22年企业人力资源管理师模拟试题8辑.docx

22年企业人力资源管理师模拟试题8辑22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第1辑应该掌握的企业战略规划内容包括（）。A.企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等B.企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素C.具体实现战略的计划和措施D.明确实现企业战略时需要的核心竞争力E.根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论答案：A,B,C,D,E解析： 通过( )发布招聘信息，具有信息传播范围广、速度快、成本低且不受时间、地域限制等特点。A.报纸B.杂志C.广播电视D.网络 答案：D解析：网络招聘的优点主要包括：成本较低，方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广；不受地点和时间的限制；应聘者求职申请书、简历等重要资料的存贮、分类、处理和检索也更加便捷化和规范化。劳动纪律的内容包括（）。A.请假程序B.职业培训C.岗位职责D.员工发展E.操作规程答案：A,C,E解析： 劳动纪律是企业依法制定的，全体员工在劳动过程中必须遵守的行为规则。其主要内容包括：时间规则；组织规则；岗位规则；协作规则；品行规则；其他规则。下列各项中，（ ）属于矿山安全规程。A.施工现场的安全要求B.脚手架的安全要求C.电气设备的安全措施D.作业场所的安全要求E.矿山开采的安全要求答案：D,E解析：矿山安全规程的主要内容包括：矿山设计的安全要求。矿山设计必须符合国家矿山安全规程和行业技术规范。矿山开采的安全要求。矿山开采必须具备安全生产条件，严格执行不同矿种的安全规程和行业技术规范。作业场所的安全要求。必须对各种危害安全的事故采取预防措施，如冒顶、爆炸冲击冲压等。制定人力资本战略常用的方法不包括()等。A.双向规划过程B.并列关联过程C.单独制定过程D.串联关联过程答案：D解析：关于坚持真理，正确的观念是（ ）。A.真理往往掌握在少数人手中，要树立相信少数人的理念B.书本知识往往是错误的，破除本本主义，不再相信书本知识C.老师的话往往不一定正确，要敢于对老师得出的结论提出质疑D.树立实践观点，坚持实践是检验真理的唯一标准答案：C,D解析：企业采用工资成熟曲线图将员工分为表现合格者、能够胜任者和表现最佳者，他们分别获得（ ）工资标记。A.10P、50P、70PB.20P、55P、75PC.25P、50P、70PD.25P、50P、75P答案：D解析：企业可以采用多种方法将员工和不同的成熟曲线对应起来。例如，按照绩效水平把员工分为三类优秀、胜任和合格，那么，优秀群体(绩效水平最高的25的员工)大概按照以75标记的曲线获得工资；胜任群体(绩效水平中间的50的员工)大概按照以50标记的曲线获得工资；合格群体(绩效水平较低的25的员工)大概按照以25标记的曲线获得工资。现代经济学中对收入差距的衡量指标主要有（ ）。A.洛伦茨曲线B.基尼系数C.库兹涅茨比率D.人口众数组分布频率E.帕累托定律答案：A,B,C,D,E解析：在现代经济学中，对于收入差距的衡量指标，有洛伦茨曲线、基尼系数、库兹涅茨比率、人口（或家庭）众数组分布频率、帕累托定律等。最常用的是基尼系数，它具有方法简单（用一个数值即可表示社会，收入差距程度和可比性强的特点。将候选人逐一进行比较，评出优秀者的方法是（ ）。A.配对比较法B.综合选拔法C.评价中心法D.升等考试法答案：A解析：22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第2辑参与型培训方法使受训者在与培训对象双方的互动学习，具体包括（）。A案例研究法B特别任务法C头脑风暴法D个别指导法E模拟训练法答案：A,C,E解析：参与式培训法是调动培训对象积极性，让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。这类方法的主要特征是每个培训对象积极参与培训活动，从亲身参与中获得知识、技能和正确的行为方式，开拓思维，转变观念。其主要形式包括：自学；案例研究法；头脑风暴法；模拟训练法；敏感性训练法；管理者训练法。BD两项属于以掌握技能为目的的实践性培训方法。(2022年11月)采用集中测评的方式，其测评时间应选在一周的 （）A.开始B.中间C.周末D.任何时候答案：B解析：P127-135在测评具体操作时，如果选用集中测评方式，即把测评人员都集中在一起，在一定时间内完成对被测对象的测评，那么，测评时间最好不要选在一周开始的第一天或周末，应该选在一周的中间，并在上午九点左右进行。通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（ ）决定的。A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会答案：B解析：( )是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。A.企业战略准备B.企业发展战略C.企业年度发展目标D.企业发展条件答案：B解析：下列关于岗位薪酬制的说法，不正确的是()。A:岗位薪酬的主观性较强B:以岗位分析为基础C:根据岗位性质给付薪酬一个更高的类别D:有利于贯彻同工同酬原则答案：A解析：A项，在岗位薪酬制下，薪酬是根据岗位确定的，薪酬的确定必然要对与岗位有关的各种要素进行客观的分析与评价。由于不掺杂容易导致个人偏好的因素，因此岗位薪酬的客观性较强。现代绩效管理的根本目的是(）A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据答案：A解析：现代绩效管理的根本目的不仅限于为确定员工薪酬、奖惩的依据，员工能力的不断提高和绩效的持续改进才是根本目标品德测评法包括()A:问卷法B:抽样法C:投射技术D:访谈法E:FRC测评法答案：A,C,E解析：简述个体工作压力管理的主要策略。答案：解析：从个体角度来看，压力和紧张可针对其内在机制的环境、反应及个性三方面导向来进行管理。(1)压力源导向。对压力源的应付与管理，主要是从组织角度予以进行，从个体角度对其进行应付则主要是从个人对工作环境的管理和生活方式的管理两个方面着手。生活方式的管理着眼于自身生活习惯，使自己学会有规律、有效率地生活，从而减轻工作压力的影响。很多人不善于管理自己的时间，如果他们能恰当地安排好工作时间，那么在既定的每天或每周时间段内必须完成的任务就不会落空。工作按部就班、井然有序，就能够在相同的时间段内完成比无序者多两倍或三倍的工作任务。(2)压力反应导向。压力反应导向的管理主要是从生理、情感及认知三个方面着手进行。对于压力生理反应的消除，主要是通过一系列的心理训练，使个体学会控制自己的生理反应，从而消除或减轻紧张反应。(3)个性导向。个性导向是通过改变某些容易产生压力感的个性因素，从而减缓压力。弗里德曼等认为，人们有两种不同的行为模式，即A型行为和B型行为。建立战略导向的KPI体系的意义不包括()。A:有助于员工的自我实现B:对战略导向起牵引作用C:最大限度地激发员工斗志D:强调对员工行为的激励答案：A解析：本题考查的是建立战略导向的KPI体系的意义。22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第3辑下列对评估有效性说法错误的是（）。A.对组织而言，培训有效性意味着组织利润的增加、成本的下降、市场占有率的扩大B.对个人而言，培训有效性指的是专业素质的提升、知识的增长和技能的提高C.培训有效性评估应该始于培训需求D.培训评估既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又为以后培训活动的培训需求提供了重要信息答案：C解析：C项，培训有效性评估应该始于培训目标。培训评估是一个完整的培训流程的最后环节，既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又为以后培训活动的培训需求提供了重要信息。(2022年5月)不属于工作岗位调查方式的是（ ）A.德尔菲法B.面谈C.现场观测D.书面调查答案：A解析：P3637工作岗位调查的方式包括：(1)面谈。(2)现场观测。(3)书面调查。(2022年5月)确定人工费支出极限的方法，不包括（）。A.成本收益基准法B.劳动分配率基准法C.销售净额基准法D.损益分歧点基准法答案：A解析：P340-342确定人工费支出的极限，可采用以下三种方法：劳动分配率基准法、销售净额基准法、损益分歧点基准法。劳动合同的约定条款包含哪些内容？答案：解析：劳动合同除法定条款以外，双方当事人可以根据实际需要在协商一致的基础上，规定其他补充条款。约定条款的内容只要合法，就同法定条款一样，对当事人具有法律约束力。一般常见的约定条款有以下内容：（1）试用期限试用期是劳动者和用人单位为相互了解、选择而约定的考察期。在考察期内，用人单位考察劳动者是否符合录用条件，劳动者考察用人单位所介绍的劳动条件是否符合实际情况。依据劳动法的规定，劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。（2）培训双方当事人可以约定培训的项目、条件、培训期间的工资待遇、培训费用的支付方法、服务期限等。用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。（3）保密事项劳动过程涉及用人单位商业秘密的，当事人可以对有关保密事项加以明确规定，使之成为劳动者履行劳动合同的一项基本义务。劳动法规定：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。（4）补充保险和福利待遇补充保险是指除了国家基本保险以外，用人单位根据自己的实际情况为劳动者建立的一种保险，它用来满足劳动者高于基本保险需求的愿望，包括补充医疗保险、补充养老保险等。补充保险的建立依用人单位的经济承受能力而定，由用人单位自愿实行，国家不作强制的统一规定，只要求用人单位内部统一。（5）当事人协商约定的其他事项法律只能对劳动合同的条款进行概括，无法穷尽劳动合同的所有内容，当事人也可以根据需要在法律规定的约定条款之外对有关条款作新的补充性约定。按照损伤程度可以分为轻伤事故、重伤事故和死亡事故。其中重伤事故是休息（ ）天以上的失能伤害。A.85B.95C.105D.125答案：C解析：本题考查的是事故的划分标准。在制定培训规划时，制定培训策略的目的在于( )。A:根据工作要求规定培训类型B:确定培训内容安排的前后顺序C:翻译和提炼早期收集的信息D:发现工作任务适合的培训类型答案：D解析：培训策略根据工作对培训提出的要求，规定培训的类型：一种适合的策略就是为了给受训者提供一个示范的情景，在这种情景中知识得以应用。劳动力市场的制度结构要素有（）。A.工会B.最低社会保障C.劳动力需求量D.最低劳动标准E.劳动力供给量答案：A,B,D解析：本题考查的是劳动力市场的制度结构要素。（ ）是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构。A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.F型组织结构答案：C解析：员工福利管理的原则包括()A:共享性原则B:协调性原则C:必要性原则D:合理性原则E:计划性原则答案：B,C,D,E解析：福利只是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。福利管理的主要原则有：(1)合理性原则；(2)必要性原则；(3)计划性原则；(4)协调性原则。22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第4辑不属于调解委员会调解劳动争议自愿性原则的是()。A:申请调解自愿B:选择举证自愿C:调解过程自愿D:履行协议自愿答案：B解析：自愿原则包括：申请调解自愿、调解过程自愿、履行协议自愿。对面试考官进行培训的内容应包括()A:提问问题的内容B:提问的技巧C:追问的技巧D:面试的姿态E:评价标准的掌握答案：B,C,E解析：面试是一项复杂的工作，面试考官必须掌握一定的面试技术，才能保证面试过程的有效实施，保证面试结果的科学性和客观性。因此需要对面试考官进行培训，培训的内容包括提问的技巧、追问的技巧、评价标准的掌握等。工资统计指标中，除工资总额外的另一项指标是（）。A.最高工资B.最低工资C.平均工资D.去掉最高、最低工资外的平均工资答案：C解析：工资统计主要包括工资总额和平均工资两项指标。工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额;平均工资是指一定时期内(月度、季度、年度等)员工平均每人所得的工资数额。()是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。A:目标比较法B:横向比较法C:水平比较法D:纵向比较法答案：C解析：本题考查的是水平比较法的内涵和定义。现场培训的具体方法包括（ ）。A.工作指导法 B.工作轮换法 C. 一般任务法 D.个别指导法E.特别任务法答案：A,B,D,E解析：（ ）指的是培训为什么发挥作用及培训实现其目标的程度。A.培训评估B.培训有效性C.培训质量D.培训评价答案：B解析：培训有效性指的是培训为什么发挥作用及培训实现其目标的程度。如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比率比较高，则（ ）。A员工应该涨工资，且涨幅较大B员工应该涨工资，但涨幅较小C员工的工资应该维持现状D员工应该小幅地降工资答案：B解析：P371下列关于培训制度的贯彻执行，说法正确的是（）A企业可以采取开放式的管理方式B严格执行各种规章制度C监督检查人员仅限于企业高层领导D从多个角度监督检查培训制度的落实情况E要贯穿于培训体系的各个环节之中答案：A,B,D,E解析：培训制度的贯彻执行要贯穿于培训体系的各个环节之中，使员工培训在实施过程中都有章可循、有法可依。在执行各种规章制度的同时，要加大监督检查的力度，监督检查人员不能仅限于企业高层领导，还应该吸收员工的代表参加，从多个角度监督检查培训制度的落实情况。此外，企业还可以采取开放式的管理方式，每一个员工都有权利和义务监督基础培训制度的执行情况，如有意见或建议可直接提出，也可采用匿名的方式。企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。A.事业部制B.直线职能制C.矩阵制D.多维立体答案：D解析：多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第5辑践行“合作”规范的要求是（ ）。A.求同存异 B.互助协作 C.公平竞争 D.不拘小节答案：A,B,C解析：(2022年5月)可以通过受训者与有经验的管理人员共同工作和管理人员对受训者的特别关注，从而拓展受训者的思维，增加他们的管理经验的方法是() 。A.职务轮换B.临时提升C.短期培训D.设立副职答案：D解析：P274-278设立副职可以通过受训者与有经验的管理人员共同工作和管理人员对受训者的特别关注，从而拓展受训者的思维，增加他们的管理经验。不同的课程内容应采取不同的培训方法，比如态度培训，应以( )方法为主。A: 讨论B: 情景模拟C: 角色扮演D: 测量工具E: 个人及小组成长答案：B,D,E解析：不同的课程内容需要利用不同的培训方法进行培训，如知识的传授多以课堂讲授或讨论等方法为主；技能学习以示范模拟、角色扮演等方法较为有效；态度培训则以情景模拟、测量工具和个人及小组成长等方法为主。企业员工绩效信息有哪些采集的方法?答案：解析：绩效信息如何采集，要有明确的信息采集方法。不同的绩效指标，信息采集方法也不一样。概括起来，常见的绩效信息采集方法主要有以下几种：(1)实地调查法实地调查法，即负责考评的人员到实际工作地点调查工作完成的情况，对工作地点有关人员提供的绩效考核信息，考评人员客观、如实记录，并要求提供绩效信息者对所提供信息的验证签字，以确保绩效信息的准确性。通过此种手段采集的绩效考核信息比较客观，但是如果信息源选择不当，也可能会出现偏误。(2)现场记录法现场记录法，即考评人员到工作现场或绩效指标要求指定场地进行检查，采集绩效信息。如考核指标规定“公司召开会议不得迟到，每迟到一次扣1分”，那么就必须有专门人员在会场进行监督，记录迟到人员和迟到时间。(3)数据积累法数据积累法，即考评人员到有关数据统计或汇总的权威部门查证有关数据采集考核信息。企业中常见的数据提供部门包括财务部、办公室、行政处、人力资源部门、纪检室等，为了确保数据收集的及时性，可以根据绩效指标的属性，建立常态的绩效数据收集机制，由相关部门在规定的时间点上提供相关的信息或数据。(4)问卷调查法问卷调查法是指通过向服务对象发放调查表，征求服务对象的意见和满意度，以此作为考评的依据。调查表上要列出需要调查的绩效项目和指标，项目指标要简单明了，通常采取选择回答的方式。这样便于调查对象节约时间，愿意配合进行调查。(5)抽样调查法在绩效考评过程中，限于精力和成本，不可能对所有的内容都进行全面考评，特别是行为类指标。行为时时在进行，不能全天候地观察所有员工的行为，只能采取抽检的方式，抽查员工规定绩效。抽样的方法主要包括单纯随机抽样、系统抽样、整群抽样和分层抽样。猎头公司的收费通常能达到所推荐人才年薪的()A:10%20%B:15%25%C:25%35%D:35%45%答案：C解析：关于分析考评数据的方法，下列说法正确的有（）。A.顺序法可依据总分进行排序，也可依照要素得分或指标得分进行排序B.顺序法是将分数划区分，如：059分为差，6069分为一般，7079分为中，8089分为良，90分及以上为优C.能级分析法只将分数排队，如：100分、91分、81分，以此类推D.综合分析法运用考评数据对员工进行全面、细致、综合的评价，这种评价只根据考评标准进行分析，不与别人的考评结果进行对比E.常模分析法是将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较，看与这个模式相符的程度，从而对其绩效进行评价答案：A,D,E解析：BC两项，能级分析法同顺序法的主要区别是顺序法只将分数排队，如：100分、91分、81分，以此类推；而能级分析法是将分数划区分，如：059分为差，6069分为一般，7079分为中，8089分为良，90分及以上为优。我国已经把周制度工时从48小时缩短到（ ）小时。A.24B.36C.42D.40答案：D解析：根据企业实际灵活安排工时制度也是工作时间组织的一项重要内容。我国已经把周制度工时从48小时缩短到40小时。（ ）是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。A.综合评价法B.角色扮演法C.模拟演艺法D.考察评估法答案：B解析：角色扮演法是一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。它要求被测者扮演一个特定的管理角色来处理日常管理问题，借此可以了解被测者的心理素质和潜在能力。劳动力供给的工资弹性E。表示为（）A.(SS)(WW)B.(WW)(SS)C.(WS)(SW)D.(SW)(WS)答案：A解析：劳动力供给的工资弹性Es表示为(SS)(WW)。?22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第6辑订立集体合同应当遵循的原则包括（ ）A.不得采取过激行为B.诚实守信、公平合作C.兼顾双方合法权益D.相互尊重、平等协商E.遵守法律、法规和国家有关规定答案：A,B,C,D,E解析：订立集体合同应当遵循以下原则：（1)遵守法律、法规、规章及国家有关规定，（2）相互尊重，平等协商；(3)诚实守信、公平合作；（4)兼顾双方合法权益；（5)不得采取过激行为。(2022年5月)战略地图中，（）是战略主题的具体表达。A.绩效目标B.绩效指标C.行动方案D.战略衡量项目答案：D解析：P334-339战略衡量项目是战略主题的具体表达，同时又是设计、分解绩效指标的基础。()是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系。A:事实劳动关系B:劳动法律关系C:劳动关系D:劳务关系答案：B解析：劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的雇员与雇主之间的权利义务关系，即雇员与雇主在实现现实的过程中所发生的权利义务关系。员工调动( )。A: 是指在组织中的横向流动B: 是员工主动离开组织的行为C: 一般并不意味着员工的晋升或降职D: 可能是对员工的一种变相的降职处理E: 可能是为了使员工具备进一步晋升的资格和条件答案：A,C,D,E解析：考查员工调动的含义。()是由企业劳动管理制度规定，有固定传输渠道，按照规定程序填写的统一表格。A:汇总报表B:满意度调查表C:例会制度D:劳动管理表单答案：D解析：劳动管理表单是由企业劳动管理制度规定、有固定传输渠道、按照规定程序填写的统一的表格，如统计表、台账、工资单、员工卡片等。管理表单记录、反映企业组织的劳动关系系统的数据和现实情况。该目录无往年真题答案：解析：影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是（ ）。 A.劳动力参与率 B.人口平均寿命 C.工作时间长度D.国家经济发展水平 E.产业结构的调整答案：A,B,C,D,E解析：以下关于培训评估对象的说法错误的是（）。A受培训成本的限制，无需对所有培训活动进行评估B新开发的课程应着重于课程设计、应用效果等方面C新的培训方式应着重于培训目标、受训人员等方面D新教员的教程应着重于教学方法、质量等综合方面答案：C解析：培训的最终目的是为企业创造价值。由于培训的需求呈增长的趋势，因而实施培训的直接费用和间接费用也在持续攀升，因此，不一定要对所有的培训进行评估。主要针对以下情况进行评估：新开发的课程应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面；新教员的课程应着重于教学方法、质量等综合能力方面；新的培训方式应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。企业选择的薪酬政策必须和（）一致。A.市场上人力资源的平均价位B.企业的薪资制度C.企业的总体人力资源策略D.企业经营目标答案：C解析：对企业的薪酬管理来说，首先要明确企业的薪酬政策与目标，提出企业的薪酬策和薪资制度的基本原则，即应当明确企业是采用高薪资或低薪资政策，还是依照市场上人力资源的平均价位，将本企业员工的薪资控制在一般水平上。企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策相匹配，保持一致性。22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第7辑监事会的权力包括（ ）。A.财务的检查审核权 B.聘用经理班子的权力C.对公司实施日常管理的权力 D.对经理人员业务执行情况的检查权E.对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见答案：A,D,E解析： （）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效管理系统的考评评估B.绩效管理系统评估C.绩效管理考评效果评估D.绩效管理考核评估 答案：B解析：关于道德的说法中，正确的是（ ）A.纵观历史，人类道德几乎没有发生变化B.道德与经济发展无关，所谓道德观念总是抽象的C.道德是处理人与其他事物之间关系的特殊行为规范D.道德有时威力巨大，有时则毫无功用答案：C解析：(2022年11月) 人力资源管理费用核算的要求不包括（ ）A.采用适当的核算方法B.正确划分各种费用的界限C.控制成本和节约能耗D.加强费用开支的审核和控制答案：C解析：P6667人力资源管理费用核算的要求包括：(1)加强费用开支的审核和控制。(2)正确划分各种费用的界限。(3)适应企业特点、管理要求，采用适当的核算方法。(2022年5月)同一职业（工种）劳动力市场工资价位水平的高、中、低之分，是由（）等因素决定的。A.企业经济效益B.企业规模C.企业经济类型D.不同层次的劳动者E.就业状况答案：A,B,C,D解析：P531-532同一职业(工种)劳动力市场工资价位水平的高、中、低之分，是由企业经济效益、企业规模、企业经济类型和不同层次的劳动者等因素决定的。计时工资不包括()。2022年5月四级、2022年11月三级真题A:小时工资制B:日工资制C:月度工资制D:周工资制答案：C解析：计时工资的基本特征是劳动量以劳动的直接持续时间来计量。根据计算的时间单位的不同，计时工资的具体形式有：小时工资制（货币工资=小时工资率*实际工作时间）；日工资制（货币工资=小时工资率*标准工作日小时数）；周工资制（货币工资=日工资率*标准工作周日数）。对于员工层面的培训需求调查与分析的方法以（）为主。A.问卷调查和观察法B.问卷调查和面谈法C.问卷调查和测试法D.问卷调查和咨询法答案：B解析：对于员工层面的培训需求调查与分析，更多地以问卷调查法和面谈法为主，调查中应该包括的信息有理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径。薪酬计划报告通常包括()。A.本年度企业薪酬总额B.人力资源规划情况C.预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率D.各主要部门薪酬增长率等E.各主要部门薪酬总额答案：A,B,C,D,E解析：简述劳动关系与劳务关系的区别。答案：解析：劳动关系与劳务关系是两种性质完全不同的社会关系。其区别为下述几方面：(1)两者产生的原因不同。(2)适用的法律不同。(3)主体资格不同。(4)主体性质及其关系不同。(5)当事人之间权利义务方面有着系统性的区别。(6)劳动条件的提供方式不同。(7)违反合同产生的法律责任不同。(8)纠纷的处理方式不同。(9)履行合同中的伤亡事故处理不同。22年企业人力资源管理师模拟试题8辑 第8辑劳动保障行政部门应当自受理工作认定申请之日起( )内作出工伤认定。A:30日B:45日C:60日D:90日答案：C解析：劳动保障行政部门应当自受理工伤认定申请之日60日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位。(2022年5月)张先生4月份实际出勤天数为20天(该月制度工作时间为22天)。此外，4月10日，由于参加工会主席的换届选举活动，占用了4小时；4月20日，因跟随领导外出参观，占用了6小时。请计算张先生该月的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。(18分)答案：解析：P6062制度工作时间=22× 8=176(小时)。(3分)实际缺勤工时=(22-20)×8=16(小时)。(3分)出勤工作工时=20×8=160(小时)。(3分)实际工作工时=160-(4+6)=150(小时)或：制度工时利用率=出勤率×出勤时间利用率852。制度工作时间是指法定工作时间，国家人力资源和社会保障部门有关文件规定，员工全年月平均工作天数调整为（ ）天。A.20.83B.21.75C.22D.21答案：A解析：制度工作时间是指法定工作时间，国家人力资源和社会保障部门有关文件规定，员工全年月平均工作天数和工作小时数分别调整为20.83天和166.67小时。学员构成这一参数是通过学员的( )方面影响培训方法的选择。A:职务特征B:技术心理成熟度C:个性特征D:工作内容熟练度E:家庭背景答案：A,B,C解析：在目标参数条件既定的情况下，学员构成这一参数通过学员的职务特征、技术心理成熟度与学员的个性特征三方面来影响培训方法的选择。从培训规划对象上看，企业员工培训规划可以分为（ ）。A.管理人员的培训规划B.企业员工的中期培训规划C.员工培训开发的管理培训D.技术人员的培训规划E.操作人员的培训规划答案：A,D,E解析：从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划。社会支持网络能减少个体受到压力的影响，因此，()能够协调压力来源对个体压力知觉的影响。A.提供控制能力B.控制组织气氛C.提供社会支持D.强化员工组织答案：C解析：一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从()、企业内部组织整合、变革与创新的思路方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。A.人员招募、甄选、晋升和替换的模式B.员工个体与组织绩效管理的重点C.员工教育培训与技能开发的类型D.员工薪资、福利与保险制度设计E.劳动关系调整与员工职业生涯发展计划答案：A,B,C,D,E解析：一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面做出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性。具体包括：人员招募、甄选、晋升和替换的模式；员工个体与组织绩效管理的重点；员工薪资、福利与保险制度设计；员工教育培训与技能开发的类型；劳动关系调整与员工职业生涯发展计划；企业内部组织整合、变革与创新的思路。(2022年11月) ()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数答案：C解析：P89-90控制幅度指每个管理者所直接领导的人员数量。劳动经济学的研究对象包括（）。A.资本市场B.就业C.劳动力的市场现象D.失业E.劳动力市场运行规律?答案：C,E解析：劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。?