41施工现场管理概述.doc

41施工现场管理概述 单元4 施工现场管理4.1施工现场管理概述4.2施工现场工程经理部的建设4.3主要施工管理方案4.4绿色施工管理4.5施工现场主要业内资料管理理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.1施工现场管理概述4.1.1 施工现场管理的概念施 施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和工管理手段,对施工现场的各种生产要素人、机械、材料、法现规、环境、能源、信息进行合理配置和优化组合,通过方案、场组织、控制、协调、鼓励等管理职能,以保证施工现场按预定管的目标,优质、高效、低耗、按期、平安、文明地进行生产。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.1.2 施工现场管理的内容 1. 合理规划施工用地施 2. 科学地进行施工总平面设计工 3. 根据施工进展的具体需要,按阶段调整施工现场平面现布置场 4. 加强对施工现场使用的检查管 5. 建立施工现场管理组织 6. 建立文明的施工现场理 单建 筑 施 工 组 织元四4.1.3 施工现场管理的根本要求 (1) 场容管理要求。施 (2) 环境保护要求。工 (3) 现场消防与保安要求。现 (4) 现场卫生防疫要求。场 (5) 文明施工要求。管 (6) 施工平安要求。 (7) 施工现场综合考评要求。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.2施工现场工程经理部的建立 4.2.1 施工现场工程管理组织形式施 1. 直线式组织形式工 工程管理组织中的各种职能均按直线排列,工程经理现直接进行单线垂直领导,任何一个下级只能受唯一上级的指令。场其组织形式如图4.1所示。管 理 单建 筑 施 工 组 织元四2. 职能式组织形式 工程管理组织中设置假设干职能部门,并且各个职能部门在其职能范围内有权直接指挥下级。其组织形式如图4.2所示。施工现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 3. 直线职能式组织形式 直线职能式组织形式中工程管理组织呈直线状,并且设有职能部门或职能人员,其组织形式如图4.3所示。图中的施实线为领导关系;虚线为指导关系。工现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 4. 矩阵式组织形式 矩阵式组织形式中工程管理组织由公司职能、工程两套系统组成,并呈矩阵状。其中的工程管理人员由企业有关职能部门 施派出并进行业务指导,接受工程经理直接领导。其组织形式如图工4.4所示。现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 5. 事业部式组织形式 在企业内部按地区或工程类型而设立事业部,事业部对内是一个职能部门,对外那么是一个具有法人资格的工程管理组织, 施这种组织形式即为事业部式组织形式。其组织形式如图4.5所示。工现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.2.2 建立施工工程经理部的根本原那么(1) 根据工程管理规划大纲确定的工程组织形式设置工程经施理部。工(2) 根据施工工程的规模、复杂程度和专业特点设置工程经现理部。(3) 工程经理部是一个具有弹性的一次性临时施工生产组织, 场随工程任务的变化而进行调整。管理 单建 筑 施 工 组 织元四(4) 工程经理部的部门和人员配置应面向施工工程现场,满足现场的方案与调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要。施 (5) 在工程管理机构建成以后,应建立有益于组织运转的工规章制度。现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.2.3 施工工程经理部的部门设置和人员配备 (1) 工程技术组,主管施工组织设计、施工技术、临时工程施设计或施工详图设计、施工进度和质量等,是整个工程工程施工进度和技术执行管理的负责方。 工 (2) 采购供给组,主管施工所需的建筑材料和机械设备的订 现货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维场修保养工作,以及临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,管并注意增收节支工作。理 单建 筑 施 工 组 织元四 (3) 合同管理组,主管施工承包合同和分包合同、采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主、监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和施索赔等工作。工 (4) 财务管理组,主管工程工程的财务经济工作,工程工程现的本钱方案、本钱支出和工程款的收入预算、决算等工作。场 (5) 行政事务组,主管工程工程的行政事务,以及人事组织、管生活管理、平安保卫等工作,以保证工程工程的顺利实施。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3主要施工管理方案 4.3.1 进度管理方案施 1. 工程进度管理的概念工 工程进度管理是为实现预定的进度目标而进行的方案、现组织、指挥、协调和控制等活动。具体是指在工程工程实施过场程中,对各阶段的进展程度和工程工程最终完成的期限所进行管的管理。应按照工程施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接,保证工程工程在满足时间约束条件的前提下实现其总目标。理 单建 筑 施 工 组 织元四 2. 工程进度方案的编制依据 (1) 合同文件;施 (2) 工程管理规划文件;工 (3) 资源条件;现 (4) 内外部约束条件。场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 3. 工程进度管理方案的主要内容 (1) 对工程施工进度方案进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成; 施 (2) 建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理工制度;现 (3) 针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的相应措施,包场括施工组织措施、技术措施和合同措施等;管 (4) 建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;(5) 根据工程周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.2 质量管理方案 4.3.2.1工程质量的概念施 工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和工设计文件及工程合同中对工程的平安、使用、经济、美观等特现性的综合要求,它通常表达在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。工程质量包含工序质量、分项工程质场量、分部工程质量和单位工程质量。工程质量不仅包括工程实管物质量,而且包含工作质量。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.2.2 工程工程质量方案 工程工程质量方案是指确定工程工程的质量目标和如何到达这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施 施等工作。工程质量是按照工程建设程序,经过工程建设的工程工可行性研究、工程决策、工程设计、工程施工、工程验收等各现个阶段而逐步形成的。场管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.3.2.3 质量方案编制依据(1) 合同中有关产品(或过程)的质量要求;施(2) 与产品(或过程)有关的其他要求;工(3) 质量管理体系文件;现(4) 组织针对工程的其他要求。场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.2.4 质量方案编制的要求 施工工程质量方案应由工程经理主持编制。质量方案作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,应表达施工项 施目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,同时也要体工现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.3.2.5 质量方案的主要内容 (1) 按照工程具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测量性; 施 (2) 建立工程质量管理的组织机构并明确职责;工 (3) 制定符合工程特点的技术保障和资源保障措施,通过 现可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现;场 (4) 建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理做出相管应规定。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.3平安管理方案 4.3.3.1 工程职业健康平安管理的概念施 为使工程实施人员和相关人员躲避损害或影响健康风工险而进行的方案、组织、指挥、协调和控制等活动。现场 4.3.3.2 工程职业健康平安技术措施方案的编制管 (1) 编制工程职业健康平安技术措施方案的步骤为:工作分类识别危险源确定风险评价风险制定风险对策评审风险对策的充分性。理 单建 筑 施 工 组 织元四 (2) 工程职业健康平安技术措施方案应包括工程概况、控制目标、控制程序、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价和奖惩制度以及对分包的平安管理等施内容。工(3) 对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程,应制定现工程总体、单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。场(4) 对高空作业等非常规性的施工作业,应制定单项职业管健康平安技术措施和预防措施,并对管理人员、操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。对危险性较大的工程作业,应编制专项施工方案,并进行平安验证。理 单建 筑 施 工 组 织元四 (5) 临街脚手架、临近高压电缆以及起重机臂杆的回转半径到达工程现场范围以外的,均应按要求设置平安隔离设施。(6) 工程职业健康平安技术措施方案应由工程经理主持编施制,经有关部门批准后,由专职平安管理人员进行现场监督实工施。现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.3.3 工程职业健康平安技术措施方案的实施 (1) 施工企业应建立分级职业健康平安生产教育制度,实施公司、工程经理部和作业班组三级教育,未经教育的人员不 施得上岗作业。工 (2) 工程经理部应建立职业健康平安生产责任制,并把责现任目标分解落实到人。场 (3) 职业健康平安技术交底应符合以下规定:管 工程开工前,工程经理部的技术负责人应向有关人员进行平安技术交底。理 单建 筑 施 工 组 织元四 结构复杂的分局部项工程施工前,工程经理部的技术负责人应进行平安技术交底。 工程经理部应保存平安技术交底记录。施 (4) 工程经理部应定期对工程进行职业健康平安管理检查,分工析影响职业健康或不平安行为与隐患存在的部位和危险程度。现(5) 职业健康的平安检查应采取随机抽样、现场观察、实地检场测相结合的方法,记录检测结果,及时纠正发现的违章指挥和作业管行为。检查人员应在每次检查结束后及时编写平安检查报告。(6) 工程经理部应及时识别和评价其他承包人或供给单位的危险源,与其进行交流和协商,并制定控制措施,以降低相关的风险。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.3.4 平安管理方案的内容 (1) 确定工程重要危险源,制定工程职业健康平安管理目标。 施 (2) 建立有管理层次的工程平安管理组织机构并明确职责。工 (3) 根据工程特点,进行职业健康平安方面的资源配置。 现 (4) 建立具有针对性的平安生产管理制度和职工平安教育 场培训制度。管理 单建 筑 施 工 组 织元四(5) 针对工程重要危险源,制定相应的平安技术措施。对到达一定规模的危险性较大的分部(分项)工程和特殊工种的作业应制定专项平安技术措施的编制方案。施(6) 根据季节、气候的变化,制定相应的季节性平安施工工措施。现(7) 建立现场平安检查制度,并对平安事故的处理做出相场应规定。管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.3.4 环境管理方案4.3.4.1 施工现场环境保护施 建筑工程施工环境影响因素的识别工 建筑工程施工环境影响因素的评价现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.4.2 建筑工程施工现场环境保护要点(1) 施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度,并应做好检查记录。 施(2) 在城市市区范围内从事建筑工程施工,工程必须在工工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保现护管理部门申报登记。场(3) 施工期间应遵照?建筑施工场界噪声限制?,制定降管噪措施。需夜间施工的,应办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。(4) 尽量防止或减少施工过程中的光污染。理 单建 筑 施 工 组 织元四(5) 施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议,申领“临时排水许可证。雨水排入市政雨水管网,污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水施管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设工施和河流、湖泊、池塘。现(6) 施工现场存放有毒材料、油料等时,必须对库房进行防场渗漏处理,存储和使用都要求采取措施,防止渗漏,污染土壤管水体。 (7) 施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报登记,分类存放。理 单建 筑 施 工 组 织元四 (8) 施工现场的主要道路必须进行硬化处理,土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。施 (9) 撤除建筑物、构筑物时,应采用隔离、洒水等措施,工并应在规定期限内将废弃物清理完毕。建筑物内施工垃圾的清现运,必须采用相应的容器或管道运输,严禁凌空抛掷。场(10) 施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材管料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。(11) 除有符合规定的装置外,施工现场内严禁燃烧各类废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。理 单建 筑 施 工 组 织元四 (12) 在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前,工程经理部除按规定报告申请批准外,还应将作业方案、影响范围、程度及有关措施等情况,向有关的居民和单位通报说明,取施得协作和配合;对施工机械的噪声与震动扰民,应有相应的措施工予以控制。现 (13) 经过施工现场的地下管线,应由发包人在施工前通知承场包人,标出位置,加以保护。管 (14) 施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理前方可继续施工。 (15) 施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,必须经有关部门批准,事先告示,并设有标志。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.4.3 环境管理方案的内容 (1) 确定工程重要环境因素,制定工程环境管理目标;施 (2) 建立工程环境管理的组织机构并明确职责;工 (3) 根据工程特点,进行环境保护方面的资源配置;现 (4) 制定现场环境保护的控制措施;场 (5) 建立现场环境检查制度,并对环境事故的处理做出相管应规定。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.5 本钱管理方案 1. 工程工程本钱管理的概念施 工程工程本钱管理就是在完成一个工程工程过程中,对工所发生的本钱费用支出有组织、有系统地进行预测、方案、控制、现核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 2. 工程工程本钱方案的编制依据 场管 施工工程本钱方案的编制依据包括:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械市场价格;已签订的工程合同、分包合同;结构构件外加工方案和合同;有关财务本钱核算制度和财务历史资料;其他相关资料等。理 单建 筑 施 工 组 织元四 3. 工程工程本钱方案的实施 工程经理部通过编制工程工程本钱方案分解,将各分局部项工程以及各本钱要素、本钱控制的目标和要求,落实到 施本钱控制的责任者,并针对拟订的本钱控制措施、方法和时间工进行检查和改善,进而实施有效的工程工程本钱控制。现场管理 单建 筑 施 工 组 织元四4. 本钱管理方案的主要内容(1) 根据工程施工预算,制定工程施工本钱目标;施(2) 根据施工进度方案,对工程施工本钱目标进行阶段分解; 工(3) 建立施工本钱管理的组织机构并明确职责,制定相应 现管理制度;场(4) 采取合理的技术、组织和合同等措施,控制施工成管本;(5) 确定科学的本钱分析方法,制定必要的纠偏措施和风险控制措施。理 单建 筑 施 工 组 织元四 4.3.6 其他管理方案 其他管理方案包括绿色施工管理方案、防火保安管理施方案、合同管理方案、组织协调管理方案、创优质工程管理计划、质量保修管理方案以及对施工现场人力资源、施工机具、 工材料设备等生产要素的管理方案等,可根据工程的特点和复杂现程度加以取舍。各项管理方案的内容应有目标,有组织机构、场资源配置、管理制度和技术、组织措施等。管理 单建 筑 施 工 组 织元四4.4 绿色施工管理 4.4.1 绿色施工的概念和内容施 1. 绿色施工的概念工 绿色施工是指工程建设中,在保证质量、平安等根本现要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资场源与减少对环境负面影响的施工活动,实现“四节一环保(节管能、节地、节水、节材和环境保护)。