有关安全生产领导述职报告实用范文4篇.docx

有关安全生产领导述职报告实用范文4篇 信任述职报告是大家都很熟识的一种文体吧，我们在写作时须要留意什么呢？这是以个人的工作经验绽开的一种文体，我们要留意实事求是，以下是我和大家共享的有关平安生产领导述职报告好用范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 平安生产领导述职报告1 20xx年8月任职以来，在镇党委、政府的领导下，本人紧紧围绕富民强镇的整体工作目标，坚固树立科学发展观，立足工作实际，充分发挥个人主观能动性，解放思想，迎难而上，开拓进取，勇于创新，仔细履行自身工作职责。扎实推动了各项分管工作的顺当开展。现将任职以来本人在思想、政治、工作实绩等状况述职报告如下： 一、强化学习，努力提高个人综合素养 要切实解决工作中职务与水平、热忱与方法的冲突，唯一的方法就是坚持学习，不断加强党性修养，完善学问结构，拓宽学问领域，提高领导实力。着重学习领悟落实党的十七大精神，增加了贯彻执行党的路途、方针、政策的执行实力，使各项工作任务得到了更好的实行。在工作中，不断学习相关法律法规学问，在向书本学习的同时，自觉地向实践学习，向内行学习，不断拓宽自己的视野，不断丰实自己的学问，使自己的思想理论水平和学问水平适应工作的须要，以达到学以立德、学以增智、学以致用的目的。同时，以立党为公、执法为民为宗旨，不断增加个人的思想品质和处理问题的实力。 二、仔细履职，扎实抓好平安生产工作 坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，强化责任落实，有效防止和遏制平安事故发生，确保人民群众生命财产平安，在加强建立健全完善镇属各单位、各村和各企业平安生产责任制，加强平安生产监督管理，坚持做到"四个从严"，实行集中检查与专项检查相结合，仔细开展严、细、实的平安检查，刚好解除平安隐患，在分管平安生产工作期间，实现了煤矿山、非煤矿山、道理交通、食品卫生、消防等平安事故"零发生"，"零伤亡"的良好局面，为实现全镇经济又好又快发展供应了良好环境。 其中在20xx年8月至20xx年12月工作期间组织马岭镇安监站、马岭派出所、马岭国土所等单位开展平安生产大检查112次，共出动人员668人次，车辆169台次。严格根据"三项行动"、"三项建设"要求，严格执法，严厉打击非法违法生产行为，共出动人员245人次，车辆76台次，开展执法行动共计546次；在马岭镇办理烟花爆竹临时经营许可证50余户，炸封非法违法开采小煤窑18处。 在20xx年1月至20xx年8月工作期间与马岭镇镇安委会各成员单位及村（社区）和各生产经营单位签订20xx年平安生产工作责任状150份。并组织马岭镇镇委会成员单位对镇内煤矿山、非煤矿山、烟花爆竹、化工等行业经营单位开展多项平安生产大检查、大督查、大整改工作，元旦、春节两节期间共开展联合执法98次，出动人员301人次，车辆129台次；保证了马岭镇人民群众过上一个祥和欢乐祥和的节假日。根据20xx年2月16州政府电视电话会议精神。 马岭镇于20xx年2月17日召开了关于仔细实行州政府电视电话会议精神的专题会议，会后马上组织镇安委会成员单位主动落实马岭镇平安生产大检查、大督查、大整改的工作方案，在镇内悬挂平安生产宣扬标语15条，组织镇安委会成员单位对镇内平安生产检查69次，出动人员201人次，车辆70台次，并总结了此次工作中取得的成效和不足，并对以后的工作提出了相关要求。20xx年4月根据xx市集中开展平安生产领域"打非治违"专项行动实施方案的通知，我镇根据通知要求制定了马岭镇集中开展平安生产领域"打非治违"专项行动实施方案，并主动开展好各项打非治违各项工作，在打非治违工作开展以来我镇在开展此次平安生产"打非治违"专项行动中对煤矿检查6次，共出动人员28人次，车辆6台次，通过对该煤矿平安规章制度执行状况、隐患排查治理状况、隐患自查自纠状况、矿领导带班下井状况、监测监控系统运行状况、是否非法用工无证上岗以及井下现场作业等状况进行全面检查后，要求煤矿企业要严格根据平安生产法律法规和各项规章制度规定组织生产，严禁煤矿违法违规组织生产；对非煤矿山查检68次，出动人员192人次，车辆68台次，主要检查各生产企业是否建立健全各项平安生产制度；各采料场是否采纳台阶式开采以及是否设置警示标识。对不按要求的企业已责令其马上进行整改，做好防控措施，杜绝平安事故的发生。 对镇内其它各生产经营企业单位平安生产检查109次，出动人员365人次，车辆109台次，主要检查各生产经营单位的平安生产规章制度的落实状况、三级平安教化培训及持证上岗状况、其它平安生产方面等状况。为强化客运交通管理，消退非法载客等平安隐患，严厉惩处违法、违规行为，我镇组织相关单位协作马岭镇交通在镇主要路口设卡排查非法载客、无牌无证行为，发觉二轮摩托车非法载客81人次，三轮车非法载客36人次。对发觉的违法车主及乘车人员，我镇进行了严厉的指责教化和行车平安宣扬教化，并由马岭镇交通依法进行处理3辆三轮车、6辆二轮摩托车及超载面包车一辆。在20xx年6月开展全国第11平安生产月工作期间，突出了宣扬发动，营造"平安生产月"活动氛围。主要是每天利用电子屏幕滚动播出平安生产口号，在公共场所、在建工地现场、道路交通惹眼处悬挂横幅、张贴标语，期间，总计悬挂横幅10条。6月14日，组织相关单位参与了在马岭街上实行的"平安生产宣扬询问日"活动。当天，结合"农夫工学法活动周"，我镇组织司法所及相关单位工作人员，到重点工程施工现场穿插宣讲了相关平安生产方面的法律学问。活动期间，总计发放平安宣扬资料800余份，800余人受到了教化。 三、严于律己，努力做党员干部的表率 1.加强思想作风建设。本人严格根据勤于学习，擅长创新，敢于奉献的要求，坚持讲学习、讲政治、讲正气，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把增加公仆意识、服务意识作为一切工作的基础，始终把作风建设重点放在严谨、细致、扎实上，脚踏实地，埋头苦干，始终保持干部的昂扬锐气和浩然正气，努力成为党员干部的表率。 2.加强勤政廉洁建设，坚持以一个共产党员的标准严格要求自己，严格执行廉政准则严于律己，以身作则，勤奋从政，克己奉公，淡泊名利，坚持为群众办好事、办实事，把自己的行为置于群众的监督之下。在工作中坚持原则，秉公办事；生活上做到作风正派，生活俭朴，注意良好的公仆形象。 本人任职以来，在领导和同志们的支持和帮助下，虽然取得了肯定成果，但离上级的要求还有肯定的差距，还存在许多不足。一是创新意识不够，没有对工作中出现的新状况、新问题、创新思维，提高全新的解决方法；二是专业学问水平不高，工作方法不够敏捷。因此，在今后的工作中，我将发扬成果，克服工作中存在的不足，进一步解放思想，牢记"两个务必"，坚持科学的发展观，与时俱进，开拓创新，发扬不怕苦、不怕累的精神，埋头苦干，奋力争先，为富民强镇、构建社会主义和谐社会贡献自己的力气。 感谢大家！ 平安生产领导述职报告2 今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我们依据全省平安生产工作会议和全省安监局长工作会议精神，以科学发展观为统领，坚持平安发展指导原则，以深化贯彻省委、省政府xxxxxxxx文件精神为主线，以“平安生产年”和“平安生产责任落实年”为重点，紧密结合国家平安监管总局“三项行动”、“三项建设”和我省开展的春、夏、秋、冬四大战役，围绕“打非、治违、抓责任”，加大宣扬力度，全面推动平安生产建设，不断探究平安生产长效机制，有效杜绝了各类平安责任事故的发生，平安生产工作有了长足的进步。 一、强化组织领导，完善责任制度 平安生产工作是一项涉及多条战线，多科学性，困难化，综合性强的业务，须要较强统筹性和协调性。我们接着健全完善了领导干部“一岗双责”责任制，制定了严格的奖惩制度。同时将平安的触角接着向基层延长，设立了平安监督员，特地负责平安生产工作。在全县商贸流通业形成平安生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把平安生产工作抓究竟，打造了平安堡垒，使平安生产中存在的薄弱环节和问题刚好发觉并消退事故隐患。 二、加强了平安生产宣扬教化和培训工作 为强化平安主体责任，我们对xxxx企业进行了全面平安宣扬，帮助企业组织内部职工平安学问培训，增加了企业的平安意识、责随意识。目前，已帮助9家xx企业完成平安生产学问培训。同时依据实际须要，我们制定了科学的企业责任人培训安排，努力增加企业平安生产意识。 三、狠抓平安生产基础工作和责任制的落实 做好平安生产基础工作是搞好平安生产的前提和保障，也是促进平安生产责任制落实的基本条件。一是与我县xxx企业签订平安生产责任书，明确了事故限制指标和奖惩措施。二是定期、不定期组织召开平安生产工作会议，协调解决日常平安生产工作中的问题。三是依据我县xx企业实际状况，制定出切实可行的平安事故应急救援预案，并建立起长效机制。 四、强化监督检查，确保平安措施落实到实处 严格把关平安生产检查和隐患治理工作。今年我们仔细执行上级有关指示精神，除了分管领导每月检查一次外，每季度、重大活动和重大节假日都组织相关单位人员，对全部xxxx企业平安生产内容全面进行检查，包括查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向究竟，做到“严、高、实、细”，不留一个死角、不放过一个隐患，仔细搞好春季战役有关工作。为了做好春季平安生产工作，扎实推动全县xxx平安生产责任落实年活动的深化开展，我们以实行全国、全省、全市、全县平安生产工作电视电话会议精神为主线，紧密结合全县xxxx平安生产特点，深化排查治理事故隐患，查出并解决事故隐患2个，确保了全国全省“两会”期间和春季全镇平安生产形势平稳。 上半年我县xxxxxx平安生产工作虽取得了肯定的成果，保证了半年目标的实现，但工作中还存在不足之处，主要表现为群众平安意识还比较薄弱、监督检查力度还需加强、监管现代化建设还需进一步提升等等。平安工作无止境，平安责任重于泰山!在以后的工作中，本人将接着恪尽职守，更加高度重视平安生产工作，全面履行平安生产职责，督促平安生产干脆责任人重视平安生产工作，正确处理平安与生产、平安与效益、平安与发展的关系，致力于建立平安生产监督管理长效机制，接着坚持以人为本的平安管理理念，加强学习，仔细总结平安生产方面的阅历教训，力争把平安生产工作做得更好，为确保全县人民生命财产平安、构建和谐xxxx作出自己更大努力。 平安生产领导述职报告3 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断发奋学习，才能刚好驾驭党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化举荐27条，其中我提出4条举荐，有8条举荐在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到"平安是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月"劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的主子翁职责感。全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中看法急躁，过于追求完备； 2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更完备，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 平安生产领导述职报告4 根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通平安通道3处。全系统平安生产没有出现任何事故，达到了平安生产目标管理的要求。 一、领导重视，细心支配 根据上级通知精神，我局召开局务会议，专题探讨平安生产目标管理工作，对全系统工作进行探讨部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的平安生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“平安生产目标管理工作”方案。三是在全系统进行了定期的平安检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。 二、仔细检查，杜绝隐患 我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了平安大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行平安教化，普及平安生产学问。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行平安学问考核。全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，实行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识。在检查中发觉的问题，各单位能刚好解决，杜绝了事故的发生。 三、仔细开展“平安生产目标管理工作”活动，提高全民平安生产意识 年初。在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了“平安生产目标管理工作”询问日活动。为干部、职工宣扬平安生产学问，向职工散发“平安生产目标管理工作”传单480份，讲解平安生产学问200多人次。通过开展“平安生产目标管理工作”询问日活动，不仅提高了广阔职工的平安意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统xx年“平安生产目标管理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂（店）前悬挂标语，有力营造了“平安生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关切平安生产、重视平安生产、自觉遵遵守法律律法规的和谐氛围。 四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标 全系统各单位通过开展“平安生产目标管理工作”活动，进一步提高了平安生产意识。各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞漏洞，解除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站（点）都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作树立了榜样。我们将主动推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标。