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22年项目管理师考试真题及详解7篇22年项目管理师考试真题及详解7篇 第1篇 沉淀成本是：A、 管理储备中还没有用于投资的资金B、 根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、 劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、 已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出正确答案：D 统计过程控制的一致性应用在:a. 正式的统计样本和控制程序中，他允许非常精确地测量执行任务的过程，因此保证产品同规格的一致性。.b. 使用正式的统计概念和技术上以决定做出的选择，特别是在项目的执行和结束阶段.c. 从低于100%的总体因素中收集数据，由此推断出可制造的产品和可从事的活动.d. 表达对可接受产品需要的考虑目标正确答案：Aa 爱尔兰, V-1 页. 统计质量控制是用于测量产品的可变性和纠正措施的一种方法。根据统计的推论，当产品超出了可接受范围时，就有合理的理由确认产品不符合要求而拒绝它。另一方面，也有合理的理由确认产品符合要求而接受它。 你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念 定义 实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（ ）A根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量B根据以往业绩调整进度和成本基准线C获取客户对交付使用产品的认可D判断项目是否应该进入到下一个阶段正确答案：D 190 The first step in building a PERT/CPM network is to:A. Create a flow chartB. Determine the critical pathC. Show task relationshipsD. Create a work breakdown structureE. None of the above正确答案：D 项目是运用目标管理技术的理想环境，这是因为：A、 项目管理包含设定组织目标B、 项目通常是在矩阵管理环境中进行C、 项目经理的职责是由企业目标定义的D、 所有项目都应该以目标为中心正确答案：D22年项目管理师考试真题及详解7篇 第2篇 140 The three most common types of project cost estimates are:A. Order of magnitude, parametric, and budget.B. Parametric, definitive and top down.C. Order of magnitude, definitive and bottom up.D. Order of magnitude, budget and definitive.E. Analogy, parametric and top down正确答案：D 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（ ）AWBSB甘特图CPDM进度计划D可能性/影响等级评估矩阵正确答案：C 130 The identification, definition, and selection of the project objectives as well as the best approach to achieving the project objectives are indentified in the _ phase of the project but first documented in the project _.A. Conceptual, charter/baseline.B. Conceptual, master schedule.C. Development, charter/baseline.D. Development, master schedule.E. Development, masterplan正确答案：A 由于以下哪个原因,项目特别容易受到风险的影响A、墨菲定律表明:“如果可能会出问题，问题将会出现”B、每个项目在某些方面是独特的C、项目管理工具对于项目小组是不可得的D、完成工作的资源永远是不足的正确答案：B Typical characteristics of a work package include:A Representation of units of work at a level where work is performedB Clearly distinguishes one work package from all others assigned to a single functional groupC Limits the work to be performed to relatively short periods of timeD All of the aboveE A and B only正确答案：E22年项目管理师考试真题及详解7篇 第3篇 一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本正确答案：C 以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（ ）A持续改进B加强检验C统计质量控制D客户跟踪过程正确答案：B 112 Which of the following organizational forms would be likely to have an individual with the title of Vice President for Project Management?A. Classical / traditionalB. Pure projectC. MatrixD. Project coordinatorE. None of the above正确答案：C 64 The use of the project reports:A. are not necessary on small projectsB. provides a means whereby various levels of authority can judge project performanceC. provides insight into project areas and the effectiveness of the control systemsD. All of the aboveE. B and C正确答案：E 一个项目经理建立的风险模型将在波士顿项目中使用。风险模型显示风险事件，提供风险事件发生的可能性。那一个是风险设计中所缺少的?a. 没有，风险设计已经完成b. 风险的可能性需要被汇总以决定整个项目的风险c. 风险事件必须被标识为内部和外部的风险事件d. 风险事件没有申请用在波士顿项目e. 风险对项目目标的影响没有被评估和假定正确答案：E e 见风险的特点的章节。预期值= 风险可能性 × 风险总量 (或对项目的影响)22年项目管理师考试真题及详解7篇 第4篇 工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做正确答案：Cc PMBOKTM，范围管理 5.3.3.1 章节，的陈述“一个可交付成果导向的项目分组的原理是组织和定义项目的整个范围”。无论如何，即使不是一字不差，也应当选择最符合的。 项目出资方通过那种方式授权给项目经理?a. 批示项目基金b. 与公司商业管理层沟通项目目标和价值c. 制定并发布项目章程d. 接受使用商务团体的特定的资源正确答案：D d 参见学习手册，动机理论 一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？（ ）A层次分析过程B逻辑框架分析C经济模型结构D多元目标计划正确答案：C经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配开始 一场雷暴造成24小时的停电。白天生产的产品被发现有 50%的不合格。此种不合格是下列那一个的例子：a. 可变样本b. 特殊原因c. 预防性d. 检查e. 随即原因正确答案：Bb 缺陷的产生是由于超出正常生产控制范围之外的事件或异常事件造成的。 在成本加固定费合同中，费用：A、 不会变化B、 如果发布变更命令，就要变化C、 少D、 总是减少正确答案：B22年项目管理师考试真题及详解7篇 第5篇 项目失败的理论原因是（ ）A缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制正确答案：D 一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论？A、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。正确答案：A 一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是，还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且，随着时间的流逝，生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响，从而表现出一种新的观点。对于谈判，这点说明了以下哪条的重要性？（ ）A在谈判中经常注意那些文化背景不同的人们B不管文化那一套，将人们看做是有不同人格特点和不同经历的个体C认识到将文化习惯应该作为一切国际谈判的出发点D变得过于依赖文化方面的知识作为谈判的基石正确答案：B 项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（ ）A6条B4.4倍C2倍D2条正确答案：B 190 Final risk quantification considers total risk impacts and _ .A. translates the impacts into economic terms for analysis.B. concentrates on schedule impactsC. may not consider safety and environmental impactsD. A and BE. A and C正确答案：E22年项目管理师考试真题及详解7篇 第6篇 有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、 薪水册成本B、 机会成本C、 沉淀成本D、 有担保的承包商造成的损害正确答案：D 以下哪项是集中式签署合同的好处A、 便于使用签订合同专门技术B、 提高公司签订合同的专门知识C、 更忠于项目D、 合同人员没有家正确答案：B The critical path is calculated byA.subtracting the end date of task one from the start date of task two.B.determining which tasks have the least amount of total slack.C.totaling the time for all activities.D.determining the shortest path through the network.E.Determining which tasks have the most slack正确答案：BB 统计样本是一种判断一个项目的部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于A、不需要占用大量资源B、一个小于1%的样本就足够准确C、不需要对部件的100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论D、只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行正确答案：C 以下哪项是最为保守的工作完工原则（ ）A50/50原则B0/100原则C20/80原则D100/100原则正确答案：B22年项目管理师考试真题及详解7篇 第7篇 Affinity diagrams are used to:A . determine if a process is in control.B . determine root cause.C . show the relationship among variables.D . categorize large amounts of data.E . None of the above.正确答案：D 83 A computer tape which contains historical project information is called _ tape.A. DatabaseB. Baseline.C. Archive.D. Lessons learned.E. Life cycle summary正确答案：C 你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（ ）A标准和规定是质量计划的输入项B质量审计帮助保证项目质量与规定相符合C质量革新会带来成本D符合标准是质量控制的基本目标正确答案：A Which of the following terms is used to describe the receipt issued by a carrier for items to be delivered to a third party:A free on boardB receipt for merchandiseC packaging listD loading listE bill of lading正确答案：E 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划正确答案：C