施工组织设计中项目经理岗位职责（共14篇）.docx

施工组织设计中项目经理岗位职责（共14篇）第1篇：施工组织设计岗位职责 项目经理岗位职责 一、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。 二、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 三、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防。预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 四、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 五、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。 六、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。 七、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 项目总工岗位职责 一、负责项目部质量体系的建立和运行。 二、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 三、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。 四、组织领导现场的质量管理网络。 五、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。 六、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。 七、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。 八、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。 九、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。 质检员岗位职责 一、贯彻执行国有企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。 二、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案，防止重大工程质量事故发生。 三、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。 四、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。 五、参加工程质量事故的处理。 六、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。 七、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。 安全员岗位职责 一、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。 二、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整 齐全、有效、符合要求负责。 三、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。 四、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。 五、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。 六、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。 材料员岗位职责 一、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。 二、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。 三、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。 四、按施工进度部位确定材料的领用额。 五、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工作价位和材料耗用情况。 六、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。 七、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。 八、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。 施工员岗位职责 一、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。 二、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。 三、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。 四、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。 五、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。 六、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。 七、做好追加工程的鉴证工作。 八、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本工程的材料进场需登记核实。 九、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。 十、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。 十 一、 完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。 十二、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。 保管员岗位职责 一、真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。 二、施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。 三、库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。 四、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。 五、库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。 六、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完整，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。 七、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。 八、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。 九、库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。 十、库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。 十 一、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。 十二、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。 十 三、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。 十 四、库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。 十五、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 十六、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 资料员岗位职责 一、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。 二、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。 三、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 四、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。 五、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。 六、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 七、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。 八、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 技术员岗位职责 一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。 三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、收集、整理工程施工中的变更签证资料。并交由资料保管。 五、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 第2篇：电力施工项目经理岗位职责 电力施工项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 第3篇：项目经理施工员岗位职责 项目经理施工员岗位职务分工 一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 安全职责 一、按照“安全第一，预防为主”的方针，认真执行地质测绘总院各项安全生产规章制度，负责完善本单位安全生产责任制度和规章制度，并贯彻落实到基层作业班组，责任到人。将各项安全规章制度上墙，教育本单位员工认真遵守。 二、精心组织本单位员工安全文明生产，不违章作业，不冒险作业，不违章指挥。对整个项目（交通公具、仪器设备、资料保密、住房环境、饮食卫生、劳动防护、施工现场、应急救援）安全负责。 三、负责接受上级和院安全管理部门的安全检查或专项安全检查，每月安全自查不少于3次，做好安全检查、自查记录。负责整改事故隐患，做好本单位安全生产工作总结。每月向导汇报本月安全生产情况和人员情况。 四、认真遵守各项安全法规,教育本单位所有人员，不违章操作,严禁后上岗,。，并与各班组和个人签订安全协议书，确保施工安全。 五、规范生产、办公工作环境，讲话文明礼貌，提高单位文明形象。 六、做好劳动防护用品发放工作及防暑降温、教育员工正确穿戴使用劳动保护用品 。 七、加强本单位临时工和转岗员工上岗前的安全生产技能培训，组织本单位员工（包括协作工、临时工）参加院全员安全教育培训。实现本单位安全生产操作规范化、标准化，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为。 八、认真贯彻落实有关安全生产工作文件和会议精神，积极组织本单位员工参加各项安全生产活动，定期召开安全工作会议。 九、做好本单位各类事故预防和应急救援工作。在外地施工期间，应主动做好本单位与当地县级政府部门或有救援能力组织、部队、厂矿等单位签订应急救援协议，牢记救援报警电话。 十、组织本单位员工学习法律、法规，严防员工刑事犯罪，教育员工维护单位利益，团结同志，减少治安案件的发生，自觉维护单位利益。加强本单位内部治安保卫安全防范工作，严防被盗被抢事件发生。 除此之外要做好三控制两管理一协调工作，即控制质量，安全，进度，做好文明施工和成本管理，协调好各方关系使项目工程按照预定目标实施。 资料员岗位职责（刘冬林） 一、虚心学习，认真刻苦的钻研业务，以提高自身的专业水平。 二、全面负责资料的收集、整理工作和各项原始施工记录，开工前、施工中、竣工资料包括实验资料，所有材料三证详细记录、整理收集、并做好保管工作。 三、做好工程施工每道工序的报验工作，在报验前必须提前一天，把资料报监理审核。 四、对工程变更，协助技术负责人做好工程量的核算、核对并做好经济签证，凡变更的工程量、经济签证监理已签过字的，应另行保管封存。 五、搞好收尾工作，在工程验收后10天内资料整理完、编排、整理成册、装订交档案管理部门。 六、资料是企业发展的核心工作，保密性强，资料员对资料的保管应做到类别有序的排列存放完整。 质量检查员 一、掌握工程质量验评标准，新规范、新规程、新技术，熟悉设计文件。 二、依据质量验评标准，设计文件规范进行监督检查严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的方针及时做好分项工程质量评定。 三、依据施工方案及质量保证措施，制定工程质量和材料质量计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料及构件不准进场。 四、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检工作。 五、在施工现场要做到三勤，即：腿勤、眼勤、嘴勤，杜绝大的工程事故，尽量做到不返工，不浪费和施工员互相配合协助项目经理，管理好本工程的各项任务及目标。 六、依据规范及检验评定标准对分部分项工程正确的进行自检评定，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的部位提出返工意见。 七、加强施工管理建立健全内部质量责任制严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工严防质量事故的发生。 八、具备质检员上岗证及资格，全面完成项目经理下达的各项任务，享受一定的奖励，如在本职权范围内工作不当，造成事故及损失应根据情节轻重来确定罚款数额。 一、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范规定。 二、建筑工程施工应符合工程勘察设计文件的要求。 三、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 四、工程质量的验收均应在施工单位自行检收评定的基础上进行。 五、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关材料应按规定进行见证取样检测。 六、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。 七、检验批的质量应按重控项目和一般项目验收。 八、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 九、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 十、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。 安全员兼计量员职责分工 一、负责本工程的施工安全工作，是本工程的专职安全管理人员负主要责任。从基础做起，如施工用电、高空作业、工程主体及室内外装修工程的安全生产工程。 二、对各施工部位要有布置、有检查、先教育后上岗，对不具备安全条件的绝对不许操作施工。 三、认真编制施工现场安全用电的施工组织设计，并遵照执行实施。 四、负责检查本工程文明现场临舍的卫生，协助项目经理管理好现场工人的各项安全工作。 五、认真整理收集有关安全资料，做好检查验收记录和签证工作。 六、保持检查制度，早、中、晚一天三次对施工现场安全隐患检查排除，并做好安全技术交底工作及亲自指导工作，对玩忽职守，安排交待不当，造成事故，情节轻重确定罚款数额，造成重大事故的报有关部门追究其刑事责任。 除上诉职责外还要负责本工程的计量工作，严格控制施工过程中的砂浆和混凝土的施工配合比，保证施工质量，同时按照施工技术要求做好试块的取样工作及时送样检测，和取回报告单，协助工地招聘项目所需的人员。 库房保管兼会计柯尊勤 负责工地材料签收，和材料工具发放与回收工作，与材料员做好材料计划，保证材料供应库房整洁，做好防火，防盗工作。现场材料分类堆放整齐，协助材料员管理现场材料，做好文明施工管理工作，做好现场的场容卫生管理工作，每天现场洒水保持清洁，同时协助管理人员做好各项工作，监督督促现场的材料浪费现象。同时做好工地流动资金的使用和管理，做到账目清晰，记录完整。 施工队长 负责本工程的劳力安排，认真执行公司领导和项目管理人员交办的工作，做好考勤记录工作，提前与项目经理沟通，按照施工方案安排工作，做到派工合理，不窝工不返工，根据施工进度，提前做出材料，机具的计划，及时与材料员及保管沟通，预防施工使用时材料，机具不到位而耽误施工生产。对于施工现场，要求工人养成工完料尽场地清的习惯，使用的工具材料必须清理干净。工具交回库房现场保持干净整洁。 采购兼机械修理（殷圣江） 负责个各工地的材料与采购，所工材料必须合格，并质保资料齐全完整，严把质量关，做到物美价廉，严把价格关，所购材料必须交库房登记或班组长签收，做到票据和实物吻合，材料帐每天与会计做好结算工作，和项目管理人员及保管和多沟同提前确定材料计划，掌握工地材料的使用消耗情况，确保材料供应。不跑空趟数。同时要保证工地的机械设备保持完整的完好率，设备损坏后，要及时修理。 同时协助项目负责人管理工作，发现有违反工地管理制度的，要积极抵制，配合工地管理人员顺利完成生产任务。 第4篇：施工单位项目经理岗位职责 施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成； 2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。 3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题； 6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作； 7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责 项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下： 一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。 二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。 三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。 四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。 五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。 六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。 七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。 八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。 九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。 十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。 十 一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十 二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。 十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。 十四、了解工程决算状况，参与工程审计。 十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。 十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。 十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作， 都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。 十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。 十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。 二 十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报， 重大事情及时向公司领导汇报。 项目经理岗位职责 一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。 二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算， 以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十 二、完成公司领导交办的其它工作。 项目技术总工岗位职责 1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。 2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。 3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。 4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。 5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。 6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。 7、负责分包方技术方案的审核工作。 8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。 9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。 10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。 11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。 12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。 技术员岗位职责 一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。 三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。 四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。 五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。 六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作， 及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。 十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。 十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十 二、上级领导安排的其他工作。 1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任； 2贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底； 3加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题； 5开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等； 6项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故； 7主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用； 8参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除； 9参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见； 10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出 1、项目经理责任书规定内的职责； 2、协调项目参与各方的关系及工作； 3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报； 4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理； 5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控； 6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施； 7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收； 8、协调并参与环保验收； 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装