资集体协商工作的共同“法宝。目前，全国有13个省区、市以党委或政府名义下发文件，推动开展工资集体协商工作；23个省区、市人大制定了“集体合同规定或“集体合同条例等地方性法规。北京市委下发的?关于加强和改良工会工作的意见?提出，到2021年，已建工会企业集体合同签订率到达95以上，建立工资集体协商制度的比例到达75以上的目标。 据了解，各级工会积极推进工资集体协商工作，特别是以行业性工资集体协商为突破口，破解了工资集体协商中协商主体缺位的难点和科学确定劳动定额、工时工价的重点问题，切实提高了工作的针对性和实效性。上海纺织工会以完善行业劳动定额标准为切入点，采取借助工会联合会、行业三方协商机制和行业工会主动寻找协商伙伴，使工资集体协议覆盖了市纺织行业绝大局部企业   相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要到达的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的屡次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，防止操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑确实方案之一。经济观念：企业的生命首先在于经济效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見。貰？8.今日勉強年休。休普通平日出来思、医者行。一石二鳥。、英語全同表現、killi济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要到达的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的屡次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要到达的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的屡次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐本过高、劳动生产率低下、产品滞销或无利可图将危害及企业的生存。当前我国有许多企业通过内部挖潜，降低本钱来获得产品的竞争能力。工艺路线、装置的多个方案比拟、选择往往最终表达为较低的生产本钱与较高的经济效益。例如中药材提取液的多效浓缩，其目的就是为了降低加热蒸汽的单位耗用量，从而降低浸膏产品的动力本钱。本设计的制剂车间是以颗粒剂为范例。颗粒剂是将药物与适宜的辅料混合而制成的颗粒状制剂。?中国药典?规定的粒度范围是不能通过的粗粒和通号筛0m的细粒的总合不能超过。日本药方局还收载细粒剂，其粒度范围是m颗粒剂即可直接吞服，又可冲入水中饮服。根据颗粒剂在水中的溶解情况可分类为可溶性颗粒剂，混悬性颗粒剂及泡腾性颗粒剂。颗粒剂与散剂相比具有以下特点：飞散性、附着性、团聚性、吸湿性等均较少；服用方便，根据需要可制成色、香、味俱全的颗粒剂；必要时对颗粒剂进行包衣，根据包衣材料的性质可使颗粒具有防潮性、缓释性或肠溶性待，但包衣时需注意颗粒大小的均匀性以及外表光洁度，以保证包衣的均匀性；注意多种颗粒的混合物，如各种颗粒的大小或粒密度差异较大时易产生离析现象，从而导致剂量不准确。根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要到达的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的屡次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必车间设计主要是工艺和装备的设计，而对中药厂工艺与装备设计的根本要求必须牢牢树立质量、生产、经济三大观念。质量观念：药品用于防病、治病，药品的质量关系到患者的身体健康，而伪劣药品直接危及用药者的健康甚至生命，因此我国政府非常关注药品的质量，而质量的优劣首先是设计，之后是生产出来的。因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。生产观念： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。从设计一开始就应将方便生产、确保生产过程的顺利进行作为要到达的目标加以考虑。例如多效逆流萃取工艺，因为萃取液的屡次套提，物流错综复杂，在流程设计时考虑一定数量的中间贮罐十分必要；为保证准确的多效逆流操作，防止操作者的人为失误，采用计算机程控智能化操作也是设计者应当考虑确实方案之一。经济您正浏览的文章?总裁助理英文简历模板|英文简历?由 个人简历 整理,访问地址为 日本语小文昨日初友達電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本人思。自画自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分假设分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。假设者省略多。今年友達下届、分？外国人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時新宿駅東口周辺。人。鳴。 年願！ 4. 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