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公司工程部个人述职报告模板八篇公司工程部个人述职报告模板八篇【一】回顾我这一年来的工作，看到了成果也发觉了不足，我力求仔细做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作状况作如下总结：一、在工作中增加五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣扬党的方针、路途、政策，培育敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中心持续高度一样。同时，在政治上持续了头脑醒悟，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是群众意识。内勤是上下级信息沟通的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了群众意识，结合实际，尽可能地把详细问题探讨得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导支配的工作在自己那里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己那里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作支配得井井有条，做到坚决听从领导支配。四是奉献意识。原先县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人担当，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成习以为常。无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特别性，内勤接触事情的困难性往往比其他外勤接触的事情更为困难。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处构成一个聚合点，使内勤岗位成为一个机要中心。假如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。二、工作状况从我3月份进入公司到9月份，就被支配到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满足，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教育，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，仔细作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，根据县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的支配和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。#年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初安排中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成果。在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一齐完成了#年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。平常除仔细开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律学问，参与相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。书村网shucunwang.三、存在的问题及下一步工作准备在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还须要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每一天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要仔细看，对上级的文件要反复看，领悟精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅全文，驾驭好县城河堤工作进展状况，让我更好的做好内勤工作；对有关部门的文件和材料着重学习阅历和做法。二是手勤。在工作上专心主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，专心主动地向业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作状况，实事求是，刚好全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟识驾驭各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，仔细分析。对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作阅历，做到沉静以深思才能渐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一齐努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。公司工程部个人述职报告模板八篇【二】各位领导、同事兄弟姐妹们：大家好！在此鼠年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家快乐！下面请允许我根据部分时间节点，对本人2019年度工作状况进行梳理并总结汇报，请大家多提出珍贵看法。我会虚心理解，感谢！此刻中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开宗明义、直截了当。翻开厚厚的工作日记从杨村三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式起先复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不应对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作阅历、职责心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题，刚好下发相关单位限期落实整改。同时每一天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况，制定施工安排。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、电梯运用时间、材料倒运等须要协调、简单扯皮的问题。现场干脆进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1楼高层室内工作面移交工作，4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实基础。由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。常常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工起先、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般强壮成长壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2楼楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是劳碌的一年、充溢的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈，也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过幻想！俱往矣，还是看2016吧。展望2016年，85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82楼-84楼专心推动前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85楼-89楼楼打造质量精品。施工平安方面力争在集团及天津公司各项检查中排行靠前。以上就是我2019年度的工作总结，再次祝愿大家！感谢！公司工程部个人述职报告模板八篇【三】我于20xx年3月18日透过聘请到*集团公司沈阳办事处工程部上班。从校内到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮忙下，靠着自己的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作状况简要总结如下：一、主要工作表现及成果1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、仔细学习各种规范文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有*酒店工程施工招标文件及投标文件、*招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在校内也有过一个多月在施工现场实习的经验，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等状况的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的时机，也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。4、仔细学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借*项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的潜力；与此同时，我还学会了运用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋，透过对*施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。5、其他方面：坚持每一天空上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到对部分事宜进行登记备忘，供以后比照与分公司同事专心探讨造价限制、合同管理、资料管理等资料。透过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身潜力主动与同事沟通，热忱帮忙他人。三、努力的方向1、思索到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当透过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用透过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，专心主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作潜力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。2、专心参与证书考核，钻研专业技术，提高业务潜力和专业水准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。透过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作潜力，加强工作职责感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。公司工程部个人述职报告模板八篇【四】XX年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主构成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面led幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按安排顺当的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地限制了质量。led幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改善看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工根据年度安排做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作专心性，在10月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，到达不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。之后我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为工程总调度就应做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特性是33f的新入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。二、团队建设方面：作为工程部的总调度，要激发他人与你一齐工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。透过刚好有效的沟通不仅仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员明白团队须要他们，激发他们的工作热忱，构成和谐的团队。作为调度务必要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面潜力的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。三、不足之处与目标方向过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术驾驭程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清晰，在工作中真诚期望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，透过参与学习来进一步充溢自己，从而提高自己的管理潜力。四、小结我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司的目标。公司工程部个人述职报告模板八篇【五】虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我专心向有阅历的老同事请教，并且专心协作部门的培训与考核，在工作当中我也不遗余力，我想以我的潜力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，此刻我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟识工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行状况。已经基本驾驭了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的全部时间主动和老员工、新员工沟通，了解部门的运行状况，之后我发觉目前整个部门缺少专心向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，找寻解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的安排与组织实施工程管理的精髓在于有安排地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注细微环节、发觉并解决问题在巡检中发觉庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的修理工作带来诸多不便。之后，申请材料选购并刚好组织更换，确保以后便于修理中省时省力。五、新一年的工作重点1、帮助部门经理拟定箱式变压器的修理保养安排，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀门，浇花取水点的保温。3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常运用。近期我虽然在工作中完成了部分工作，但总体来说，自己还不是太满足，因为我的工作还有许多不足之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事赐予指正和帮忙。公司工程部个人述职报告模板八篇【六】一、制度建设和完善工程部是公司的修理部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发觉的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。如：1、编制电梯机房空调管理制度。针对入夏后电梯运行对环境的要求刚好制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，限制电梯机房环境温度，正常、合理运用、保养电梯机房空调。提高电梯运行平安，规范电梯机房空调的保养工作。2、，制定能耗分析管理制度。对于我司能源运用不合理状况，制定能耗分析管理制度进行规范，同时让修理主管透过能耗分析发觉设施设备的故障隐患。在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各修理部基本驾驭了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析缘由、查找问题，从而提高人员对的设备相识，提高了设备运行平安保证。3、关于对物业设备运行管理学习的通知。设备运行管理学问的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建立标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、平安、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，干脆关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满足程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满足程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理学问的普及，我部制定关于对物业设备运行管理学习的通知并下发各管理处进行学习，严格要求修理主管或修理负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理修理员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增加设备平安保障。4、编制灭火器保养、管理制度。编制灭火器保养、管理制度在参与集团公司的消防培训后，依据我司灭火器保养、管理状况和需规范的地方编制灭火器保养、管理制度，为加强灭火器保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间扑灭初期火灾，削减人员伤亡、物资损失带给了制度保证。同时促使我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。5、编制关于制作应急预案的通知。立足于事前解决、事中应急、事后总结管理处是一个综合联动的系统编制应急预案的模本，下发通知各管理处依据自身实际状况进行修改和落实。为提高我司对突发事务的处理潜力；使突发事务的发生，突发而不突然，突发事务不致发展成为突发事故。当发生突发事务时，严格按预案有序进行，使损失降到最低带给制度保证。期望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项工作。6、编制消火栓的保养规定。为执行工程部规范别人，应先规范自己的思想，对消火栓的检查工作无依据的现状，和成工一齐编制消火栓的保养规定。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的保养资料。二、技术支持和指导在技术支持方面坚持有问题共同思索、共同处理。每一次有问题由修理部先处理，修理部处理不下时大家一齐分析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，全年进行技术支持21次其中15次进行了员工的现场讲解工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的复原。对都市经典消防线路第五回路的修理的同时对修理人员进行现场技术指导，从而促使修理部提高消防设施设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促使修理部对消防设施设备故障的解决潜力提高。2、重烟高区增压泵的复原。主要是立足于让修理人员自己分析设备功能，依据限制要求设计限制线路的潜力，在高区增压泵复原运用功能后，我们的修理人员基本会制作简洁限制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发觉泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象，进行分析和修理部一同找到解决的方案。对修理部提出即要节能又不能变更设施设备的功能。4、金台低消3号止回阀的修理。在修理中和修理部的员工一齐分析阀门的工作原理，了解问题造成的缘由，大家一齐解决问题。让员工了解从工作原理动身去解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵限制柜的修复。这次故障是员工修理保养时操作不规范造成的，在处理时以此为案例对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对限制线路图进行熟识，提高下次出现类似故障的解决潜力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提诞生活用水进水浮球阀坏了要求公司购买更换，而且修理工的怨言较多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的看法。带着修理工进行现场检查，发觉是管道运用时间长，造成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行修理，同时与修理工进行沟通，不能枉下结论、思索问题应思索公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思索问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵限制柜打火的沟通接触器进行修复。在管理处修理工多次处理无效的状况下，我对其进行处理。在处理过程中发觉我们的修理工为了节约成本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于视察不细，将不同规格的换到同一个沟通接触器上，造成他多次处理无效的状况。在对他主动想方法解决问题确定的同时，请他做事应多视察、多思索。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和复原。在检查工作发觉柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通报对方后，对方提出我司帮助，由于对方电工不专业。在对方的协作下刚好处理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是运用不当造成，修理工对镶装式电机不打开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，构成短路。修理部在解决其中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下状况，对事务经过进行分析，查找故障点，刚好对设备进行复原。同时大家一齐分析操作规程的合理性，树立应对困难时的心态问题。三、工作检查（一）建立以保养修的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周、月检制度，建立以保养修的设施设备运行管理宗旨和零锈蚀、零故障、零报修的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，强调学习技术从身边起先，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对修理员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把以保养修的设施设备运行管理宗旨进行落实，提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设备的平安。如：1、操作规程的检查。在工作检查中加强对修理员工操作规程及保养规程的熟识状况进行检查，以此督促修理部对员工规程的培训工作，提高人员操作平安。开展同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人了解规程，个个明白规范的操作。保障了人员的平安，实现了本年度修理操作无平安事故发生。2、工具运用的规范。依据部分修理员工运用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范运用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应留意运用时的支撑点和受力点的选取。工具的规范运用增加了工具寿命，提高了运用人的人身平安。3、设备作用和功能了解的检查。依据检查中发觉部分员工对设备功能作用的不了解，加大员工设备基础学问的抽查，同时进行现场的讲解。刺激修理主管对设备学问的培训和员工主动学习设备基础学问的压力。（二）检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改善和完善。在原先只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、底坑的查看。使问题得以发觉，如对都市经典电梯检查，促使对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。在工作检查时发觉都市经典电梯的故障较多，要求管理处修理部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行督促和跟进。在修理部督促无效的状况下，马上理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。（三）易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。（四）发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力图到达解决和杜绝，以点带面的发觉问题和根除问题。如：（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。1、在对都市经典工作检查中发觉消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发觉管理处消防管道出现普遍锈蚀较严峻，督促管理处修理部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发觉由于楼层漏水造成管道出现不同程度锈蚀。在该管理处各项修理保养工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的零锈蚀、零故障、零报修的目标树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发觉对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理，从而对金台修理部进行了一次练真功、说真话、做真事，与修理主管沟通要求其加强工作支配后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分修理部不仔细进行自检和虚报设施设备状况进行针对性检查，并在周三修理主管的培训和会议上进行通报指责。力图到达每一个修理主管能真实的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真实状况，为明年工作打下基础。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查找中发觉都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对修理工作的引导，针对各修理部当前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、零配件有的已到达运用寿命，检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。四、人员培训和测试每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。1、修理人员的面试及协调。修理员工聘请我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充10名修理人员就前后面试近120多人。对其他工作常常有影响，但是我保证把好进人关，一如既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、加强修理人员测试，其立足点为你不学习，我就*你学习；你不进步，我就推着你进步的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的方法，使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本相识。同时帮助程经理对修理主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高修理水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行修理部主观职责的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对修理员工的培训就有20多次以上。五、不足之处1、过分插手修理部事务，使修理主管工作不好支配。2、执行制度的刚性不足，简单听进别人的借口，而对制度执行让步。3、工作推拉，不按时完成。公司工程部个人述职报告模板八篇【七】（一）传输工程部工作总结工程部个人的述职报告1、完成XX年xx地区扫尾工程由于一些因素导致XX年xx工程遗留了一些工作，这些因素包括：建设方设备到货晚，施工任务量大；部分地区新建传输机房土建未完成施工；部分割接未具备割接条件；部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体此刻：部分标签及资产标签不完整需整改；新建一个传输机房未开工；部分汇聚环未成环。竣工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人完成的，并且在公司车辆紧缺的状况。3月初我们已经完成了遗留的省二干电源改造及优化工程，完成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套竣工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3月底已交付建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过2个夜晚进行勘察割接最终完成任务。到此xx扫尾工作已基本完成。2、完成云浮地区困难工程5月中旬xx工作已接连完成，工作比较少，应公司支配去云浮工作。因建设方大部分设备未到，我们的工作任务中心在部分零散基站建设。工作的惊慌关系，开通站点的事基本由我一个人执行，往往要克服高山的险阻，气候的恶劣状况。记得一次高山基站都忙到了天黑天空上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已平安第一的原则坚持完成攻坚任务。云浮的工作区分于xx地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种规范操作等。3、协作上级单位巡检任务6月份接到上级单位巡检通知，我们专心协作建设单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细微环节，把问题最小化，把平安放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建设单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及举荐，该整改的整改。我们作出这么多的努力最终赢得了上级领导的确定，表示对工程满足。4、做好示范点7月份省公司下达公安网建设任务，我们接到xx公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这部分阅历，我们确定实行做出几个示范点以供学习。在惊慌的2天勘察到施工我们最终完成了公安网紧急任务，为以后工作打下良好局面。在建设大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克服了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。取得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的熬炼了自己，增加了团队的凝合力，提升了自身的服务水平。当然我们还存在一些问题与不足，比如说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待提高，另外人员专业化水准不足。但是信任在我们共同的努力下我们会更加完善我们的队伍，提高我们的专业化水平。（二）市场二部工作总结1、惊慌学习8月份由公司支配入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头起先学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细微环节优化都要进行学习。在同事的帮忙和自身的努力下，我很快的了解并熟识了工作任务。2、快速融入经过短短一周学习，就务必快速融入工作。在领导和同事们的支持帮忙下，慢慢融入了新的工作中。最起先做的就是工程的立项，根据公司内部结算方法立项给各地区。渐渐的起先学习签署合同相关事宜。最终学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。经过短短的一个月，在工作上已经有了很好的相识，各项工作能够完成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮忙。3、工作专业化长期的工作使我相识到工作须要专业化。工作持续进行，然而发觉的问题就越来越