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文化传播公司策划部岗位职责（共7篇）第1篇：文化传播公司岗位职责 文化传播公司岗位职责 导语：在文化传播公司，不同的岗位有着各自的职责。下面是xx整理的，供各位阅读和参考。 1.全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 2.对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作。 3.对下，检査业务组主管或营业主管的工作。 4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。 5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。 1.向部主任或业务主管负责汇报工作。 2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。 3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿,汇报工作进展。 4.此外,还参与拓展新的业务。 1.负责部分文件的拟写。 2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。 3.负责较小客户的业务洽谈和接触。 业务协调员岗位职责(文化传播有限公司) 1.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。 2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。 3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。 4.在必要时，有权直接重新安排工作。 负责平面制作部的日常管理与协调工作，就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。 1.设计制作公司产品平面图。 2.封面设计制作。 3.正确理解上级指示。 4.向设计员布置设计任务。 5.向上级报告真实情况。 6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。 7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。 8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。 9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。 10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。 公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。 1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。 2.及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。 3.负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账,并定期检查、核实。 4.负责公司办公用品、用具的申购与发放。 5.负责保证员工饮用水的及时供应。 6.组织建立、健全采购物品的出、入库手续，搞好库房管理，减少积压。 7.负责主管业务的检査改进与研究发展。 8.做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。 9.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 10.按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。 11.定期向总经办主任述职。 12.做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。 13.努力钻研本职工作，不断提高管理水平,发挥团队精神，积极提出合理化建议。 14.完成总经办主任交办的其他工作任务。 15.负责本部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。 副总经理岗位职责(文化传播有限公司) 1.配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。 2.正确传达上级指示文件。 3.必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。 4.向下属部门布置工作任务。 5.帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。 6.根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。 7.向总经理报告真实情况。 8.掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。 9.及时对下级的争议作出裁决。 10.在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。 11.在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。 12.制订下属部门的经营费用预算、报批。 13.制订下属部门的发展计划、报批。 14.制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。 15.协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。 16.制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。 17.协调各部门之间的关系。 18.按程序提出下属各部门之间的工作界定。 19.向下级授权改进和推动企业的各项工作。 20.检査下属各部门工作。 21.检查规划完成情况。 22.巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。 23.协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。 24.对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。 25.定期接受下级述职并对下级作出工作评定。 26.制订下属部门各项工作计划报批并执行。 27.了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。 28.负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。 29.对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测,并提出改进方案。 30.关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。 31.根据企业的发展需要调配各部工作人员。 32.主持制定下属部门主管的工作程序、报批。 33.指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。 34.负责安排各部主管的培训工作。 35.在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办的其他行政事务。 暂兼代出纳一职。主要负责公司办公秩序、行政事务管理及协调工作，以及现金的出纳和办理支票手续。 1.制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。 2.制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。 3.掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4.负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。 5.组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。 6.组织全公司档案的管理工作。 7.巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。 8.掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理、副总经理提供公司工作简报。 9.做好总经理和各部门的信息传递工作。 10.负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。 11.组织记载公司大事记，编撰公司辞典工作。 12.指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。 13.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。 14.负责掌印，合理合法使用公司印信。 15.组织做好公司文件的编号、打印及发放。 16.做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。 17.督办公司有关证照，办理公司的法律事务。 18.负责对司机、车辆的统筹管理,监督检查车辆定点维修。 19.公司公共活动场所的使用。 20.负责公司通讯设备的检查、管理工作。 21.负责掌管公司各部门钥匙(财务部门除外)。 22.指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。 23.负责主管业务的检査改进与研究发展，并及时向行 政总监报告工作。 24.指定专人负责总经理和副总经理室办公用具、设备、设施的登记、保管和报损报失。 25.按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。 26.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评估。 27.指导、监督、检査所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 28.定期向副总经理述职。 29.做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 30.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 31.主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。 32.审阅办公室及与其相关的文件，审核下级上报的月度工作计划、预算和有关作业文件，视其性质内容,决定处理方式。 33.及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 34.开展内部民主管理活动，调动和发挥员工工作的积极性、主动性、创造性，向上级或有关部门提供合理化建议。 35.培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。 36.指定专人负责本部门办公用品的领用、分发和文件、资料、记录的收发、上报、保管与定期归档工作。 37.组织做好保密工作。 38.指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建账建卡、定期盘点、报损报失工作。 39.完成副总经理交办的其他工作任务。 40.关心所属下级的思想、工作、生活。 41.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 42.清点各部门交来的各种款项，做到有问题当时问清并及时处理。 43.根据账簿的发生额积余规定，编制“现金及银行存款收付回报表”送会计部经理审阅。 44.每月核对银行对账单，并作出未达账调整表和调整账目，与总分类账核对。 45.按财务规定做好营销工作，并按财务工作程序做好每天现金盘点，核对账目，补充备用金，编制总出纳日报。 46.审核支票，并将正确无误的支票及时送存银行，编制收入支票一览表。 47.做好收据的管理，要统一登记编号，所有收据的存根统一保存。 48.做好档案保管工作，将所有的票证装订成册，编号 建立封面，存入档案库。 49.每日向财务总监汇报具体银行存款及备用金情况。 50.负责与银行和外汇管理部门的联系，并办理有关结算事项，承担出国人外汇领取的有关手续。 第2篇：GFIGG文化传播公司岗位职责 文化传播公司岗位职责 经理岗位职责 一、岗位主要功能： 承担公司领导职责，全面负责各项管理及业务运作； 制定并策划实务工作目标，制定年度、季度工作计划，对工作所需的人力、设备、时间安排及费用预算作总体计划及合理分配，负责并监督工作计划的完成。 领导和组织下属岗位开展各项工作，指导工作方法，审核质量水准，确定进度要求； 宣传企业形象，拓展公司业务，促进企业发展。 二、组织关系： 文化传播公司经理向上级总公司及上级主管领导负责报告； 组织、指导下属主管及负责人进行工作； 参加总公司行政例会、行政管理口例会，并代表文化传播公司汇报工作，召集并主持文化传播公司例会及重要策划项目工作会议。 三、岗位职责： 完成总公司下达的工作任务，完成公司制定的工作任务； 组织策划各项企业形象宣传工作，企业形象识别系统推广工作，企业地产形象及促销的广告宣传、广告制作、公关活动； 根据总公司总体目标及本公司发展目标起草公司计划，提交各项决策建议，经上级领导及企业总部批准后执行，并促使目标达成； 转达、执行总公司的目标和政策，反映本公司情况和建议； 健全组织机构，畅通业务流程，配备人力资源合理使用； 组织业务培训，提高专业水平； 对公司资产、办公设备、业务资料、信息资料进行处理； 负责公司业务往来及对外联络、委托及运作的管理； 严格执行ISO9000系统，使管理规范化、制度化； 协调与总公司各部门、行政口各部门的良好关系，促进各项工作顺利完成； 四、岗位职权： 通过下属主管及业务负责人管理和完成各项工作； 对本公司发展及改进作出职权范围内的决策； 对下属员工的业绩进行考评和评估，调配人员配置。 五、绩效衡量： 企业形象宣传的计划和完成情况； 企业CI、VI系统的推广和完成情况； 企业地产宣传、销售广告、促销活动的策划、组织及完成情况； 公司员工的管理、培训、业务水平提高的情况； 公司业务运作的熟悉和精通。 主管岗位职责 一、岗位主要功能 协助经理负责公司业务运作及基层管理工作； 按照公司总体目标和计划，制定每月工作计划，并负责完成各项业务的执行； 负责日常工作的管理； 负责办公环境、办公设备、办公资料的管理； 具体组织各项企业宣传、广告策划、创意设计工作的进行。 二、组织关系： 向经理负责并报告； 安排、组织文案策划师和平面设计师进行工作； 参加行政管理口例会、宣传策划会议、每周公司内部例会； 三、岗位职责： 完成各项企业宣传、推广、策划、设计制作工作计划； 组织策划优质的广告作品，促进地产销售； 指导并帮助文案策划师、平面设计师进行各项策划设计工作； 实施ISO9000系统管理，执行上级指示，反映下属意见； 参与组织内部员工业务培训，提高自身及下属员工业务水平； 协助经理做好办公室内部管理。 四、岗位职权： 经上级经理授权，安排文案策划师、平面设计师日常工作； 协调并合理调配下属人员的组合，促使工作高速有效地进行； 对公司发展、工作改进、提高效率、提高工作质量提出意见； 参与公司工作计划讨论； 参与下属人员的绩效考评。 五、绩效衡量： 年度、季度、月度工作目标和计划完成的情况； 对宣传、推广工作的评价； 对地产广告的评价及促销情况； 对办公环境的管理情况； 员工业务水平及业务知识； 工作中发现问题和解决问题的能力； 工作的创造性、工作热情的投入、工作的协调能力； 自身对业务的精通和了解； 出勤率和工作饱和度； 同事及上下级间的人际关系。 平面设计师岗位职责 一、岗位主要功能： 协助主管完成工作计划和任务； 负责企业形象宣传的平面设计； 负责企业地产销售广告的平面设计； 负责企业刊物的编辑排版、设计、监制； 参与企业文化活动的策划组织及布置。 二、组织关系： 接受主管的直接领导，向主管负责并报告； 参加工作例会、创作讨论会。 三、岗位职责 通晓平面设计原理，培养熟练的工作技能； 参与企业形象宣传的策划及推广，完成平面设计工作； 参与企业地产形象宣传、包装、地产销售的广告策划，负责完成平面创意设计及后期制作跟进。 负责企业刊物，企业文化活动的视觉宣传，资料收集，现场布置等； 了解企业概况与发展，了解企业产品； 维护工作环境与秩序，保管专业参考资料、书籍； 提出合理化建议。 四、岗位职权 有权向上一级反映工作问题，提出改进意见； 有权维护和正确使用企业视觉识别系统基础元素；并发展和推广于企业内部、地产物业等工作领域中； 有权坚持本岗位的专业性、技术性的高标准。 五、绩效衡量 工作态度、工作热情和投入、敬业精神； 出勤率和工作饱和度； 专业水平及专业知识的提高； 工作质量评价； 合作意识与组织观念。 文案策划师岗位职责 一、岗位主要功能： 协助主管完成工作计划和任务； 负责企业地产宣传的文字起草工作； 负责企业宣传及地产销售广告的文案写作； 承担部分策划工作。 二、组织关系： 接受主管的直接领导，向主管负责并报告； 参加工作例会、策划工作会、创作讨论会； 组织广告及宣传策划个案的创作招集研究讨论的主持。 三、岗位职责： 熟悉宣传策划、广告策划的手段，提高创作技能； 了解企业概况与发展，了解企业各部及子公司业务运作及进展状况，了解房地产动态及流行趋势； 参与企业宣传、地产广告、企业刊物、企业文化活动的策划工作，提供详尽的策划意见书，提供完整的创作文案，提出合理的平面设计要点或要求； 维护工作环境与秩序，保管工作资料； 担负公司及创作岗位的文字编写处理； 四、岗位职权： 向上一级反映工作问题，提出改进意见； 维护企业CI系统的严肃性，坚持正确执行其系统的推广、运用； 积极参与企业刊物及宣传活动的文章投稿和撰写； 五、绩效衡量： 工作态度、工作热情和投入情况、敬业精神； 出勤率和工作饱和度； 专业水平及专业知识的提高； 工作质量评价； 合作意识与组织观念。 第3篇：文化传播公司策划部管理制度 宏地建筑投资有限公司策划部部门暂行条例 忠于职守 爱岗敬业责任到集体 责任到个人 维护公司声誉 保护部门利益 服从领导 关爱下属 团结同事 不断学习 积极进取 勇于创新 为加强公司部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门强壮发展，提高部门办事效率，实现最大经济效益，根据国家法律法规，公司规章制度特制定本部门管理制度。 一 总则 1、部门全体员工必须遵守公司制度规章，遵守部门规章制度，对任何违反规章制度者予以责任追究。 2、部门树立高度的统一思想，严格禁止任何人做任何有碍部门发展，有损部门形象、声誉、利益的事情。积极主动团结公司同事。 3、部门通过发挥员工的积极性、创造性提高员工的技术、管理经营水平，不断的扩大部门规模，完善管理体系。 4、部门领导和员工上下齐心，鼓励员工发挥才智，对部门的决策和管理提出合理建议。 5、部门为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐渐提高员工的各方面待遇；随着发展，部门规模扩大，每位员工都有平等的晋升机会；实行奖惩制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、部门提倡求真务实的工作作风，厉行节约；提倡员工同事互助，同舟共济，最大发挥集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。 二 办公室文印制度 1、文件发放规定 （1）公司部门文件由总经理助理拟定，文件成形后交由总经理审核发出 （2）业务文件由业务部门主要拟稿，分管总监审核、发出。 （3）机密重要文件由相关部门拟定，提交总经理核定签发。 （4）提交，签发文件原稿送办公室存档。 （5）外来文件由总经理助理负责签收，根据相关文件类型办好阅读，急件需立即处理。 2、文件印制管理 所有文印人员应遵守部门保密规定，按时、按质、按量完成各类型文件，不得积压。工作繁忙时应加班完成。 3、文件存档管理 部门文件统一整理，独立存档。总经理助理统一整理归档，业务，策划，设计文件独立存档，分期管理。 三 考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不擅自离开工作岗位，有事外出需部门负责人同意，按照公司规定登记外出手续。 2、工作时间按照国家规定为双休制，法定节假日按照国家规定休息。假日值班，加班统一安排。 3、严格请假、销假制度。员工因私事请假，需提交请假条，主管人签字，经理助理存档。3天以上假期由总经理签字批准。续假者直接通知假条签字领导。 4、行政人员上班时间8：30，客户经理上班时间8：30。迟到者按迟到论处扣现金20元，充入部门活动费用。迟到30分钟以上者扣发当天半天基本工资。 四 办公室管理制度 1、卫生制度 部门成员按照公司规章轮流值日，部门人员相互协作，以部门为单位完成公司值日。本部门办公室（包含总经理室）卫生由经理助理负责，保持洁净。 2、人员制度 部门成员秉承相互帮助原则，禁止打架斗殴，大声喧哗，影响其他人员工作。 3、办公用品管理 部门办公用品主要包括电脑、打印机、桌椅等，统一由经理助理管理，保证各项办公用品能正常工作，出现故障及时修理。 五 工作原则 以提倡工作效率最大化为准，各负其职，协调合作。 备注：此条例为暂行条例，在工作中逐渐补充。 第4篇：文化传播公司策划书 文化传播公司策划书 文化传播公司策划书 更好的大学生的创意产品和DIY产品，并且提供为大学生实习培训以便更好融入社会的平台。 (4)作为纸质媒介，广告费用相比电视广播等媒介有较强的价格优势。2.内部劣势： (1)公司新成立由于缺乏管理经验可能导致经营过程中出现失误、资金短缺。 (2)济南各大报刊如齐鲁晚报、济南时报等的竞争。 (3)电视、网络、手机等电子媒体的同质化竞争会减少一部分读者和广告客户。 (4)公司成立之初缺乏人脉关系，社会知名度低难以形成竞争优势。3.机会： (1)现在市场上尚未出现专门以收集开发大学生设计作品为主的企业或组织，不会出现同质化竞争，因此作为新生事物一定会引起极大地关注。我们所提供的信息发布、广告代理、就业培训这种三位一体的形式是一种针对大学生的新型中介媒体形式。竞争压力小，前景更广阔，符合市场需求和填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，发展潜力是十分巨大的。 (2)济南各高校有众多大学生因此作品征集较为容易，学生作品收购价格也较为便宜。4.威胁： 新生行业的出现必然会引起许多企业的跟风，同时现有相关媒介企业也会打压排斥，因此未来的发展将面临越来越多显在和潜在的竞争对手。注： 为详细了解各大高校学生获取信息及阅读习惯，我特意设计了一份调查问卷，共在济南四所高校(两个综合类院校、一个师范类院校和一个艺术类院校)发放问卷200份，有效问卷185份,详情见附录。 (二)受众市场分析主要受众群体： 1.济南各高校学生 我们的服务对象就是针对济南各高校学生。学生通过自己的创意产品与商家面对面的交流不仅可以拉近与市场距离，更好的利用我们的平台来发展自己特长，还能提高学生的自我创新意识，好的产品我们会提供平台为大学生出版、销售、并且嘉奖。同时我们为学生提供就业渠道，通过我们的平台好的作品不断被发现，好的人才同样被社会所关注。增强了大学生的社会实践能力，能更好的联系市场需求，为以后的就业打下基矗2.济南及周边地区企业。通过在本公司发布广告可以更加有针对性的宣传企业，通过参加我们举办的人才招聘会可以招聘到企业真正需要的富有创意和实践经验的人才，同时与企业签订委培协议，减少企业培训成本。低廉的广告价格定会吸引大量广告客户。次要受众群体： 其他地区高校学生及企业。普通消费者 (三)盈利模式分析1.薪火大学生周报、薪火大学生月刊发行量盈利。2.企业广告代理盈利。3.组织“创意产品交易会”、“人才招聘会”收取一定中介费用。4.建立大学生就业培训基地向学员收取学费，向委培单位收取培训费。5.将周报月刊以网络信息、手机报等形式向客户发送，收取一定业务定制费。6.在淘宝网 上开店。通过收购学生作品，以高于收购价2-3倍的价格在网店出售。或将专利卖给代销商，以分红形式盈利。(四)广告客户分析我们的主要受众是针对济南各高校大学生，因此广告客户主要是与大学城邻近企业如长清大学城商业街的商家及与大学生联系密切的商家如娱乐餐饮业(KTV、网吧、健身俱乐部、餐馆等)、服装(休闲运动品牌)、美容化妆、旅游等行业。四.市场营销 (一)公司品牌营销1.活动营销 (1).公司创立之初为扩大影响力将在济南各大高校以有奖征集方式设立作品征集大赛，所有参赛者均免费获得礼品一份，公司将择优刊登在本期报刊上。 (2)创立之初向大学生免费发放薪火大学生周报薪火大学生月刊两个月。并设立“读者意见反馈表”，每期通过有奖问答、幸运读者等方式向读者赠送礼品，提高读者参与度。 (3)以公司名义赞助济南各大院校文体比赛。在活动现场主办讲座和抽奖活动。2.广告营销 (1)电视媒体： 在山东电视台，济南各大电视台进行广告宣传。 (2)平面媒体： 请专家在山东知名报刊上撰写对于本报刊的评论文章。 (3)网络媒体： 1.建立“济南薪火文化传播公司网站”，精心设计网站的布局，并以有奖竞标形式欢迎大学生参与网站设计。2.与腾讯网、新浪微博、人人网、网易等大学生接触较多的网站合作，设专人在网上对大 学生、客户解疑答惑3.在淘宝网上开店，进一步扩大影响力。4.手机媒体： 将周报月刊以网络信息、手机报等形式向客户发送。 (二)广告客户营销1.定期主办广告客户洽谈会。坚持“客户就是上帝”原则与客户商议广告投放形式、广告费用、广告版面设计等具体事宜，切实做到让客户“花最少的钱做最有效的广告”。2.用专业分析软件和长期数据分析出报刊和网站各个版面广告投放的实际效果差异，让广告商对于广告费的投放效果了然于胸。3.评寻VIP客户”，将享受全年广告代理费8折优惠，激发客户兴趣。4.每年举办“客户答谢大会”，为广告商提供聚餐、旅游、购物等优惠活动。五.风险评估1.资金风险： 资金来源有限，公司创立之初需要大量资金，一旦资金不足则无法按预定计划进行运转建设。2.市场风险： 市场的巨大变化带来许多不确定因素。要让目标客户在短期内接受公司还存在极大困难。同时公司面临的巨大压力也将影响公司的进一步发展。六.成本预计公司建立、人员费用及营销活动等花费共计30万RMB。七.附录。 附送： 文化公司策划方案 文化公司策划方案 一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业 余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛201X青春在这里闪光”活动。 二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。1.安全生产与公司发展;2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4.从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5.发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8.感念十年与公司共同成长的心路历程;9.我是公司的一员，我的青春同样精彩;10.公司愿景，我们的责任与使命;11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13.降低成本，从我做起;14.我为公司发展献计策。 三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。 六、评审及表彰办法1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。七、演讲及座谈6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。 第5篇：业务员岗位职责(文化传播有限公司)1.负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。2.在出席客户会议时,负责会议记录，并提交会议记要。3.般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。第6篇：内勤岗位职责(文化传播有限公司)公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。2.及时做好月度工作计划和预算并上报，经批准后执行。3.负责公司固定资产、器具、物资等的统计、汇总，建立台账,并定期检查、核实。4.负责公司办公用品、用具的申购与发放。5.负责保证员工饮用水的及时供应。6.组织建立、健全采购物品的出、入库手续，搞好库房管理，减少积压。7.负责主管业务的检査改进与研究发展。8.做好作业报告和统计资料的编制及上报工作。9.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。10.按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。11.定期向总经办主任述职。12.做好有关文件、资料、记录的保管或移交工作，保守公司秘密。13.努力钻研本职工作，不断提高管理水平,发挥团队精神，积极提出合理化建议。14.完成总经办主任交办的其他工作任务。15.负责本部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失等工作。第7篇：驾驶员岗位职责(文化传播有限公司)执行总经办主任的指令,安全出勤。1.检查每日车辆状况，做好出车准备。2.定期对车辆进行清洁、维护和保养，及时发现并解决问题，保持车辆的良好状态。3.严格执行各项安全规定和有关条例，确保安全行驶。4.优质高效完成出勤任务，为公司各部门提供安全可靠的服务。5.做好出勤记录。6.服从分配，完成上级指派的其他工作。 文化传播公司活动策划岗位职责 文化传播公司采购岗位职责 文化传播公司岗位职责（共19篇） 文化传播公司宣传文案 文化传播公司画册文案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页